人事行政部2023年度工作总结报告.docx

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1、 人事行政部201*年度工作总结报告 人事行政部201*年度工作总结报告 人事部201*年度工作总结报告 目前人事部人员配置：部门负责人：门卫：清洁工： 一、工作报告&规划制度的完善与监视 201*年人事部在原有的制度根底上加强了各项监视检查力度，主要表现在考勤治理、工资构造中各项补助审核、物资/人员进出厂治理、员工胸卡着装要求、厂区内的行为标准要求等方面。 增加相关规定夜班补助夜宵餐费补贴、关于加班调休补充规定、关于加班、晚餐补贴的通知、关于模具物资出厂的临时通知、制止携带物资出厂的通知、关于全部办公区制止吸烟的规定、关于出门证的开具要求、工作满12小时的加班补助、迟早/早退惩罚规定的修订等

2、。201*年人事部将连续加强规章制度的检查监视工作。 检查监视过程中的问题： 部门负责人无法做到以身作则，导致制度执行或监视过程中有肯定的困扰。为了节省费用，工作服未制定充分库存，导致换季期间员工着装方面无法到达统一要求。 聘请与配置工作 201*年1-12月份人事部依据公司的组织架构、岗位配置标准及各部门的需求，准时做好人员聘请工作。尽可能的节省聘请本钱，尽可能的使人尽其才，并根据部门需求、岗位要求开展聘请工作。在聘请过程中人事部将对各部门的人力需求进展必要的分析和掌握。 人员聘请到岗率完成较好。其中8月、12月份员工到岗率未达标，缘由分析详见以下说明： 1、聘请的主要途径：前程无忧网站聘请

3、（季度）、劳务中介、张贴聘请告示、老员工介绍。 2、未达标的主要是： 8月份公司员工离职率较高（有两起员工劳动争议（14人），因怀孕离职女工2名，因涉嫌盗窃被拘留，至今未回公司1名），且处于高温期间，聘请交困难。 201*年春节是1月份，路途比拟员的员工选择提前离职回家过年，且外部人员也有同样的状况，故聘请工作困难重重，到位人员寥寥无几。 目前存在的问题： 1、员工离职率较高，老员工所占比率较低。员工离职主要缘由：新员工无法适应 高温期间及春节前后离职率较高201*年人事部将绽开的改善方案： 稳定在职老员工，削减员工流淌率。与新员工应准时保持良好的沟通，关怀了解员工的真正需求，准时把握员工的动

4、向，适当时候能够赐予帮忙和支持。 工作中，员工与班组长/领班的接触较多，盼望各位班组长能够利用班前/班后会议了解员工的想法和建议，做好沟通记录，准时将问题反应至人事部，以便落实状况并加以改善。 提高工龄工资标准。在无明确的调整薪资规定的根底上，每年可以适当赐予稳定的员工增加一些鼓舞和劝慰。 以部门为单位，以加强沟通为目的，增加员工与领导之间的沟通沟通。 培训工作 1、准时对新员工进展规章制度的入职培训，让新入职人员在进入工作状态前先对公司规章制度了解清晰。 2、依据年度培训规划要求，准时跟踪各部门培训规划的完成状况。培训存在的问题： 1、经费投入缺乏，未在专业技能及拓展方面投入资金。 2、各部

5、门未根据培训规划实施，且未针对员工的培训需求进展分析，培训课程设计不合理。 薪酬与福利 201*年在薪资治理方面主要针对薪资做了普调，确保每月准时完成全员的工资核算工作。核算工作主要包括：员工考勤的处理与核对、计件工资核对、餐费统计/扣款、各项补助的计算等。201*年度工资核算过程中未消失纰漏。201*年将秉持该目标连续开展工作。 各部门员工餐费等报销工程的查核。 目前工资核算过程中计算核对工作量较大，无其他问题。 员工福利方面：节假日礼品发放及年会活动组织筹划工作，以保证活动的顺当开展。社保/公积金治理工作方面： 1、主要针对社保主要是新进、退工两方面工作，201*年主要完成了社会保险业务申

