人事专员工作总结人力专员个人工作总结.docx

《人事专员工作总结人力专员个人工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事专员工作总结人力专员个人工作总结.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 人事专员工作总结人力专员个人工作总结() 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇：人力资源专员2023年工作总结其次篇：2023.01.29-人力资源部人事专员工作总结第三篇：公司人力资源部人事专员工作总结第四篇：公司人力资源部人事专员工作总结第五篇：人事专员个人工作总结更多相关范文第一篇：人力资源专员2023年工作总结 人力资源专员2023年工作总结 回望2023年的工作生活，感受到公司这一年来在发生着变化，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。我参加人力资源部已经一年半，参加了人力资源部的成长过程，从无到有，从当时的不完善，到今日的逐步成长趋向成熟。自2023年下半年以

2、来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。通过大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。新的一年马上到来，也带来了新的挑战，现在我对2023年的工作做一个总结。 （1）收集各项政策文件和相关信息，帮助部门负责人草拟公司薪酬福利制度，并贯彻实施，保证薪酬福利制度的切实落实。依据总公司下发的政策结合分公司的战略目标及实际经济效益，帮助部门负责人撰写全司薪酬方案。通过反复不断的测算、修改，再测算，再修改，编写了6份绩效考核方案，涉及全司全部内勤人员，并通过ppt宣导、单独宣导等方式，帮忙员工理解薪酬考核方案。

3、帮助部门负责人治理公司薪酬福利工作，与各业务条线保持沟通与联系，确保公司薪酬福利治理标准顺当进展。帮助部门负责人统计、整理公司薪酬福利的执行状况，准时发觉执行过程中存在的问题，并准时报告。 （2）每月负责员工根底工资、绩效工资及各项补贴的核算工作，按规定提出工资和各项补贴扣发标准； 催促各相关部门供应精确的相关数据；依据财务部门供应的业务数据及指标计算业务奖、薪资计算 指标。将各相关数据导入her系统进展全薪计算机发放。工资发放完毕后，加强沟通，仔细解答员工对薪酬的疑问及核对。截止2023年10月共发放内勤员工薪酬391.49万，工资总额合计577.61万； 发放外勤员工薪酬222.6万，工资

4、总额合计279.97万元。 （3）负责办理员工入职、转正、晋升、转岗、的工资变动事宜及离职员工的工资结算工作； 负责帮助办理员工调动的工资手续、调入员工的工资标准的核定工作；负责办理员工入职、转正、离职的相关社保公积金手续办理。截止2023年10月共办理社保增员38人次，社保减员27人次，公积金增员27人次，公积金减员19人次。办理省级退休人员一名。 （4）依据总公司下达的方案政策，于6月份开展四级机构负责人培育工作，开展集中培训，读书心得撰写，培训评估等相关工作。同时帮助it部门顺当开展e-learning上线工作。 （5）帮助部门负责人开展人力资源集约化治理的自查工作，根绝总公司下发的八条

5、高压线及109项工作绽开。整理收集录入分公司信息缺失人员的资料信息，包括个人信息、教育信息、通讯讯息、社会经受等。顺当通过总公司人力资源治理验收工作。 （6）其他工作：帮助部门负责人编写分公司人员手册，包括公司概要、入司须知、公司礼仪、规章制度等； 定期进展薪酬数据分析，如可用费用薪酬占比、百元标保薪酬占比等；每月进展工资预提预留计算，每季度安排进展内情员工工作状况考核，每季度向总公司报送相关报表材料；办理社保公积金年度调整；办理残疾人保障金申报工 作等。 在这一年的工作当中，个人力量提升了很多，也从工作实践中积存的很多的阅历，但是仍存在着缺乏之处，就是专业学问水平不高，在遇到突发大事的时候无

