人力资源工作报告模板5篇.doc
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1、 人力资源工作报告模板5篇 随着市场经济的不断进展,人们越来越熟悉到人力资源在国民经济中的巨大作用,剧烈的市场竞争的实质是人才和科技的竞争。 由于水电建立企业主要是依靠承揽工程工程建立,通过“找活干”来制造企业的利润、维持企业的正常运转和进展壮大,打算了企业的价值主要通过人力资源转化产生。因而,人力资源是水电建立企业的一项重要资源,人力资源治理的成败与企业的兴衰有着严密的联系,各企业纷纷将加强人力资本治理作为企业将来进展的一条重要的竞胜之道。怎样开发适合生产所需要的各种人才,怎样将所需要的人才引进来,将其胜利留住并充分发挥其聪慧才智是令大多数水电建立企业特别麻烦的问题。下面结合本人工作实践,谈
2、谈对水电建立企业的人力资源治理的看法。 一、人力资源现状 (一)观念落后,方法陈旧 水电建立行业长期采纳规划经济的运行模式,受规划经济的影响深刻,很多企业的人力资源治理仍旧沿用传统的人事治理模式,思想观念也没有根本的转变,分不清传统人事治理和现代人力资源的区分: 1、人事治理认为人员的开支是一种本钱,人力资源治理认为人力资源是一种投资。 2、传统人事治理是一种事务性治理,人力资源治理是一种战略治理,与企业的战略相联系。 3、传统人事治理注意集体,现代人力资源治理更注意个人和团队。 4、人事治理是静态治理,而人力资源治理是动态治理。 5、人事治理是短期的,而人力资源治理更注意长期的人力资源规划。
3、 6、人事治理是硬性治理,而人力资源治理有充分的敏捷性;人事治理考虑的是数量,人力资源治理考虑的是公正。 7、人事治理在安排上考虑的是公平,而人力资源治理在安排上主要考虑公正。 许多人力资源治理人员由于自身的素养不高,将人事治理等同于人力资源治理,仍旧实行传统的人事治理手段,必定打算治理的低水平。 (二)制度缺乏,手段落后。 目前,水电建立企业大都存在人力资源治理体系效率不高、相关制度没有完善、缺乏实现高效率人力资源治理所必需的制度平台和先进的人力资源治理工具等问题。许多企业没有制订人力资源战略和人力资源规划,也没有岗位测评体系、工作绩效测评体系、科学系统的薪酬体系等人力资源治理平台,严峻影响
4、人力资源各工程标的实现。一些企业甚至根本不重视人力资源治理,认为可有可无,导致人力资源治理的相关职能收缩,使人力资源治理形式化、边缘化。 (三)人力资源相对匮乏,人才流失严峻。 目前,人才的流淌性加大,从宏观上来说,这更有利于人才资源配置进一步趋向合理。但是从微观上来说,人才的流淌使大局部水电建立企业人才流失严峻,企业所需的治理技术人员缺乏,影响了企业的生产经营。 1、缺乏优秀的工程工程治理人才。由规划经济向市场经济模式转变,经营治理模式也随之变化,但是相应的人才规划跟不上生产的需要,人才成长滞后,造成工程治理人员短缺的局面。水电建立企业人力资源治理的现状与思索 2、缺乏娴熟的技术工人,更缺乏
5、技术骨干。有劳动力量的正式职工逐年递减,承揽工程逐年递增,致使劳动力严峻缺乏。为弥补人力缺乏,降低工程本钱,只有招用民工作为补充。民工队伍又得不到准时训练,所以造成操作技能水平偏低现象。 3、缺乏优秀的专业技术人才。近年来,水电系统老一代专业技术人员退岗疗养;中青年中,中级以上职称的专业技术人员调走或离岗到局外打工的较多。尽管近几年加大招收大中专毕业生数额,但这些人成为骨干、尖子还要有一过程。 4、企业的鼓励约束机制还不太完善。思想政治工作、行政手段、经济杠杆三位一体的治理模式,在员工心目中的侧重点发生了转变。 5、人力资源储藏缺乏。由于水电系统有一批正式职工由于没有相应的学问和技能,不能适应
6、生产需要而下岗、待岗。招收新成员与自然减员比成负值,不能进展人力储藏。 二、人力资源的吸引和稳定 随着市场经济的不断进展,企业间对人才的竞争日益剧烈,水电建立企业原有的国有企业人才优势慢慢消逝,对人才的吸引力消失下降现象。一些外企和私人企业不断对国有建筑施工企业进展人才“蚕食”,导致一些优秀工程技术人才和经营治理人才流失现象严峻。施工企业大都存在着一局部人才不愿给企业干,也不辞职或解除劳动合同,而是脚踏两只船的现象,给一些在企业踏实工作的专业技术尖子造成负面影响,挫伤了一局部员工的工作积极性。固然,这也有企业方面的缘由,如:工作环境、职务地位、工资待遇、事业进展前景等与其期望值不相符等。一些企
