人事专员年度个人总结5篇.doc

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1、 人事专员年度个人总结5篇 时间飞逝，转瞬间，又到了2022年的年终岁尾。过去的一年，在局领导的正确领导和工会主席的详细指导下，在工会全部成员的共同努力下，工会的各项工作任务都取得了较好的成绩。我作为工会的一分子，能为中心局的进展奉献一点微薄的力气，心里感到无比的欣慰和骄傲。为了更好的总结阅历，鞭策自己，我在此回忆一下工作、反思一下缺乏、思索一下准备，并就前段时期的工作做如下汇报： 一、提高熟悉，自我锤炼 一年多来，我时时到处严格要求自己，拥护党的方针政策，仔细学习政治理论，领悟大精神，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，使自己的思想观念紧跟时代的步伐;遵守局里各项规章制度和工会

2、干事工作职责，仔细学习工会相关业务学问，不断加强自身的道德修养和综合素养。身为工会一员，我清晰的熟悉到和谐的员工关系、和谐的干群关系、和谐的劳动关系是企业乃至社会进展的动力之源，我的责任就是要团结同志、帮忙同志，维护员工和企业两者的利益，当好企业和谐进展的“维护员”。 二、爱岗敬业，创新工作 在工作中，我时刻以“敢于负责、长于协作、擅长学习、勇于创新”和“执行无折扣”的标准为指导，不让任何一件工作在我手中迨误，不让工会形象在我这里蒙受损失。我坚持个人利益听从集体利益，做到执行无折扣;对待任务，我敢于担当、敢于挑战、勇往直前;对待同事，真心诚意、团结协作、不计得失;对待员工，主动沟通、急躁解释、

3、热心帮忙。为了能够胜任文字工作、也为了提高自身素养，我常常利用晚上和业余时间学习、收集资料，不断为自己充电。我除了协同工会其他同志仔细的完成了一些日常工作和领导安排的临时性任务，如：报销员工医药费、工会财会、住房申购等，还独立完成和参加了以下几方面工作： (一)文字材料方面： 1、撰写企业文化建立工作方案，及相关文字材料; 2、撰写2022年度全局劳动竞赛方案; 3、撰写2022年度全局评先方案; 4、撰写劳动竞赛阅历沟通申报材料; 5、撰写_年度工会工作总结、送暖和活动总结，及工会各类活动的通知、通告、通讯报道。 (二)幻灯片制作方面： 1、制作了企业文化工作汇报幻灯片; 2、制作了向省公司

4、工会及省企业文化办汇报工作幻灯片; 3、制作了向北京局及中国企业文化协会介绍工作状况幻灯片; 4、制作了向省总工会主席汇报工作幻灯片; 5、参加制作了向国家局介绍用工制度改革阅历沟通幻灯片; 6、参加制作了向省总、省直工委汇报工作幻灯片。 (三)活动组织方面： 积极参加筹划组织员工系列文体活动，并打造成为一项主题鲜亮、精彩纷呈、寓教于乐的品牌活动，使之成为为广阔员工传递“欢乐工作，安康生活”新理念的有效载体。通过开展一系列员工文体活动，减轻了员工的工作压力，调剂了工作气氛，使工作和活动有张有弛、相得益彰，为企业营造了一个积极向上、团结协作、温馨和谐的气氛。 在活动组织方面，我还参加组织了全局性

5、的大型主题教育活动;参加组织_职工同唱一首歌竞赛，和“_杯”全省乒乓球竞赛。今年5月，参与全国_工作会议文艺晚会的演出，组织我局员工排练的几个文艺节目获得省公司及全国_系统各省市领导的好评。 (四)成绩盘点： 1、撰写申报“全国推广播送体操工间操先进单位”材料; 2、撰写申报“女职工建功立业标兵岗”材料; 3、参与员工庆“五一”同唱一首歌竞赛，获二等奖; 4、撰写劳动竞赛阅历沟通申报材料，被江西工人报第_期登载。 三、仔细学习，真实体验 一年来，我积极参与了与工作有关的各项培训，如：学问讲座、基层文体骨干培训班、企业文化讲座、财会培训、电脑学问培训等方面课程的学习，通过学习使我对治理和执行有了

6、新的熟悉，使我的业务学问有所提高。 这一期间，我还积极会同机关其他部门的同志到基层调研工作，通过下基层使我真实地了解到基层的工作状况，使我倾听到了一线职工的心声，更使我感到身为一名工会干部肩上所担负的重任。以人为本、走进基层、关注民生，想员工之所想、思职工之所思、言职工之所言，并做一个有道德的人，这才是我，一个工会工的立身之本。为此，我将严格根据岗位职责，充分发挥自己的专长和力量，为工会事业奉献力气。 人事专员年度个人总结篇2 时间荏苒，2022年已经完毕，2022年的旅程都行进了两个月，我从公司组建开头到现在，被任命为人事行政部负责人，工作的开展在领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助，