6、法用专业的角度去分析处理 其次篇：2023.01.29-人力资源部人事专员工作总结 2023个人年终工作总结报告 xxx-人力资源部 2023年立刻就要完毕了，作为八月末才来厦门公司人力资源部报到的新人，还有许多的方面没有接触到。在部门的这几个月的时间里，我收获颇丰。现将11年个人工作总结报告如下： 工作感想：虽然参加厦门公司大家庭还没多少的时间，但短短的时间让我感受到了深厚的人文关心，大家一起工作，一起学习并进步。这里有师兄师姐，有一群为了幻想而聚拢在一起的同志，每个人都能积极参加其中，大家都在日常工作中积存阅历，亲如兄弟。参加厦门公司的日子，我觉得过的很充实，好像总是劳碌着。工作中常常遇到

7、新问题，所以不断思索。每天都熟悉工程上的新同事，而新同事又能给出新的灵感和启发，从中能学会到不同的学问，这就是厦门公司人力资源部。厦门公司人力资源部给了我一个平台，一个自我提升各方面力量的平台。 由于是刚刚参加厦门公司人力资源部工作，对公司和部门的了解还不够，在工作中也有许多不懂的地方，例如：对公司人力资源系统的操作还很生疏，经常忽视一些细节，觉得还有不少东西要学。厦门公司正处在腾飞阶段， 2023年我们部门将会有更多的事，我想这也是一个熬炼的好时机。今年可能是我刚来的原因，有不少工作都不是独立完成的，只是做了一个执行者的角色。我也盼望今后能够给我更多的时机来呈现自己，熬炼自己。 在厦门公司人

8、力资源部工作的几个月中，遇到过很多问题，从中吸取了很多阅历教训。一，工作不够细心。人力资源部的工作都是与人打交道，每个人又千差万别，每件事的动身点不同，需要留意的地方不同，放在每个人身上又不一样。记得有一次，需要向各个工程经理汇报新生状况，其中有一个工程上并没有新生，但由于自己不够细心，没有留意到这一点，鲁莽的给这个工程的工程经理打去电话。二，工作主动性不够。常常看到公司同事（包括工作领导）工作到晚上八点、十点，甚至周末还在争论、开会，我却从来没有过。有很多工作是需要前期工作预备的，例如报表，前期不做好根底数据整理，而是等到要做报表再来整理就来不及了。三，思维不够全面。例如，由于没有将全部的事

9、情、影响因素考虑进去，有的事只需要麻烦对方一次，确反复麻烦对方，给自己的工作徒增麻烦。 在今后的工作中，我将吸取前期的阅历教训，团结同事，为四局厦门公司的腾飞奉献自己的力气 2023.12.15 第三篇：公司人力资源部人事专员工作总结 的聘请工作立刻就要完毕了，四个月的工作让我的职场生活丰富无比。七月份走出校门，七月末来到集团北京分区人力资源部报到，一切工作对于我来说都布满了未知。虽然参加美联集团大家庭还没多少的时间，但短短的时间让我感受到这里布满了激情和活力，大家一起工作，一起学习并进步（可能是由于健身行业，运动带给了我们无限的力气）。这里没有新老员工 之分，每个人都能积极参加其中，大家都在

10、日常工作中积存阅历。参加美联集团的日子，我觉得过的很充实，好像总是劳碌着。工作中常常遇到新问题，所以不断思索，不断向前辈们请教。每天都接触一些为了各自的幻想而来到这里的新同事，和不同的人沟通，让我从中能学会到不同的学问，这就是美联集团北京人力资源部。人力资源部给了我一个刚刚走出校园的职场菜鸟一个平台，一个自我提升各方面力量的平台。 在部门的这几个月的时间里，我收获颇丰。现将个人工作报告如下： 一、工作内容 1.负责每日更新各聘请网站的聘请信息，查看应聘者的简历，帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况（工作中共电话预约面试者

11、941人，独立面试60多人）； 2.对于来公司面试的应聘者的相关个人资料，做好整理，一方面保证应聘者的个人信息的保密性，一方面也要做好面试人员信息的储藏，以便补给后期的岗位空缺。同时也为保证日后的分析工作供应更精确的信息；3.执行各项公司规章制度，帮助处理员工的相关事宜；4.帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，将员工的特别表现准时反应给部门负责人；5.帮助核算公司局部员工的工资，工资条的发放，由于自己的马虎也有过错误，不过在领导的帮忙下都能够圆满的解决；6.可以自己独立处理一些工作中遇到的相关事宜及各种部门报表的汇总。 二、个人总结 1.虽然我仔细完成部门安排的每一项任务，但是由于