7、业决策者单一追求“感情留人”,盼望通过加强职工的思想政治工作来到达留住人才的目的,结果效果也不会很抱负。人的需求是多样的,要充分考虑并他们的各种需求,才能真正起到鼓励的效果。要做好对人才的吸引和稳定,本人认为,应做好以下几点: (一)以进展前景吸引人才,要为人才的进展供应宽阔的用武之地。 根据美国心理学家马斯洛的需求层次理论,人的最高层次需求是自我实现。现代人的突出特点就是具有表现自己的欲望,很多人盼望自我创业、获得胜利。即使不能自我创业的人才在企业图个职业,也就期望所在的企业能够不断进展,具有宽阔的进展前景,借以施展自己的才能,实现自我价值。依据美国商业周刊报道,全球询问公司沃?怀亚特的一份
8、调查报告说:“尽管薪金上的竞争特别重要,但是,假如高级职员认为这家公司的经受有助于他们的成长和自我推销,他们会参加这家公司并留下来”。联想集团提出“用权利鼓励人的本钱最低”的观点,实际上就是迎合了人才自我实现的需求,为其制造用武之地,分散一批能人,促进联想集团进展。 (二)培育亲和文化气氛。 良好的人际关系,有利于沟通,使人心情开心;亲和的文化气氛,有助于分散人心,培育团队精神和力气。要留住身边的人才,最好的方法,最高的境地就是用企业文化这面旗帜,人才在企业文化的熏陶下,长期受到企业的价值取向和企业精神的影响,渐渐地就演化为个人的一种生活方式。 人力资源工作报告模板2 敬重的各位领导、亲爱的同
9、事 大家晚上好! 虽然天寒,但是我述职的热忱依旧不减。_年我有幸担当人力资源部副部长一职,专管企业培训。对我来说,这是一次新的挑战和蜕变。感谢公司领导对我的信任,感谢同事们对我工作的支持,现将_年全年工作状况汇报 一、工作任务完成状况 (一)根底工作 1、全年共发放学习资料64份,其中包括中层学习资料26份,全员学习资料26份,时事政治12份。 2、全年共收集审核各个室部学习资料96份,依据各个室部交回的学习资料共出考试题96份,批阅考试卷子1600余张。 3、全年组织辩论赛7次,共有48名选手参与了全年辩论赛,总决赛也于_年12月13日盛大进行并完善收官。 (二)组织学习培训工作 1、结合_
10、年培训规划和淡季培训方案,全年共完成中层培训10次,全员培训14次,其中外出参观培训共享6次,光碟授课5次,外聘教师授课8次、其他培训5次。 2、从公司简介、消防安全、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进展入职前培训13次,共计培训新员工49人。 3、针对性培训,其中包括效劳礼仪、团队分散力、自信念、销售技巧、职业道德培训等共7次,另外还针对培训助理、辩论选手进展了10次座谈培训。 4、军训 邀请武警中队对_年新入职员工和_年军训不合格员工进展军训,并组织军训考核验收。 5、持证上岗的维系工作 对新入职的员工进展一般话专项培训,并组织一般话考试,使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。 6、
11、外联培训工作 全年与聚成、会聚、行动胜利、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通,就我单位培训现状和所需培训内容进展沟通和洽谈,并建立了良好合作关系。 (三)建立案例分析库 结合全年剖析编写案例分析47篇,修改各个室部交回的案例分析修改53篇,健全案例分析库共100篇。 在此,我向支持我工作的各位培训助理和同事表示真诚的谢意,正是因你们的细心收集、编写案例分析的初稿,才使得我有效的完成全年的案例编写工作。 (四)编写员工手册 结合公司企业文化、规章制度和企业标准,对员工手册进展编写,目前在定稿阶段,估计于_年1月份完成。规划在新员工入职后,发放至与其建立邮箱便于让其在第一
12、时间学习公司的企业文化和各项制度。 (五)建立讲解员题库 依据讲解导游部初、中、高级讲解员的学习内容,建立健全讲解员题库:出考试题初级30份、中级20份、高级10份。 (六)员工沟通工作 刚刚_部长已汇报,全年我们协作座谈员工共95名,另外还结合_年的培训状况和_年的培训需求,对各个室部的培训助理进展特地沟通谈话,盼望把来年的培训工作真正意义上落体,也盼望通过与员工的沟通为各个室部反应好的意见和建议。 (七)协作性工作 另外,全年还协作了参与安全保卫部技能竞赛次,协作讲解导游部五一、十一黄金周的讲解工作,为公司创收的同时,更熬炼自己,深切体会到各个室部工作的不易。 工作一年以来还担当了团委副书
