人力资源年度工作总结范例人力资源年度工作总结范例模板(12篇).docx

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1、 人力资源年度工作总结范例人力资源年度工作总结范例模板(12篇)人力资源年度工作总结范例 人力资源年度工作总结范例模板篇一 第一局部20xx年重点工作回忆 一、仔细执行政策法规制度，有力促进职能治理工作 (一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门成立后，始终坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实状况，了解把握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作规划。周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用，半年共召开会议30屡次，印发纪要30期，周报10期。 (二)系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。组织全

2、员系统学习了人力资源治理手册、人力资源治理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步把握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。通过学习，部门人员业务水平、办事力量、工作效率得到明显提高。 (三)建立健全规章制度，标准职能治理工作。修订了公司人事委员会议事规章、培训业务流程、休假治理方法、工程津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的标准化。 二、建立装置试车组织机构，推动工程投产筹备工作 (一)征求意见，构思方案。依据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力气分布状况，我们在听取兄弟基地单位建

3、议、征求公司基层技术人员意见的根底上，根据分块负责、统一协调、整体推动的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议。 (二)反复研讨，会议决策。以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进展反复修改完善，最终通过了公司人事委员会会议争论审批。 (三)机构建立，职能发挥。根据人事会决议，工程试车机构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块。经过一段时间的运作，各模块的职能发挥比拟顺畅。作为试车作业职能治理部门生产调度中心开展了试车物资规划、启动锅炉及水系统试车工作协调等大量成效明显的试车筹备组织指挥工作。化肥部、公用工程部和机电仪部作为试车直接作业单位，分别有效

4、开展了班组建立、技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作。试车组织机构职能发挥作用的良好开端，为明年顺当进入实质试车阶段奠定了坚实根底。 三、积极开展人才聘请工作，加快配置生产技术骨干 (一)多种渠道，广纳贤能。我们主要实行公布广告、网上搜寻、员工推举、实地走访等方式，根据岗位编制要求筛选应聘对象，同时仔细开展简历信息收集整理、背景调查、双向沟通了解等工作，以致达成共识商定面试。 (二)按章办事，严格把关。我们严格遵守集风光试决策、分管领导审批的流程录用每一位成品人才。面试工作组由人事部门、用人单位、公司分管领导等人员组成，录用审批环节必需通过用人单位的分管领导和公司总经理。 (三)骨干到位

5、，发挥作用。公司20xx年新聘请技术骨干50名，其中技术监视5名，班长人选20名，主操21名，其他4名。新到位生产技术骨干，普遍表现出适应工作环境较快、工作积极性较高、工作责任心较强、完成工作任务较好的状况。目前看来，公司骨干聘请工作取得了肯定的成果。 四、积极协作群众路线活动，仔细组织专题民主生活会 (一)征求意见，查找缺乏。协作公司领导做好多层次、多方面征求意见建议工作，公司领导分别与化肥部、公用工程部、机电仪部、调度中心等单位以及共青团组织进展了座谈，收集到9个方面29条意见建议。 (二)分析检查，形成材料。严格根据总部在篇幅、内容、格式上的要求，仔细做好班子及成员民主生活会分析检查发言

6、材料撰写的组织收集整理工作，完成全部会议材料6万字的汇编成册工作。期间积极帮助公司党政主要领导起草班子发言材料初稿，并屡次经过分别征求班子成员意见，反复修改形成终稿。班子发言材料得到总部领导的充分确定。 (三)精细效劳，会议圆满。10月11日公司领导班子专题民主生活会如期召开。会前我们仔细完成会议材料预备、会场布置、人员通知等相关会务工作。会后按时完成了领导讲话整理、会议宣传报道、会议状况报告、班子发言材料修改等文秘工作。 五、仔细做好员工工资发放工作，发挥薪酬正鼓励作用 (一)把握政策，改良方法。组织薪酬治理岗位人员仔细学习把握有关工资治理方面的规章制度及电算化根底理论学问，使工资治理人员的