6、报转换为网络操作、基数调整、每个月新进、转入、转出业务申报、月缴费申请、工资性收入申报等操作流程及标准。 2、社会保险工作主要为员工供应保障及询问效劳。准时告知员工对社保的询问了解的信息。 3、顺当完成201*年公积金7月份年检及验盘工作，缴费无变化。目前存在的问题： 1、局部转正员工未缴纳保险，员工考虑不会在上海长期工作，每个月工资扣款视为无用途；而公司也会考虑到用工本钱及工伤保险问题，且201*年4月份社保基数及缴费比例将再次进展上调，公司担当的费用将有所增加。但目前员工自我爱护意识有所提升，对于劳动法的了解也有所增加，不准时缴纳社保存在用工风险。 员工关系及档案信息的治理 201*年劳动

7、纠纷为2 主要为加班费支付问题，目前依据规定，均有赐予了补充改正。 员工生产工伤事故共5起外伤1起，骨折4起（根据规定准时办理工伤认定申请及劳动力量鉴定、医疗费用申请等，目前仍有2人在劳动力量鉴定中）。 建议生产部加强员工安全操作标准的相关培训。 201*年员工档案治理时时更新，治理过程无失误，201*年将连续完善。 会议相关工作 1、各项会议的通知，以及相关会议的记录整理，并准时发放至相关部门。 常规行政治理费用掌握、办公用品治理 1、原办公用品选购归属财务部负责，在201*年下半年财务部人员变动较频繁时，人事部负责选购办公用品的工作，选购过程中仍秉持货比三家的选购原则，后续建议取消选购工作

8、，交由财务部门负责。 2、办公用品的入库/发放工作。 3、严格把控公司各部门办公用品领用，严格根据实际需求实际选购。 4、合理补充库存，无物品积压等不良现象。 办公设备-工具领用登记 1、以领用人员为单位设立台帐，有效治理办公设备及工具保管责任。 文控中心文件的受控发放与治理 201*年度同耀&晋灏的全部受控文件的登记治理，过失率1% 门卫、清洁工作治理 201*年加强门卫进出治理力度，增加夜间巡逻规定。201*年清洁工主要负责公司内卫生间、厂区、公共通道的卫生，生产部增加清洁工一名，主要主责车间现场的清洁卫生工作。 电脑设备网络治理 201*年充分利用监控软件、网络路由器等工具对办公电脑进展

9、了有效监控和治理。201*年度未消失过往年的网络瘫痪状态。且在工作过程中利用把握的电脑学问准时处理力所能及的故障排解。 以上内容为201*年的主要总结，在工作中的所想所感和工作过程中遇到问题及领导平常的指引和教育，盼望201*年工作过程中能够做到精细化、全面化，并不断积存工作方法及阅历，把工作做的更好。 汇报人： 扩展阅读：201*年行政人事部工作总结 201*年行政人事部工作总结 在紧急和劳碌中，我们走过了201*年，迎来201*年。行政人事部201*年的工作中，由于人员调整遇到许多困难，但我们顶住压力，在全体人员的积极协作和努力下，做了许多工作，行政和人力资源局部都有很大提升。下面对行政人

10、事部全年工作进展总结。 一、行政业务工作 （一）组织人事治理工作状况 因公司业务调整需要，今年部门根据相关程序承办总经理办公会3次，并组织部门会议38次，会议资料完整。组织了屡次培训，从高管到中层骨干和专业人员，公司治理水平有了肯定程度的提升。 因部门人员个人缘由离职，我部门人员于201*年6月消失缺岗2人。为不耽搁工作，在部门内部完成工作调配，重新分工，直至201*年10月缺岗人员补充到位，按时按量完成各项工作规划，未消失工作的遗漏。通过在此期间的熬炼，我部门人员对行政、人资业务实行穿插，不局限于仅从事行政或人资业务，实现二者的互通，使大家的业务力量较上一年度均有所提高。行政人事部严格根据公

11、司规定编制设业务岗位，编制职位说明书，明确各工作岗位职责、任职条件等，合理配部门内部的职能，杜绝人浮于事的现象发生。 根据月度考核指导意见要求，部门细化每月重点工作，指定专人，制定各岗位详细考核表，结合每月工作成果完成状况，与个人当月薪酬考核挂勾，建立考核工作底稿与台账，并准时记录予以跟踪， 1/19 公布考核结果，次月进展完善。 每月召开月例会，从10月份起每周召开部门周例会，把月度工作细分至周，落实到个人。这样的工作方式便于跟踪工作进程，把控进度，对于消失的问题准时在过程中予以纠偏，从实际结果来看，取得很好的效果，杜绝了遇事拖延的毛病。 （二）制度建立治理 1、主持修订公司的各项制度，完成

