产品售后培训心得体会售后服务培训心得体会总结(九篇).docx
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1、 产品售后培训心得体会售后服务培训心得体会总结(九篇)有关产品售后培训心得体会一 我们承诺工程的保修期限为两年。在保修期内实行三包,免费效劳;免费供应设备正常使用状况下的修理、更换及保养效劳;质保期内因用户使用、治理不当所造成的损失由业主担当,我方供应有偿效劳;免费定期派出技术人员到设备房巡查,保障设备正常运行;准时进展工程回访及修理,在接到修理通知之时起2小时内派人到场修理;发生紧急抢修事故,在接到事故通知后将马上到达施工现场抢修。 二、工程回访及保修措施 1、在工程保修期内每年至少要回访二次,第一次在交工后半年内。 2、工程回访或修理时,建立该工程的回访修理卡,依据工程状况安排回访规划,确
2、定回访日期。 3、向业主发出保修卡。保修卡一般在工程竣工后一个月内发出,保修卡的内容是: 4、工程的称谓。 5、关于保修的原则和目的。 6、我们负责保修的部门和人员。 7、工程回访完毕后,施工治理部集中回访人员意见,写出回访报告,报送主管领导,对于在工程中回访发觉的质量缺陷应马上制订订正措施并尽快修理。 8、保修 当接到用户的投诉和工程回访中发觉的缺陷后,应自通知之日起就发觉的缺陷进一步确认,与业主协商返修内容,可现场调查,也可电话询问。将了解的状况填入修理任务书,分析存在的问题,找出主要缘由,制订措施,经部门主管审核后,提交单位主管领导审批。经审批后的修理任务书连同修理登记单,由生产规划部门
3、发给责任人员,要确定完成的日期,并备份保存。 修理责任人员一般由原工程经理担当。当原工程经理已调离且四周没有施工工程时,应特地派人前往修理,生产部门主管对修理责任人及修理人员进展动技术交底,强调效劳原则,要求修理人员主动协作业主单位,对于业主的合理要求尽可能满意,坚决防止和业主方面的争吵发生。 修理负责人员按修理任务书中的内容进展修理工作。当修理任务完成后,修理负责人要将工程治理部门或业主确认的修理任务书返还生产部门,并填写修理登记单送生产部门、财务部门。 9、保修记录 对于回访及修理,我们均要建立相应的档案,并由生产部门保存修理记录,期限为5年。 保修记录主要有:承建工程修理卡;工程保修卡;
4、工程回访报告;修理任务书;修理登记单。 三、其他效劳措施 在规划进展现场试验和试运行前,我们将一份拟定的手册格式大纲的初稿呈交公司审核,无误后草拟一份包含临时性的记录图则、操作和修理保养程序的操作和修理保养手册,供业主的工程人员能预先对有关装置有所熟悉,系统调试时请他们一起参加,使之以最短的时间熟识各个系统;工程交付使用前,组织内部专业人员和有关设备设施厂家技术人员对业主工程维护治理人员进展机电设备、设施等操作和维护的培训。经批准的正式手册在缺陷保修技术说明和修理保养内容,详细如下: 1、系统的说明 详尽介绍每个系统如何调整、掌握、监察和调校的说明。系统各主要装置和部件的大小规格和功能。供应每
5、个系统的可调整部件和爱护装置的最初调校参数。正常系统设备运作程序和在不正常条件状况时的应变程序,使局部部件能维持运作。 2、技术说明 技术说明包括业主合同内所供应安装的设备和部件的技术资料和功能的说明。全部系统和设备的技术资料介绍。全部设备需附有原厂所发的图纸,如有需要须同时供应部件分解图以显示各部件的位置。设备表:列诞生产制造厂商、型号、系列编号、经调试运行后所核定的调整定位参数。供应全部装置设备的产品说明书以及性能指标表等资料。 3、修理保养 包括全部装置所要求的运作和修理保养程序说明。包括以下内容:全部系统的检查手册;全部系统的运作手册;装置更换部件的程序和要求;执行运行和修理保养操作程