7、政策水平和电算化力量得到明显提高，对工资表格和薪酬工程运算公式进展优化修改设计。 (二)抓紧时间，仔细履职。薪酬岗位人员站在完成使命的高度，紧叮劳动合同商定的工资发放日，仔细落实收集信息变动表、考勤报表、考核结果等根底性工作，同时加班加点进展数据录入、过程计算、结果复核等大量繁杂工作，并积极联络协调资金部门、审批领导、银行机构等各环节。 (三)准时发薪，有效鼓励。经过坚持不懈的积极努力、各级领导的大力支持、相关部门的亲密协作，半年来，公司月度工资始终持之以恒的做到按时发放，从不拖延。抓紧抓好此项工作得到总部领导和公司员工的全都好评，同时也充分表达了公司对员工切身利益的高度重视。 六、精细组织劳

8、资统计工作，仔细完成人工本钱预算 根据化学总部的工作安排，我们对20xx年的工资、奖金、福利、社保等人工本钱支出状况进展了仔细统计分析，走访基层单位进展调研征求意见，充分考虑新增加人员数量、工程建立加班补贴、试车工作加班补贴、救济单位人员额外费用等特别因素，完成了20xx年公司人工本钱预算工作，此项工作对公司20xx年人工本钱治理工作详细非常重要的指导意义。 七、努力开展绩效考核工作，员工工作业绩有所提升 我们根据公司绩效考核治理体系，积极开展公司绩效考核工作。月度坚持根据绩效考核结果核算发放员工效益奖金，年度坚持开展全员考核和干部述职考评工作，并把考核结果作为员工岗位晋升及薪酬待遇调整的重要

9、依据。绩效考核对于推动公司重点工作发挥了积极的促进作用，特殊是直接参加工程建立的广阔员工，能够克制各种困难使工程建立保持按规划推动的良好状态。 八、全面开展培训工作，推动全员提高综合素养 (一)培训工作全面绽开。我们积极协调培训资源，完善培训制度，制定培训规划，采纳内部培训、外出培训、外请讲师内训、技术沟通等形式，努力提升全员综合素养。全年共举办公司级培训52期，外出培训17期，新员工入职培训5期，培训总课时42417小时。 (二)培训工作形式多样。我们开展了新兵训练营军训、入厂系统教育培训、师徒协议签订、班组长演讲竞赛等丰富多彩的教育培训活动，这些活动对于促进公司企业文化建立、员工技能提升发

10、挥了积极作用。 九、切实抓紧操作员工培训，充分预备试车技术力气 (一)抓好驻厂跟班培训，全面提升操作技能。我们派往海南、内蒙、渭化等地工厂共112人，分别安排在气化、合成、尿素、水处理、分析、电气、仪表、机修等岗位进展跟班参加生产作业实践学习，取得了预期成效，他们对所学的生产工艺原理、安全操作规程、装置构造特点等根底学问有了全面的了解和把握。 (二)开展岗位必备技能培训，确保依法持证上岗。依据国家相关安全生产作业法规，组织压力容器作业、焊接作业、合成氨操作工等特种设备及特别工种作业的安全技能和操作技能培训共7期3652人次，取证率100%，为一线岗位人员依法持证上岗做好充分预备。 (三)积极参

11、加安装调试，切实把握工艺流程。我们从培训学习角度关注生产操作员工参加工程建立的“三查四定”工作，此项工作使员工从中深入学习把握装置的设备构造、工艺原理等根底技术技能，为今后顺当进入正常生产作业奠定根底。 十、克制各种困难，积极协调沟通，准时完成员工社保及公积金缴纳、人身意外险投保等工作 (一)特别状况下妥当处理医疗保险治理问题。针对员工来源广和社保缴纳状况简单的状况，我们对不同类型员工的社保状况进展梳理，针对系统内调配的员工，在地方政策允许下，做到社保费用异地缴纳并尽量享受相关待遇。完成了海南基地外派人员异地就医的办理工作;建立内蒙基地外派人员医疗保险门诊及住院费用报销流程。 (二)积极完成员

12、工社保治理工作。一是养老保险的年度稽核工作。二是新增职工养老保险投保127人次，补缴97人次，养老保险转移28人次。三是医疗、生育、工伤保险的报销工作6人次。四是新增住房公积金开户128人次，补缴130人次。五是办理职工社会保障卡303张，伴同进展144人的信息采集。六是146名员工的年度人身意外险的投保工作。 其次局部工作中存在的缺乏 回忆一年来的工作，虽然取得肯定的成绩，但也存在诸多缺乏，主要表现在以下几个方面： 一、部门员工业务工作力量有待提高。我们对人力资源相关国家法律法规以及公司治理政策制度、业务工作流程、员工根本信息等方面把握不够，影响工作效率的提高。 二、部门员工根底学问技能有待

