人事上半年工作总结2篇.docx

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1、 人事上半年工作总结2篇人事上半年工作总结1 20xx年是企业的“转型年”，人力资源部在公司的带着下，紧紧围绕“强治理，增效益；调构造，拓市场；防风险，促进展” 的方针，加强企业的人力资源治理与配置，仔细做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与安排机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源治理水平进一步得到提高，为公司顺当完成各项生产经营任务供应了坚实的人才和制度保障。 （一）20xx年度主要工作总结 我们坚持以市场配置人才为取向，建立布满生气和活力的人力资源开发体系，提高员工队伍整体素养，现将本年度的工作报告如下： 一、人力资源主要指标状况 1、用工数量状况 年初用工总量为*人，年内通过不

2、断挖掘、盘活和用好人力资源，用工总量比去年同期削减271人，总量下降9% ，目前人员总量*人。在册在岗员工2490人，其中营销人员119名，占4.8%；治理人员421名，占16.9%；技术人员543名，占21.8%；工人1487名，占56.5%。 2、员工开发状况 完成岗位、岗前、职业素养等各类培训工程267个工程，共有8913人次承受了培训，使用经费4112668元。经专业认证机构评估，得到了良好评价，获得市a级办学水平认定、市人才培育模式三等奖等荣誉。 3、薪资发放状况 结合企业用工实际，在4-5月份对全体合同制员工的薪酬构造及现行薪酬水平进展了全面分析，依据集团工资总额下达额度，在完成岗

3、位职务等级聘任的根底上，针对工人岗位、技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领导决策，确立了年度薪酬晋升调整方案及总体幅度，并在6、7月份完成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半年补发工作。年度使用的用工费用合计？万元。 二、进一步完善和标准人力资源治理体系 要实现打造具有国际竞争力的企业愿景，提高人力资源治理的科学化、制度化和标准化水平是企业治理中最为根底前提之一。本年度，我们牵头修订了新版的员工手册，标准企业治理行为，提高治理效率，提高员工行为的归属性和自律性。在部门内部，我们还成立三个工程小组开展了相关政策讨论，建立健全了员工违纪处理的规定、员工考勤、各类假期治理方法、治安保卫纪律奖惩条

4、例等12个人力资源治理的标准制度及其他43个操作性文件。通过大力推动制度建立，主要在以下方面起到了明显的治理效果： 1、构建了适应企业进展需要的新型治理体系 在集团一体化的政策框架下，如修订的聘用退休人员的治理规定等文件，构建了适应集团管控要求和企业治理需要的新型治理体系，提高人力资源的支持力量和效劳水平。 2、完善岗位配置及人才选用机制 大力抓好人才进展“多通道”体系建立，如修订的岗位职务等级聘任方法、关于推举后备人才的通知、任职资格评审工作的通知等文件，完善工人、治理与技术岗位并行互通、科学有序的员工职业进展机制，健全跨序列晋升进展的制度标准，引导员工多元化进展，提高人岗匹配度，促进人尽其

5、才、人人成才，有效协调新产业领域和急需岗位领军人才短缺问题。 3、建立起市场化的用工治理机制 健全完善员工依法退出机制，如修订的员工离职补贴实施方法、首席技师选聘治理方法等文件，建立健全了不称职人员淘汰制度，疏通机制性的人员退出通道，推动队伍构造调整 与优化。 4、健全以价值为导向的绩效治理机制 探究建立共性化的绩效工资安排制度，如薪酬治理方法、工资支付方法等文件，提高绩效工资安排的科学性和针对性。进一步完善绩效挂钩机制，进一步兼顾公正，突出价值导向，强化长期鼓励，提高基层行薪酬安排的科学性和标准性。 5、加快全方位全过程培训体系建立 以打造行业一流的职业培训基地为契机，建立企业完善的技能学问

6、培训体系，如修订的员工培训的规定等文件，全面提升教育培训治理效能。制定分类培训大纲，设计重点培训工程，开发核心课程体系，开展分级分类培训。职业培训重点对嵌线、压装、装配等手加工工种、质控点质检人员培训，合格者上岗。开展专项特色培训，提升培训科学化、精细化、专业化水平。6、搭建专业化的人力资源运行治理体系 加快sap系统的新型人力资源信息化功能开发和应用，如修订的人力资源根底信息治理实施方法等文件，丰富人力资源治理信息平台的管控。构建流程化的人力资源治理业务平台，实现人员选、用、育、留、出全职业生命周期的治理与效劳，进一步固化业务流程和治理成果。 三、合理配置人力资源，充分挖掘资源潜力 1、充分