6、序时应特殊留意事项;仓库贮存和存货清单;系统的查找故障程序;备用零件购置联系方式表。 工程竣工后,为确保业主的工程人员能对我们所安装的系统设备装置的日常运作、耗损和例行维护、事故的处理和解决方面等有全面的了解和熟悉,我们将履行让顾客满足的效劳宗旨,编制培训课程和培训规划,列出培训课程的大纲、培训导师资料和培训所需时间,提交业主审核。同时,我们将按每项课程提出承受培训的学员具备的资格要求,使有关培训到达预期的效果。 四、质保期满后效劳措施 质保期满后,如业主要求,我司与业主签订定期修理保养合同。 质保期满后,若有零部件消失故障,经权威部门鉴定属于寿命特别问题(明显短于该零部件正常寿命)时,则由我
7、司负责免费更换及修理,并担当由此造成业主的经济损失。 质保期满后,如业主要求,我司将根据本钱费用,优待向业主供应必需的零配件。 最新售后效劳方案2 工程售后效劳方案作为工程承包单位,我公司将严格遵循标书及合同的规定,向业主供应系统竣工验收合格之日起一年的保修期内的责任和义务。在保修期之后,考虑到设备维护的连续性,建议业主与我公司签订维护合同,以确保该系统的正常运行所必需的技术支持和治理支持。 为了更好地将本次灯光亮化工程的售后效劳落到实处,现将有关售后效劳的事项做如下规划说明: 1、本工程成立以江苏绿色照明工程有限公司工程部为中心的质保效劳组,以三人为主的定点修理人员,确保长期有修理人员轮值。
8、 2、本公司严肃承诺: 2.1我方将负责向建立单位供应现场安全操作及必要的维护保养培训。内容为系统、设备的根本构造、性能,主要部件的构造使用及修理,日常使用保养与治理、常见故障的排解,紧急状况的处理等,培训地点主要在设备安装现场。 2.2定期检查:我方将在每个季度对设备工作状况进展一次全面检查,并向招标人提交检查报告。 2.3准时排解故障,进展必要的修理,无偿更换非人为损坏的机件,我方将供应常设7天24小时热线效劳和长期的免费技术支持。对选购人的效劳通知,我方将在接报后1小时内响应,48小时内到达现场,48小时内处理完毕。若主要设备的故障我方在48小时内仍未处理完毕,我方将免费供应一样档次的设
9、备予选购人临时使用或实行应急措施解决,不得影响选购人的正常使用。 3、在质量保修期内,非人为因素状况下,一切修理换件保养费用和备品备件均由我方免费供应。 4、保修期完毕后,如需连续修理的,可参照保修方法。如遇特别配件,可代为办理。 最新售后效劳方案3 售后效劳方案改良有那些措施呢?各位,我们一起看看下面的相关措施吧! 1、建立健全售后效劳记录 售后效劳日志、效劳问题响应记录、客户建议单等表格,都是记录售后效劳水平和动态的原始文件,大量的产品改良措施、效劳改善环节、问题突发环节,都隐蔽在这些原始材料中,对售后效劳记录的二次开发,是企业售后效劳进展的核心。 2、建立客户委员会 建立以企业方、客户方
10、、售后效劳方三方参加的客户委员会,通过成熟运作,以组织、会议、研讨和活动的方式,获得进展和改良动力。 3、重奖客户建议 对于许多热心客户所提出的建议,大局部企业置之不理,或者仅仅表示口头、书面的感谢,既没有下文,也不嘉奖。一个开放型的企业,必是客户共同参加的企业,由热心的客户参加企业研发、生产、销售、效劳全程,企业依靠于这些忠诚的“编外员工”倾力支持。 4、鼓舞客户投诉 设立投诉热忱,便利客户投诉、提出意见,由企业监视部门派出专人接听、记录,鼓舞顾客通过热线电话投诉不良售后效劳,提出不满,投诉热线工作人员必需与售后效劳部门分别,无任何利益关系,同时要留意必需对投诉热线效劳人员进展反监视,问责其
11、投诉受理状况,由于大局部投诉热线效劳人员会息事宁人、敷衍了事。 5、主动打电话 主动打电话给承受售后效劳的客户,了解售后效劳状况,征求客户意见,并做好记录、整理工作。 6、定期访问客户 定期组织人员访问重要的客户,收集客户的意见和建议。也可以组织恳谈会、邀请客户参与来到达这一目的。 7、设置隐秘监察 企业任命不暴露身份的工作人员伪装客户抽检、监视效劳,并做好相应的记录工作。 8、公共场合放置建议表格 在目标客户常常活动的场所设立建议表格发放点,便利顾客取用,填写意见和建议反应到企业。 最新售后效劳方案4 一、客户投诉及修理 1、工程进入保修期内,客服部门接到客户要求修理电话后,客服部须先查卷,