7、做好了各部门起码的后勤效劳工作，但纵观全局，我想不光领导认为，我自己也觉得我只能算是把后勤做“团妥”了吧。 行政工作看似简洁，但其实是繁琐的，小到复印、扫描、传真、租花、发快件、印制名片、订票、养金鱼、简洁的设备、电脑修理，大到结算审核、办理报销、就办公家具协商价格、比照各商家办公用品价格，择优待进展选购及对其领用状况进展备案 人事工作看似做得很少，但其实事无巨细，聘请海报，公布、刷新网站职位排名，联系学校、招场，员工入离职面谈，员工转正，员工病休假 无论行政还是人事工作，每一项我都曾经想尽全力把它完成得最好，但正如领导所说，我的力量有限，作为行政人事部的经理，我没有充分熟悉到自己是一个治理者

8、。工作的完成是对责任心的考验，但更是对工作力量和治理水平的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，才是作为行政人事部经理应当考虑的。我自认为只要自己抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作就是好员工，但要想协调好一个团队，不光需要一个好的领头兵，更需要一个统筹兼顾的部门领导，这样才能让部门各员工的潜力调动起来，让团队更高效地运转。这一点，还有与上下级的相处方式和处事技巧，在2022年工作中，我盼望自己能改良。 针对这五个月的工作，也有很多的缺乏和需要改善之处，下面，就各方面作出总结及规划。 一、标准聘请流程，准时完成聘请任务。 从公司开业到至今，

9、现有员工55名，而这些与公司要求的部门配置还有差距，从人才的数量和质量来说，去年5个月的聘请是没有有效完成任务的。对于缘由作出简洁分析： 1、公司开业初期，不具备竞争实力，作为90后的求职主力军，求职时会以公司实力和经营时长来作出最直接选择。 2、公司交通不便，给聘请带来直接影响。 3、人事经理及专员对工作的开展，没有详细到位，缺乏技巧、以及规划和标准。 20_改良措施： 1、依据公司进展需要，准时把握业务进展对人员的需求，标准聘请流程，制定有效的人员供应、配制规划。(要求：人事部门每月定期与各部门召开会议，了解各部门人员需求及异动状况。) 2、依据工作需要和员工特进步行人岗匹配的调整，做到人

10、尽其才，岗得其人，人岗匹配，降低人员流失率。(要求：人事经理及专员做好入职员工入离职面谈及试用期面谈，催促各部门做好试用期考核) 3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有肯定的流淌性，选择有效的聘请渠道。(要求：摆正观念，人员配备不达标产生的损失，远远大于聘请节约的费用。扩大渠道及聘请费用的有效支出，利用各网站排名来获得更高的关注度及简历投放率) 4、加大推行内部推举的嘉奖制度。从人员稳定性上来讲，内荐人员在肯定程度上质量优秀，稳定性强，而且推举过来的人员与举荐人都有比拟心理，从而能实现两者竞争的目的。(要求：加大内荐的宣传力度，赐予举荐人短期直接的嘉奖。) 5、针对公司业务的特性，聘请

11、注意数量的同时，员工质量需要得到保证。(要求：组织各部门负责人进展面试方法的培训，强调各部门面试时，对面试人员的性格和力量进展具体的了解，由面试官的口惹悬河，改为让面试者主动开讲，以初步探测面试人员的表达和规律思维力量;同时，人事部作好面试人员的背景调查工作，以利于各部门录用时作出最优的选择。) 二、培训 2022年的培训工作，在人事工作当中是最薄弱环节，人事部只进展了新员工入职培训，治理制度的培训。2022年，要制定公司培训框架，分三局部：治理培训、业务培训、新员工入职培训。实行员工和中层以上治理层的全员培训，并内外训结合，使培训逐步系统化，为提高员工业务力量、治理力量和职业素养打下根底。

12、(要求：人事部配备优质培训专员一名) 三、绩效考核 2022年的绩效考核工作，流于了形式。2022年，要求人事部制订具体的岗位职责说明书，依据岗位的职责作出绩效考核方案，将绩效考核结果进展核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒。 (要求：进展绩效奖金的合理安排，让绩效考核变成真正考核员工工作力量的依据。) 四、企业文化的建立 2022年，企业文化的建立，难以表达，虽然曾被要求，但确感无从下手。2022年，从以下方面作出尝试和实践，以增加员工对公司的认同感和员工的向心力。 1、开展全员读书活动，并定期举办主题企业内刊，鼓舞全员勇于表达自己思想，使公司成为有文化有内涵的学习型的组织。 2、监视、指导、