7、挖掘内部潜力，盘活人力资源存量 组合控编缺编岗位，优先在公司内部聘请。依据公司生产经营状况准时合理调配人员，严格掌握入口、积极疏通出口，盘活人力资源存量，本年度实施岗位科学调配296次，实施岗位兼并21人，促使人力资源的合理利用，确保生产经营工作顺当开展。 2、实施外部聘请，增加人才储藏 年内引进各类人才101名。其中，面对 “211工程”尤其“985”重点大学，聘请优秀本科生及以上学历的大学生，预备充实技术和治理类岗位57名；面对大专院校，招揽具有高级技能的优秀大专生充实一线生产岗位22名；面对社会聘请5名，优秀劳务工转正17人，开拓多渠道吸引人才，为企业生产与经营的进展，供应有力的人才支撑

8、。 3、拓展人员分流渠道，确保实现优化目标 为实现稳定骨干、精简队伍的优化目标，结合公司当前生产、出台人员分流方法，拓宽人员分流通道。职工共分流169人，其中退休87，淘汰等缘由离职的人员共有82人，实现“人数负增长”目标。 四、标准劳动治理，降低用工风险 1、标准续签流程，提高用工质量 为贯彻劳动合同法要求，我们遵循公平自愿、协商全都的原则，对不同类型的人员实施差异化治理，续签时间实行无固定期、较长期（5年）、中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同等形式，经部门考核确定劳动合同续签意向，最终反应给部门及本人。年内共处理到期劳动合同151人次，其中：续签无固定合同15人，不再续签合同1人

9、次，短期合同135人。削减了长期合同人数，降低了企业用工风险。 2、转变用工方式，削减劳务工数量依据今年实施的劳动合同法修正案的新要求，我们积极落实集团关于掌握劳务用工总量，优化用工构造，转变用工方式，躲避用工风险的工作原则，合理配置人力资源，实现企业效益最大化。加快推动商务外包，在公司领导和制造部、财务部等相关的.大力支持下，明确了测算口径及操作方式，对包扎、行车和起重等业务实施转移，实现了人员的平稳过渡，劳务工数量由去年的447人减为现在的271人，劳务工占从业比例为10%，比去年底降低了5%。 五、加强人才队伍建立 全面促进人才进展 加强人力资源建立，重点强化人才队伍建立，努力把引进人才

10、、培育人才、留住人才的政策、措施真正落实到位。 1、完善核心人才考核，推动入库动态治理 根据核心人才库评比及治理方法等政策，在20xx年度考评的根底上，进一步加强对公司优秀人才推举、培育、考核治理工作，保证入库人才的质量。本届核心人才库经对上届人才考核调整63人，新增推选53人，合计入库人数418人，有效满意了核心人才库动态治理的要求。新一届的核心人才库，提高了青年人才，技术人才、技术工人的入库率，优化了核心人才库构造比例。 2、完善岗位职务聘任，鼓励技能提升 依据公司文件技术岗位职务等级聘任方法治理岗位职务等级聘任方法、，根据公开竞争、逐级聘任方式，实行构造比例掌握、职务档次掌握和动态治理原

11、则，对公司技管职务等级实行动态、平稳聘任。年内共晋升169人 技术序列副主任及以上申报共34人，正常晋升16人，破格晋升7人 ； 技术序列一级及以下申报124人，正常晋升116人； 治理序列申报44人，正常晋升30人；聘任一级治理员职务符合聘任条件为48.6%，较去年上升了5.4%。副主任职务符合聘任条件比例为54.1%，较去年上升了5%。 3、提高学历职称层次，优化队伍素养 报送青年人才到重点院校工程硕士培训，帮助各部门审核报送15人参与上海 交通大学工程硕士培训报名工作。为调动各类专业人员的工作积极性，我们仔细做好年度的职称评审工作。依据职称评审条件及文件，通过各种渠道进展了大力宣传，使专

12、业技术人员能准时了解到上级部门最新的职评信息和动态。全年治理人员参与各类资格考试报名80多人次。专业技术职称申报，初级认定86人，申报中级资格人，申报高级资格6人。4、深化1+3+5培育模式，加快青年大学生培育 在青年大学生培育方面，我们仔细落实集团“1+3+5”文件精神，依据“1+3+5”青年大学生员工培育模式实施方法，全面协作公司“135”青年人力资源建立领导小组推动“1+3+5”青年大学生培育模式的落实工作。依托企业重点、重大工程，培育高素养创新型人才，提倡以工程带动优秀青年人才的培育机制，做好1阶段大学生的见习治理工作，并帮忙青年员工合理规划职业生涯，实施岗位流淌。 5、多措并举，优化