13、提高。我们在操作层面上需要具备的公文写作力量、计算机操作力量、规律思维力量等方面存在缺乏，影响工作质量和成效。 三、部门员工对生产技术岗位工作了解不够。我们深入一线调查讨论工作不够，对生产一线工作状况、员工根本信息、工作业绩表现等状况把握不够，不利于有效开展岗位调配、工作鼓励等相关人力资源治理工作。 第三局部20xx年重点工作安排 20xx年人力资源部将紧紧围绕工程建立及试车投产工作，仔细抓好骨干岗位配置、员工技术培训、考核鼓励、薪酬福利社保治理等重点工作，为工程顺当竣工投产胜利做出应有的奉献。 一、全面完成公司生产岗位人员配置工作。规划通过社会公开聘请、化学公司基地选派、华鹤公司内部选拔等方

14、式，加快进度完成生产骨干岗位人员的配置工作，同时推动完成班组长、主操、现场作业人员等岗位的人选确定工作。 二、稳步推动三支队伍岗位级别运行工作。依据化学总部工作指示精神，切实开展治理、技术、操作三支队伍建立工作，有效发挥公司薪酬体系的公正公正鼓励作用。 三、有效组织开展公司人工本钱治理工作。努力提升薪酬治理工作水平，高效完成工资发放、报表统计、台账建立等相关工作，实现公司人工本钱的总体目标。 四、努力改良公司干部员工绩效考核工作。通过分解年度工作目标，加大考核力度，建立以工作实绩为核心的绩效评价体系及以责任制为核心的目标治理体系，按月开展绩效考核，奖功罚过，从严治理，从严考核，充分调动公司员工

15、工作积极性与主动性，促进工程建立目标节点和试车工作任务的顺当完成。 五、抓紧开展生产岗位员工技术技能培训。仔细催促执行生产单位人员的理论学习与实际操作培训规划，切实加强考试、考核、考评等培训成效的检查工作，保证培训工作取得预期效果，确保全员特殊是新员工在试车工作中能够独立顶岗操作。 六、搞好员工社会保险以及福利待遇工作。坚持“以人为本”的理念，仔细落实员工的各种福利待遇的同时，不断强化社会养老保险工作，做到养老保险的各项费用的按时足额缴纳，切实保障职工权益，解除员工后顾之忧。 人力资源年度工作总结范例 人力资源年度工作总结范例模板篇二 一、2022年人力资源工作总述。 2022年公司人力资源治

16、理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。 二、人力资源根本状况。 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱掌握，依据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况进展定岗定员，详细状况如下： 确定各类治理中心和效劳区的岗位和人员配备，力争为新的效劳区建立供应标准化模块。 (二)广东新粤应按大路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工

17、程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进展适当合理优化，掌握好人员数量和人工本钱。 (三)实业依据高速大路建立材料供给量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术效劳等不同业务状况来做好定岗定员工作。 (四)威盛依据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门效劳区、广梧等工程，对各工程定岗定员工作进展调研，把握了第一手定岗定员资料。 四、积极推动人力资源治理制度建立，根本确立公司人力资源治理的制度体系，形成较为标准的人事治理，从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。 公司本部依据公司治理体

18、制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源治理暂行方法、员工考勤治理暂行方法、劳动合同治理方法和人事档案治理细则等人力资源治理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中。 人力资源年度工作总结范例 人力资源年度工作总结范例模板篇三 今年，是我们工程建立承上启下的一年。我们公司的全体员工的同心协力，同心创作的结果。同时，今年也是我们人力资源部需求人员的一年也是我们全部人努力抓业绩的一年。在我们公司领导的带着下，我们全部人完成了公司的分布的任务，紧紧围工程建立为目的，主动去完成，抓效绩。下面详细陈述： 一、人员的聘请与配置 20xx年度聘请压力比