13、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力协作，帮助完成。 3、定时每月由领导召开员工大会，表彰优秀，提出问题，作出每月总结规划工作。月度、季度、年度优秀员工嘉奖方案的落实。 4、赐予员工畅通的内部渠道，为员工与公司供应沟通沟通的平台，听取员工建议及意见，全面了解员工在公司治理及各方面的满足程度，为公司决策层改良治理措施，制度公司治理方针供应依据。 5、组织全体员工分期分批，在不影响工作的状况下进展体育活动竞赛和拓展训练，并就活动内容举办图文并茂的展览。活动的开展不仅让员工能熬炼身体，也能提升员工活力，提高团队分散力，以到达强化活动效果和企业形象的宣传

14、力度。(要求：公司配备高端相机，以记录每一个重要环节) 6、每月为过生日员工(或结婚、生子员工)发放礼品(或礼金)，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关心传达给每一位员工，从而提高员工满足度和归属感。 7、制订公司员工福利根本标准，如“三八”妇女节的慰问品的选购发放;市场部员工咽喉保健药品的发放;中秋节慰问品的选购发放;生病员工探望制度;婚嫁庆贺、丧葬吊唁制度。 8、严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造良好的办公环境和秩序。 五、加强员工关系治理。 1、员工全员入职即签试用期合同，完善正式劳动合

15、同治理。签订劳动合同前，把全部不确定因素在入职时确定下来，避开后续承诺与合同条件不对等;完善员工福利体系，为员工购置社保、意外团体险等。 2、加强员工人事档案的治理工作，标准员工入职手续及建档程序，细化、完善人员信息，(是否有必要建立了入职体检制度和担保制度)，积极协作相关部门对人事档案、信息进展登记和查询。 3、建立员工离职面谈制度，对离职员工，进展仔细的离职面谈，具体记录，仔细听取离职缘由，代表公司送上忠告和诚心的祝愿，以通过离职面谈猎取对改良公司治理制度有参考价值的信息。 以上细节是2022年作为我应当去努力做好的局部，也有待细化和详细实践和执行。 最终，还是感谢领导给我以足够的信任，给

16、我这个职务，感谢你在这一年来对我工作的指导和包涵。“在其位谋其职”，虽然我还有许多阅历上的缺乏和力量上的欠缺，但勤能补拙，只要我更多份专心，转换好思维，加上自己的不懈努力，信任自己肯定能做得更好! 人事专员年度个人总结篇3 辞旧岁，迎新春，过去的2022年是劳碌而又充实的一年，也是参加公司从生疏到熟识的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对2022年的工作做如下总结： 一、制度建立方面 1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。 2)在公司总经理的领导下，与总裁办协作，对公司各项治理制度进展了梳理。 3)标准了人力资源部工作

17、流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。 4)在公司总经理的领导下，按公司的实际状况，对公司的定员、定编进展了核定。 5)依据公司架构的转变，修改各部门治理架构图。 二、聘请、培训方面 因部门内局部工，年初的聘请、培训工作是由_负责，后因_私自收取营业员服装费被公司开除，接手聘请、培训工作后对_前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案治理混乱等等进展了处理，对入职培训内容进展了整理，并组织了_月的一次聘请活动。 2022年_月_参加公司，将聘请、培训工作转出，并与之进展积极协作，使工作顺当交接。_月底_辞职，再次接手聘请工作，整理了_交接的营业员资料，与各聘请公

18、司、猎头公司进展联系，梳理并对公司的聘请渠道进展了选择。 _月接手聘请工作后，共办理入职_，离职_(均包括商户营业员)，共有_商户要求代聘营业员，其中已落实的有_，其余为商户要求太高，不到适宜的人，或商户给出的待遇低无人情愿去。 三、考核方面 1)公司，设计了360考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政治理人员、实习营业员、商场治理人员。在年初进展了运用，不过随着公司架构、治理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到连续。 2)依据公司_月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、筹划部。 3)_月整理了公司绩效治理制度和考核体系，对

19、各项指标进展了再一次的汇总。 4)总的来说，2022年的考核工作完成的不是那么抱负，实事求是的说，公司的绩效治理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是缘由之一，2023年将作出改良。 四、薪酬方面 1)在公司总经理的带着下，修改、完善了公司薪酬构造表; 2)_月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进展调整，全公司工资局部全年为万元，奖金依据公司销售状况按比例核算; 3)对各部门的奖金方案进展了调整，并随着公司副总级治理人员的治理部门变化而不断进展奖金方案的修改，举例：售后部方案从_月到_月共修改了_。且每次修改都有大量的测算工作。 4)每月对各部门上报的各项

