人事年度工作总结5篇.doc

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1、 人事年度工作总结5篇 一年来,在校党委、校行政的正确领导下，在石校长的直接指导下，我和人事处全体同志一起，在校党委校行政的正确领导下，围绕学校中心任务努力工作，现就一年的工作总结如下： 一、坚持政策学习 带着全处同志坚持学习国家党政方针政策，学习省、部领导讲话、学习人事制度改革文件。坚持用方针政策武装头脑、指导工作，依据人事工作政策强的特点，用文件精神及思路创新难题;在内部治理上，健全制度与监管机制，分工协作、集体决策，做到政务公开、公正公正、廉洁自律;全处同志大局意识、效劳意识、奉献意识不断加强，作风建立新建成效。 二、紧抓人才工作 (一)人才引进。带着全处指导、协作院系及各相关部门，贯彻

2、学校人才强校战略，克制经费短缺的困难，带着院系、南上北下，去聘请、赴高校，不辞劳累，积极引进人才。最终，党委会讨论七批，共145人，讨论通过117人，其中博士74人，正高5个，副高6人，硕士30余人。 在人才引进过程中，快速处理手续。调入人员受到上级办事程序上的限制，手续繁杂，人事处积极协调克制各种各样的困难。使得2022年共报到113人，博士73人，正高10人，副高11人，2022年聘任讲座教授1人，校级特聘教授2人，兼职教授1人。提高效率，尽量为引进人才供应各种力所能及的便利。准时办理113名新进人员报到、登记、编入信息库等手续。 (二)组织完成省级特聘教授聘期考核及新任期的续聘工作。学校

3、坚决不移的重视高层次人才队伍建立，在人、财、物上全力支持，对特聘教授要求高、治理到位、效劳到位，我校首位省级特聘教授聘期考核获得优秀。经过努力争取，周振民教授续聘为我校水文水资源学科特聘教授。 三、积极做好人才培育工作 针对青年教师教学阅历缺乏，教学技能缺乏的特点，不断加强师资队伍的培育： (一)新进教师连续加强岗前教育及拓展培训。为使新教师尽快转变角色，适应工作岗位，成为一名合格的教育工，2022年8月，在石校长的直接指导下，人事处其次次组织了103名新进教师的岗前培训，朱海风书记及教务处、科研处、人事处负责人、老教师代表做了精彩报告，带着参观校史馆，新进教师很受鼓舞，并在培育职业道德和团队

4、精神、了解学校规章制度、把握教学技能等方面收到了很好的效果。 (二)办理了50多名教师硕、博士学位攻读、出国访问等工作。 四、优化构造不遗余力做好职称工作 职称申报、评审工作获历史突破： (一)今年由于申报人数增加，使工作量增大，高级职称申报人数共有160人,通过资格审查152人。其中正高27人，副高125人。中级申报人数共计56人,其中教师系列46人，非教师系列10人。 (二)根据党委要求，围绕师资队伍建立，优化职称构造，想尽方法争取我校高级比例等级，争取高级职称指标，获得审批正高30人，副高80人，中级130人的好结果，这在全省高校相比照例最高。 (三)细心组织评审过程，严格根据一公开、二

5、展现、三考核、 四评议、五监视的程序和要求，仔细做好专业技术职务构造比例审核、指标安排工作和各级各类职称的推举、评审工作。我校共推举外出评审副高级职称人员77人，正高级22人。经过教育厅专家评审，共有76人通过副高级职称评审，21人通过正高级职称评审。经学校中级评审委员会评审，我校共有38人通过中级职称评审，高级职称通过人数再次获得历史性突破，为我校博士点建立、更名大学、高水平教学讨论型大学建立供应重要支撑。 (四)争取副高级评审权。做好审批申请材料预备工作并已上报，因今年是只增加评审学科不增加评审点而推至明年。 五、做好岗位设置工作 岗位设置治理改革，是今年河南省人事治理体制改革的重要一步，

6、它是推动聘任制度、工资制度改革、实现由固定用人向聘任用人、由身份治理向岗位治理的两大治理方式转变，激发事业单位进展活力的重要改革举措。在校党委、校行政的高度重视与细心领导下，依据省人社厅、教育厅的文件精神，我处牵头、协同全校各个部门，上下齐心协力，此次共首聘1542人。由于整个方案制定前，调研充分、业绩摸底、报岗猜测数据较精确。起草方案时，文件框架体系设计合理、上岗条件定的比拟客观。又经屡次不同层面、不同范围地仔细争论，教代会上顺当通过，比拟客观地反映了广阔教职工的意愿，系统地贯彻了上级改革的精神，表达学校进展改革的正确导向。这些工作为整个方案的顺当实施奠定了坚实的根底。根据河南人社厅规定的时