19、拟大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺当完成年度聘请工作任务。全年共聘请人员28人，公司现有员工27%是今年聘请的。其中，大专及以上学历员工24人，占聘请新员工数的86%。 今年聘请工作有以下四个方面的特点： 1.形式多样化。依据人员需求特点，采纳网络聘请、人才市场聘请、同行推举、员工推举等多种方式开展聘请工作。 2.质量趋优化。聘请工作中，聘请一位员工，平均扫瞄简历30份以上，共扫瞄简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。对于像我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持根本稳定状态。 3.本钱最小化。在保证聘请质量的前提下，我们严格掌握

20、聘请本钱，优化配置聘请资源。除支付托付人才询问公司聘请费用外，其他人员聘请本钱趋近于零。 4.效劳人性化。为保证工程建立顺当进展，我们在聘请前与用人部门充分沟通聘请需求;在聘请中充分敬重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在聘请后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个暖和的大家庭做充分的预备。 二、绩效治理 为实现抓绩效治理促工程建立的目标，我们实行定期考核为主，多元鼓励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。 1.定期考核在运作中实质表达就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终

21、奖金、职务升降、人员流淌挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有5人次获得优秀等级嘉奖;同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。 2.多元鼓励优化方式表达在： 在考核的根底上，采纳筹建补贴等嘉奖方式，鼓励员工不断提升自身业务素养，增加工作主动性与责任感。 依据员工状况和工程需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位16人，占员工总数的21%。 薪酬升降。全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的7%。 三、经营预备 为实现8号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推动以下三方面工作： 1.人力资源储藏。我们通过多种途径，储藏行政治理、生产治理等治理

22、人才近10人;储藏一线各类工种专业人才近20人。 2.组织架构设计与人员配置规划。在多方沟通的根底上，对公司组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为158人。公司组织架构设计与人员配置规划工作以进入整合调整阶段。 3.定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其根本职责根底上，通过艰难努力，收集各方面信息，根本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工本钱掌握和薪酬鼓励供应了富有价值的参考资料。 四、企业文化 企业文化建立重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。 1.感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴，塑造

23、企业对外公众形象，提升员工的素养，增加团队分散力。 2.人文文化以“人本治理，情感治理”的指导思想，打破过去以利益为导向的治理机制，导入新的人力资源治理理念零鼓励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。 3.沟通文化以“沟通无极限，协调亲切间”柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。 4.学习文化以“考察学习、强化培训”为根本手段，组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营治理等方面的先进阅历，共计12批次，开拓了员工视野，更好的推动了8号通用泊位工程建立的

24、进展。 5.廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”的根底理论，通过以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉，并协作集团公司做好各项调查工作。同时，在先进性教育、基层党组织建立也圆满完成年度工作任务。 另外，我们在工作中也存在许多缺乏，如在鼓励体系有待完善、薪酬治理操作性有待提高、聘请质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建立内容比拟薄弱以及内部治理方面还有很多未尽的工作有待完成。这些有待在20xx年度予以克制。 人力资源年度工作总结范例 人力资源年度工作总结范例模板篇四 当今时代是信息的时代，是飞速进展的时代，在这个高速进展的时代中，我们公司应运而生。从国际的形势看国内的进展，任何企业的兴衰成败，不仅仅

25、取决于资金的雄厚、设备的精良和治理者的治理水平，更在于企业对人才的培育。依据我们企业及行业的特点，我人力资源部打破以往的聘请模式，特与省内外各高校取得联系，实行校园现场聘请的方式选拔人才。参与人员有：路易斯先生、高祖强先生、赵春雨女士、吴迪、张晶、李杰、修士君。历时近两个月，经过我们通力协作、共同努力，取得了可喜的成绩，选拔出优秀人才为公司人才储藏增加了新的活力，同时这也为公司的更好进展供应了有利条件。 第一、前期铺垫，网络宣传，起到打算作用。 1、排解万难，制造条件，做好前期铺垫。 公司创立初期，各项规章制度尚不健全，人力资源部的工作人员缺乏，设备不够齐全，并且工作人员对公司的行业还不熟识。

