人力资源下半年计划.docx

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1、 人力资源下半年计划【三篇】 一、指导思想 为仔细贯彻执行国家新的劳动合同法，标准校区教职员工治理，充分利用人力资源实现人事治理的科学化和制度化，维护教师、职工、行政治理人员的合法权益，详细落实新徽国际教育集团人事治理制度，重点做好人员培训、新劳动合同的签订、教职工的考核、奖惩、治理人才的推举等工作。特制定本学期工作规划。 二、工作目标 1、健全人事治理制度，整理人事档案，使人事信息标准化。 2、成立校园聘请小组，完善聘请机制和操作流程，并帮助集团人事部拟好笔试试题库，完善面试和笔试程序。 3、抓好学校的人事常规工作，如人员定编、聘请、和约签定、考核奖惩和人事档案的治理。 4、进一步加强师资培

2、训，提高员工的工作态度及意识。 三、主要工作及要求 1、人员编制与培训 开学后，依据我校区的实际学生数，按集团人事部制度及要求，对学校进展一次详实的人事清理和核编工作，杜绝人力铺张现象，做到高效集约地使用人力资源，组织教职员工进展业务培训，学习集团相关制度，使广阔教职员工尽快进入工作状态，提高工作效率和业务水平。 2、考核评定 落实试用期员工的考评工作，深入工作层面对新聘请的员工进展考核、考察，再进展实事求是的试用鉴定。依据人事治理制度有关规定，准时从一般员工中发觉优秀人才，并进展测评，准时向集团人事部推举。并按规定考核学校相关行政治理人员，提高其治理力量和执行力量。 3、档案治理 切实做好教

3、职工的档案治理工作，建立新员工人事档案并分类分柜进展保存。准时做好教职员工登记表和花名册，并依据人事治理制度和相关规定对新聘请员工进展信息编号、信息分类、信息保存。确保人事治理标准化、科学化、现代化。 4、开展人事制度讨论，提出合理建议，努力探究人事治理新路子，不断提升新徽品牌。成立学校聘请小组，完善人员的聘请机制和操作流程。 5、续聘与解聘 依据集团人事治理制度规定催促合同到期的员工提前两个月下发续约合同，十日内不续约者视为自动离职。认为工作中不能胜任的人员可依据相关规定并出具书面通知，予以解聘，坚固树立为广阔员工效劳的思想，秉公办事，坚持原则。 6、奖惩 依据集团人事治理制度规定协同相关部

4、门做好员工的考评奖惩工作，并对考评奖惩记录存档备案。对教职工及行管人员进展民意测评，为评优、晋级把握好第一手资料，从中发觉优秀人才，向集团人事部推举。 其次篇: 人力资源下半年规划 2022年上半年，依据集团总体工作部署，人力资源部在集团领导的指导和各部门的协作下，仔细履行部门职责，夯实根底工作，努力做好人力资源各项工作，现将工作状况总结如下： 一、上半年开展的主要工作 （一）拓展聘请渠道，大力实施人才聘请 积极维护现有聘请渠道，拓展集团公众号、网站、微信等多渠道整合内外资源，尽全力做好聘请工作。4月份筛选了近500多份简历，参与应聘的人员有500余人，经过笔试、面试，录用20人，满意集团公司

5、工作需要。 （二）公司人力资源治理体系完善 1、公司组织架构的调整，并对各部门人员进展初步定编，依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，使公司的人员与岗位设置状况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、编制宜良县国有资本投资运营有限公司人力资源部治理方法（草案），现正处于意见收集阶段，各主管领导及部门主管无异议后，经过评审即可公布实施。 （三）员工薪酬核算、社保及公积金办理 人力资源部上半年已经具备独立核算集团公司员工薪酬核算的力量。同时，处理了集团公司总部20余人的劳动关系、社保公积金的新参、转移申报工作。 （四）日常工作 办理员工入职时