12、确定客户反映问题是否在保修期内,在核实无误后,马上填写修理反应单下发给工程部,修理反应单必需填清修理的业主姓名、电话、地址、内容及业主要求。 2、工程部接到修理任务,工程部经理首先要查卷进展再次确定,必需亲自到现场查看真实状况,鉴定是材料供给商的产品问题、公司施工造成的缘由还是客户方其他缘由造成的。 3、假如是材料供给商的产品问题,准时通知材料供给商,安排其效劳人员在商定的时间上门效劳。 4、假如是客户自身缘由,向客户解释清晰,并提出帮助方案,帮忙客户一起解决问题。 5、假如是公司施工质量造成的缘由,要确定修理工程及工程量,将修理工程及工程量同原合同预算书与增减项的工程变更洽商单进展核对,并采
13、纳数码相机拍照取证,确定修理工程及工程量后,仔细、详实的填写修理效劳单,须列明修理工程、工程量、每一修理工程的处理方法以及工料费用,经工程部经理核后报总经办。 6、安排施工队进展修理效劳,必需在24小时内准时与客户联系,仔细地予以修理。 二、修理施工队效劳行为标准 1、全部修理施工人员在进展修理施工时,必需穿着公司统一制作的工服并不得有任何破损。 2、修理队人员须佩带本人工牌,全部工具应放在工具箱内。 3、修理队在为客户效劳的过程中全部在施工人员应言谈举此标准得体,自进入小区就应留意表达公司的形象,走路要整齐精神。 4、进入楼道后,不许大声喧哗,敲门三声一停,按门铃一按一停。 5、礼貌的答复客
14、户的问话并主动出示证件,为证明身份,可以证明预约时间或电话。 6、进入户门后,应在玄关处全部脱鞋或用鞋套。 7、入户后应首先有礼貌的要求客户出示保修单,客户假如没有找到,那么以竣工时间为保修开头时间,计算保修截止日,若超过保修期,应有礼貌的向客户说明,需要本钱修理。 8、修理人员无论任何理由不得使用或要求客户购置修理工具或修理材料。(成 9、本修理可要求客户购置修理材料) 10、请客户作好相应的遮盖爱护,将客户的地板等爱护好,避开污染。 11、保修工程中,若使用客户电话、卫生间等设施应事先得到客户同意,使用 12、完毕后,应将物品恢复原状和放回原位。 13、修理完毕后,应将全部杂物、剩余材料等
15、清理洁净。 14、向客户说明修理后的使用留意事项后再离开。离开时,不得在小区内游荡, 15、应与来时一样,留意公司形象的离开。 有关产品售后培训心得体会二 1、服务作为公司生存和发展的生命线,坚持为每一位客户提供高品质,高效率的售后服务。客户是企业经营发展的重要对象,提高对客户的服务质量成为企业生存壮大的关键。 2、质量第一,客户至上。将优质的产品提供给客户,本身就是最佳服务,把客户放在第一位,充分关注我们的客户是公司经营的出发点。 3、做售后服务工作,是为了最大限度地保护客户的权益,及时收集产品在出厂后的质量问题,把客户权益和企业利益统一起来,努力提升售后服务质量,公司对产品质量负责。 1、
16、对售出产品,向客户公开承诺:质量第一,顾客至上。 2、对售出产品,均要建立售后效劳档案,长期跟踪效劳。 3、听取客户意见和建议,不断改良工作方法,努力让客户满足。 4、对售出产品,保质保量,对售出确有质量问题的产品,尽最大努力满意客户诉求。 1、公司员工要用诚恳、热情的服务态度,一流的服务质量,宣传企业文化,树立公司形象; 2、服务及时,快捷,准确。 3、对售前,售中,售后中的客户,要热情,礼貌,态度和蔼。 4、公司市场营销部负责如下服务工作: (1)负责售前、售中、售后宣传和售后服务工作; (2)负责兑现公司对客户服务承诺; (3)负责及时把客户的各种信息反馈给公司; (4)负责建立售后服务
17、网络,及其收集客户反馈的信息; (5)负责利用机算计和互联网,建立并保管好服务档案; (6)负责产品服务定期回访,长期客户,至少每一年回访一次,重要客户,至少每半年回访一次,回访方式多样化,包括电话、信件、电子邮局等等; (7)负责投诉受理、退货、换货,接到来函时,详细记录客户名称,具体地址、联系方式、商品等级、购买日期等有关信息,查清存在的问题,以上内容登记清楚后,根据权限范围报总经理办公会或总经理批准后落实实施。 (8)负责开展重点客户关怀计划,了解客户需求,实施客户关怀计划。 1、公司通过热线效劳电话、信件或其它方式,承受客户和消费者的效劳询问、意见反应和投拆等。接待过程要热忱礼貌,不许
