企业数字化升级方法论.pptx

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1、企业数字化升级方法论智慧工厂智慧工厂-制造制造业业未来未来趋势趋势l 目目标标通过智能化技术手段，以优于或相当于大批量制造的成本、效率、质量，生产出单件、小批量的定制化产品。l 一条主一条主线线围绕数据驱动主线，打造企业核心竞争力l 两大基两大基础础基于自动化、数字化、网络化的先进技术基础；基于信息化、智能化的科学管理基础l 三个集成三个集成从设备层到管理层的企业内纵向数据集成，围绕产品生命周期实现价值链上端到端集成，围绕价值网络实现生态圈横向集成。2建立建立预预防型企防型企业业2建立反建立反应应型企型企业业1建立前瞻型企建立前瞻型企业业3数字孪生预测仿真模拟结果防范于未然智能精益状态实时监测

2、及时被动管理使损失降到最低传统精益+信息化+自动化数字化企数字化企业业建建设设的三段的三段论论实现信息化的纵向与横向集成，能根据以往的事件预防再次发生数字化精益3智能制造智能制造规规划和划和实实施方法施方法论论关注点现状如何？实施智能化工厂的愿景是什么？现状评估和目标确定哪些应用可以缩小现状和愿景之间的差距，并产生最大价值？蓝图设计和实施策略设计这些应用应该如何实施？可以产生怎样的投资回报？规划实施落地项目实施项目验收现状评估和目标确定业务流程分析和问题识别损失的确定和改善机会分析顶层规划精益布局规划物流和自动化方案设计数字化方案设计工厂经营指标透明化设计实施监理项项 目目 实规 施划 准备项

3、目组合投资回报分析物流仿真和优化4步步骤骤一：一：现现状状评评估和目估和目标标确定确定企企业业数字化数字化评评估及估及对标对标数字化水平自动化水平精益水平集成水平经营经营指指标标整体架构整体架构经营经营指指标标解析思路解析思路5流程图步步骤骤二：二：业务业务流程分析和流程分析和问题识别问题识别绘制相关流程图，流程图的绘制有几种类型，查找问题点流程链价值流程图(VSM)“传统的”流程结构泳道图结构物料流图6步步骤骤三：三：损损失的确定和改善机会分析失的确定和改善机会分析区分识别的所有损失中的原因性损失和结果性损失示例原因性损失：源于某个工艺或系统失灵的损失结果性损失：由原因性损失引起的系统、物料

4、、人力、电力损失7精精益益化化自自动动化化数字化数字化步步骤骤四：四：顶层规顶层规划（改善机会确定）划（改善机会确定）示例8战战略到略到执执行行业务转业务转型型&信息化信息化工工艺艺包包管理管理人力人力资资源管理源管理采采购购到付款到付款财务财务管理管理渠道管理渠道管理智能生智能生产产安全管安全管理理自自动动化化集成集成步步骤骤五六七：五六七：蓝图设计蓝图设计和和实实施策略施策略设计设计产产品力、成本力、供品力、成本力、供给给力、品力、品质质力、力、现场现场力力工工艺艺安安全全仿仿真真制制造造控控制制数字化数字化赋赋能制造能制造敏捷的敏捷的组织组织卓越的流程卓越的流程智能工厂运智能工厂运营营架

5、构架构工工艺艺安安全全仿仿真真制制造造控控制制事业部事业部事业部事业部事业部事业部企企业业共享服共享服务务平台（平台（业务业务中台）中台）数字运维平台安全环保平台智能优化平台企企业业大数据平台（数据中台）大数据平台（数据中台）工工业业物物联联网平台网平台自动化设备&工具“制造制造为为中心的数字化中心的数字化赋赋能能”“以价以价值链为值链为中心的管理提升中心的管理提升”“以数据以数据为为中心的中心的业务业务挖掘挖掘”数字化交付数字化交付工工艺艺仿真及流仿真仿真及流仿真 安全高效的生安全高效的生产产 自自动动化控制集成化控制集成9物料到物料到货货收收货暂货暂存存检验检验入入库库分分拣拣出出库库上上

6、线线发发运运机加工机加工组组装装下下线线上上线线下下线线工序周工序周转转储储存存时间窗准时交货通过式检验或免检单元化包装SRM 条码扫描分配货位 叉车/AGV/行车条码扫描分配货位AGV/叉车/行车锟道AS/RS 高速堆垛机/穿梭车分拣拆垛机WMS/WCS 条码扫描驱动配送/计划系统APS/MES触发配送 锟道 AGV/行车全自动机加生产线快速换型自动上下料MES 条码扫描驱动工序周转 AGV 运输载具MES自动线体自动上下料自动组装自动打包智能化检测条码扫描锟道AGVWCS条码扫描分配货位锟道提升机AS/RS 高速堆垛机WMS/WCS条码扫描出货锟道/皮带AS/RS 高速堆垛机WMS/WCS

7、叉车步步骤骤五六七：五六七：蓝图设计蓝图设计和和实实施策略施策略设计设计10步步骤骤八：工厂八：工厂经营经营指指标标透明化透明化设计设计实施步骤提供系统预设指标库，辅助搭建并完善属于自己企业的指标管理体系。模型库用户可便捷使用模型库中各种模型以辅助决策，支持用户使用熟悉的专业语言建立、修改和运行模型。由数据文件及数据库组成，其包含了各领域内大量过程知识、推理知识、精确知识与经验知识等。知识库预先把决策过程中常用的方法作为子程序存入决策库，用户可选择相应决策算法进行计算，决策库以直观清晰的方式输出结果，供决策者使用。智能预警实时监控监控各 KPI 指标健康状况、通过大数据及模型算法，预测指标未来

8、趋势，提前发现数据裂变趋势，触发报警信号。辅助决策问题分析、知识归纳总结，解决方案匹配，提供智能辅助方案建议。决策库可可视视化化事件管理事件管理数据集成数据集成 情报看板以指标体系为基础呈现经营层、管理层关键 KPI 指标，数据联动、钻取分析、异常、预警信息情报支持，实现生产运营可视化管理。PDCA 改善追踪对用户采取决策后的处理对策效果及 KPI 趋势进行追踪，收集异常及其处理对策成形知识库，完善专业领域问题解决知识库。指标体系库1.人工收集人工收集系系统统提取提取2.透明化透明化11步步骤骤九：物流仿真和九：物流仿真和优优化化布局&物流规划方案验证生产产能验证生产设备利用率示例：12感谢阅读13