二月份的试用期工作总结范文(3篇).docx

《二月份的试用期工作总结范文(3篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二月份的试用期工作总结范文(3篇).docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 二月份的试用期工作总结范文(通用3篇) 刚从坐席座上团队长，有一种说不出的压力和无名的责任感，在团队长培训的时候就知道作为一个好的团队长应当去如何关怀自己的组员，处理好每日工作中遇到的各种问题，真正进入了团队才知道除了完成团队长应当做的一切工作，更多的是用时间与自己的组员去沟通，去了解每一个组员的优点有缺点，我所带的组员是新上线的学员，对话术和技能的辅导是更加不能缺少的，所以在不影响个人业绩和工作的同时，赐予分类的话术辅导，通过录音共享以及平常总结的好的话术去加强组员的技能和学问面的扩展，尽可能的用自己和公司的资源去强化团队! 固然，一个好的团队缺少不了一个好的团队长，在工程中也有许多我本身

2、不是很了解的问题以及在后援和业务渠道各方面的问题处理，在不懂的时候我会向别的团队长学习向工程经理去请教，去真正把握好每一个流程和环节，这样才能够解决好每一个问题和缺乏! 在这二个月的时间里，我深刻了解到与组员之间的关系和强化团队集体精神的重要性，有气概和凌聚力的团队才是一个强的团队，所以，我会用笑容去减轻组员的压力，用有针对性的关怀和辅导以及通过每天早会的时间去加深组员之间的沟通，去了解组员心里的想法，非工作时间里去和组员在一起谈天和参与集体的活动加强团队内部的气氛和集体的业绩精神，即时的发觉问题解决问题才能让组员在工作时间更好的去发挥和制造出最正确的业绩! 新的工程，新的团队，新的team，

3、做为一个新的团队长，信任我们会从每一个问题中成长起来，用一个个新的业绩目标去伴随团队的成长，每一个团队都是从“新生命中“铸造出来的，利剑只有磨练才会锐利，信任有公司各方面好的平台和组员积极的精神冲劲，肯定能够成为一刻新星闪烁在电销中心的天空中! 其次篇: 二月份的试用期工作总结 转瞬之间，我来到公司已经四个月了。在这四个月中我学习了许多新学问。刚到人力资源的时候，对一切工作都感到新颖，由于我学的并不是人力资源专业，之前也没有做过这方面的工作，所以对人力资源工作知道的也有限。但是在段总和同事的尽心指导下，我渐渐了解了工作内容，并且受益颇多。 在未在公司工作之前，我从未接触过物业治理行业，仅仅知道

4、有物业公司，但对于公司业务并不熟识。通过接触公司的人和事，使我明白了自己的缺乏。“三人行，必有我师”，公司的每一位同事都是我的教师，在他们的身上我学到了许多以前都未曾接触过的学问。他们的丰富阅历和工作行为对于我来说，就是一笔珍贵的财宝。 来到物业公司以后才知道，物业治理是一种平凡、琐碎、辛苦的效劳性工作，但它和众多效劳性行业一样，每个公司都需要树立自己的形象，为业主供应实实在在地效劳，只有业主满足了才会认可我们的效劳。业主满足了在言谈举止中就会流露出对物业公司的认可，长此以往，物业公司就在人们心中树立一个美妙的形象。而物业公司的从业人员就是接触业主最多的人，在工作中员工的形象就是企业的形象，员

5、工的过失对于客户来说就是企业的过失，所以提升从业人员的整体素养、专业学问对一个公司甚至一个行业来讲尤为重要。 介于以上种种缘由，在2022年_月我幸在段总的指导下组织了_区物业从业人员的培训。虽然在以前的也曾组织过员工培训，但与此次相比，规模相差甚远。为此，在培训之前我也做了大量的心理预备以应对随时发生的临时状况，幸好有段总的细心教导，使我们在培训之前做足了预备，并没有发生难以应付的事情。 但在培训中我们也遇到了一些问题，由于局部物业公司负责人的不重视，导致培训人员不齐，资料上交不齐，影响了下一步的x工作，而且在x之前还有一次考试。单从培训来看人员出席并不抱负，不知道考试的时候参与过培训的人员

6、是否能够全体参与考试。虽然有困难，但我们信任在段总的领导、协调下我们会圆满的完成2022年度的培训工作。 虽然我来公司只有短短的四个月，但领导和同事都赐予我很大的照看，在以后的日子里我会尽我的力量做好本职工作，为公司的进展尽一份力。 第三篇: 二月份的试用期工作总结 今年X月份，我有幸加人_有限公司，从事总经理助理的工作。经过一段时间的调整，我较快地适应了新的工作环境和工作岗位，理清了工作思路，在公司领导和其他同事的指导和帮忙下，我严格要求自己，积极进取，勤奋工作，恪尽职守，努力完成自己岗位的各项职责，做好参谋、协调、效劳三项本职工作。同时，对如何做一名合格的总经理助理也有了较深刻的熟悉，回忆

