乡镇年工作总结暨年工作计划.docx

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1、 乡镇年工作总结暨年工作计划 乡镇2023年工作总结暨2023年工作规划 我乡在县委、县政府的正确领导下，在上级各部门的大力支持下，以科学进展观为指导，围绕县委“一三三”战略和五大创立工程。以“兴农、活村、强畜、富民”为思路，全面实施“一二四四”进展战略，即紧紧围绕全力创立特色示范乡一个奋斗目标，抓住特色农业调产和改善民生两大工作重点，大力进展特色种植业、畜牧养殖业、农副产品加工业和高效林业四大主导产业，强力推动“一村一街一路一所”四项惠民工程，全乡经济社会呈现出科学进展的良好势头。 一、*年工作状况 1、“一乡一业”万亩旱地西红柿园区建立取得阶段性明显成效 今年，我乡根据县委提出的“强一产、

2、精二产、扩三产”的进展思路，紧紧抓住建立十大园区之一这一进展机遇，强力推动了打造旱地西红柿大乡的特色产业进展战略，种植范围由原来试点的六七个村，一下扩展到全乡24个行政村，种植规模由原来的几百亩一下到达3170亩，为三年建成万亩旱地西红柿种植园区打下了坚实根底，种植品种由原来单一的红宝石增加了中研958、中研988、粉帝2号、圣女小颗料等多个优良品种。由于自然条件影响，*年的我乡的旱地西红柿规模种植经受了严峻的旱情考验，近四十天的旱情使正值生长的幼苗消失枯萎现象，在全乡干部群众奋力抗旱保收的努力下，我乡的西红柿扛过难关，迎来甘露。进入九月，我乡旱地西红柿全面上市，外省河北邯郸、武安，河南林州、

3、安阳，省内太原、榆次、周边的襄垣、榆社客商不断，西红柿在田间地头每斤即可卖到0.7元，最差的也在0.30元以上。截至目前为止，全乡销售西红柿为1800万斤，总收入700余万元，在销售过程中，经纪人和农夫合作社起了关键作用，例仅宋家庄旱地番茄合作社一家就销售西红柿150余万斤，全乡农夫仅西红柿一项人均增收近700元。事实再一次证明，进展特色农业产业，没有规模就没有市场。有了规模才能占据市场，才能赢得效益。 2、 “一村一品”特色种植遍地开花 种植方面：以胡庄为龙头,5000亩优质马铃薯种植园区，长势良好；刘家沟等6个村和振东制药集团实行订单种植，联动形成了1000亩的中药材种植园区，丰收在望；丰

4、台坪、阳南头、张家庄等村新增核桃1000亩；郭村万富农林综合开发有限公司今年上半年又新增梅杏500亩，开发总面积已到达2200亩；水泉100亩葡萄长势良好，估计明年可开头挂果。养殖方面：以大学生村官郝泽民为创业组，投资10万元在王家垴村建立5000只养鸡场，目前工程进展顺当，到达总工程的80%。投产后与阳南头、水泉形成了牧羊鸡养殖园区，带动全乡新增牧羊鸡1万只。上王堡鑫宝养殖合作社今年又投资50万元扩大猪舍30间，新架桥梁一座。宋家庄、古台、郭村等8个村养羊今年也有了新起色，全乡共养羊总量到达5000余只。农副产品方面：郭村组建了聚民小杂粮深加工企业，目前，厂区主体已经完工，估计明年即可投入使

5、用。 3、生态建立迈上新台阶 今春，全乡四旁植树12万棵，3月份，全乡在田庄、古台等地荒山造林1600亩，荒山造林补植补种2400亩。其中栽植刺槐5万株（到达3000亩），杏树栽植1.5万株500亩(涉及胡庄、张家庄、郭村)，核桃树新增4万株。*亩（涉及丰台坪、阳南头、张家庄），枣树新增100株，育苗100亩（24个行政村都有，最多的是郭村20亩） 4、新农村建立稳步推动 *年，我乡新农村规划为6个村：jh、刘家沟为省级推动村，上王堡、丰台坪为市级整治村，槐树烟、下王堡为县级示范村。目前总体进展顺当，在经济进展上六村主要是参加十大园区建立，种植面积扩大，农夫增收明显。在文化社会建立方面，jh村

6、级党组织活动楼主体工程已完工；上王堡投资10万元建成了标准篮球场和老年活动中心；丰台坪投资8万元建成影壁1个，花池4个，硬化了村前小广场并安装了健身路径；槐树烟移民新村一期60户房屋主体建立已完工，目前正在进展巷道、护坡、石坝、水渠等根底设施的整治，其次期20户也已开工；下王堡完成了新农村建立规划，投资22万元建成了800平米的钢构造遮阳式的富民西红柿批发市场。 5、民生工程进展顺当 *年我乡共启动了十项重点民生工程，详细 投资32万元的水泉大桥今年5月份开工建立，7月底顺当竣工剪彩。 投资25万的胡庄古式彩绘门今年5月初开工，8月底竣工。 投资36万元jh村级党组织活动室完工并投入使用，为第

