人事工作青年心得体会青年员工工作心得体会(5篇).docx

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1、 人事工作青年心得体会青年员工工作心得体会(5篇)描写人事工作青年心得体会有用一 进入公司以来，我时刻严于律己，依据集团公司下发的各项文件和本公司召开的会议，仔细学习文件内容，体会会议精神，执行并贯彻公司的各项规章治理制度，对公司严令制止的事项，绝不触犯，并以身作则，坚决维护并听从公司的各项治理。参加公司开展的各项培训课程，仔细学习，做好笔记，撰写学习心得。对公司组织的各种活动，也是踊跃参与，积极协作。通过学习公司的制度，参与各项活动，提高了自身的素养和情操，同时也增加了公司员工的团队协作力量和安康向上的精神面貌，提升了公司对外的良好形象。 在各部门领导和全体同事的帮忙和支持下，我以“听从领导

2、、团结同事、仔细学习、扎实工作”为原则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务： 1。行政日常工作。公司今年共开展办公例行30余次，依据会议精神，编写会议纪要共34份；依据集团公司的要求，帮助部门领导撰写公司月度和季度工作小结10余篇；拟写公司红头文件3份；依据公司和集团举办的各项活动及县镇各级职能部门领导前来视察工作的状况，编写并上报集团公司简讯10篇，并拟写了公司大事记。仔细做好文件收发、公文处理工作，公司目前收取正式文件、函件24份（其中集团来文17份，电缆股份公司来文4份，县镇职能部门来文2份，外单位来文1份）；共下发文件38份（其中会议纪要34份，公司红头文件3份，薪酬补充

3、规定1份），收取传真40余份。做好公司报刊杂志的收发工作，自5月份，共收取并发送各部门电线电缆类期刊20期，集团中超通讯3期。每一次文件资料都准时发送，并仔细登记，做好相关的台账。 2。公司印鉴及办公设备的治理工作。严格遵守并执行公司下发的各项规章制度。对于公司公章和合同章的治理，依据公司印章治理制度中的相关要求，建立印鉴档案，将印章的图案、样式存于档案室保存。并严把用印关，建立公章/合同章使用登记表，注明用章时间、事项、用章人等，根据用印程序逐层审批，对于不合格、不合法或有损公司利益的文件，坚决不用印，并催促借章外出者准时将印章归还。 对于办公设备如公司空调电脑、传真机、复印机、打印机等的治

4、理工作，由需求部门递交物资选购申请单，报上级领导同意后，做出汇总，交由专人购置，并负责建立办公设备治理台账，登记设备的购置日期，使用部门，使用人，购置金额等事项，保管设备附件资料，并负责联系办公设备的保修、添粉加墨等工作。其他的保管工作如各部门房门备用钥匙的保管，影音设备的保管等。 3。仓库治理工作。严格根据公司的规章制度进展办公用品、烟、酒、茶叶、礼品等低值易耗品的选购、入库、领取等工作。每月依据仓库库存量及各部门递交的物资申请单，统一汇总并制定选购规划，交部门领导审批后，下达选购通知，由专人负责购置。入库时，仔细检查物品质量，清点数量，同时按要求进展入库登记，填写公司物资、产成品入库单，并

5、做好入库明细账目的登记，目前公司一年共选购办公用品20余次，总计14655。12元，进展烟、酒的选购10余次。关于办公用品、烟、酒等的领取，须坚持是从外开展业务工作及自身工作开展的需要动身，在不阻碍工作开展的同时，严格掌握领取数量，依据各部门的材料领用单将物品分发给需要部门，再依据材料领用单，按部门及领用人进展“办公物品领用明细账登记”，并每月按部门统计耗用办公物品费用，于月底将统计表送财务部审核。 4。其他工作。如办公室员工的考勤，办公室的日常清洁，员工用餐的登记及餐费的收取等工作。 在工作中，从书本上学到的学问要真正运用到工作中，真正得到实践，还是有肯定的难度。比方说文书的写作，在学校学到