7、近两个月的工作，简要小结如下： 一、找准位置，加强学习，做好参谋工作，思想熟悉有新提高。 首先，要认清自己，找准位置，处事有原则。找不准位置也就找不到工作的立足点、切入点、着力点。总经理助理上协调领导，下联系员工，重要的一点是要把握好工作分寸，帮助总经理做好治理工作，做到治理不巨细，参谋不决断;做到不越位、不缺位、工作要到位。对领导：要敬重但不盲从，效劳而不奴婢。在实际工作中，凡事请示领导，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待员工：以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不欺上瞒下。再是协调好内外关系，外求支持协作，內求团结向上。 其次，要加强学习力度，尽快熟识各业务模块流程。由于自己是新

8、员工，对于公司业务的学习几乎是从零开头，为尽快使自己进入角色，适应工作岗位的要求，我坚持不断学习公司内部各项治理制度及业务学问，在学中干，干中学，不断的把握工作方法和积存工作阅历，在公司领导和同事们的帮忙下，我仔细了解各模块工作流程，从不熟识到熟识，理清了工作思路，找到切入点。 再次，要耳聪目明，做好参谋工作。从大的方面说，做好助手就是要做好信息、决策、督察工作，准时捕获信息，精确反应信息，积极当好决策参谋。这就要求不仅要擅长发觉问题，还要仔细分析问题，为领导解决问题供应决策参考。领导一旦接受决策意见，还要制定决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制

9、定后要实行得力措施抓落实，并准时搞好催促检查，搞好落实状况反应。 二、扎实工作，高效快捷处理有关事务，勤于走动，擅长沟通，对做好协调工作有新熟悉。 首先要扎实工作，高效快捷处理有关事务。总经理助理必需要有剧烈的时效观念和意识，求真务实，雷厉风行的工作作风，在有限的时间里办好应办的事。要擅长“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。工作要扎实，力求实绩，实效，不摆花架子，要真实地反映状况，扎实地开展工作。 其次，要勤于走动，擅长沟通，制定并完善各项规章制度。一方面要依据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以

10、完善。但公司任何规章制度，不是公告一贴，规章方法一出，就会到达效果，总经理助理必需勤于走动，与员工实际面对面的沟通互动，做到不厌其烦，沟通，沟通，再沟通，只有这样各级员工才能了解政策制度的意义与他们的关系。员工与经营高层的共识才能建立，而助理才能知道基层员工的心声，正所谓“接地气才能有灵气，俯下身才能心贴心”。建立并逐步完善引导公司良性循环的机制，确保公司各项工作正常、有序、高效运转。 三、以积极的态度融入集体，做好效劳工作，个人心态有新境地。 心态打算成败。环境无法转变，我可以转变的是自己的心态。只有仔细做好 当前的事情，才能不断进步，同时，我也熟悉到把工作做好，除了要靠个人的勤奋努力外，还

11、要全身心地融入到华天汽贸这个集体，成为这个团队的一员。回忆近两个月来，我所做的工作，不管从各项规章制度的建立还是协同总经理外出经营业务开展，公司领导和同事们既热心帮忙，又大胆放手，给了我很多熬炼的时机，使我感受到了华天汽贸这个和谐大家庭的暖和。才能使我对这些工作有生疏到熟识，进而把它当作我份内事情努力做好，做出成效。 努力营造温馨欢乐的工作环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人，为了别人更好地工作。下一步要把制造温馨欢乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要讨论、筹划，实行切实有效的举措。搞些安康有益的文娱活动，活泼员工的文化生活，努力制造一种用事业留人、用感情留人的良好工作环

12、境。 做总经理的参谋助手，总经理助理处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。总经理助理应加强自身修养，注意自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要全心全意地，热忱细致地待人接物，为人处事;还要常常并擅长“换位思索”，设身处地地搞效劳，办实事，办好事。 四、存在问题需要新突破。 (1)学习抓得不紧。-助理需具备的力量包括销售、人力资源、治理经营等。在学习上存在惰性，有时松劲、厌学，把握业务理论不够精通。今后应加强学习，把“要我学”变成“我要学”，深入学习各种业务学问，将所学学问与实践工作严密结合起来，做到理论素养与学问敏捷运用的高水平。 (2)工作创新意识不够。-工作上有时只是按部就班地完成领导交办的任务，工作缺乏制造性，思路不新，业务力量水平不高。今后要打破工作常规，开拓性、制造性地开展工作，多为领导出办法，想方法。 五、下一步工作主要围绕以下几点开展： (1)年度经营目标推动及治理; (2)日常绩效治理; (3)各部门标准化工作流程推动与治理。