7、三批学习落实科学进展观奠定了良好根底。 占地800平米，投资22万元的下王堡富民蔬菜批发市场工程，今年5月份开工，现已全部竣工并投入运营。 全长4公里，总投资110万元的十里坡至龙王沟大路工程全部完工。 总投资 35万元新建、改建村级卫生所13所，其中新建5所，改建4所，自建3所，医疗卫生所到达了24个行政村全掩盖。 （1） （2） （3） 篇2：中学团支部工作规划 中学团支部工作规划 一、指导思想 以*理论、三个代表重要思想为指导，坚持把握大局，突出重点，着力深化，务求实效的工作方针，以团干强素养，工作创特色，活动出新意为工作目标，主动适应新形式，努力开拓新局面，充分发挥共青团组织的先锋榜样

8、作用。 二、工作目标：1、亲密与党的联系，青年团员积极主动向党组织定期做思想汇报。 2、增加思想政治素养和纪律法制观念，加强共青团员的思想道德建立。 3、加强和完善组织建立，明确责任，切实的发挥支部委员在各项团的活动中的核心作用。 4、开展主题系列活动，增加组织分散力。 5、严密协作学校教学科研工作，锻造一批优秀的教学能手。 三、工作内容：(一) 提高团员素养，加强教师队伍建立 1、在党组织的领导下，加强师德教育，开展师德评价、争论等系列活动。 2、组织团员教师仔细学习新课标，鼓舞青年教师积极参与各项新课程改革的教学竞赛与沟通活动。 3、组织青年团员教师积极参加学校课题试验，有目标的开展教研活

9、动。 4、增加团的组织分散力和战斗力，开展有益的社会实践活动。 (二)党、团、队严密联系，以党带团，以团带队。 1、组织青年教师向身边的优秀党员学习，开展阅历沟通活动。 2、发扬奉献精神，勇挑重担，充分发挥团支部的作用，积极协作团员开展好各项有意义的活动。 3、积极向党组织靠拢，协作党组织开展“以党带团，以团带队”系列活动。 4、鼓舞教师参与各类课余学习班，以提高教师的文化学问水平，提高教育教学力量。 四、详细工作安排 三月份：1、新学期开学工作。 2、召开团委会议,制订团支部规划。 3、庆三八妇女节活动。 4、开展“学雷锋”活动。 5、组织开展青年教师教学大比武。 四月份：1、业务学习、培训

10、。 2、参与学校教师说课竞赛。 3、协作大队部开展学生心理询问活动及养成良好道德活动。 五月份：1、期中考核。 2、庆祝建团八十四周年及“五.四”运动八十七周年系列活动。 3、开展“五.四”青年团员表彰评优工作。 六月份：1、“六.一”庆祝表彰活动 2、期末复习。 七月份 1、庆七.一活动 2、学期工作总结。 以上是本学期学校团支部拟定的工作规划，全部团员青年要在精诚团结，互助合作的根底上相互帮忙和学习，发挥青年人的优势，把各项工作做得更好。 篇3：人力资源治理工作规划范本 人力资源治理工作规划范本 一、绩效治理 “没有考核，就等于没有治理!”贯彻公司战略进展意图，2023年作为公司的“绩效考

11、核年”，绩效治理将成为最重要的人力资源治理工作。 1. 帮助形成全部部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间) 2. 使绩效面谈成为公司沟通机制的一局部 正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效缺乏的改良。 二、培训沟通 人力资源部提倡2023年作为公司的“绩效考核年”，绩效治理理论和实践将成为治理人员沟通学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效治理培训，按标准的流程帮助各部门将绩效治理工作落到实处，人力资源部介入绩效治理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展沟通和培训。 由人力资源部牵头，公司治理人员参加。每双周一次，结合绩效治理理论就公

12、司中的详细问题深入探讨。 三、薪酬体系 根据“岗位+技能+绩效”的薪资构造完善现有薪资体系，2023年底对现有体系做必要调整。 四、员工沟通 1.半年在公司范围内开展员工满足度调查一次。 2.帮助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。 2023年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。全部沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为帮助沟通点。 五、营造气氛 1. 欢送新同事加盟; 2.心灵启发; 3.轻松一刻，周末开心; 4.生日祝愿; 5.中高层治理沟通会 六、下属培育 通过培训沟通及日常综合治理活动的参加，用半年时间使聘请及员工关系专员可独立进展新同事入职培训及聘请面试等工作内容。 七、治理制度 对员工手册中的公司治理制度做进一步完善，2023年1月份提交公司治理制度调整意见，6月份形成员工手册2.0版。 八、工作分析 平均每周提交工作分析一份，确定综合治理部对各部门效劳和对高层领导帮助的角色 九、提炼企业文化形成公司文化手册。