6、的只是文书的大致分类、文书写作时的格式以及寻常的一些简洁的练习，但是如何提高写作的技能，如何在斟词酌句、组词断句中使整片文章看起来符合不同文种的要求，这不是一朝一夕就可以把握的，需要在工作中通过不断的琢磨，最终形成肯定的写作模式。又比方对各种文件资料的收集、整理与归档工作，虽然已经有企业文件材料归档范围与保管期限参照表可以对比与参考，但是这给出的范围特别宽，又特别具体，不能全部照搬，这需要依据公司日后详细的经营与治理再做修改，以符合公司的实际要求。又比方印章的治理，应依据公司的印章治理制度，坚持原则，不徇私情，用印前肯定要看看是否经总经理签字或电话批准，否则一律不得用印。 虽然在工作中也犯了几

7、次错误，但是我觉得有错是好事，起码知道怎样做是错的，改良以后不会再在一件事情上犯其次次错，有批判才能改良，才能知道以后应当如何做。 经过一年的工作，我虽然在思想和工作上都有了很大的进步，但是与岗位上要求的技能相比，还存在着很大差距，这要求我在今后的工作中，要客观地面对自己的缺乏之处，渐渐改掉马虎、急躁、考虑事情不周全的缺点，注意熬炼自己的应变力量、协调力量，不断在工作中学习、进取，以完善自己。 同时在与公司每一位人员的相处中，我深深体会到：我们公司是一个积极、和谐、安康的公司，而公司里的每一个人，上至经理，下至员工，都勤奋努力，对于各项工作都精益求精。在这样的气氛中，只有在思想上与公司保持高度

8、全都、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。所以，我必需更加努力学习、娴熟把握业务学问，始终以积极的工作态度、高度的责任感投入到工作中，要在加强专业学问学习的同时，踏踏实实地做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上做出优异的成绩。 对于明年，我满怀期盼，也布满信念，针对今年我在工作中存在的缺乏，在明年的工作中，我需要做好以下几个方面： 1。加强专业学问的学习，提高个人工作技能。作为一名行政人员，要学的东西还许多，在今年的工作中，我深刻的意识到自己所学的学问还不全面，许多书本上的理论与实践工作无法完全连接，这需要我在今后的工作中不断的给自己充电，高标准要求自己，不断的挑战自己，每一天

9、都检讨自己的工作和绩效，同时利用各种途径加强专业学问的学习，以便提高自己的工作力量，跟上工作的需要。我始终信任只有把握过硬的工作技能，才能胜任这份工作，才能在这一岗位上游刃有余。 2。做好行政日常工作，使各项工作标准化，详细化。加强对公司治理制度的学习，并遵照执行其中的各项条文。将自己的本职工作排列出来，编写具体的工作流程及工作流程图，使公司人员对比执行，并建立相关的工作表格，登记明细台账，使各项工作都做到“件件有着落，事事有回音”，以保证相关工作的正常有序开展，以备部门领导的随时检查。 3。提高自身修养。在专业学问和个人力量提升的同时，注意自己内涵的提高。每天保持一颗积极向上的心态去工作，要

10、把工作当成是一件有意义的事，而不是一种负担。同时团结同事，敬重领导，微笑示人，保持一颗乐观开朗的心，营造安康和谐的工作气氛，要维护公司的良好形象，时刻与公司的理念宗旨相全都。 4。帮助部门领导处理好行政部的大小事务，以及与本公司及对外各部门的协调工作。 南京中超是一个新公司，而新的一年带给我的无疑将是更多的机遇和挑战，我会根据给自己的规划，一步一脚印，脚踏实地，以平稳踏实的心态做好我的本职工作，在自己的岗位上作出成绩，并不负领导的期望。 人事年终个人总结报告4 三年的时间匆忙逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的

11、进展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源治理工作规划为根底，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下： 1。公司组织架构的完善及人员编制确实定 人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2。公司治理制度体系的建立 我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义

12、，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件公司岗位职责、公司人力资源治理制度、公司绩效考核制度。 3。人事治理体系确实立 人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准治理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进展调整和完善。 三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有准确知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进展。假设职工人数有误，

13、那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产规划，生产线、直接工人、治理人员等都在变动，因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。 第一年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。 职工培训主要表达在培训费的提龋由于产品的合格率、iso都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到iso9000，公司生产产品合格率必需到达90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的

14、合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会消失职工级别过高的状况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进展培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导榜样作用。 固然，在三年的工作中，我部门也存在一些缺乏，主要表达在： 1。在治理制度体系的建立

15、方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成； 2。在各部门的工作协调力度方面，还有待加强； 3。各部门的分工还不够明确，有待跟进； 4。在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。 综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改良自身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。 描写人事工作青年心得体会有用二 一、人员调配治理 本重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调局部优秀治理人员及生产骨干到工业园工作，使技改工程投运后

