乡镇机构改革总结.docx

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1、 乡镇机构改革总结doc 乡镇机构改革总结doc 大田庄乡乡镇机构改革工作总结 4月22日召开全县机构改革领导发动大会，23日我乡成立机构改革领导小组，制定了方案实施，召开了全乡机构改革领导发动会议。在县委、县政府的指导下，在乡党委、政府的统一领导和机构改革领导小组的详细组织下，经过细心预备、宣传发动，临时人员分流、人员考核成绩汇总、人员定岗共经过五个阶段，机构改革已经完成，到达了预期目的。一、机构改革的根本状况 县委、县政府下发了关于全县深化乡镇机构改革的实施意见后，我乡严格根据精简、统一、效能的原则，进展机关机构改革，并依据县委、县政府的要求，屡次召开乡党委和党联席会议，进展仔细反复的讨论

2、，实行上下结合的方式，多征求意见，反复协商，结合我乡实际，拟定了机构改革方案。方案经批准后，我乡快速进入角色，全面开展机构改革工作。4月底，仔细完成前期预备组织工作。并成立了乡机构改革领导小组及办公室；完成了全部临时工作人员清退工作；完成了学习、宣传、发开工作，召开了机关机构改革发动大会，向干部职工传达了乡有关机构改革的精神和上级有关政策规定；通过组织谈话、座谈会等形式，做好提前退休、病退等有关人员思想工作，明确分流待遇，确保顺当完成人员分流工作；通过理论素养考试、民主测评、竞岗演说、组织考核等程序进展综合测评，将参与机构改革人员成绩进展排次并张榜公布，择化录用，全部程序公开透亮，真正做到了公

3、正公正。 二、主要做法和阅历 乡镇机构改革内容多，涉及面广，任务重，时间紧，为了使改革工作与各项日常治理工作有条不紊地进展，乡党委、政府统一部署，改革领导小组细心安排，仔细组织，有规划、有步骤地实施各项改革工作，主要有四个方面特点： 1、切实加强领导，制定完善的方案，是搞好改革的关键。机构改革，是关系到全乡进展和稳定的一件大事，政策性强，时间紧，任务重，难度大，要求高。因此在改革过程中，乡党委、政府自始至终把改革作头等大事来抓，成立了由乡党委书记于杰任组长，党委副书记、政府乡长续秉秋为副组长，班子其他领导为成员的领导小组，确保机关稳定和改革中各项工作顺当推动。领导小组成立后，就对改革的有关政策

4、和方法及乡机关人员的实际状况仔细讨论，反复斟酌，根据上级规定，结合机关的实际状况，制定成熟的改革方案，根据县里的要求对机构设置、人员编制调整、定岗方法及人员分流作出了具体的规定，对退休、内退和自用人员的清退还明确了比拟优待的政策，为改革取得胜利奠定了根底。对改革中消失的问题做到随时讨论，准时决策，增加了工作的预见性和指导性。在乡党委的统一领导下，改革领导小组详细组织实施，每个阶段、每个步骤、每个环节都紧紧围绕改革方案，并安排得紧凑而又稳妥，保证了改革按党委的部署实施。 2、充分宣传发动，做好思想工作，是搞好改革的根底，机构变化，人员缩编，进退去留，都牵涉到干部职工切身利益。我们以稳定人心，保证

5、机构改革顺当推行为动身点，准时开展 了疏通思想，释疑解惑的思想政治工作。首先仔细进展了战前发动，召开了机构改革发动大会，就机构改革的重大意义，遵循的方针原则，实施方案步骤等给大家交了底，引导大家仔细对待改革，使大家提高了熟悉，端正了态度，统一了思想，都感到改革是大势所趋，是时代的要求，是进展的需要，其次，对全体机关工作人员按类别进展深入调查了解，特殊是对干部职工作思想动态进展了摸底分析，对机关工作人员能否适应转岗后新岗位的需要，特殊是对可能列为退休、内退、让岗及分流人员的心里状态等一系问题，进展了仔细讨论，在此根底上实行了分口子沟通谈心等形式，消除了很多同志的思想顾虑，使这些同志能够以大局为重

