二手电动车摩托转让协议书通用私人二手摩托车转让协议(三篇).docx
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1、 二手电动车摩托转让协议书通用私人二手摩托车转让协议(三篇)有关二手电动车摩托转让协议书通用一 公司绩效产生的源泉-聘请,对于新店来说,只有聘请做好了,其他问题才能迎刃而解。 持续聘请的好处: 1.不断的发觉销售精英; 2.给公司源源不断的活力和激情; 3.给老经纪人以压力; 4.为公司储藏人才,为开其次、第三家做预备; 5.获得淘汰不称职经纪人的时机 聘请经纪人的条件: 1.吃苦耐劳2.有责任心3.沟通力量4.喜爱房地产事业5.具有团队精神 6.具有上进心7.认可公司企业文化 聘请的渠道: 1.转介绍(通过熟人、朋友、客户介绍来的经纪人,这种人不简单流失,由于他们是被推举来的,他们能看到我们
2、身边胜利的盼望,而且对于本行业有肯定的了解,知道过程可能很苦,但立刻就有好的业绩,因此他们能坚持做下去,将会很快成为店面的主力。) 2.店面聘请(特别直观,能够直接了解店面状况,来之前就有肯定的思想预备,落差感不强。) 3.人才市场(目前去人才市场招募的中介公司会比拟多,效果不是太明显。) 4.网络(通过58同城赶集网等现有网络公布聘请信息,但是要把好关来后思想落差比拟大。) 5.其他行业的销售人员(销售相通,适应力量强。) 6.挖人(短期应急可以,但是他们的忠诚度不够强,不能够与公司同舟共济,在这期间店面需要不断培育自己的销售团队。) 7.毕业大学生(大中专生、高中生、技校生,他们学历中等,
3、做起工作踏实,没有太多想法,会一心一意的工作。) 聘请人数: 依据新店前情运营状况来看,将人数快速扩大起来,对于新的店面来说,店里比拟好留人,由于大家根本上是同一批进入公司的员工,相互之间没有隔膜,有共同语言,而且一人签单带动一片的作用,简单营造竞争气氛。 保证店内至少到达5人(含店长)这样可保证店内正常运营! 二.培训 对于新店来讲,培训是重中之重,人聘请来了,下面就是培训。培训是员工的福利,要让员工感觉在我们公司内可以学到东西,可以得到提高。对于我们这一行业来讲,其培训主要包括二手房根底学问、专业学问、专业销售技巧和客户效劳,可依据运营时间及人员构造按排以下培训课程: 1.公司介绍(企业文
4、化) 2.二手房根底学问(各种专业术语的解释、二手房市场的分类、房屋建筑年月,影响房价的因素等) 3.如何开展工作 4.开发房源和客户的方法和技巧,及如何筛选优质房源 5.经纪人的工作规划 6.判定优质房源和优质客户的标准 7.贷款过户及其中介费等费用计算 8.贷款过户等日常工作操作流程 9.接待客户的流程,以及方法和技巧 10.带客户看房的方法和技巧及留意事项 11.客户如何跟进回访 12.买卖、租赁合同的签订 13.签单前、签单中、签单后应做哪些工作 14.效劳质量 15.房源的推广方法 16.国家相关法律的规定,及风险的防范 固然以上根底培训盼望由公司安排总统一培训完成,其他专业学问和技
5、巧由店长完成,也可以邀请优秀连锁店长来讲,这样做可以使店内员工感觉到我们讲师团队比拟强大,对公司布满信任,形成资源共享,从而到达更好的培训目的。培训完毕后要进展一次测试。加深员工的印象,反复练习,让经纪人养成良好的工作习惯。 三.会议 会议是了解店内员工的方式,通过开会,准时了解店内员工动态和业务力量,共享优质房源,帮忙快速成单,提高员工的自信念,带动店内气氛。 早会: 第一.早上8:20准时开头(全体员工参与可轮番主持)。 其次.全体员工熟记公司企业文化店内口号(声音要嘹亮,鼓舞士气,让员工进入工作状态。) 第三,对昨天员工优秀的表现赐予表扬 第四.全体员工共享优质房源客源,形成匹配带看 第
6、五.全体员工向店长汇报当天具体的工作规划 晚会: 第一.晚上6:00准时开头。 其次.店内员工向店长汇报当日工作和遇到的问题,店长统计活动量上墙。第三.做其次天具体工作规划。 第四.对于员工的工作赐予确定。催促员工规划的实施。 四.店内制定规章制度: 无法规不成方圆,店内肯定要有奖有罚,让员工根据公司的流程一步一步向前走,建立安康、有序的团队。但其中最关键一点就是店长肯定要起到带头作用,要带头遵守公司的规章制度,带头根据公司的流程工作,这样才能更好的带发动工,从而形成一个有组织有纪律的团队。 1.罚款当做店内基金,用做店内集体活动或嘉奖给店内业绩优秀的经纪人。 2.值班制度:合理安排值班表,每
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