东方金钰:2017年度非公开发行股票募集资金运用可行性分析报告.docx
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1、东方金钰股份有限公司 2017年度非公开发行股票 募集资金运用可行性分析报告 一、 募集资金使用计划 本次非公开发行募集资金总额不超过 298,187.60 万元,扣除发行费用后,本次发行募集资金拟全部用于以下项目: 单位:万元 序号 项目名称 项目投资总额 募集资金拟投入金额 1 珠宝营销网络建设项目 206,830.38 206,830.38 2 云南跨境珠宝创意产业园项目 71,743.60 71,743.60 3 信息化珠宝物流中心项目 19,613.62 19,613.62 合计 298,187.60 298,187.60 本次发行的募集资金到位前,公司将根据项目的实际进度、资金需求
2、轻重缓急等情况,以自筹资金支付项目所需款项,并在募集资金到位后按照相关法律法规规定的程序予以置换。若本次发行实际募集资金数额低于项目的募集资金拟投资额,则募集资金将依照募投项目顺序依次投入实施,不足部分由公司通过自筹方式解决。 二、 募集资金投资项目的背景 (一)我国成为全球最大的珠宝消费市场 1、 市场规模迅速扩张,珠宝消费居世界前列 受益于政策开放、金价上涨、渠道扩张和消费升级,黄金珠宝成为我国过去 10 多年来增长最快的消费品类之一。根据中国珠宝玉石首饰行业协会数据,中国珠宝首饰零售总额已从 2006 年的 1,600 亿元发展到 2015 年的 5,000 亿元,复合增长率达到 13.
3、50%,是全球最大、最重要的珠宝市场之一。我国多个珠宝品类消费额居世界前列,黄金、白银、铂金、玉石、珍珠等产品消费额均居世界第一,钻石消费额居世界第二位,彩色宝石、半宝石等消费额也处于世界领先水平。随着供应链等新型业态向珠宝市场渗透,产业链信息实现资源整合,珠宝产业未来发展前景广阔。 2、 珠宝消费“大众化”,行业步入持续增长周期 当前,我国的人均珠宝消费额低于世界平均水平,不到美国的人均珠宝首饰消费额的三分之一。随着人均收入的增长和居民消费水平的提高,我国的居民消费从满足基本生活需要的传统消费向自我价值实现的方向转变,珠宝首饰等大众奢侈品消费逐渐成为日常消费。珠宝首饰类商品作为我国传统结婚风
4、俗中的必备品,珠宝刚需长期存在;同时,以 80、90 后为主要消费群体的节庆生日与自我佩戴的珠宝需求大幅增加。未来,我国珠宝市场仍在存在较大的增长空间、潜力。 (二)珠宝企业向“线上+线下”全渠道布局发展 随着互联网的发展,珠宝零售企业通过整合线上、线下资源,为消费者建立多元化的购物渠道的同时也实现了销售渠道的多样化。销售全渠道的建设,使得珠宝产品销售可以突破时间和空间的限制,消费者能够获得全流程一致性的服务和独特的购买体验,消费满意度获得较高的提升。 当前,周大福、周生生等国内品牌珠宝企业通过自建线上旗舰店、B2C 平台以及线上线下融合(O2O)模式布局线上零售渠道,满足了消费者线上消费的需
5、求。但由于珠宝首饰绝对价格较高的特点,消费者对线上终端模式的选择与信任相对有限,实体店陈列与体验环节仍不可替代;因此,佐卡伊、钻石小鸟、珂兰钻石等线上品牌也开始布局线下实体店。未来,珠宝企业将会形成针对中低端产品的纯电商模式和针对中高端产品的 O2O 线上线下相结合的商业模式,提供全渠道服务以满足消费者不同的消费需求。 (三)珠宝企业向全产业链布局发展 完整的珠宝首饰产业链包括原材料开采、原材料交易、设计研发、加工制造、终端销售等上下游环节。其中,研发设计和终端零售是产业链增值最大的环节。围绕珠宝首饰产业链,衍生形成职业教育培训、检测认证、高端定制、O2O 线上销售等多种配套服务产业,珠宝产业
6、的发展带动衍生服务产业协同一体化发展。此外,珠宝产业与旅游、文化等相关产业的有效融合,形成以珠宝为主题的旅游、文化产业的共同发展。 1、依靠创新驱动和资源整合,延长珠宝产业链 珠宝产品产业链增值最大的环节是设计加工和终端零售,为提升市场竞争力、丰富利润环节,国内珠宝企业通过材料遴选、定制设计、工艺创新等方式,开发出具有自主知识产权、能够满足消费者多元化、个性化需求的新产品。同时,整合行业上、下游资源、加强对上游原材料掌控力、扩张下游销售渠道,达到优化资源配置、延长产业链、开拓新的利润增长点,实现企业的可持续发展。 2、通过建立产业园区,完善和提升全产业链布局 我国的珠宝市场已初步形成全产业链服