26、针对这一现状，我们抽调了其他部门的局部人员和设备，充分利用现有资料进展学习。并通过各种途径，对国内外的相关行业做了充分的了解，结合我们公司的详细状况，制作了公司自己的网站，一个公司对外宣传的窗口。到施工现场拍摄厂房和住房的建立状况，编制出了具有行业特点的ppt宣讲材料。我们克制了种种困难，发扬了“没有条件制造条件也要上”的铁人精神，为公司下一步的聘请宣传工作，打下了很好的铺垫。 2、有效沟通，宣传到位，收获意外惊喜。 本次聘请，我们通过网络及前期与各高校的电话沟通和走访进展宣传，得到各高校毕业生及社会各界对我公司的高度认可。而且在聘请过程中，我们深有体会，当一批批德才兼备的大学生，争先恐后的涌

27、到我们面前的时候，我们已经看到了我们企业兴盛和高速进展的曙光。尤其是在中国石油大学，应学生和教师的剧烈要求，我们已与其毕业生签订就业协议70余份。签约的每个学生都是经过严格的笔试、面试和英语口试逐关筛选出来的，应当说是学校的精英。在佳木斯大学，通过学校就业部门教师帮助，来我公司参与的应聘毕业生有近千人，场面真是盛况空前。这都充分表达出我们的宣传力度已超出了我们的预期效果，使我公司得到了社会各界的好评。这在我公司创立初期是一个良好的开端，就像有句话说得那样：“良好的开端是胜利的一半”。 其次、打有预备之仗，在实践中收成果。 1、宣讲课件ppt材料预备充分。 通过吴迪有声有色的叙述，吸引了广阔应聘

28、毕业生的目光，使他们能了解我们公司产品生产及销售的方向，以及新进员工的薪金待遇等，并为他们以后的生活进展筹划。 2、答疑工作做得急躁、细致、简洁而精彩。 当有学生问到：“你们华嘉公司没有悠久的历史，用什么来证明自己的实力和以后的进展呢?”时，赵部长答复说：“华嘉确实没有悠久的历史，但你是要做沿着历史走的人，还是要做谱写历史的人呢!”这就是我们华嘉人对应聘者做出的精彩答复。从赵部长对种种问题的答复过程中，应聘者深深体会到华嘉的企业文化和华嘉人的“团队精神”，激发了应聘者高涨的热忱。 3、笔试试卷的预备充分。 路易斯先生和高祖强先生为了笔试这一环节到达最正确效果，不辞辛苦，依据每所学校的详细状况共

29、预备了五套试卷并附答案(详见附表4)，这使我们在笔试过程中避开了漏题的发生，保证了笔试的质量，考出了应聘者的真实水平。在解决不能携带大量试卷这一问题时，我们提前与印刷厂所联系，使得我们能准时并分批次拿到试卷，保证了笔试工作的顺当进展。时机留给有预备的人，不仅适用于毕业生，也适用于我们，有利于我们聘到更好的人才。 第三、聘请面试流程合理、效率高。 我们刚开头聘请时，在聘请流程方面，做得还不够合理。但是在青岛和吉林，我们分别借鉴了美的公司和长虹集团的聘请流程。然后结合我们公司的详细状况，吸取了他们做得比拟好的方面，制定了我们的聘请面试流程，共分色觉测试、英语口试、专业力量测试和综合素养测试四个步骤

30、。每个步骤都做到了分工明确，各负其责，严格仔细，各测试环节协作默契。这使得我们聘请工作顺当完成。每个应聘者都要经受关关测试，如一关不合格者绝不会到下一关进展测试，本着这样的原则，我们选出优秀人才，并安排局部学生分批次到公司相关部门进展实习。在聘请过程中，我们部门的员工不辞辛苦，为了选出精品人才，每天工作到深夜，有时到凌晨三点钟，但不仅没有人埋怨，而且工作效率特殊高，这是我们值得欣慰的地方。 第四、缺乏之处。我们在取得上述好成绩的同时，还看到了自身的缺乏，例如：卷子发放整理工作没有到达预想效果，试卷没有准时编号，也没有给应聘者一个明确的聘用岗位。在学习和治理上，我们还有许多欠缺之处，但我们有信念

31、，在以后的工作中扬长避短，通过不断的学习和实践来完善自我。为了使个人的力量得到提高，我们通过网络和书籍正在进展学习。我们还在业余时间在赵部长的带着下，进展英语和韩语的学习。为了华嘉的明天我们会倍加努力，由于我们都是华嘉人! 总之，这次聘请为公司的安康进展注入了新奇血液。从这次聘请工作中，我们也看到了华嘉的盼望，在网上一些同学(如：中国石油的刘炳奇，吉林大学的陈龙等)自发组织创立了华嘉谈天群和华嘉bbs，为公司提出了许多具有建立性的建议。同时为了能够更好的对他们进展治理，培育他们的力量，在不占用工作时间的状况下，我们也建立了四个群，分时段的与他们沟通，引导他们多为公司的建立和进展，提出自己的看法

