人事工作个人心得体会五篇.doc

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1、 人事工作个人心得体会五篇 2022年，在工厂领导的关怀指导下，完成了人力资源各项工作任务。重点在于做好人力资源治理根底性工作，主要包括：制定了一系列治理方法及规章制度、开展竞聘上岗和聘请工作、办理员工的离职手续、核算员工工资和绩效考核及考勤、签订劳动合同等日常事务性工作。 一、工作完成状况 1、制定完善工厂治理方法 今年4月初，完善了物资选购治理方法(试行)、工程建立工程治理方法(试行)、业务接待治理方法(试行)和工厂内部工程建立工程治理方法;8月中旬，制定了人力资源治理方法(试行);10月初，制定了员工薪酬治理方法(试行)，还修订完善了一系列的制度，如部门职责、岗位责任、物资选购及办公用品

2、治理制度、车辆安全治理方法、差旅费治理方法、费用报销治理方法等。并组织和参加修订其他部门相关规章制度的完善工作，与此同时积极地进展规章制度的宣传、下发和监视实施。 2、开展员工竞聘上岗和分工厂经理聘请工作 (1)竞聘上岗。为了充分发挥每个员工的工作积极性，优化各部门工作人员配置构造，提高工作效率，快速有效地推动工厂各项业务的开展，今年3月底，工厂开展了部门负责人和岗位专员的竞聘上岗，部门负责人岗位共有4个，专员岗位共有15个，共有30余人进展了竞聘和演讲，员工竞聘工作取得了圆满的胜利。 (2)经理聘请。随着工厂车辆租赁业务的日益增长，经党委会和工厂经理办公会议讨论打算，打算成立车辆治理分工厂，

3、以此拓展车辆(机械)租赁业务，提高收益。于12月上旬在工厂会议室开展了车辆分工厂经理一职的聘请工作，共有5人参与竞聘。 3、办理员工的离职手续 今年3月份，办理了3位员工离职手续;5月份办理了1位员工的辞退手续。 4、核算员工工资、绩效考核和考勤 每月初，通过钉钉平台，查看每位员工的打卡状况、病事假和年休假状况，然后制定考勤表。同时，收集员工的月绩效考核表，经部门负责人和领导的综合考核进展打分，然后依据每位员工的考勤表和月绩效考核表核算当月工资。 二、工作中存在的主要问题和缺乏 1、员工专业技术培训与开发有待加强，特殊是工程资料这一块。 2、员工福利不够完善。我工厂大局部岗位对于技术要求比拟高

4、，较为完善的薪资福利是员工稳定进展的根底，完善的福利是留住人才最有效的方法之一。 三、2022年的主要工作准备 1、连续修订完善工厂各种治理方法和规章制度，让制度去治理企业，实现利益最大化。 2、制定科学合理的2022年聘请规划，并按规划实施聘请工作。2022年工厂拟聘请1名土建专业技术人员、1名设计人员、1名市场营销专员。 人事工作心得体会2 七月份走出校门，七月末来到工厂人力资源部报到，一切工作对于我来说都布满了未知。虽然参加大家庭还没多少的时间，但短短的时间让我感受到这里布满了激情和活力，大家一起工作，一起学习并进步(可能是由于健身行业，运动带给了我们无限的力气)。这里没有新老员工之分，

5、每个人都能积极参加其中，大家都在日常工作中积存阅历。 参加的日子，我觉得过的很充实，好像总是劳碌着。工作中常常遇到新问题，所以不断思索，不断向前辈们请教。每天都接触一些为了各自的幻想而来到这里的新同事，和不同的人沟通，让我从中能学会到不同的学问，这就是人力资源部。人力资源部给了我一个刚刚走出校园的职场菜鸟一个平台，一个自我提升各方面力量的平台。 在部门的这几个月的时间里，我收获颇丰。现将个人工作报告如下： 一、工作内容 1、负责每日更新各聘请网站的聘请信息，查看应聘者的简历，帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况(工作中共

6、电话预约面试者941人，独立面试60多人); 2、对于来工厂面试的应聘者的相关个人资料，做好整理，一方面保证应聘者的个人信息的保密性，一方面也要做好面试人员信息的储藏，以便补给后期的岗位空缺。同时也为保证日后的分析工作供应更精确的信息; 3、执行各项工厂规章制度，帮助处理员工的相关事宜; 4、帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，将员工的特别表现准时反应给部门负责人; 5、帮助核算工厂局部员工的工资，工资条的发放，由于自己的马虎也有过错误，不过在领导的帮忙下都能够圆满的解决; 6、可以自己独立处理一些工作中遇到的相关事宜及各种部门报表的汇总。 二、个人总结 1、虽然我仔细完成部门安排

7、的每一项任务，但是由于刚刚走出校园参与工作，在处理问题的敏捷性上还不够机敏，人力资源部的工作都是与人打交道，每个人又千差万别，每件事的动身点不同，需要留意的地方不同，放在每个人身上又不一样，这就需要我有较强的分析力量; 2、主动性不够，常常看到工厂同事工作到晚上八点、十点，甚至周末还在加班，我却从来没有过。有很多工作是需要前期预备的，例如报表，前期不做好根底数据整理，而是等到要做报表再来整理就来不及了; 3、思维不够全面。由于没有将全部的事情、影响因素考虑进去，有的事只需要麻烦对方一次，确反复麻烦对方，给自己的工作徒增麻烦; 4、对工厂和部门的了解还不够，在工作中也有许多不懂的地方，对工厂人力

