产品质量奖惩制度范本.doc

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1、 产品质量奖惩制度范本产品质量奖惩制度范本一 一、化验室没有按规定取原料、产品样;或样品未按规程方法分析化验;或做单样;或漏检工程，发觉一次就扣除化验室全体50%年终嘉奖，责任者还加扣一个月工资。 二、生产未按原料分析数据通过配料计算加料，发觉一次扣除生产人员全体50%年终嘉奖，主要责任者还加扣一个月工资。 三、供给原料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关治理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。 四、生产科、化验室(缺一不行) 未会同共同对原料、成品取样，发觉一次扣供给科全体50%年终奖，责任者还加扣一个月工资。 五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修

2、理费、吨位治理费、吨位工资、损耗的原材料必需从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的10%也同时扣除。 六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严峻后果时，除经济惩罚外，行政上免除其职务。 七、车间地面堆有物料(包括返料，不包括规划停车清理的物料)，扣除造成该现状的责任班组10吨吨位工资，该班组在其次次上班必需全部处理完，否则一次加倍扣除吨位工资，依此类推。车间主任1%的工资也依次同时扣除。 八、车间全部设备由修理工包机，包机设备的故障率8小时/月，每1小时修理工每人加扣10元。修理工不承受车间或厂、科室下达的任务，一次每人扣20元。 产品质量奖惩制度范本二 1. 总

3、则 1.1 为了加强对产品质量的监视治理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。 1.2 本公司员工依照本规定担当产品工作质量责任。 1.3 本公司鼓舞员工钻研业务学问，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人赐予嘉奖。 1.4 本公司不允许不注意质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将赐予惩罚。 1.5 本规定适用于本公司全部部门的工作(生产)场所的全部人员。 2、 质量事故的定性范围及类别 2.1 质量事故的定性范围 以下行为/现象均属于质量事故： 2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的; 2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严峻后果的;

4、 2.1.3 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的; 2.1.4 生产工序间没有按规定进展三检(专检、互检、自检)而消失质量问题，造成损失的; 2.1.5 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的; 2.1.6 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的; 2.1.7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的; 2.1.8 因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的; 2.1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的; 2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的; 2.1.11生产记录填写不标准，影响产品质量/

5、不符合程序文件规定的; 2.1.12 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的.; 2.1.13 订正措施没有按期整改的; 2.1.14 一次交验合格率没有到达规定要求的。 2.2 质量事故的类别 质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故;严峻质量事故;一般质量事故。 2.2.1 重大质量事故的判定 a、造成直接经济损失10000元的; b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的; c、严峻影响本公司形象的。 2.2.2 严峻质量事故的判定 a、造成直接经济损失5000元且缺乏10000元的; b、因质量问题造成顾客退货或拒收的; c、对本公司整体形

6、象造成不良影响的。 2.2.3 一般质量事故的判定 凡行为/现象属于2.1条规定，造成损失/影响不属于2.2.1条和2.2.2规定范围之内的，均判定为一般质量事故。 3、 质量事故的惩罚 对于质量事故的责任者，将依据造成事故的归类赐予不同程度的惩罚，其惩罚的方法为以下全部或其中之一 a、行政处分：包括通报批判、警告、降级、严峻警告、留职观察、辞退、交司法机关追究法律责任; b、罚款; c、停职参与学习进展教育; 3.1 对消失重大质量事故者，责任人行政上赐予警告以上处分，罚款500-1000元，部门领导处以罚款100-300元或赐予行政处分， 3.2 对消失严峻质量事故者，责任人赐予通报批判或

7、警告处分，罚款100-300元，部门领导处以罚款50-100元或赐予行政处分。 3.3 对消失一般质量事故者，责任人赐予通报批判并罚款50-100元。 3.4对于连续十二个月内消失两次以上质量事故者，若第一次已赐予通报批判，则其次次最低行政处分为警告或降级，第三次最低处分为严峻警告，第四 次赐予留职查看或辞退，其它状况依次类推，直至交司法机关追究法律责任。 4、 质量嘉奖的定性范围 以下行为/现象均属于质量嘉奖范畴： 4.1 发觉并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避开质量事故的发生者; 4.2 发觉工艺编写错误，避开产生严峻后果者; 4.3 发觉专检失误，避开或削减质量损失者; 4.4 积极

8、推动质量改良，使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。材料消耗下降，工作环境改善者; 4.5 积极向公司提合理化建议，经过接受，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的; 4.6 在对外来往中，维护本公司利益/形象，使公司损失削减、利益增加/形象提高的; 4.7 因工作成绩突出，受到国家有关部门质量方面嘉奖/表扬的; 4.8 在技术改造和新产品开发方面做出奉献的; 4.9 积级搞好本岗位/部门工作，全年工作成绩突出，产品质量优良，未消失质量事故者。 5、 嘉奖的类别 质量嘉奖分为：口头表扬、书面表扬、记功、授予质量标兵、记大功。发给奖品或奖金。 5.1对改良产品质量制造效益/削减

9、(挽回)损失在10000元以上者，可赐予记功一次，并按直接效益的1-5%发给一次性奖金或相应奖品。 5.2 对改良产品质量制造效益/削减(挽回)损失在5000元以上者可进展通报表扬，年终优先推举参与先进个人的评比，并按直接效益的1-5%发给一次性奖金或相应奖品。 5.3对制造效益/削减(挽回)损失低于5000元的，可进展口头/书面表扬，并赐予肯定物质嘉奖或奖金。 5.4 对在质量方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的，可视其影 响程度大小赐予表扬或记功，并发给奖金100-3000元。 5.5有特殊突出奉献者，由公司总经理发给特殊奖，并召开表彰会进展表彰。 6、质量奖惩的实施 6.1品质部依据有关部门反应的信息进展调查、核实，提出处理意见，一般事故或嘉奖报请总经理批准后执行。 6.2 对质量事故责任者进展的罚款，以总经理批准的意见为依据，由相应部门向财务部门出具罚款通知，从责任人当月工资中扣除。 6.4 对受到行政处分/书面表扬的员工，由人事部记入个人档案，并在公司公开场合公布。 7 说明： 7.1本规定解释权归办公室; 7.2 本规定未定事宜或特别状况的处理由总经理打算。 7.3本规定自生效之日起执行。 8 附则： 公司主要产品一次交验合格率的规定： 8.1 高、低压成套电气设备柜体 92%