7、间，我校圆满完成全校岗位设置工作，受到教育厅、人社厅好评。 六、做好高层次人才的合同治理与考核工作 (一)对引进和我校培育的高层次人才，兑现待遇的人员，仔细签订合同。实行合同期目标治理，明确合同期内的岗位职责和聘期内的工作任务。 (二)协作科研处对全校到期的高层次人才科研经费启动合同进展了验收考核。 七、加强处内部及学校规章制度建立 在内部治理上，对人事聘请、职称评定、工资兑现、档案治理、常务办公流程都有严格的规章制度，为了警示大家，编成通俗易记的歌词，人手一份，记在心中。学校层面，依据学校住房状况及各类专业人员的供需状况，修订人才引进政策;制订特岗人员治理与聘用方法，建立敏捷用人机制;依据职

8、称工作的新状况新问题，修订职称文件，讨论制定科学评价专业技术人员的政策措施。已经进展两个轮次的争论，细化评价标准，现正在更广泛的范围内征询意见。在全校上下的充分争论后，争取职称评审业绩成果量化标准早日出台。 八、催促做好工资、津贴发放，高层次人才待遇兑现工作 (一)在做好全校职工工资发放的同时，仔细准时落实上级工资改革的文件精神，快速精确地发放各类临时补贴及嘉奖工资。 (二)年终协作岗位设置工作，正积极做好省直事业单位绩效工资发放，人事处同志任劳任怨，在时间短，任务重的状况下，加班加点，不辞辛苦，按时完成绩效工资发放任务。 (三)校内津贴，面对消失的新状况，实行预发措施，节假前按时发放。 (四

9、)对引进人才的安家费、科研启动费发放、住房安排等问题，准时与有关部门协商，解决引进人才的后顾之忧。 九、尽可能为教工办实事，解决教师子女入学 千方百计克制协调组织我校职工子女在文化路三小、试验中学(初、高中)的入学，新近人员子女的转学工作，尽力解决职工后顾之忧。应局部教师要求，正努力东区小学入学的增校问题。 十、标准编制外用工治理工作 为爱护学校及编制外用工人员的合法权益，贯彻劳动合同法。起草制定合同、签订合同，联系购置保险，正在做400余人的编制外用工标准治理工作。 十一、催促做好档案治理、聘任工作 催促办理好职称英语与各类考试、发放职称聘任和各类资格证书工作;做好职称文件归档工作;做好职称

10、职务晋升待遇落实工作;攻读学位手续办理、学籍入档工作完成入编工作、全部人事信息变动的档案整理工作等;离退休人员各类手续签转工作。 十二、催促做好数据信息及全员考核等工作 完成校全员考核工作，完成事业单位法人年检工作，帮助工会住房工作，完成上级要求上报和兄弟部门需要的人事信息统计工作;学校交给的校庆、文明单位申报、校史编写、外校调研等其他工作，工会活动、分房工作。 作为教师岗超额完成了教学与科研任务：(1)教学工作量363个;(2)科研工作量150分。(3)带着讨论生6人。(4)申请国家水利重大公益工程一项经费。(5)EI收录论文2篇。 2022年结语： 2022年已成为过去，虽取得了一些成绩，

11、是校党委、校行政的正确领导，兄弟单位大力支持的结果，我处深表感谢，但工作也存在很多缺乏，效劳的力度还不够，到院系调研的次数较少，教师状况了解不深入;因经费问题，到校外聘请的次数较少。请各位领导及教师多提珍贵意见。以便在2022年人事处工作中不断开拓新局面，为学校的进展做出应有的奉献。 人事年度工作总结2 2022年，在市教育局领导班子的正确领导下，我们严密围绕工作中心，重点做了以下十二个方面的工作。 一、校长队伍建立 1、建章立制，依法治理。下发了关于进一步加强校长队伍教育治理的意见，以进一步标准校长的行为。 2、加强考核，选贤任能，合理配置中小学校长。 3、坚持“校长持证上岗”制度。依据国家

12、规定，对未培训上岗者和已培训上岗者分别进展上岗培训、提高培训。全年举办小学校长上岗及提高培训班2期，103人参训。选送初中校长到州继教中心参训16人。 4、举办全市中小学校长混合培训班一期，参与人员达90余人，结合政策法规、国际国内时事、学校实际进展针对性培训。 二、教师队伍治理 2022年，我们加大了对教师队伍治理的力度，依法从严治理。进一步核定了教师编制，根据编制和学科需要原则，合理调配教师。进一步清理了在编脱岗人员，对外出务工者限期返岗，对因病(事)未在岗者责令其履行病(事)假手续，对离职进修者严格审批程序。此外，对缺编单位聘用临时用工人员也提出了要求，必需严格掌握。 三、师德师风建立