12、制度汇编 公司制度修订工作是行政人事部的年度工作重点，从年初开头，由行政人事部牵头负责，实行全员参加、集中审定的方式，召开制度修订启动会议，召集各职能部门积极参加，不断争论讨论，成立制度修订领导小组，制定各部门制度修订规划和完成时间表。现行制度汇编是201*年下发的，随着公司不断进展，逐步补充制度，现行制度也显现一些缺乏，如缺少执行文件，执行标准不全都等。 经过历时四个月的汇合、梳理、修订了公司的各项治理制度，依据公司实际，完善增补了相关内容，根据类别分为根本治理、行政治理、人力资源治理、运营治理、财务治理、监管治理六大类，形成隆平红安制度汇编（201*年修订版）下发，便利广阔员工查阅，使用公

13、司层面的规章制度。 行政人事部主导拟定了后备人才培育制度，并提交总办会审议，正式发文。完成公司相关治理方法细则的起草，标准成文，拟定办公局域网络治理方法、电子文档治理方法、员工工装治理方法、公司办公场所治理细则，细化治理。 2/19 2、推动公司各项制度的实施 对拟定和出台的相关制度进展跟踪和监视，组织公司员工进展制度培训和学习，安装考勤打卡机，门禁系统，强化考勤制度的执行，每周汇总统计考勤机数据，与外出单相比照，公布在OA日常通告上，承受大家的监视，并与工资考核亲密联系，帮忙员工建立良好的考勤习惯。 对各分/子公司进展的季度行政检查工作中着重对制度建立、执行状况检查，使公司的各项制度能够顺当

14、执行实施。 （三）行政治理 1、各类会议的组织和实施 （1）201*年2月5日召开公司201*年度临时总经理办公会议，对签订目标责任书、绩效工资、年度总结与规划考核、201*年财务决算、预算进展了审议表决。 （2）201*年4月10日，承办第一次总经理办公会，审议内部资金拆借治理方法、国家政策性融资工程暂行方法及人事聘免、生物科技新建凉棚等议案。 （3）201*年6月13日，承办其次次总经理办公会，审议人事聘免、生物科技建立封闭式库房、安装厂区照明及监控设施、引进投资建颗粒厂的议案。 （4）201*年8月19日-8月25日，组织召开公司行政人事专项培训，对各分/子公司及职能部门的行政人事人员进

15、展了企业内训师培训、档案治理操作、后勤效劳、接待工作、新闻写作与技巧等方面 3/19 进展培训，并开展户外拓展活动。 （5）201*年9月21日，组织召开第三次总经理办公会议，审议通过修订制度汇编（201*修订版）、人事聘免、注销青岛分公司、建立184团辣椒丝厂、制定工程治理考核方法的议案。 201*年9月23日，组织召开公司秋收发动大会，安排今年秋季收购工作。 （6）201*年9月10日，携带公司各种产品，组织参与“新疆沙湾安集海其次届辣椒节”，同时参与其次届辣椒节顶峰论坛与公司产品展现。在产品展现期间对公司辣椒品种进展了宣讲与传单发放，对公司种业业务起到了很好的地区宣传。会后帮助申部长积极

16、与当地政府洽谈合作事宜，当地政府对我公司赐予了很高的评价，沙湾县农业局领导在活动完毕当天就驱车赶往我公司实地调研考察。 2、各项物资的选购和后勤效劳（1）办公用品集中选购： 为降低本钱，本部今年对办公用品选购进展了费用掌握。在选购之前，对石河子的供货商进展具体询价和比照之后确定供给商。通过OA系统汇总办公用品申请购置单。选购办公用品2次，共计5273.9元，实际支出5273.9元。行政人事部尚库存有1709.6元自用办公用品。 （2）环境卫生治理 每周五上午11点定期和其它时间不定期对公司办公环境进展全面卫生检查，并对检查结果在公告栏上公布，检查不合格者通告改正，全年卫生检查46次，今年卫生状