20、报表进展审核，进展薪酬核算，并对各部门薪酬比例进展分析。 5)2022年在薪酬治理方面，只是做了简洁的核算及分析工作，没有做到过程掌握，没有真正起到为公司决策层供应决策依据的作用，在2023年将做出改良。 五、其他工作 1)在erp系统中，设计增加了“人事治理系统”，包括了人员根本信息、培训状况、异动状况等，进展其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。 2)日常人事档案的清理。 3)各部门的连接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。 4)公司内部日常劳动争议的处理。 人事专员年度个人总结篇4 时间荏苒，不知不觉间，充实而劳碌的_年已经渐

21、行渐远。_年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的_月，我应聘到_公司担当人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在_公司工作了一年多了。 回忆这一段时间的工作，我感受许多。_个月来，在公司领导的大力关怀和帮忙下，在同事们的积极协作与支持下，我不遗余力地做好人事治理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在专心地做好每一件事，并努力使_公司的人事治理工作更标准、更科学，人事治理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比拟欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作状况做一回忆与总结： 一、建立健全各项规章制度，使人事治理工作更加标准 俗话说，没有法规，不成方圆。胜利的企业源

22、于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业治理工作的根底和保障，是我们工作中不行或缺的重要环节。但是，由于种.种缘由，我公司的人事治理制度极不健全，人事治理各项规章制度都是_年以前制定的，始终沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业进展、人员流淌等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业进展的实际需要，企业人事治理规章制度方面几乎处于“真空”状态。 为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代治理理念的指导下，结合企业的实际状况，建立健全各项规章制度，使人事治理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了_年员工绩效考核实施细则、

23、员工培训治理制度、人事部工作流程、劳动合同治理流程、公司员工各岗位职责等多项治理制度，将各项人事治理工作纳入科学治理、标准运作的轨道。 二、清理完善人事档案治理工作，夯实人事治理根底工作 我公司现有员工_人，除公司本部外，还包括下设的_、_和_三家分公司，员工区域跨度大，治理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事治理方面较为混乱，所以，担当人事部经理以来，我在摸清员工根本状况，建立清楚、标准的员工治理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带着部门员工完成了“员工其次档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的根本状况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机

24、，对公司与员工签订的劳动合同进展了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同准时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。 这些工作说来简单，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带着大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事治理根底工作，为员工绩效考核等一系列治理工作标准的制定和实施奠定了坚实的根底。 人事专员年度个人总结篇5 在公司做人事这个工作岗位已经有半年的时间了，在这半年里，自己对于工作上面的事情也有许多是需要学习和改良的，自己也在这半年的

25、时间里，学会了许多有关人事方面的专业学问。下面是我对自己半年工作的一个简洁的总结。 一、工作的详细事项 我在公司是做人事方面的工作的，是人事部的一名员工，我的工作主要是围绕聘请和面试这块开展的。每天通过对相关网站的维护和搜寻，整理出网站上面的有关我们公司的聘请信息，在网站上面发出我们公司需要的岗位人才的相关信息，而且要不定时的去更新聘请信息和对网站的刷新，以此让自己公布的聘请信息更许多的求职者看到。至于面试这块，就是预约符合公司聘请要求的求职者来公司和相关的部门经理进展面谈，自己要跟踪和处理后续一系列的事情，直到正式入职了。 自己工作的内容是比拟简洁但是是比拟繁琐的，所以在很大程度上人事工，一

26、般都是比拟细心和周到的，自己也在这半年的时间里，在这方面得到很大的提升，还是要感谢这份工作的。 二、工作方面的感想 在人事岗位上工作了半年，还是有许多自身的感想的，以前觉得人事工作看起来似乎很简洁，每天就是聘请、预约面试，然后就是跟踪办理入职之类的，一整个流程走下来就感觉很轻松，真正的做到这份工作的时候，发觉没有自己想象中的简洁，人事只是属于人力资源的一个局部，人力资源是涉及到许多方面的，想要在这个工作岗位上面得到真正的提升，关做这点聘请的工作是不够的，还是对人力资源的其他方面都要有所了解和有所涉猎。 在这半年的时间里，我对聘请的方面也是得心应手了，对于人力资源的其他版块，我也开头在学习中，之后的工作时间里，我也会努力的扩大自己要学习和涉及的范围，眼光不能总定在聘请这一个方面，除了这块，还有培训版块、薪酬版块之类的，自己也要去有所学习，这样才能更好的提高自己的工作力量，加快自己的工作效率，在公司的岗位上面才有自己的竞争力，才有进展的空间。 固然自己也有做的不好的地方，比方对于求职者相关信息的存储，会有一些马虎和马虎大意，这点要在之后的工作加以改正。 人事专员年度个人总结