13、1、下发“师德师风建立年”活动方案，对全市师德师风建立提出指导性意见。 2、在全市开展制止在职教师从事有偿家教等活动，标准教师职业行为。 3、开展向师德楷模郑琦、林瑞生等同志学习活动，把师德建立引向深入。 4、建立教师师德档案册，一人一册，装入个人业绩档案。 5、结合庆祝教师节活动，举办师德先进事迹报告会，并表彰103名师德榜样， 6、开展全市师德档案以及人事编制、连续教育考核治理专项检查。 四、教师培训 1、下发了全市2022年连续教育工作规划。 2、标准了教师脱产学历进修审批程序。 3、启动“农村教师素养提高工程”，组织632名农村教师赴武汉市参与省级集中免费培训。 4、组织了35名中小学

14、教师参与州电大举办的“英特尔将来教育”培训班。 5、举办全市小学英语教师培训班2期，132人参与培训。 6、组织80名中小学教师参与州举办的课改培训班。 7、举办民转公培训班，101人参与了培训。 8、组织全市中小学教师参与_学问培训及考试。 五、特级教师评比推举 在全省第七批特级教师评比工作中，我市推举了四名优秀教师参与全省评比。 六、聘请教师 1、从2022年一次性辞退民办教师中一次性选招公办小学教师110名。 2、聘请高中新教师13名。 3、考核接收省派“农村教师资助行动规划”资教生42名。 七、建立支教制度 2022年我市建立了城区学校对口支援农村学校制度。暑期在城区9所学校选派24名

15、教师对口支援农村9所学校。 八、教师职务评聘工作 1、2022年，聘任初级教师职务255人，中级教师职务306人，高级教师职务66人。 2、2022年推举评审申报教师职务人员：高级64人，中级369人，初级148人。 3、组织中小学教师参与晋升中、高级教师职务水平力量测试约400人。 九、教师资格认定工作 2022年申报总人数170人，市教育局认定125人，市教育局初审后报州教育局认定40人，未认定5人。 十、劳开工资、福利工作 1、依据x人薪函20_17号、20_26号文件办-理在职人员工资正常升档手续5000多人次，办-理离退休(职)人员提高待遇手续2100多人次。 2、依据市教人文20_

16、11号、32号文件办-理晋升初、中、高级教师职务工资进档手续550多人次。 3、按x政发_107号、x人薪函_77号文件规定办-理民办教师转公办教师职务等级工资手续110人次。 4、呈办2022年9月、11月新参与工作人员转正定级手续31人次;审批教龄津贴402人次，山区津贴108人次。 5、呈办教职工退休手续54人次，呈办教职工遗属生活困难补助手续315人次。 十一、“普九”师资队伍档案建立 各学校依据市教育局的部署，对“普九”师资队伍档案资料进展了收集整理，归档上柜。为迎接省“普九”复查奠定了根底。 十二、一般话测试工作 2022年，一般话测试对象，主要是崔坝镇、沙地乡的教师，共测试324

17、人，264人到达相应的等级标准，60人没有到达规定的等级。全市教师一般话测试工作根本完成。 人事年度工作总结3 2022年,我有幸进入公司自力 优化局部 负责人事行政工作,在这里感谢 领导对我的细心培育, 赐与 我工作上的支持.我将加倍 仔细的对待 2022年的工作.目前所负责工作范围 涉及局部 各份数据剖析 与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的. 人事行政工作庞杂 , 目前局部 已配备了各类 治理 表,有员工规律 跟踪表、各组组员工程分派 表、奖金分派 表、月份就诊表、 转正试题表、员工面试、 入职、 转正、 去职 表、从人员聘请至任用,依据 各组的实际需要，有针对性，合理

18、地聘请员工，配备到各岗亭 。较好完成各组人员的入职、去职 、调岗等人事审批工作;标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常规律 治理 ，不按期 通知宣传消防学问并做好办公室治理 工作;对办公室清洁卫生,平安 进展巡查;跟踪后勤支配 员工人住宿，存眷 员工宿舍卫生平安 等状况;排解员工之间的人和事冲突. 对优化局部 就诊各数据剖析 ：在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪创造 问题进展周与周的比拟 和本月与上个月的比拟 从中找出缘由，并进展跟优化工程师对接一起剖析 问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以崭新 闻源的就诊比拟 ，从中