7、务,品牌珠宝企业打通上、下游的各个环节,向全产业链布局。借鉴迪拜钻石交易中心、以色列拉马特甘钻石中心、扬州国际珠宝城等国内外珠宝聚集基地的发展经验,公司通过建立产业园区的形式,继续深化全产业链布局,形成集生产、展示、交易多种功能于一体,涵盖设计、生产加工、展示交易、批发零售等多个环节的珠宝产业综合服务平台,与旅游、文化产业有效地融合,相互促进、实现多赢。 (四)珠宝加工和消费市场不断深化和下沉 1、 珠宝产业化进程加快,形成华东、华南、西南产业集群 中国珠宝产业逐步发展壮大,原有的珠宝产业集聚地在不断扩大,新的产业集聚地又开始形成,目前认证和培育了 27 家“中国珠宝玉石首饰特色产业基地”,形
8、成以深圳罗湖、广州番禺等为代表的镶嵌加工类珠宝特色产业基地,以内蒙古赤峰、辽宁阜新等为代表的资源依托型特色产业基地,以云南瑞丽、云南腾冲、福建莆田为代表珠宝旅游型特色产业基地等 7 大类各具特色的产业基地。珠宝产业化进程加快,产业集群加速形成。 2、 以一线城市为核心,珠宝消费从一线城市向二三线城市扩大 当前,珠宝消费主要集中在以北上广深为核心的一线城市。随着二三线城市经济发展水平的高速增长,其珠宝消费的需求也成为珠宝市场的重要增长点。Frost&Sullivan 公司的研究显示,2010-2015 年二线城市珠宝市场复合年增长率已达到 37.30%,而三线及以下级城市珠宝市场复合增长率则更是
9、高达 45.30%,远超一线城市同期 31.90%的增长率。珠宝企业纷纷布局二三线城市,抢占市场空间,未来二三线市场仍然是高速增长的潜力市场。 三、募集资金投资项目的基本情况 (一)珠宝营销网络建设项目 1、项目概况 公司拟由全资二级子公司江苏东方金钰实施珠宝营销网络建设项目,本项目是公司实施“1+10+N”渠道发展战略的重要举措,通过设立多家区域旗舰店、专营店(具体实施地点及数量等事宜将根据股东大会授权,由董事会或董事会授权人士确定),实现终端零售业务在全国范围内布局;同时构建 O2O 平台,实现线上、线下全渠道发展。具体业务内容包括: (1) 仓储业务:在旗舰店设立区域仓储中心,负责公司区
10、域的珠宝库存管理、调拨分拨业务,同时经营客户的委托保管业务。 (2) 批发业务:在旗舰店从事区域内的批发业务,主要包括黄金饰品批发、金条批发和翡翠成品批发等。 (3) 柜台零售:旗舰店、专营店均可从事零售业务。考虑到珠宝行业市场需求结构和公司业务收入结构,旗舰店和专营店的产品结构有所不同。 (4) 线上 O2O:旗舰店、专营店均可进行线上 O2O 业务,并可为客户提供个性化定制和加工服务。 2、项目建设必要性 (1)实施本项目是公司扩大市场规模,提升市场占有率的要求 2015 年,我国黄金珠宝行业零售总额达到 5,000 亿元,已经成为全球最大的珠宝消费市场。随着我国经济发展水平的增长和居民人
11、均收入水平的提升,人们对珠宝首饰的需求进一步增加,珠宝市场消费潜力依然巨大。根据中国珠宝行业协会的预测,未来十年内,我国珠宝首饰的整体需求将以 15%-30%的速度增长。 在此形势下,公司要抓住珠宝行业快速增长的市场机遇,着眼于终端零售业务,积极拓展销售渠道,完善终端零售网络布局,扩大公司的业务覆盖范围,抢占市场份额,提升市场占有率。(2)实施本项目是把握行业发展趋势,增强品牌影响力的途径 受传统消费习惯和黄金产品标准化程度较高等因素的影响,当前大众消费以黄金产品为主。随着人们的消费需求趋于个性化和多样性,翡翠、彩宝等非黄金产品开始受更多的消费者青睐,为公司带来重大发展机遇。但是,翡翠、彩宝等
12、产品的标准化程度较低、价格体系相对不透明,消费者对于这些产品的分辨度不强,对品牌的选择往往先于对产品的选择。从目前的国内市场来看,周大福、六福、周生生、谢瑞麟、老凤祥等企业均已建立起完善的零售终端网络,在消费者心中的品牌地位已形成,公司在零售终端网络布局则相对有限,尚未被大多数终端消费者所熟知。 因此,公司借鉴同业公司的发展经验,新增零售驱动的模式,通过零售终端布局扩张实现规模增长,提高品牌知名度和认可度,提升公司整体盈利能力。 (3) 实施本项目是延伸公司产业链条,提升盈利能力的需要 在珠宝首饰产业链中,设计开发和零售终端已经成为目前整个珠宝首饰产业链中增值最大的环节;且在珠宝产品中,翡翠玉