13、人才效劳环境 为了加快企业人才高地建立，更好地吸引和留住人才，依据企业相关文件，做好每年人才购房借款审核及发放工作。为新进员工做好居住证，依据上海市政策的调整及变更，准时把握政策，做好居住证新办及续办的连接工作。为工作满三年符合上海市户口申报人员，组织材料进展户口申报工作。借助这一系列的效劳平台，为企业各类人才供应更好的工作和生活环境。 六、以素养提升为抓手，全力打造高素养员工队伍 为了切实提高员工业务素养，依据生产经营形势，实施“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”培训工作原则，狠抓了根底理论教育、根本学问学习、根本技能训练，积极营造有利于员工培训的良好环境，努力把员工岗位技能素养提升

14、到一个新的水平。 一是以提高治理人员思想政治素养为目标，大力开展爱岗敬业、职业素养、班组建立等培训；以提高治理人员治理工作力量和水平，大力开展运用excel提升治理效率、设备治理培训、经济师连续教育、卓越绩效改版培训等培训；以开拓他们的视野的营销学问等经营治理理念培训。 二是结合新技术、新工艺的应用，鼓舞专业技术人员分步骤、分层次、分等级的开展了机械设计与制造系列根底国家标准、振动故障测试分析及诊断技术、承压设备焊接工艺评定等学问的应用培训。治理、技术人员培训共举办了70多期，培训400多人。 人事上半年工作总结2 半年来，在局党组和校党委的正确领导和大力支持下，我科围绕学校中心工作，仔细贯彻

15、落实上级文件精神，坚持以人为本，发扬严谨、务实、团结、奉献的作风，充分发挥职能作用，当好参谋助手，圆满完成了上级部门和校领导交办的各项工作任务。现将一年来的工作总结如下： 一、组织完成了20xx年度教职工考核工作，结合学校实际状况，修定完善了绩效考核方案，根据方案规定发放了20xx年度绩效工资（包括教师课时津贴和班主任津贴）。仔细执行工资政策，正常晋升了20xx年度薪级工资和岗位变开工资。 二、出台各项防疫相关治理规定，协作防空办落定防控措施。 三、根据市人事局档案治理中心要求，按时上交我校在职教职工共139份人事档案。 四、根据市编办要求，完成了20xx年度编制证年检和人员数据核查上报工作，

16、对招录聘请，调入人员进展上编；对退休、调出人员进展了下编。 五、加强劳动纪律，严格教职工请销假制度，对请假、旷工的教职工和规划外用工严格实行经济惩罚，加大了对劳动纪律的督导检查，使请销假制度得到严格执行。 六、按时上缴医疗、生育、养老等保险，准时为慢性病人员报销医药费，同时对跨省异地就医人员进展了上报备案登记，确保了离退休人员和在职人员正常看病就医。 七、仔细贯彻落实市委老干部局指示精神，积极为离退休老干部效劳。在对待老干部问题上，我们在职权范围内尽量满意其合理要求，为他们发放了体检卡和福利卡，保证了老干部的政治、生活待遇。 八、根据工作需要，我们全科人员利用假期时间，完成了上级部门及校领导交

17、办的诸如社保、养老金、增资等各项任务。 20xx年上半年，人事工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些缺乏：一是放松了对业务学问的学习；二是创新意识有待加强。工作中还存在着按部就班的思想，工作缺乏超前意识，导致有时工作比拟被动。 总之，人事工作关系每个教职工的切身利益。进入下半年，我们要不断强化大局意识，坚持原则，严守纪律，尽职尽则，不断提高工作效率。 一是不断加强政治和业务学习，努力提高自身素养。 二是仔细落实上级有关文件精神，连续做好各项工资的晋升，变开工作。 三是准时报送各种人事信息材料，完善人事档案治理和整理工作。 四是不断修订和完善教职工考核方案和职称评审方案，使绩效工资的发放和职称的晋升真正起到调动教职工积极性的作用。 五是扎实做好老干部工作，尽心为老干部效劳。 六是仔细做好各种统计年报等工作，高质量地完成校领导和上级部门交给的各项工作。 【人事上半年工作总结2篇】