19、检查 看那个平台就诊人数对比多，积极告知 他们作出改整。 对于2022年需增加 的方面:负责局部 的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对局部 工作状况，人员规律 的检查 力度待提高;积极对公司企业文化及工作气氛 的扶植 ; 建议,员工培训机制的待完善和增加 ;应从传统的劳感人 事治理 逐步向现代化人力资源治理 方面过渡;我将在2022年连续完善公司制度,特殊是在日常行政治理 和人事治理 方面加年夜 制度扶植 的力度，修订和完善奖惩规定 ，鼓舞 机制等制度; 增加 培训力度，完善培训机制.强化治理 制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据 实际状况制定培训筹划 ，使培训工作能起到切实的效果

20、;帮助各局部 工作，增加 与员工沟通，增加 团结，快速营造优越 办公状况 ;增加 劳感人 事治理 工作 劳感人 事治理 工作实现标准化治理 方面仍有待增加 ，提升治理 水平，完善人事档案治理 ，从纯真 的事务性工作向现代人力资源治理 过渡; 组织员工运动 ，增加 企业文化扶植 工作，以员工对企业有优越 的认同感和归属感。 2022年人事行政工作虽不算太梦想 ,但我们会连续努力，增加 学习，积极协作公司治理 好局部 人事行政工作，尽最年夜 的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 人事年度工作总结4 2022年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的细心培育，赐予我工作上的

21、支持，我将更加仔细的对待2022年的工作，目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作规划。 人事行政工作简单，目前部门已配备了各种治理表，有员工纪律跟踪表、各组组员工程安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，依据各组的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律治理，不定期通知宣传消防学问并做好办公室治理工作;对办公室清洁卫生，安全进展

22、巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等状况;排解员工之间的人和事冲突。 对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪发觉问题进展周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出缘由，并进展跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比照，从中检查看那个平台就诊人数比拟多，积极告知他们作出改整。 对于2022年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作气氛的建立;建议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事治理逐步向现代化人力资源治理方

23、面过渡;我将在2022年连续完善公司制度，特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制。强化治理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训规划，使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境;加强劳动人事治理工作。 劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡;组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 2022年人事行政工作虽不算太抱负，但我们会连续努力，加

24、强学习，积极协作公司治理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 人事年度工作总结5 伴随着如梭的时间和匆忙的脚步，本学期的工作马上完毕。一路走来，深刻体验到了人事工作的纷繁琐碎和效劳育人。庆幸得到校长、书记的倾力指导、行政部门的全力支持、全体教工的鼎力协作，使得本学期人事治理工作根本圆满完成，在此一并表示由衷的感谢。下面就本学期的工作状况作一简要汇报，盼望各位领导、教师批判与指正。 一、主要成绩 1、做好绩效工资核算工作 三月初重新核算绩效工资，这是本学期人事重点工作之一。_名教职工的工资调整无一人出错，事业局和党办的审核。 2、做好_年职称申报、推举各项工作 _年，我

25、校共推举x名教师申报中级职称，x名教师申报高级职称。在预备申报材料的过程中，我尽力帮助他们做好一切评职档案材料。顺当地完成了相关工作。 3、做好教职工的年度考核工作 年度考核工作虽是一项常规工作，但关乎教职工的工作实绩与工作热忱，因此，学校相当重视这项工作。_年度的考核工作，在校长的统筹部署下，在两处主任的细心组织下，在全体教工的积极协作下，得以顺当完成。 4、做好工资的治理工作 我深知工资关乎教职工的切身利益，不容半点疏忽、过失。因此，我仔细地做好每月工资，认真地做好相应的增减，确保工资的精准性。同时，做好相关的补发工资、教龄津贴和薪级工资的正常晋升、工资的季报、年报等相关工作。 5、其它方

26、面工作 2022年度的年检工作、教师状况统计表、各季度的劳动状况报表、学校大事记的材料收集、文字输入工作。人事信息的补充，修改，上报，一学期以来几十份各类报表的填写方方面面的工作，纵然繁琐，我都尽心尽力一一完成。其间，得到了_、_、_等教师的帮忙及协作，借此时机一并表示真诚的感谢。 二、存在问题 1、学校的档案还没有全面进展整理，完善的档案治理制度还没有很好的落实，还有很多需要学习的地方，今后的勤学多问不能有丝毫的懈怠， 2、奇妙的处理好教学工作与治理理工作的关系，使二者能够协调进展，共同提高。 做事情追求完善但由于考虑得不周到总是事与愿违、性子急，这是我的共性特点。一学期以来，或者说到衡业中学的十年来，我始终在工作中反思自己的性格，也在渐渐地学习折中、沉稳，所谓“做中学、学中做”。但毋容置疑的是，无论是哪个岗位、哪种角色，我应当始终秉承“仰视星空，脚踏实地”的工作准则，在成事中成人，为学校的进展奉献自己应尽的责任。 人事年度工作总结