16、，能够正常的安全经济运行。 2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。准时、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源到达合理配置。 二、劳动合同治理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。本重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同治理工作的根底上，需进一步运作新的治理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期(2年)、短期(1年)合同，对局部人员实行不再续签合同的治理方法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在肯定时期内工作力量等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度

17、，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进展人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。 四、奖惩治理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营治理等方面，成绩突出、奉献较大的，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不听从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩罚。 五、人才储藏工作 依据公司现状，结合先进企业的治理阅历，参与全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，直接引进高层次

18、、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年聘请应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍成认与重视。 1、做好xx公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事治理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及治理工作，准时做好员工劳保用品的补充及相关制度

19、修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性; 3、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监视，不留后遗症。 描写人事工作青年心得体会有用三 一、在20xx年的根底上，全面提高行政人事治理 1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、 把 人才 治理看作战略支持，抓好20xx年后备 人才 培育规划的落实工作。20xx年第一季度完成后备 人才 培育规划的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。其次三季度着手对

20、后选人进入考核，本年度争取将后备人才培育工作制度化。 3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系治理 加强劳动合同的签订工作：每半年度进展一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工准时解决。 仔细落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进展具体建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建立，丰富员工文化生活，提高员工分散力。 仔细落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进展分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开头预备，二季度实施。 保持与公司

21、每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。 二、完成 聘请 工作，提高 聘请 质量。 1、 聘请 与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司业务进展，完成聘请任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(依据现有的工作状况和人员缺乏的的状况下，需要和其它工作相应调整) 三、调整、标准培

22、训工作 1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟识部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、帮助部门组织联谊活动，培育新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互帮助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实：渐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。 3、加强对治理人员的培训工作：在岗培训：对有进展潜力的员工指定专人进展“帮带培训”。 4、尝试编写符合

23、公司相关部门工作特点的培训教材，渐渐形成具公司特色的培训体系。 5、鼓舞员工自学：提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。 描写人事工作青年心得体会有用四 为协作公司20学习年度目标的达成，加强人力资源治理和人事治理的规划性，人事部现制订20学习年第一季度工作规划，并遵照规划开展详细工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，帮助各部门达成公司20学习年度的工作目标。 （一）、思路分析 1、20学习年是公司快速进展的一年，人力进展将快速增加，并逐步到位。 2、利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌顶峰期的时机，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培育储藏。 3、实行

24、内部培育和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 （二）、目标概述 公司目前属于进展期，20学习年总体目标首先要考虑满意岗位需求，再考虑人才储藏，实现梯队建立。 （三）、详细实施方案 1、熟人推举：包括员工推举。 2、网络聘请：连续和聘请网站合作。 3、做好各项预备工作：与用人部门沟通，亲密协作加强协作，准时精确了解需求，做好员工的聘请、考核、选拔、调配、离职等工作。 4、负责制定公司绩效治理方法及日常考勤。组织各部门对公司员工的任职状况进展考核，有责任监视和催促各部门员工每周的工作规划的实施，并在此根底上依据完成状况提出奖罚建议，供公司领导决策时参考。 （1）新员工入职培训，让

25、新员工了解公司的企业文化，熟识把握公司的各种环境及根本的常识，包括规章制度等。 （2）员工业务技能培训，让员工把握业务技能。让员工把握处理工作中的各种技巧，提高客户满足度。 （3）治理层培训，培育治理层工作中的协调力量及检查督导力量，如何将工作有效完成。 （4）鼓励培训，有效激发员工潜能，培育员工对企业的忠诚度。 （5）员工团队分散力，培训员工的效劳意识，激发员工活力，培育员工动脑及团结精神 人事工作概括地说，就是要做好三个效劳：为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。 提炼并学习企业文化，到达统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、 鼓励、稳定的目的。 企业文化具有两种约束力，一种是硬

26、的制度，一种是软的文化生活。 20学习年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工承受的详细内容。 公司内部，规划每季度组织一次集体活动，提高企业分散力，活泼企业气氛。 详细团队建立工程拟有 ： 1、文体活动：协调各部门组织趣味运动等文体活动。 2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节 3、年度优秀员工评比及旅游。 4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。 5、企业文化争论学习。 6、人事大检查，环境、秩序、工作牌等。 7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。 8、每周六设立学习制度日，让员工的学习制度化。 制度是工作阅历的总结，是工作成果达成