17、况普遍较去年有所进步。 4/19 对清雪、卫生区域进展按部门划分，强化职责，落实到部门，相互监视，使保持环境卫生的理念落到每个员工心里。 （3）食堂治理 做好每日午餐人数报送工作，保证公司员工正常用餐，每月结算伙食费用报财务部，截止至11月30日，公司本部员工伙食费总额为34660元。 （4）车辆治理 公司本部3辆车购置保险工作均于9月完毕，新C-27159别克车已转让至天椒公司，3辆车今年截止至今共计购置油料89754元，其中车号新C28699油耗57954元，新C-27159油耗1100元，新A-HA63W93油耗30700元。 （5）固定资产治理 年初时对公司全部在册的固定资产进展了盘点

18、贴标，并与规划财务部协作对账物进展三次核实，最终建立了公司完整的电脑台账与电气设备台账。 因公司原有客房马桶、窗户、楼前踏台消失损坏，行政人事部联系装修公司对公司固定资产修缮维护；同时部门配备工具，对平常办公室消失的电脑、打印机、门锁、灯具自行修理，节约费用。 行政人事部主导，同时联合企管部、财务部清点公司报废资产，草拟固定资产报废治理方法，按规定流程处理报废笔记本等物品，并在财务账务进展核销。 完成库房辣椒丝礼盒的清点、盘存工作，建立起按季度盘存、财 5/19 务核销业务流程。本年度辣椒丝礼盒入库2次361箱，红枣286箱，出库174次。 （6）公司网络治理 保障本部的全部电脑正常接入互联网

19、，对故障电脑进展准时排查，如因电信部门缘由准时沟通，争取在最短的时间内解决；保障公司局域网的通畅，建立各电脑访问网络备查机制，对局域网内不良行为进展准时制止，定期进展网络巡检，对发觉的问题实行汇总记录；对公司的门户网站域名、网站IP、本部固定IP在中国电信及市网安支队进展了备案，对门户网站域名租用、空间租用、OA产品信息、效劳期信息建立系统备查台账。对网站内信息格式及图片格式进展了整体美化，对信息进展分类编辑及删除，实时更新网站信息。 （7）协同办公系统顺当实施 公司协同办公系统现已正式上线运行，公司初步实现无纸化办公。OA系统涵盖公司本部各职能、业务部门流程审批，其中各种表单应用分为财务审批

20、、人力资源审批、行政审批、月度绩效考核、销售合同审批，共5大项43个流程。同时公文治理、公共信息公布、文档治理、规划日程治理、综合办公等都已在办公系统中应用。 （8）完成邮件收发、报刊订阅收发、订纯洁水等后勤工作。3、证件的办理、文件收发和印章的治理（1）证照治理 收集整理资料，完成公司营业执照、组织机构代码证的年检工作；协作青岛分公司预备企业注销资料，以及企业营业执照经营范围变更 6/19 业务；收集整理种子经营许可证办理材料；做好平常证照复印、调取的登记治理工作。 （2）外部文件处理 截止至12月30日，完成外单位来函处理51个，总部来文13个。其中包括报送工商联民营经济进展报告和问卷调查

21、材料、师市“两新组织”党建工作摸底调查、统计上报非疆籍务工人员信息、公布农垦农产品质量追溯创立单位资料、对农业产业化重点行业、企业督查调研报告等资料。（3）内部文件处理 截止至12月25日，公司内部发文19个，外部发文3个，内部明电40个。 （4）印章治理 做好包括公司公章、合同章、劳动人事章、分/子公司公章、财务章、法人章在内的20余个印章的使用、拿用登记签字批准治理工作。为严格审批流程，依据公司制度，重新设计表单，仔细执行审批流程，无一例过失。全年共计使用印章298人次，拿用印章100人次。 （5）机票订购 自1月至今，订购机票138次，根据需求，积极完成订购工作，预备发送航班信息，并完成