6、，正确处理个人利益与全局利益的关系，以平和的心态对待改革。第三是通过大小会议，支部活动等各种时机打招呼，对大家讲清组织上既要坚持政策的严厉性，也要尽可能照看一些同志的实际困难，让干部职工放下思想包袱。严细仔细的思想工作和积极稳妥地组织实施，避开了大的思想波动，绝大多数干部职工表现出了讲政治、讲大局、讲团结、讲风格的高尚情操。 3、引入竞争机制，充分表达民意，是搞限改革的保证。人员定岗和分流是机构改革的难点和重点，也是机构改革成败的关键。改革领小组经过反复讨论和仔细推敲，对全乡30个行政岗位，39个事业岗位引入竞争机制，在全机关中公开实行竞争上岗。通过统一理论测试，民主测评，竞岗演说，组织考核，

7、成绩公示等程序，一批素养高，力量强的干部脱颖而出，在新的工作岗位上走立刻任。在此过程中，我们充分发扬民主，走 群众路线，依据优化人员构造的要求和每个干部的进展潜力，因职选人，人尽其才。这种凭党性用干部，以竞争任干部，靠群众选干部的作法，得到了广阔群众的认可，产生了积极的效果，一是为组织上选人用人供应了牢靠的依据，二是为很多靠力量做事的人供应了时机，三是使机关人员产生了危机感和紧迫感，并激发了其提高自身素养的自觉性和信念，四是提高了选人用人的透亮度，加快了政务公开的进程，五是增加了机关干部的民办法识，营造了民主气氛，增加了机关活力。 4、优化构造组合，转变政府职能，是搞好改革的目的。改良领导方法

8、，创新治理方式，提高行政效率和工作效率是改革的要求。依据县委、县政府关于进一步深化乡镇机构改革的实施意见规定，我乡乡镇机构改革核定行政编制30名，领导职数8名。其中，党政办公室编制6名，经济进展办公室编制10名，社会事务办公室（挂人口和规划生育办公室牌子）编制8名，社会稳定办公室（挂群众工作站牌子）编制6名。核定事业编制39名。其中，农业综合效劳中心编制6名，配备主任1名、副主任2名；财经效劳中心编制9名，配备主任1名、副主任2名；社会事务综合效劳中心编制8名，配备主任1名、副主任2名；规划生育效劳中心编制12名，配备主任1名、副主任2名；村镇建立效劳中心编制4名，配备主任1名、副主任2名。

9、对公益事业和公共效劳工程实行政府购置，在保证投入兴办社会公益事业经费不减，用途不变的前提下，将政府拨款逐步由“养人”为主向“养事”为主转变。通过改革，进一步理顺了 机关各部门之间的职责关系、职责范围和权限。三、取得的主要成效 此次乡乡机构改革，根据“改革、进展、稳定”的要求，经过全体干部职工的共同努力，圆满地完成了任务，到达了预期的目的，取得了肯定的成效，主要表现在： 1、精简了机关机构和人员编制。在这次机关机构改革中，我乡根据精简、统一，效能的原则，科学合理的设置上报机关机构和人员编制，并严格执行县委、县政府下达的机构设置和人员编制数，行政人员编制30名，其中领导职数核定为8名，事业人员编制

10、核定为39名。通过机构改革，我乡机关变得更加精干高效。 2、优化了机关干部队伍构造。在改革中，我们根据人事制度改革的要求，在机构改革中明确了人员定岗方法，对中层干部和一般工作人员聘任条件、方法和程序进展了详尽地说明，经过竞争上岗和组织任命，机关干部队伍构造得到了调整，中层干部的文化层次得到了提高，本科、大专以上文化程度占半数以上。 3、促进了机关作风的转变。这次机关机构改革是一次震惊，是一次教育，也是一次检查。改革发动大会，广阔干部职工不仅积极响应党委，政府的号召，拥护、支持和参加改革，很多同志产生了危机感，激发了改革和竞争意识。在竞争上岗中，大家英勇迎挑战，踊跃报名竞争，慎重选择岗位，仔细预

11、备演讲，自觉承受挑战，并表示假如能竞争上，肯定努力工作，不辜负组织和群众的期望，假如落选也不泄气，更要刻苦学习， 努力工作。在这次竞争上岗中，大家预备充分，演讲仔细精彩，充分展现自己优势，通过竞争，很多同志受到了剧烈的震惊，感到危机就在自己身边，真正明白了今日不爱岗明天就落岗，今日不敬业明天就难以择业的深刻含义，工作作风发生了明显转变，在改革期间，机关劳动纪律、工作态度，工作效率都有明显的改革观，各部门工作井井有条，保证了改革中各项治理工作顺当进展。 4、形成了新的用人机制。这次乡镇机关机构改革为广阔干部职工供应了一个施展才能、呈现优势、公正竞争的舞台和时机，也给部门供应了选拔人才的宽阔天地，