27、的保证，同时制度建立的好坏，关键要看执行力。 制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。 对外：学习行业内先进企业阅历，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。 对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思索、消退隔膜、团结协作。 卫生：实行责任制、日检制，工作现场、准时催促整改，保证环境干净。 、日常人事事务 1、接待以及登记：接待效劳主要是面试人员及公司客户，积极协作总经办秘书做好接待工作，客户登记信息精确无误；监视员工外出并做好外出登记同时要协作其他部门的工作和公司的规划工作。 2、会议治理：人事会议组织，会议记录以及人事会议相关事项的跟进等。 3、资料

28、整理：严格标准和执行文件资料治理制度，进展资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%，以及红头文件、外来重要文件的归档整理（纸质档案与电子档案）； 4、办公用品选购和使用登记：依据年度预算选购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。员工物品领用登记和物品的出库入库登记。 5、人员转正、考核、离职、社保的增加和削减。每月准时检查档案资料，对新进人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进展评估，按转正考核流程做好员工转正工作。做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。严格根据公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，

29、不留后遗症，躲避企业风险。 人事工作是一个繁杂的工作体系，下一步必需加强企业战略决策和人事人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增加自身修养，加强公司业务学问的学习，圆满完成人力资源和人事工作任务及领导安排的各项事务。 20xx年12月24日 描写人事工作青年心得体会有用五 (一)充分深入地了解公司状况 了解公司的信息主要包括：公司的进展远景、进展战略、治理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织构造，公司的整体运作，以及公司目前状况等。猎取信息的方式如下： 1、在征得你同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、进展战略

30、、治理理念、企业文化、公司的主营业务、内部治理流程、组织构造等的文件资料。 2、把以往全部的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的进展战略、治理理念等。 (二)深入熟悉和领悟自己的工作职责 了解了公司的根本状况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。 1、依据你对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和你进展沟通。 2、了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进展充分的沟通和指导。 3、查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。 (三)在以上两方面的根底

31、上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点 在了解了公司的远景和进展战略等根本状况、深入领悟了自己的工作职责的根底上，对自己的工作进展定位，根据人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作规划方案和备选方案。 (四)详细工作业务开展 1、开展日常工作，在不是很清晰了解公司整体运作和现行状况的时候，少说多做。 2、就人事主管工作范围内工作中，某些环节发觉的问题，根据轻重缓急进展分等，对最重要的、需要快速解决的问题拟定提案，和经理进展沟通，征得经理你的同意。 3、依据上述提案制定多项工作规划方案，包括规划目标、规划对象、规划的参加人员及各人员的工作安排、规划时间表、

32、规划中可能消失的问题及其解决方法、规划是否到达目标的评估标准等。 4、和下属沟通这些工作规划方案，对这些工作规划方案的各个环节进展讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作规划方案，猎取下属的支持。 5、和经理你就提案涉及的多项工作规划方案进展争论，并征求其意见，征得经理对其中某一方案的批准。 6、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在经理已批准工作规划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推动工作规划的实施。 7、对该工作规划方案的实施过程中消失的各种问题进展反应，准时调整修改工作规划，记录下属员工在工作规划实施中的工作表现，并向经理汇报工作进度。 8、对

33、该工作规划方案的实施成果根据事先制定的评估标准进展评估，并将评估报告上报给经理批阅。 9、对该工作规划方案进展总结并形成书面报告提交给经理批阅，批准通过。 10、进展下一个工作规划。 11、在实施上述工作规划的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进展。 (五)定期总结和改良工作 1、对以上的各项工作规划根据先后挨次进展工作总结，并提交给经理批阅，充分听你其对工作的各项指导意见。 2、按各项工作规划的详细进度批阅下属的工作规划，批阅报告报备经理，听取你对报告的指导意见。 (六)注意与上级、其他部门以及员工的沟通 人事工作在公司内部属于一项效劳支援性工作，对主要的业务流程供应人事规划、聘请配置、培训开发、薪酬治理、绩效治理、员工关系治理等方面的支持，保障主要业务流程顺当进展，实现公司的保值增值。 1、注意和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。 2、注意和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。 3、注意和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议，集思广益，群策群力，以便人事部门更好的为公司效劳