22、每季度机票结算统计汇总财务核销工作。 4、档案治理 （1）重新梳理学习档案治理学问，完善公司档案治理，因相关人员调整，将档案治理学问制作成整理档案治理课件，并下发各分/ 7/19 子公司统一标准，并进展学习。通过在行政人事培训中的集中授课及实际演练，各分子公司行政人员加深了档案治理相关业务学问的了解。 （2）修订档案治理制度，及企业档案归类名目，并依据此将本部门201*年档案予以重新整理，录入电子档案，归档，装订。 （3）着重加强对电子档案文件的治理，草拟制作电子文档治理方法，将实际业务按流程细化为表格，步骤，简化治理，加强督导，降低公司电子文档文件因人员变动造成丧失的风险。 （4）建立公司档

23、案室，添档案柜等固定资产，完善档案治理细则。催促各职能部门将本部门历年公司档案整理、归档、装订后上交公司档案室。 （四）企业文化活动建立 1、隆平红安成长报的建立 已建立起一支通讯员队伍，并且通过稿酬鼓励大家踊跃投稿，投稿数量、质量较往年相比有很大提高。通过多种形式的文本集中呈现公司面貌，出版隆平红安成长报六期。 2、组织活动的开展 组织桃源拓展党日活动，结合行政人事培训活动，丰富员工业余生活。 3、建立员工休息室，通过给员工供应安康美味的茶点，阅览图书杂志，为大家呈现人性化治理的一面。 二、人力资源业务工作 8/19 （一）聘请与配 在当前人工本钱节节攀升的状况下，聘请到适宜的人，已经成为众

24、多企业HR从业人员头疼的事情。依据公司进展需要，为保障公司用人需求，201*年，行政人事部全力开拓聘请渠道，主动与潜在候选人进展沟通。 截止201*年12月30日，公司现有员工312人。本部32人，销售公司14人，天椒公司28人，生物科技公司107，屯丰公司30人，才吾库勒公司25人，和静公司30人，弘安色素公司46人。从人员总数来看，较去年同期削减139人，下降了33.49%。今年人员削减最大的一个因素就是含蜜笑减员因素。隆平红安人才构造如下（指正式工）： A、按岗位序列分类构造图表 B、按学历分类构造图 9/19 C、按职称分类构造图表 D、按年龄分类构造图表 E、按司龄分类构造图表 10

25、/19 1.与高校建立合作关系 建立后备人才蓄水池。为丰富公司后备人才储藏库，分别在石河子大学等学校开展校园聘请工作，通过校园聘请会，一方面选拔学生，另一方面宣传企业。 2.借力人才市场及专业网站传播信息 （1）网络聘请是现在大多数企业选择的一个聘请渠道，本公司与新疆人才网已合作多年，通过聘请网站专业的聘请平台，我公司不仅可以搜寻到与本单位实际需求相符的人才信息，同时还可以起到一个很好的对外宣传效果，通过这个窗口可以让更多的应聘者乃至企业了解到我们公司，为公司吸引更多、更好、更优秀的人才起到很大的作用。 （2）现场聘请：公司本年度参与各类大中型人才聘请会共计2场，共计收集简历71份 3.建立人

26、才信息库 （1）汇合公司内部人才信息。我部定期对各部门各分子公司进展人员信息资料统计，全面把握公司现有人才构造，人力资源分布状况，通过信息采集，了解人才个人职业进展成长经受，为公司有针对性的制订相应的制度奠定根底。 （2）搜集外部人才信息。在公司常规工作的根底上，为保障将来人员供应和短时间人才需求而进展的人才信息储藏，通过现场聘请会、网络、熟识推举等方式广泛收集人才信息，加大对各工种人才收集力度，同时完善人才入库标准，保证人才库人员素养，目前人才库 11/19 数量到达129人。 4.人员异动 截止12月30日，隆平红安公司新入员工96人，离职员工202人，离职率52.95%。 （二）薪酬福利

27、治理1.201*年薪酬总额使用状况隆平红安201*年薪酬统计表(全年) 单位名称公司本部销售分公司天椒公司生物科技公司屯丰公司才吾库勒公司和静公司弘安色素公司合计人次平均人数41717138614323533233766564114.035143211929273155342.8正式人数37015533111853293133275713581.0正式平均3113289927262748298.4全年薪酬201*561671744.915075904024947122994011670271227952179021113619972.9（2）201*年10月公司整体工资做了调整，调整前9月工资