32、。每个应聘毕业生都带着他们特有的热忱和才智，投入到华嘉的建立中，他们的精神将凝聚成一股强大的动力，推动我们企业朝着胜利的方向进展。 我们信任：华嘉的胜利不是并不遥远，而是就在眼前! 人力资源年度工作总结范例 人力资源年度工作总结范例模板篇五 当今时代是信息的时代，是飞速进展的时代，在这个高速进展的时代中，我们公司应运而生。从国际的形势看国内的进展，任何企业的兴衰成败，不仅仅取决于资金的雄厚、设备的精良和治理者的治理水平，更在于企业对人才的培育。依据我们企业及行业的特点，我人力资源部打破以往的聘请模式，特与省内外各高校取得联系，实行校园现场聘请的方式选拔人才。参与人员有：路易斯先生、高祖强先生、

33、赵春雨女士、吴迪、张晶、李杰、修士君。历时近两个月，经过我们通力协作、共同努力，取得了可喜的成绩，选拔出优秀人才为公司人才储藏增加了新的活力，同时这也为公司的更好进展供应了有利条件。 本次聘请工作从9月26日起正式开头，11月15日完毕，先后走访了华瑞学院、东方学院、德强学院、中国石油大学(华东校区)、黑龙江科技学院、哈尔滨理工大学、哈尔滨工程大学、黑龙江工程学院、黑龙江大学、佳木斯大学、吉林大学、哈尔滨工业大学、齐齐哈尔大学等多家高校，共有_余人参与考试(具体状况见附表1、2、3)。现对此次聘请工作做如下总结。 第一、 前期铺垫，网络宣传，起到打算作用。 1、排解万难，制造条件，做好前期铺垫

34、。 公司创立初期，各项规章制度尚不健全，人力资源部的工作人员缺乏，设备不够齐全，并且工作人员对公司的行业还不熟识。针对这一现状，我们抽调了其他部门的局部人员和设备，充分利用现有资料进展学习。并通过各种途径，对国内外的相关行业做了充分的了解，结合我们公司的详细状况，制作了公司自己的网站，一个公司对外宣传的窗口。到施工现场拍摄厂房和住房的建立状况，编制出了具有行业特点的ppt宣讲材料。我们克制了种.种困难，发扬了“没有条件制造条件也要上”的铁人精神，为公司下一步的聘请宣传工作，打下了很好的铺垫。 2、有效沟通，宣传到位，收获意外惊喜。 本次聘请，我们通过网络及前期与各高校的电话沟通和走访进展宣传，

35、得到各高校毕业生及社会各界对我公司的高度认可。而且在聘请过程中，我们深有体会，当一批批德才兼备的大学生，争先恐后的涌到我们面前的时候，我们已经看到了我们企业兴盛和高速进展的曙光。尤其是在中国石油大学，应学生和教师的剧烈要求，我们已与其毕业生签订就业协议70余份。签约的每个学生都是经过严格的笔试、面试和英语口试逐关筛选出来的，应当说是学校的精英。在佳木斯大学，通过学校就业部门教师帮助，来我公司参与的应聘毕业生有近千人，场面真是盛况空前。这都充分表达出我们的宣传力度已超出了我们的预期效果，使我公司得到了社会各界的好评。这在我公司创立初期是一个良好的开端，就像有句话说得那样：“良好的开端是胜利的一半

36、”。 其次、打有预备之仗，在实践中收成果。 1、宣讲课件ppt材料预备充分。 通过吴迪有声有色的叙述，吸引了广阔应聘毕业生的目光，使他们能了解我们公司产品生产及销售的方向，以及新进员工的薪金待遇等，并为他们以后的生活进展筹划。 2、答疑工作做得急躁、细致、简洁而精彩。 当有学生问到：“你们华嘉公司没有悠久的历史，用什么来证明自己的实力和以后的进展呢?”时，赵部长答复说：“华嘉确实没有悠久的历史，但你是要做沿着历史走的人，还是要做谱写历史的人呢!”这就是我们华嘉人对应聘者做出的精彩答复。从赵部长对种.种问题的答复过程中，应聘者深深体会到华嘉的企业文化和华嘉人的“团队精神”，激发了应聘者高涨的热忱