12、刚刚走出校园参与工作，在处理问题的敏捷性上还不够机敏，人力资源部的工作都是与人打交道，每个人又千差万别，每件事的动身点不同，需要留意的地方不同，放在每个人身上又不一样，这就需要我有较强的分析力量； 2.主动性不够，常常看到公司同事工作到晚上八点、十点，甚至周末还在加班，我却从来没有过。有很多工作是需要前期预备的，例如报表，前期不做好根底数据整理，而是等到要做报表再来整理就来不及了；3.思维不够全面。由于没有将全部的事情、影响因素考虑进去，有的事只需要麻烦对方一次，确反复麻烦对方，给自己的工作徒增麻烦；4.对公司和部门的了解还不够，在工作中也有许多不懂的地方，对公司人力资源系统的操作还很生疏，经

13、常忽视一些细节；5.在预约面试中，电话沟通的技巧把握的不娴熟，起初有些生硬和死板，在领导同事的帮忙下有了很大的提升；6.在独立完成面试的过程中，与面试者的沟通存在肯定的问题，总是自己说的多，应聘者说的少，造成面试很被动，无法充分了解面试者的性格特点，在同事的帮忙下，总结出一系列的面试技巧，让自己再接下来的面试中变被动为主动；7.人力资源方面的学问还有所欠缺，在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导和同事学习，不断提高自自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。总之四个月的工作觉得还有许多东西要学。今年可能是我刚来的原因，有不少工作都不是独立完成的，只是做了一

14、个执行者的角色。我也盼望今后能够给我更多的时机来呈现自己，熬炼自己。 公司正处在腾飞阶段，我们部门将会面临更大的挑战，我想这也是一个熬炼的好时机。 最终，祝福公司在新年里连续创立新的店面，拓展知名度，业绩节节攀升，一年更比一年好！ 第四篇：公司人力资源部人事专员工作总结 公司人力资源部人事专员工作总结 2023年的聘请工作立刻就要完毕了，四个月的工作让我的职场生活丰富无比。七月份走出校门，七月末来到集团北京分区人力资源部报到，一切工作对于我来说都布满了未知。虽然参加美联集团大家庭还没多少的时间，但短短的时间让我感受到这里布满了激情和活力，大家一起工作，一起学习并进步（可能是由于健身行业，运动带

15、给了我们无限的力气）。这里没有新老员工之分，每个人都能积极参加其中，大家都在日常工作中积存阅历。参加美联集团的日子，我觉得过的很充实，好像总是劳碌着。工作中常常遇到新问题，所以不断思索，不断向前辈们请教。每天都接触一些为了各自的幻想而来到这里的新同事，和不同的人沟通，让我从中能学会到不同的学问，这就是美联集团北京人力资源部。人力资源部给了我一个刚刚走出校园的职场菜鸟一个平台，一个自我提升各方面力量的平台。 在部门的这几个月的时间里，我收获颇丰。现将个(请你保藏好 范 文，请便下次访问wWW.HaOworD.cOM)人工作报告如下： 一、工作内容 1.负责每日更新各聘请网站的聘请信息，查看应聘者

16、的简历，帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况（工作中共电话预约面试者941人，独立面试60多人）； 2.对于来公司面试的应聘者的相关个人资料，做好整理，一方面保证应聘者的个人信息的保密性，一方面也要做好面试人员信息的储藏，以便补给后期的岗位空缺。同时也为保证日后的分析工作供应更精确的信息；3.执行各项公司规章制度，帮助处理员工的相关事宜；4.帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，将员工的特别表现准时反应给部门负责人；5.帮助核算公司局部员工的工资，工资条的发放，由于自己的马虎也有过错误，不过在领导的帮忙下都能够