28、总额为131.2万元，调整后10月工资总额为144万元，工资涨幅为8.99%，通过此次的工资调整，发挥了工资的鼓励作用，员工的满足度有了肯定的提高。 2.公司缴纳五项社会保险人数为247人，占正式工总人数的比例79.16%。 12/19 隆平红安201*年度公司本部社保缴纳数据表（此图只显示单位担当局部比例）。 本部人员缴纳项金额养老171498.4医疗75534.18失业12576.84单位担当局部工伤6608.92生育4163.23大病11746.35补缴719.00 隆平红安201*年度公司社保缴纳数据表（此图只显示单位担当局部比例）。 全公司缴纳项金额养老1154545医疗144427

29、.5失业479630单位担当局部工伤65414.71生育21829大病24788补缴1139 13/19 （三）员工培训与开发 201*年，公司进一步加大人才培育力度和培训掩盖面，分类分层次开展适应工作需要的各类培训，不断完善员工学问构造，提高员工业务素养，使更多员工为公司进展“添砖加瓦”，并成为公司进展的强大动力，从而实现人才强企的目标。201*年公司共举办培训29场，培训员工83人（次）。 外部及连续教育培训：201*年外部及连续教育培训8场，占培训总数的27.6%，培训员工19人（次）。外部培训只要涉及到工程、销售、财务培训内容。 内部培训：201*年内部培训共21场，占培训总数的72.

30、4%，培训员工83人（次）；本年度内部培训涉及到公司中高层治理人员、部门员工、涉及面比拟广，培训内容也比拟丰富，主要涉及财务、行政、人力资源、企业治理培训内容。为了提高培训的效果，公司引入了PPT教学培训，此类培训能够有效地将传统的说教模式转变为多感官的刺激，使抽象变为详细形象，有效地为学生尽可能创设真实情景，让员工的认知活动变得生动活泼、趣味性浓。PPT课件教学具有形象、直观、内容丰富、动态呈现等特点，它能为学生供应多样性的外部刺激，有利于员工对学问的猎取和保持。本年的内部培训比拟 （四）员工关系治理1.劳动合同治理 201*年以公司制度调整为契机，抓好劳动关系制度建立和执行工作，我部对签订

31、劳动合同的标准性又做出了进一步的要求及标准， 14/19 本年度10月公司对本部各部门分子公司各单位全体员工进展了劳动合同变更与签订，各公司都很协作的按我部门的要求完成了此项工作。 截止12月30日共新签订劳动合同75人，续订64人，解除202人。 2.标准离职程序 同样还是以201*年以公司制度调整为契机，抓好人力资源制度建立和执行工作，我部对员工的离职进展的进一步的要求和标准。例如员工擅自离岗，员工严峻违纪状况消失，单位与其解除劳动合同的程序 （五）支持公司辣椒收购工作 全面参加支持公司辣椒收购工作，帮助对口子公司辣椒收购业务。其中，部门派3人支持公司天椒公司辣椒收购工作。 三、突出成绩与

32、工作亮点 （一）行政人事专项培训 1、为节约培训费用，本次行政人事培训积极联系石河子中小企业效劳中心进展合作，对公司进展专业培训讲师支援。借助外来平台，增加培训力气，降低企业培训本钱。 2、此次培训要求每个参加的行政人事人员都是双重身份，即是学员，也是讲师。转变传统培训形式，全部参培人员具有双重角色，从两个视角参加培训，不仅挖掘个人潜能，提升自身工作技能，标准行政人事工作流程，还制造实践时机熬炼语言表达、沟通力量。课程 15/19 后准时进展培训共享，有助于提升学员讲课兴趣，改正存在的问题。 3、培训课程设细致，在课件预备期间，准时跟进进展指导，切实贴近工作实际，使得参培人员在工作中更具操作性

33、，课件细致到行政人事治理的方方面面，将原来纷繁的杂事变成专业的常规工作。在授课模式上增加实地观摩生物科技食堂，宿舍，厂区和详细的档案治理演示、本部档案整理装订实际操作，充分调动了参培人员积极性。 4、桃源拓展活动有新意。全天活动安排紧凑合理，上午进展4个拓展嬉戏：松鼠与大树、团队建立、信任背摔、七色板与领导力量。全部参培人员都能积极参加，嬉戏蕴含治理理念，引人深思。参培人员装备枪械，运用治理才智，团队合作，红蓝对抗，剧烈刺激。 （三）协同办公系统 1、对OA的行政审批、人力资源审批、费用报销、绩效考核、优秀评比，五大工作模块进展了新增、修改和完善，极大的提高了无纸化办公的工作效率，降低了公司的