37、。 3、笔试试卷的预备充分。 路易斯先生和高祖强先生为了笔试这一环节到达最正确效果，不辞辛苦，依据每所学校的详细状况共预备了五套试卷并附答案(详见附表4)，这使我们在笔试过程中避开了漏题的发生，保证了笔试的质量，考出了应聘者的真实水平。在解决不能携带大量试卷这一问题时，我们提前与印刷厂所联系，使得我们能准时并分批次拿到试卷，保证了笔试工作的顺当进展。时机留给有预备的人，不仅适用于毕业生，也适用于我们，有利于我们聘到更好的人才。 第三、聘请面试流程合理、效率高。 我们刚开头聘请时，在聘请流程方面，做得还不够合理。但是在青岛和吉林，我们分别借鉴了美的公司和长虹集团的聘请流程。然后结合我们公司的详细

38、状况，吸取了他们做得比拟好的方面，制定了我们的聘请面试流程，共分色觉测试、英语口试、专业力量测试和综合素养测试四个步骤。每个步骤都做到了分工明确，各负其责，严格仔细，各测试环节协作默契。这使得我们聘请工作顺当完成。每个应聘者都要经受关关测试，如一关不合格者绝不会到下一关进展测试，本着这样的原则，我们选出优秀人才，并安排局部学生分批次到公司相关部门进展实习。在聘请过程中，我们部门的员工不辞辛苦，为了选出精品人才，每天工作到深夜，有时到凌晨三点钟，但不仅没有人埋怨，而且工作效率特殊高，这是我们值得欣慰的地方。 第四、缺乏之处。我们在取得上述好成绩的同时，还看到了自身的缺乏，例如：卷子发放整理工作没

39、有到达预想效果，试卷没有准时编号，也没有给应聘者一个明确的聘用岗位。在学习和治理上，我们还有许多欠缺之处，但我们有信念，在以后的工作中扬长避短，通过不断的学习和实践来完善自我。为了使个人的力量得到提高，我们通过网络和书籍正在进展学习。我们还在业余时间在赵部长的带着下，进展英语和韩语的学习。为了华嘉的明天我们会倍加努力，由于我们都是华嘉人! 人力资源年度工作总结范例 人力资源年度工作总结范例模板篇六 20xx年度匆忙逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也预备就绪，全部长天人都在满怀盼望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同

40、时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以20xx年度人力资源治理工作规划为根底，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下： 一、公司人力资源治理体系的建立和完善： 1、公司组织架构的完善及人员编制确实定： 人力资源部于2023xx年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司治理制度体系的建立： 我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存

41、和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件公司岗位职责、公司治理制度汇编、公司工作流程汇编。其中治理制度汇编前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织争论通过，即可印发执行;公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声;公司岗位职责的调整完善工作也已开头。 3、人事治理体系确实立： 人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准治理体系的建立工作。 制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于20xx年x月起胜利地实施了新的薪酬制度。 为系

42、统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，20xx年将正式付诸实施。 重新修订了员工手册。 二、公司人员聘请工作： 20xx年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。 在20xx年人力资源部先后参与了八次现场人才聘请会，其中包括春季、冬季两次面对全国的大型聘请会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，聘请成果显著，不仅为公司的长远进展储藏了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对形状象的宣

43、传上起到了非常重要的作用。 公司在20xx年共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已到达118人。 三、员工的培训工作： 公司员工的培训和培育工作，对公司将来的进展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，治理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大局部的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是20xx年x月x日公司现有根底治理制度的培训;一次是20xx年x月x日组织学习余思维教授关于职业经理人的根底治理理念的培训。 四、日常人事治理工作： 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用

44、，在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格治理、严厉作风、严抓勤俭节省、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的治理引导作用。 固然，在一年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在： 1、在治理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成; 2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强; 3、聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高; 4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。 综上

45、所述，20xx年度人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改良自身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。 人力资源年度工作总结范例 人力资源年度工作总结范例模板篇七 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年

46、半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结 一。对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二。负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相