17、圆满的解决；6.可以自己独立处理一些工作中遇到的相关事宜及各种部门报表的汇总。 二、个人总结 1.虽然我仔细完成部门安排的每一项任务，但是由于刚刚走出校园参与工作，在处理问题的敏捷性上还不够机敏，人力资源部的工作都是与人打交道，每个人又千差万别，每件事的动身点不同，需要留意的地方不同，放在每个人身上又不一样，这就需要我有较强的分析力量； 2.主动性不够，常常看到公司同事工作到晚上八点、十点，甚至周末还在加班，我却从来没有过。有很多工作是需要前期预备的，例如报表，前期不做好根底数据整理，而是等到要做报表再来整理就来不及了； 3.思维不够全面。由于没有将全部的事情、影响因素考虑进去，有的事只需要麻

18、烦对方一次，确反复麻烦对方，给自己的工作徒增麻烦； 4.对公司和部门的了解还不够，在工作中也有许多不懂的地方，对公司人力资源系统的操作还很生疏，经常忽视一些细节； 5.在预约面试中，电话沟通的技巧把握的不娴熟，起初有些生硬和死板，在领导同事的 帮忙下有了很大的提升； 6.在独立完成面试的过程中，与面试者的沟通存在肯定的问题，总是自己说的多，应聘者说的少，造成面试很被动，无法充分了解面试者的性格特点，在同事的帮忙下，总结出一系列的面试技巧，让自己再接下来的面试中变被动为主动； 7.人力资源方面的学问还有所欠缺，在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导和同事学习，不断提高自自身专业

19、素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。总之四个月的工作觉得还有许多东西要学。今年可能是我刚来的原因，有不少工作都不是独立完成的，只是做了一个执行者的角色。我也盼望今后能够给我更多的时机来呈现自己，熬炼自己。 公司正处在腾飞阶段，我们部门将会面临更大的挑战，我想这也是一个熬炼的好时机。 最终，祝福公司在新年里连续创立新的店面，拓展知名度，业绩节节攀升，一年更比一年好！ 第五篇：人事专员个人工作总结 2023年个人年终工作总结 领导和各位同事大家好！ 2023年立刻就到啦！回望2023年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的工程进展得越来越多，身边的同事也

20、都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回忆和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。 一、 集团公司截止2023年10月人力资源现状 集团公司2023年年初在编408人，本年截止10月份入职人数为152人，入职率为：35.59%； 离职人数为130人。截止2023年10在编人数为：427人；离职率为：30.44%。 其中：集团公司2023年年初在编人数是150人，截止2023年10月在职人数：180人，本年入职人数79人，入职率为：43.88%，离职人数51人，离职率为：28.33%，2023年集团公

21、司入职人数为64人与2023年同比入职人数增加15人； 入职率增长：23.43%；2023年集团公司离职人数为35人与2023年同比离职人数增加16人；离职率增加：45.71%。 下属治理公司2023年年初在编21人，截止2023年10月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：28.40%，离职人数27人，离职率为：30.68%。 下属xx公司年初在编204人，截止2023年10月在职人数130人，本年入职32人，入职率为：24.61%，离职人数36人，离职率为：27.69%。 下属xxx公司年初在编36人，截止2023年10月在职人数37人， 1 本年入职10人，入职率为：27.02%；

22、离职人数9人，离职率为：24.32%。 下属xx公司年初在编27人，截止2023年10月在职人数为19人，本年入职人数为9人，入职率为：47.36%，离职人数为：7人； 离职率为36.84%。 二、考勤治理 1、每日对员工oa考勤单及请假单的处理。 2、出差人员依据海南公司传回的考勤数据对报销费用进展审核。 3、依据考勤数据审核xx、xx、xx等工作人员的车费及餐费补贴。 4、每月依据考勤明细，仔细做好考勤的统计，为造发工资供应依据，依据考勤统计状况，公布考勤通报。 5、依据每月考勤状况统计入考勤汇总统计表为转正考评、年终评优和年终奖的计算供应依据。 三、人事档案治理 1、新员工入职时，告知预

