人力资源岗位竞聘演讲人力资源管理科绩效员竞聘演讲稿.doc

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1、 人力资源岗位竞聘演讲人力资源管理科绩效员竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家上午好！ 在这里我以寻常人的心态，参加这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们制造了这次公开。公正、公正、公开竞争的时机！这次竞聘，主要是为了在有可能的状况下实现自己的人生价值。 下面我做个简洁的自我介绍，我的名字叫*，今年27岁，2023年7月毕业于江西财经大学人力资源治理专业，本科学历，治理学士学位。现在就任于房地产开发公司综合办公室副主任职位，今日我竞争的是人力资源治理科绩效员这个岗位。 从2023年6月份我通过聘请进入*至今，先后在总经理办公室，八一金街工程部，金都华庭工程部办公室工作，曾担当过

2、行政治理员、办事员、办公室主任等职务，于2023年获得先进工称号。 首先我先谈一下我的竞争缘由：*始终以来没有人力资源治理这个岗位，我在大学四年所学的专业就是人力资源治理，今日*总公司竞争上岗，设立了人力资源治理科，我内心非常的感动和欣喜，我特别渴望得到这个职位，由于有句话说的好：学以致用。这个词用在我身上是最为恰当了。 那么下面我谈一下我的竞争优势：首先专业对口，这样我在大学里所学到的专业学问有了用武之地，其次在*将近四年的时间里，*培育了我较强的治理力量和组织协调力量，再者我年轻我有激情，求知欲望强，承受新事物的力量强，听从性高，可塑性高。这样对我在人力资源治理中人力资源规划、员工聘请选拔

3、、绩效考核、薪酬福利治理、鼓励、培训与开发、劳动关系协调等有很大的帮忙，由于时机总是留给那些有预备的人，今日我预备好了，请领导们认可我。考核我并给我这个时机。 那么谈谈我对这个岗位的工作目标和工作思路： 首先在人力资源治理中，招人、用人，育人、和留人四个方面是主要内容。假如我能竞争上人力资源治理科长这个岗位，我将以“文化的人力资源治理”为工作思路，围绕开发员工潜力和专业技能经营，把我*建立成一流企业为目标和打造一支精英团队为己任，探求相宜我们公司的人力资源治理之路。 第一、在为公司聘请人员后，我们将围绕员工一系列有规划的培训、教育和开发活动，最大限度地提高员工的素养并激发员工的主动性或能动性。

4、为公司打造一支精英团队。做好员工档案治理工作及保密工作，最大限度为公司储藏充分的人力资源力气。 其次、切实有效的开展绩效考评，目前可行的绩效考评主要有2种方法，分别为180度人员考评和360度人员考评，我考虑到我们公司人员多的实际状况，我推举使用180度人员测评方法，由于他是多对多的考评方法，得到的数据是最为真实的，可行的。能对员工综合分析组内横向分析，能把正确的人用在适当的岗位上做正确的事情，使我们*做到不铺张每一个人才，不铺张每一个岗位。 第三、将薪酬治理与留住人内容相结合，满意员工合理化的需求，通过绩效考核的结果，做好薪资调查，对我们的核心人才进展薪酬治理，使其得到与自身力量相挂钩的酬劳

5、，岗位，让他能最大限度发挥主观能动性，更好的为企业制造效益，最大化的防止人才流失。 第四、开展员工的职业生涯规划活动，与我们现在正在建立的学习型组织相结合，与我们的学习型文化相结合。可以给员工供应两种选择，员工可以选择三年职业生涯规划或五年职业生涯规划，首先自我分析，职业选择，岗位工作规划，员工自我加压，自我鼓励，我们人力资源治理科将详细数据整合，针对性定期召开评价会议，进展对员工的目标达成和进度进展争论。能使员工不断的朝着自己的目标前进。 只有这样才能共同打造一支学习型的精英团队，只有我们每个人都在努力进步，将胜利的阅历共享，才能更好的实现个人素养全面进展。*才会不断的进展壮大！ 以上就是我个人的工作思路，如有欠缺之处，望领导指正！ 总之，我作为这次竞聘上岗的积极参加者，我盼望在竞争中获得胜利。但是，我绝不会回避失败。不管最终结果如何，我都会“堂堂正正做人，兢兢业业做事”。我演讲完毕！感谢大家！ 演讲人：* 二OO九年十一月一日