34、纸张消耗及传真费用。2、为了提高公司高管的碎片时间利用率，前期沟通试用移动办公软件之后，选购了移动办公M1增加型插件，进展移动整合最终获得10个移动办公的授权。同时在不增购插件的状况下添加使用功能，实现用OA工资条发放。 3、通过谈判和争取，OA系统升级顺当进展，用一星用户的价钱争取到了二星用户的售后效劳，为公司节约开支5千元钱。 4、对于OA在使用中的任何问题，准时进展答疑与远程操作，提高大家对OA的使用力量。并随时对公司系统内的网络、电脑、软 16/19 件等使用问题进展逐一解答，帮助其快速解决问题，有效的提高了大家的工作效率。 四、工作中存在缺乏和解决方法 （一）公司发生一起较为严峻的劳

35、动争议案例 和静公司因劳资纠纷处理不当，引发一起较为严峻的劳动仲裁，给公司造成不良影响和经济损失。 解决方法： 1、全员劳动合同重要条款变更签订工作和制度合法化程序设计。劳动合同文本经过若干次的询问和修改最终达成了统一模版，在变更签订过程中得到了公司全体员工的积极响应，完成了此项工作。制度合法化是公司躲避风险让员工安心工作而实行的必要措施，通过格式设定和程序标准完成了公司整体的合法化程序，为公司制度成为司法角度认可的制度做了有效的工作。 2、标准用工程序，将制度流程合法化。对入职、离职程序严格把控。 3、各单位主要领导和相关业务人员对此加强熟悉，避开再次消失同类事情。 （二）加强季度行政人事检

36、查 201*年行政人事部组织了3次季度工作检查，依据人力资源规划设计、经营治理评价手册、当期公司工作重点、业务工作薄弱点等设计考核表，通过前期下发自评整理文件资料，然后对行政和人力资源工作分别进展检查并公布检查通报。 17/19 让分子公司习惯这样的工作方式，阶段性的整改纠偏推动工作开展。三次检查（其中天椒公司和生物科技没来得及进展第三季度检查）后就开头了年度综合检查，从结果上来看，较去年有很大进步。对于推动的工作都有比拟好的工作结果。 （三）企业文化建立有待加强 因企业人力、财力等方面存在欠缺，导致员工文体活动未有效组织开展，员工阅览室未深入建立，有效运用。 解决方法： 1、把企业文化建立真

37、正落到实处，从每一点细节入手，通过培训、学习，使员工把企业文化放在心里。 2、充分利用员工阅览室，增加书报资源，建立员工学习沟通的阵地。 3、充分沟通，组织各种花费不多，效果良好的形式多样的业余文化活动。 （四）治理费用掌握消失较大偏差 年初制定预算时，应充分争论、沟通，尽量缩小偏差。 五、下一年度工作规划 （一）提高OA办公系统的利用率。 个别分子公司还未养成用OA处理日常工作的习惯，尤其是上报公司的各种报表、资料，公文审批流转往往实行传统的传真形式，在新一年里，加强OA系统应用的培训工作，提高OA办公系统利用率。 （二）启动后备人才治理，建立后备人才储藏库。 18/19 有的放矢的通过培训、调岗、沟通、考核、加薪等手段催促快速成长，培育出一批隆平红安骨干队伍。 （三）关注法律层面上的员工治理和各项程序的合法化评估，削减公司法律风险带来的用人问题。 （四）仔细组织年度人力资源规划工作开展，进一步标准201*年的各项工作PDCA工作循环。 （五）丰富企业文化宣传工作。 组织多种形式的企业活动，结合各种培训活动、党群工会活动丰富员工业余生活，增加对企业分散力。 19/19 友情提示：本文中关于人事行政部201*年度工作总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，人事行政部201*年度工作总结报告：该篇文章建议您自主创作。