8、资源系统的操作还很生疏，经常忽视一些细节; 5、在预约面试中，电话沟通的技巧把握的不娴熟，起初有些生硬和死板，在领导同事的帮忙下有了很大的提升; 6、在独立完成面试的过程中，与面试者的沟通存在肯定的问题，总是自己说的多，应聘者说的少，造成面试很被动，无法充分了解面试者的性格特点，在同事的帮忙下，总结出一系列的面试技巧，让自己再接下来的面试中变被动为主动; 7、人力资源方面的学问还有所欠缺，在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导和同事学习，不断提高自自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。总之四个月的工作觉得还有许多东西要学。今年可能是我刚来的原因，有不少

9、工作都不是独立完成的，只是做了一个执行者的角色。我也盼望今后能够给我更多的时机来呈现自己，熬炼自己。 工厂正处在腾飞阶段，我们部门将会面临更大的挑战，我想这也是一个熬炼的好时机。最终，祝福工厂在新年里连续创立新的店面，拓展知名度，业绩节节攀升，一年更比一年好! 人事工作心得体会3 2022年，是人力资源部收获的一年。是人力资源治理从事务性治理迈向现代人力资源治理真正转型的一年。我部在工厂领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在工厂各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕工厂的进展目标及团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级

10、和工厂领导交给的各项工作任务。现将2022年工作总结： 一、开展全员培训，提升员工素养 现代人力资源治理是帮忙工厂面对不断的变化提升员工素养和技能，完成工厂战略进展目标。这就需要制造一个工厂文化，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人事治理规定、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训规划并组织实施。 这次培训历时一个月，参与培训人数人，人均参与军训20学时、承受理论学问授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质效劳，去支持工厂，积极主动地去工作。通过节的

11、检验，员工的综合素养和整体效劳意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。 二、积极学习、开拓创新 在人力资源治理与开发方面，我部为进一步做好人力资源治理根底工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立有效结合的同时，不断开拓人力资源治理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。 形成了人力资源治理人员月例会制度，在人力资源治理人员中间提倡学习、积存、总结、提高学习理念。在思想上，我部各位同志都充分熟悉到了学习型企业的深刻含义，积极参与了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种

12、工作的顺当开展奠定了根底。 三、人力资源的治理和调配 今年，为了实现工厂利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求状况，我部准时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 四、2022年工作设想 连续秉承团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计 1、制定工厂工资制度改革方案，通过后组织实施。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立绩效考核评估方案并组织实施。 4、干部、技术人员信息台帐。 5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。 6、设计并组织实施2022年员工岗位培训。 2022年的诸多良好因素必将成为我们工厂快进展、大进展的催化剂，在感悟着

13、过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源治理工作真正成为企业进展的基石。 人事工作心得体会4 来公司做人事专员的工作将近一年了，从一个新人到现在能独立的把人事的工作给做好，我也是得到了领导和同事们的许多帮忙以及支持，现在我也是要对我这一年来的一个人事的工作去好好的总结下。 一、学习上 由于我之前是没有做过人事的工作，所以对于这份工作，之前我是没有什么阅历的，来到公司之后，刚开头的试用期也是同事带我，在这段时间是我学习最多的时间，和学校相比都是不一样的，我也是学到了许多相关的学问，知道自己要做的.事情之前没做过，所以更是专心的去学，了解该如何的去找简历，如何的去在

14、聘请的网站上投放聘请的信息，以及如何跟适宜的人员去联系，邀请他们来我们公司进展面试，在面试中又是如何的去做，才能更了解面试者，知道是否适宜我们的工作，除了人事方面的根本学问，我也是跟公司的其他同事聊，知道公司聘请的这些岗位毕竟是做什么工作的，工作又是如何开展的，只有了解了这些，那么我才能更好的去把聘请的事情给做好。 二、工作上 人事的事情，我最主要做的是聘请的工作，在工作中，我积极的协作同事，了解聘请该如何做，一步步的学，但自己能做之后，仔细的去为公司聘请人才，今年的时间，我也是较好的给公司找到了适宜的人才，一些优秀的人才甚至来到公司不久，也是升职了。我也是感到快乐，为同事也是为自己的工作能取

15、得好的成果。部门交代的一些聘请人员，我也是积极的去查找，为部门补充新奇的血液，除了聘请，我也是要做其他人事的工作，并且对于一些想要离职的同事进展劝阻和了解缘由，尽量的为公司来挽留人才，但确实要走的，我也是和离职的人员办理好离职的手续，做好后续的收尾工作。一年工作下来，除了聘请，也是需要帮助部门同事做一些其他的人事工作，我都较好的完成，积极的协作。 虽然自身还有一些缺乏，工作的阅历也不多，但我还是会连续努力的学习，仔细的把工作给去做好，在接下来的一年里也是要连续的发挥积极的主动性，提高自己的工作力量，让自己能在人事的工作上做得更加的好，为公司招来更多的优秀人才。 人事工作心得体会5 2022年，

16、我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的细心培育，赐予我工作上的支持。我将更加仔细的对待2022年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作规划。 人事专员工作简单，目前部门已配备了各种治理表，有员工纪律跟踪表、各组组员工程安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，依据各组的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办

17、公室日常纪律治理，不定期通知宣传消防学问并做好办公室治理工作;对办公室清洁卫生，安全进展巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等状况;排解员工之间的人和事冲突。 对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪发觉问题进展周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出缘由，并进展跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比照，从中检查看那个平台就诊人数比拟多，积极告知他们作出改整。 对于2022年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作气氛的

18、建立; 建议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事治理逐步向现代化人力资源治理方面过渡;我将在2022年连续完善公司制度，特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度; 加强培训力度，完善培训机制。强化治理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训规划，使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境;加强劳动人事治理工作 劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡; 组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 2022年人事专员工作虽不算太抱负，但我们会连续努力，加强学习，积极协作公司治理好部门人事专员工作，尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 人事工作个人心得体会