18、怠慢任何一个客户,公司对每次来电、来信、来访须赐予快速、满足回复,对有价值的意见和建议要综合整理,送交公司参考采纳。 2、根据“顾客第一”的观念,常常开展各种形式的客户意见调查活动,与顾客沟通联络,调查结果作为售后效劳和生产改良工作的重要依据,不断改良效劳措施,提高效劳质量。 3、对产品涉及到有关质量问题引起用户投拆的由公司技术质量部参加解决,对质量有争议的产品由合同商定的检验机构检定并最终认定。 有关产品售后培训心得体会三 售后效劳工作作为产品售出后的一种效劳,而这种效劳关系到公司的产品后续的维护和改良,也是增加与客户之间沟通的一个重要平台。售后效劳的优劣,直接关系到公司的形象和根本利益。也
19、间接的影响销售的业绩。本人从事售后效劳已有几年,对售后效劳存在的问题做一下总结:以及如何更好的实现售后效劳-现场问题 (客户反应)-生产治理,安排-产品性能和综合力的提高从以下几个方面做一下探讨: 一.售后初期 1.发货:当我们的产品卖出时,势必会派人员到现场进展安装效劳,而这种看似简洁的工作,却有着其重要性。 依据客户的需求,我们一般提前发货至工地,这时也有人员随货同往,当效劳人员随货同往时,务必确认联系人和联系方式,要提前半天与客户联系,商议如何接货,以做好提前安排。以确保在这期间客户做好时间调整,由于时间对大家来说,都很珍贵,而且中途也可能消失其他的安排。所以与客户沟通时,可把时间说的退
20、后一点,比方下午能到的话,你可以说: “不出意外,正常晚上之间可以赶到。” “详细时间我会尽早联系你!” “我对这里的状况不熟识,您看能否接我一下?” 假如对方也很忙,或者对此地不熟识,不能来接你,你也不必懊恼,你可以具体的问清晰地址。假如路程比拟远,所开销的费用在安装调试完毕后可向对方提起。但不与客户争吵。 2.现场安装 货到工地,势必要进展安装,工期紧的话,应客户要求,夜晚也得安装。这时候要取得对方的帮忙,你可以协调工地负责人,安排司机或者民工帮忙,以更好更快的完成任务。固然此时也要依据自身的状况而定,假如身体不舒适,你可尽量安排他人完成。期间你可以与负责人沟通,啦啦家常。让客户参加,使对
21、方懂得如何安装,不要一声不吭的自己做事!固然你说了以后,他担心排,是另一回事。 另一种状况,货到工地,可能工期不紧。假如你不提出何时安装,客户这时候可能会忘却,或者担心排安装,这个时候,你就要主动提出:“我们出来效劳,一个是公司安排,有规章制度必需尽快安装调试。到工地,我们也听客户的安排,所以你们需要货的时候,我们就立马过来效劳了,你看什么时候尽早的把这个事情给安排了,也好我们也能做出更好的安排!由于现在大家都比拟忙。” 二.售后中期 3.安装调试 安装完毕后,要对仪器和设备进展调试。务必做到仪器正常工作,设备安装正常。期间会遇到一些问题,需要我们解决。 3.1仪器问题 仪器调试后发觉参数不稳
22、,这个时候,要检查一下,一个还是两个?还是整体?还是路面有什么影响?如自己不能解决,要准时电话反映给领导。不要把不好的产品交给用户。即使有一点点问题,也要解决!以免留下不必要的“隐患”。 3.2设备问题 安装设备中,我们常常会遇到安装不匹配的问题,有的时候是产品本省的缺陷,有的是我们加工过程中留下的“伏笔”。我到工地效劳的时候遇到过这样的状况:标准件螺丝的牙长短不一,导致的后果就是螺丝与另一个标准件禁锢时,消失紧不上的状态。这样给客户的影响可想而知!所以在消失问题的时候,售后效劳人员不但要解决问题,也要准时地反映问题,当生产治理知道这样的状况后,应当准时作出调整,找出缘由,加大产品出厂前的检测
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