12、形成了良好的竞争鼓励机制，为择优选配干部、合理配备机关工作人员探究了一条新路子，为我乡机关建立新的用人机制积存了阅历。这次机构改革的主要目的是为了适应经济社会进展的新形势，虽然告一段落，担行政治理体制改革是一项长期的、需要不数深化的工作。这次机构改革中很多胜利的作法，为行政治理体制改革，探究了路子、积存了阅历，我乡将借这次机构改革的东风，进一步深化行政治理体制改革，加快民主化、标准化、制度化建立进程，不断为建立和完善现代行政治理体制打下根底。 大田庄乡党委、政府201*年5月6日 扩展阅读：乡镇机构改革工作总结 *县乡镇机构改革工作总结 根据市委、市政府的部署，我县乡镇机构改革工作在县委、县政

13、府的直接领导下，在市编制部门的细心指导下，快速启动改革，细心组织实施，扎实平稳推动。目前，乡镇行政区划调整到位、领导班子配备到位、机构牌子印签启用到位、“三定”规定制定到位、人员定岗分流到位，圆满完成了乡镇机构改革的各项任务。 一、主要做法和阅历 （一）加强组织领导，统一思想熟悉。乡镇机构改革，涉及面广，影响巨大，要确保改革的顺当推动，必需切实加强组织领导，统一方方面面的思想熟悉，努力在全县形成理解改革、支持改革的良好气氛，也是推动改革顺当开展的组织保障。201*年7月，全省乡镇机构改革暨推动农村居民进城落户工作会议在西安召开，全面安排部署乡镇机构改革工作，下发了关于全面开展乡镇机构改革的指导

14、意见，县委主要领导和县编办主任参与了会议。会后，县编办准时向县委县政府主要领导汇报了会议及文件乡镇机构改革精神和我县贯彻意见，得到了领导的高度重视和大力支持，召开专题会议安排部署我县的乡镇机构改革工作，成立了由县长挂帅，县委、县政府领导及职能部门负责人组成的乡镇机构改革工作领导小组，切实加强对改革工作的组织领导。在调查讨论和制定方案阶段，我们通过召开座谈会等形式，充分听取县领导、相关部门、各镇的意见，有针对性地消退种种疑虑，引导方方面面正确分析形势，深刻熟悉改革的重要性、必定性、紧迫性，增进了改革是大势所趋，必需形成合力的共识。在改革推动过程中，县委、县政府主要负责同志亲自过问，出席乡镇机构改

15、革发动大会并作重要讲话，县委常委会、县编委会也屡次研 究解决改革中撤并乡镇机构财产处置、档案移交、人员安置等难点问题，分管负责同志及职能部门负责人深入改革一线，指导、协调有关重大事宜。各镇也都成立了由党委书记任组长，镇长和党委分管负责同志为副组长，党委委员为成员的镇机构改革领导小组。同时，注意做好干部职工的思想政治和舆论引导工作，进一步增加干部职工对乡镇机构改革重要性的熟悉，树立大局观念和全局意识，充分调动干部职工参加、支持改革的积极性。由于县委、县政府和各级领导高度重视，全县上下确立了必需要改，而且要集中时间、集中精力快速推动改革的观念。 （二）深入调查讨论，反复完善方案。详尽、完备的方案，

16、是改革顺当实施的依据，也是改革全面推开的根底。我们一是仔细学习领悟省委、省政府乡镇机构改革工作会议及文件精神，仔细总结我县近几年开展乡镇机构改革试点工作阅历，就改革中的一些政策性问题及可能会遇到的问题与他们进展了仔细探讨。二是深入调研，全面摸清家底。制定方案前，我们组织人员对乡镇的人口、面积、机构设置、人员编制状况、经济进展水平、地理条件和交通状况进展了仔细的整理汇总，形成了精确、完善的根底资料。同时，实行发放征求意见表、召开座谈会等形式广泛征求各方面各层次对乡镇撤并、党政事业机构设置的意见。三是沟通协调，争取多方支持。在初步形成改革方案和乡镇撤并意见争论稿后，我们准时在各镇和相关部门范围内广