23、备所需的人事资料，依据员工供应的人事档案，建立人事档案。 2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。 3、负责治理和保管集团公司及下属公司全部员工的人事档案。 4、建立人事档案借阅登记表。 5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进展整理，归入档案室，共计归档人事档案98份。 6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，依据领导指标及要求增 加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员聘请核编供应了便利。 四、薪酬及福利治理 1、2023年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止2023年10月份共计：1561.16万元，其中xx放薪酬7

24、20.43万元； xx发放薪酬：101.60万元；xx发放薪酬：54.10万元；凯西来公司发放薪酬：107.05万；xx发放薪酬：210.76万元；xx发放薪酬：226.22万元；xxx薪酬：141万元。 2、集团转正员工根本购置了五险，截止2023年11月份全集团单位局部保险支出费用240.86万元，其中xx支出53.88万元;xx支出:15.90万元;xx支出:8.02万元;xx支出:67.22万元;xx公司支出:19.85万元;xx公司支出:65.54万元;xx地产支出:10.45万元; 3、以上两工程主要人工本钱合计1802.02元，集团公司月人工本钱为180.20万元,年人均人工本钱

25、4.22万元。 4、公司全部人员社会保险的购置与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，本年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人。办理退休2人，生育备案及生育报销3人。 为表达公司对员工的关心，公司特在三八节、高温季节、中秋国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。 五、聘请及储藏工作 1、了解各部门新增岗位的治理及各部门人员需求状况。 2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配 备各岗位。通过实行一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、内部员工推举、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才，集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的聘请。 3、为更

26、好地适应集团公司快速进展的需要，有效地推动公司人才储藏工作，满意公司战略目标及业务进展对人才的需求，作好公司人才梯队建立，为员工供应进展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储藏治理方法”，依据储藏治理方法的相关要求建立人才储藏库，截止2023年11月份储藏人才库中人才数量为：93人，内部储藏人才5人。 六、培训工作 为满意公司快速进展的需要，打造一支高素养、高效率、高执行力团队，使新员工了解、熟悉并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进展入职培训，截止2023年11月进展培训员工入职培训152人次。 为强化治理，加强各位同事的文化素养及专业技能水平，满意公司的用人要求及员工个人进展，公司各

27、部门开展了治理学问及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进展旁听，截止2023年11月各部门完成内部培训101次。 2023年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计：31370元； 其中部门内部专业培训费：29370元；新员工入职培训费：2023元。 七、劳动合同治理 负责劳动合同签订、续签及治理工作，2023全集团公司新签劳动合同100份，续签劳动合同25份； 目前，集团及下属全部员工均已签订 劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷状况。鉴于地产行业特性，有局部员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为躲避劳动风险，我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。 八

28、、绩效治理 为保证工作规划节点的顺当完成，每月严格执行考核，对规划的完成起到了很大的推动作用。截止到10月份，集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计：53.83万元； 其中定量指标扣款：40.42万元；定性指标扣款：13.41万元；各单位完成规划节点的嘉奖金额为：2.11万元。 九、2023年工作规划及建议 1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人员、试用期员工未购置工伤保险人员共计93人，因我司主营房地产开发业务，工程技术类人员常常出入施工现场，下属物业公司一线操作员工居多，工伤发生率相对较高。如发生此类事故，全部费用由用人单位全额担当，存在很大的用工风险。为削减员工发生工

29、伤为公司带来的损失建议为以上人员购置意外损害商业保险。 2、房地产行业聘请存在肯定难度，将加强聘请工作，开拓多种聘请渠道，特殊是同事推举，此种渠道胜利率相对较高，建议被推举人才年度被评为优秀员工，赐予推举人肯定的嘉奖； 春节后人才流淌的顶峰期这些时机，参与一些大型的春招会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的根底人才。 3、绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立 公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动工作成果达成。 4、各部门对培训的重视不够，力度缺乏，公司培训治理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随便安排培训课程； 培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显；盼望公司能设立特地的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的时机。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！ 向您推举更多精彩内容： 人事专员个人工作总结 人事专员个人工作总结 人力资源专员2023年工作总结及2023年工作规划 人力资源部聘请专员第四周工作总结 人力资源部聘请专员其次周工作总结