13、石的零售增值率高于钻石,远高于黄金产品。公司作为国内唯一的一家翡翠珠宝类上市公司,在翡翠产业上游具有较强控制力,但是公司在零售终端网络布局则相对有限,目前只在北京、深圳、徐州、腾冲等地设立了旗舰店、主要从事批发业务,辐射范围和影响力不足,零售业务的盈利环节未被纳入公司业务链条,公司对终端销售的控制力有待加强。 未来,公司计划以公司总部为基点,通过建立全国性的营销网络控制零售终端,将产业链条延伸至终端销售,掌握销售的主动权,增厚公司盈利空间,提升公司业务的盈利能力。 (4) 实施本项目是建立终端反馈体系,满足市场需求的必然选择 在珠宝行业中,产品先后经历原材料采购、设计师设计、加工商生产制作、销
14、售商分销等环节后才能到达消费者手中,产业链各环节之间的信息不对称导致末端消费者产品需求无法及时、有效、畅通地反馈到前段采购、设计、生产企业中,存在产品制造与市场需求脱节的情况。公司目前主要从事上游原石的批发销售业务,对消费终端市场的把控有限。在当前消费者的需求趋于个性化和多样化的情况下,如公司若不能及时匹配市场对翡翠品种的差异化需求,上游的原石采购和供应方向就难以把握;同时,由于消费者需求的变化会导致供给关系的不平衡和翡翠价格的变化,且翡翠产品本身的非标特征,对公司翡翠原石的采购、定价产生一定的不利影响。 为此,公司计划完善零售终端网络布局,建立市场需求品种和价格的终端反馈体系,结合公司业务、
15、库存状况,以市场消费需求为导向,力求及时把握终端消费需求,从而推动公司业务的长期、可持续发展,提升公司的盈利水平。 3、项目建设可行性 (1)公司项目实施资源储备较为丰富 根据市场及经营发展阶段的变化,公司近年来优化了“1+2+N”的战略发展格局,提升为“1+10+N”(1 即深圳总部,10 即在全国具区域辐射能力大中城市建大规模自营旗舰店作为区域增长极,起辐射、带动和服务管理作用,N 即向次区域发展扩延的终端店)的渠道发展战略,加强翡翠原石上游掌控能力的同时逐步实现终端零售的全国布局。目前公司已在北京、深圳、徐州、腾冲等地设立了旗舰店,积累了一些异地经营管理经验,为公司进行全国性扩张奠定了良
16、好基础。 同时,公司的经营管理团队、业务专业人才以及营销专业人才方面的积累为珠宝营销网络建设项目提供了有力支持。公司的经营管理团队由一批年富力强、开拓创新、团结进取的翡翠玉石行业、珠宝行业专业人员组成,主要成员长期从事翡翠玉石销售和珠宝首饰销售工作,经验丰富,对行业发展有深入的见地,对珠宝首饰零售经营的各个环节有深层的认识。此外,通过多年的积累,公司业已储备了一批业务骨干和一支把握行业动态、掌握营销技巧的专业人才队伍,并且公司通过调整和完善薪酬激励制度和考核评价体系,持续提升员工的积极性,形成了良好的人才梯队和人才培养体系。 (2)公司拥有良好市场口碑与行业影响力 公司是国内第一家以经营翡翠为
17、主业的珠宝类上市公司,综合实力较强,在业内享有盛誉和较高的知名度,曾获得“中国珠宝玉石首饰行业驰名品牌”、“中国翡翠业第一家”、“中国翡翠业著名品牌”等称号。公司是 2008年北京奥运会、2010 年广州亚运会贵金属产品的特许生产商,在珠宝玉石业有较大的影响力。 4、项目建设方案 (1) 项目实施计划 本项目涉及地域广、店铺数量多,公司对旗舰店和专营店均采取自营模式,项目实施周期预计为两年。 (2) 项目实施程序 公司对自营店采取标准化设立、运营、管理流程,对项目的前期调研、建设实施及运营进行统一管理与控制。 5、 项目投资 经测算,项目总投资 206,830.38 万元,项目资金拟通过本次非
18、公开发行募集,在募集资金到位前,公司将根据项目的实际进度、资金需求轻重缓急等情况,以自筹资金支付项目所需款项,并在募集资金到位后按照相关法律、法规规定的程序予以置换。 6、 项目涉及报批事项情况本项目备案等工作尚在进行之中。 7、 项目效益预测 经测算,预计投资利润率为 70.77%,所得税后动态内部收益率为 23.53%,所得税后投资回收期为 7.48 年。项目盈利性良好,经济效益显著,可为公司带来可观的利润贡献。 (二)云南跨境珠宝创意产业园项目 1、项目概况 公司拟由瑞丽市姐告宏宁珠宝有限公司(以下简称“宏宁珠宝”)建设珠宝产业园项目,依托“一带一路”战略深入实施,立足东盟和中缅合作,站
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