17、泛征求意见，县委召开常委会议专题争论讨论，并将有关思路准时向市编办汇报，听取上级领导的意见。经过反复对接、反复协商、反复修改，形成了较为成熟的方案，上报市委、市政府审批。由于谋划细致，改革方案出台后，社会反响较好。 （三）严格执行政策，细心组织实施。201*年元月，市委、市政府批复了*县乡镇机构改革方案，不折不扣执行方案、细心 组织实施是改革取得胜利的关键。一是部门亲密协作、充分预备，准时召开了发动大会。县编制部门充分发挥牵头作用，积极筹备发动大会，严格根据市上批复的方案制定了乡镇机构改革实施意见、镇机关职能配置机构设置和人员编制规定，按要求科学核定了各镇行政事业编制，草拟了领导讲话材料；纪检

18、监察部门拟定了乡镇机构改革期间各项纪律规定；组织、人社部门拟定了乡镇机构改革期间领导配备及人员分流、定岗定员等配套政策；财政部门拟定了国有资产治理处置移交意见；档案治理部门拟定了乡镇机构改革期间档案移交和治理工作规定。经过充分预备，于201*年3月28日在全市领先召开了乡镇机构改革发动大会，会议由县长杨萌主持，全部县级领导，各乡镇党委书记、乡镇长，县直各党委、各部门、各人民团体、省市驻山各单位主要负责人共180多人参与了会议。县委书记周青海到会并作了重要讲话，全面安排部署乡镇机构改革工作。会上宣布了改革方案和各镇党委、政府负责人，下发了相关配套文件。乡镇机构改革发动会的召开，标志着我县新一轮乡

19、镇机构改革工作正式启动实施。二是科学制定乡镇“三定”规定。即：定职能，县编办依据中国共产党农村基层组织工作条例、中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法授予乡镇党委、政府的职权，结合新时期党的“三农”方针策，精确把握乡镇的职能定位，合理界定了乡镇职能职责；定机构，依据市批方案，统筹设置乡镇党政机构，在人口2万以上的乡镇统一设置5个办公室，在人口2万以下的乡镇统一设置3个办公室；定人员编制，在编制总额内，根据一类乡镇35名左右、二类乡镇30名左右、三类乡镇25名左右的标准从严核定，镇领导班子实行穿插任职，职数掌握在7名以内，镇内设机构依据职责任务设置相应的人员岗位，编制分解详细

20、到人员岗位。“三定”规定的科学制定，为人员定岗工 作供应了依据，奠定了根底。三是仔细做好撤乡并镇工作。改革后，我县撤7个乡，组建23个镇，为了做好撤并乡镇的资产、档案清理移交和人员安置工作，确保乡镇机构改革期间国有资产和重要文档不流失，保持社会大局稳定，县长杨萌于3月28日乡镇机构改革发动大会完毕后，马上召开县长办公会，专题讨论安排部署，从县财政局、人社局、审计局、档案局抽调业务人员，成立7个工作组，每组由一名科级领导带队。同时，要求合并镇派一名副镇进步驻撤并乡，亲密协作工作组开展资产清查、财务审计和档案移交工作。四是细心组织人员定岗分流工作。在人员定岗分流阶段，各镇严格根据*县乡镇机关职能配

21、置机构设置和人员编制规定，仔细组织实施人员分流和定岗定员工作。为了进一步做好人员定岗工作，针对各镇人员定岗分流工作中存在的问题，经县委、县政府同意，5月13日县上召开了乡镇机构改革人员定岗工作培训会，就乡镇机构改革中的人员定岗实施方法和人员分流工作进展了专题培训，制定下发了人员定岗分流操作程序，对乡镇机构改革人员定岗过程中几个详细问题作了统一解释说明，统一了口径，标准了操作程序，有力地推动了人员定岗分流工作的顺当进展。多渠道妥当安置充裕人员。一是提倡到村任职；二是安排到乡镇公共效劳单位；三是鼓舞领办创办为“三农”效劳的经济实体。到村任职或领办创办经济效劳实体的人员，工资和医疗、养老等社会保障待