6、，对员工信息进展核对核实，削减了员工证照号码的错误率。对公司全部人员的档案和劳动合同进展梳理和标准，全部统计出每份档案遗漏或缺失资料，并制定实施规划进展完善。加强了人员治理流程，对离职员工的动态信息进展准时更新，保证了花名册的精确性。同时加强了人力资源数据报表分析，为人力资源决策供应了依据。 二、下半年重点工作规划 着重建立集团公司整体组织架构，组织进展各岗位说明书的编制工作，切实做好“三定”工作，夯实人力资源根底治理工作；详细规划如下： 1、建立健全人力资源各项规章制度，完善工作流程。针对人力资源部的详细工作需要，制定完善的规章制度，并与相关领导进展沟通协调，将人力资源部各项治理制度形成成文

7、制度，组织下发并实施。同时在有条件和时机成熟的根底上，协作党政综合部组织牵头制定完善公司各部门流程与制度，形成公司制度汇编，终结流程制度混乱的局面，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，依据公司组织架构图，对各部门岗位名称进展确定，对各岗位的人员编制进展核定，进展定编定岗梳理，对各部门岗位进展工作描述和工作要求进展分析，最终编制工作岗位说明书草案为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。 3、依据公司确定的组织构造图，设计公司组织职务体系，确定职位分类和职位级别，设计职务名称和职业进展通道；设计公司职位体系，对职位级别进展设定，对职位进展编制，确定职位的

8、任职资格。最终确定编制公司职务体系和职位体系，员工职业进展通道，标准公司的组织治理。 4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。建立员工、干部选拨、晋升、淘汰、评价机制，建立能上能下、能进能出、有活力、有竞争的治理制度，同时加强后备干部储藏培育工作。建立公司核心人才或干部鼓励治理、干部任用与评价治理、干部培育方案、干部任用标准、公司竞聘机制、储藏干部方案等一系列干部治理机制，保障公司目标达成。 5、建立准时有效的绩效考核制度与机制，并参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩

9、。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 6、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 7、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、本部门自身建立 1、严格根据上级领导工作要求，完善部门组织职能，细化部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素养；提高部门工作质量要求；圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。 2、做好对公司人员的聘请、离职、培训、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、鼓励、考核等，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、规划、安排、组织。 3、建立具体的公司

10、人力资源档案，随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、效劳年限、薪资水平、业绩状况、培训状况、奖惩状况、培育进展方向等各项指标。并建立储藏人员人事档案，以备所需。 4、提升本部门作业人员专业水平，应着力对部门人员的素养提升。 5、实施部门目标责任制，做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反应，准时调整工作目标，不断改良工作方法，确保年度目标的完成。 第三篇: 人力资源下半年规划 一、 进一步完善绩效考核，提高考核的精确性和有效性 （1）针对绩效考核实施过程中的消失的问题，提出相关的解决措施 建立由专业人员组成的绩效考核小组，组织领导并监视绩效考核

11、的实施过程，确保削减考核误差，提高考核的牢靠性和有效性。在局部部门试行“标准量度平均分布考核方法”，如取得明显成效，将在全厂范围内推广。 转变员工观念。很多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进展治理的行为，是单向性的领导和掌握。通过绩效考核方面的宣传和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动，能够提升自身的力量，对个人的职业规划有良好的推动作用。 建立绩效考核的投诉机制。员工假如对领导层的考核结果存在异议，可以向绩效考核小组提出申诉，由绩效考核小组进展复核，调整，以保证考核的客观公正性。 （2）加强部门考核 实施绩效考核培训，使各个部门的领导层和员工了解绩效考核系统，使考核者把握绩效考核的方法和技巧，在考核的工作中能够精确的应用。 依据各个部门的工作规划及相关指标完成状况，对部门绩效进展考核。将部门考核结果和员工的绩效考核结果相结合，最终确定员工的绩效工资。 二、 进一步做好培训工作，使其具有针对性和有用性 新员工人数每到达10人，由人力资源部负责组织一期正式的入职培训。主要发放相关的材料，介绍岗位状况、企业文化、相关制度等状况，完成新员工的岗前引导工作。 部门派专人负责新员工的职前培训。带着新员工熟识本部门，介绍本部门同事，讲解本部门的主要工作和相关的制度规定等，引导新员工尽快的熟识岗位，进入工作状态。