22、遇不变，正常晋升工资，工龄连续计算，到达退休年龄时办理退休手续。尚未安置的充裕人员可通过自然减员等途径逐步消化。由于各项措施得力，整个人员定岗分流工作平稳推动，社会大局稳定，没有消失干部上访。 二、几点成效 （一）经济和社会资源得到有效配置，乡镇布局趋向合理。根据陕西省加快县域城镇化进展纲要的要求，从有利于转变 经济进展方式、统筹城乡进展、加强社会治理和改善民生动身，改革后，*县撤7个乡，组建23个建制镇，不再保存乡的建制，乡镇总数由改革前30个减为23个，撤并比例24%。实现了资源整合，优势互补，强化了中心城镇作用，有助于进一步拓展小城镇建立，进一步开发利用和优化配置经济、社会资源，推动农村

23、经济进展和区域经济上规模、上水平，使全县乡镇逐步到达科学规划、合理布局的目标。 （二）政府职能和工作作风得到进一步转变，亲密了党群、干群关系。转变政府职能是机构改革的核心内容，改革后，乡镇政府“促进经济进展、加强社会治理、搞好公共效劳、维护农村稳定”的职能得到了加强，使乡镇政府从过去催种催收、抓任务落实等事务中摆脱出来，用更多的时间和精力为农夫供应政策、信息、资金、技术等方面的效劳，乡镇政府效劳、引导、协调职能得到加强，公共效劳水平得到全面提升。加快了乡镇政府由领导式治理向效劳式治理转变，把无限治理、有限效劳变为标准治理、无限效劳。同时，乡镇政府与县直部门间关系进一步理顺，机构进一步精简，人员

24、构造不断优化，干部职工的竞争意识和紧迫意识明显增加，从而提高了责任意识和效劳意识，提高了工作效率。对进一步加强和改善党的领导，加强党风廉政建立，进一步亲密党群、政群、干群关系，起到积极的促进作用。 （三）行政资源得到进一步优化配置，乡镇直接效劳“三农”作用明显加强。一是根据精简、统一、效能的原则，统一设置乡镇机关内设机构。在人口两万以上的镇统一设置党政办公室、宣传文化办公室、经济进展办公室、社会治理办公室、公用事业治理办公室5个内设机构；在人口两万以下的镇统一设置党政办公室（含宣传文化办公室职责）、经济进展办公室、社会治理办公室（含公用事业治理办公室职责）3个内设机构。为强化社会管 理职能，在

25、社会治理办公室加挂社会治安综合治理委员会办公室、人口和规划生育办公室、民政工作办公室牌子。进一步整合了乡镇行政资源，实现了机构职能的优化配置。二是本着整合资源，完善综合效劳功能的原则，对镇事业机构和县级部门派驻镇的事业机构进展调整标准，归并相近职能，整合镇事业机构。镇统一设立农牧综合效劳站、文化综合效劳站、社会事务效劳站（挂扶贫开发中心牌子）、林业站、水务站、人口和规划生育技术效劳站6个事业单位。为更好地效劳“三农”起到了积极的促进作用。 （四）干部队伍得到进一步优化，干部干事热忱提升。在乡镇机构改革中，通过引入竞争、淘汰机制，形成公开、公平、竞争、择优的用人环境，调动了各类人员的积极性和制造

26、性，加速了高素养干部队伍建立步伐。各镇注意发挥干部的综合力量和特长，党政机构和事业单位均实行竞争上岗的方式产负责人，事业站所依据核定的人员编制及岗位构造，实行双项选择的方式产生各个岗位的工作人员，更加注意个人兴趣爱好和特长的发挥，使干部队伍的配置构造进一步优化，有效推动了工作开展。通过机构改革，乡镇党政机关和事业单位工作效率和办事质量有了较大提高，干部职工的工作作风有了明显转变，逐步从治理型向效劳型转变，有效促进了各项工作开展，农夫群众的满足度明显提升。 虽然，我县乡镇机构改革取得了肯定的成效，但还存在乡镇政府职能转变缓慢、效劳方式有待改良、人员构造不尽合理等问题，与行政治理体制改革的要求，与人民的期望还有肯定的差距，这都有待于我们在今后的工作中积极探究、不断创新，进一步深化改革，转变政府职能，更好地为人民效劳。 友情提示：本文中关于乡镇机构改革总结doc给出的范例仅供您参考拓展思维使用，乡镇机构改革总结doc：该篇文章建议您自主创作。