13、记一职,帮助书记完成五四青年节活动的举办、微_的播放、敬老院慰问、县演讲赛的参加。 作为人力资源部的副部长,在完成自己的本职工作时,我和部长同心协力、彼此协作,抓重点完成部门的全年工作,对细节工作相互提示,时间性长的工作相互催促,一人不在,另一人全权接手负责究竟,做好一个副职应履行的职责。长时间的接触和协作,我们已经成为了比拟默契的伙伴,正是这种相互了解才使得我们在工作中能够相互催促,相互监视。人力资源部经理述职报告人力资源述职报告(3)|返回名目 _年7月,在工厂的工作调整中,依据我的意愿,被调至人力资源部门,主抓人事工作。对于我来说,这是一个新的课题,也是一个新的挑战。半年来,在新的工作环
14、境中,踏实工作,根本完成了今年的任务。现分两个方面对领导汇报。 一、思想,学习方面的状况:人力资源治理部门是履行人事治理职能的关键部门,我深感责任重大。能关怀同事,以工厂利益为重,坚持原则。人力资源工作的政策性、原则性很强。本应当在有空余时间的时候,抓紧时间学习人力资源治理学问。但是在学习的过程中却断断续续,没有坚持。也没有通过学习和工作的实践,得到应有的收获和熬炼,执行政策的水平没有显著提高。主观能动性差,不会主动地给自己安排工作,缺少创新观念。 二、主要工作状况和缺乏: (一)积极与员工沟通,尽可能地了解员工的想法和需求,表达了员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候,没有把握度,使得工作的性
15、质发生了根本性的变化,从而影响了员工的工作,影响了效率和进度。 (二)在员工和工厂双方的利益面前,有时做事太草率,没有客观地,公正地去思索,在此提前下,屡次过_护了员工的利益。 (三)严厉工作纪律和各项规定,对问题突出的员工,根本能够准时进展谈话。但是对于自身方面,却没有能够严格要求自己,屡次迟到,这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。 (四)开展教育培训方面:没有定期安排一些教育培训座谈,以及员工岗位技能培训工作。致使一些员工的素养仍旧停留在刚入厂时的那个阶段,使得一些学问没有得到普及,没到达预期效果。由于主抓人事工作的我,没有尽到该尽的责任,导致了员工的素养和工厂的进展没有到达正比,所以,
16、在这个方面,我是不合格的。 综上,工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良,人力资源治理的学问把握得还不够,还需在今后加强学习,不断提高。 三、_年工作思路:新的一年,人力资源治理工作,将面临新形势、新任务,工作的要求会更高,我要努力工作,争取把人力资源工作做得更好,以下是我_年的工作思路: 要进一步转变观念,改良工作作风,工作上必需严谨细致,多与领导,同事沟通状况,要努力学习现代人力资源治理的理论,制造性地开展工作,要强化一切为市场、为基层、为员工效劳的理念。 (一)要加强员工队伍建立,要把品德、学问、力量和业绩座位衡量人才的主要标准,建立高素养的员工队伍,以适应剧烈市场竞争。 (二)要加强
17、用工治理。要实时地与车间部门主管沟通,制定合理的聘请方案,为加强劳动用工供应依据。以招“适合的员工”来实现工厂效益的化。 (三)要强化员工培训工作。有针对性地制定培训规划和实施培训。要加强培训效果的评估,努力提高培训的效果,提高员工的职业化水平。 (四)推动企业文化的建立。要通过组织座谈、培训等多种方式,积极宣贯汉鼎的企业文化,加强员工学习企业文化的催促和引导,营造良好的学习气氛。 (五)推动工厂“5s”活动的实施,使得整顿,整理,清洁,清扫,素养等名词不再停留在一无所知的层面。组织大家学习,使得人人心有“5s”,工作根据“5s”的要求来做。使工厂标准化和系统化。 最终,我诚心地感谢领导和同事
18、在我工作中赐予的关怀和支持,感谢! 人力资源工作报告模板3 一、在_年度工作总结: (一) 人力资源规划与治理 依据企业战略目标及内部详细环境的状况,进展_年人力资源需求猜测,编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各工程公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。 (二) 聘请与录用工作 1。 _年采纳的网络聘请渠道收集人员信息、开掘人才、建立人力资源库。2。 严格遵照公司“聘请与配置治理制度”,依据各部门人员需求规划,每月初填报“人员聘请规划表”,经执行总厂批准后开展聘请工作。 (三) 关于培训治理 为做好公司的培训工作,促进公司培训体系的建立和实施,满意公司及员工个人进展的需要,公司下发了培
19、训与开发治理方法。对培训规划与要求,以及培训体系的建立相应的安排。但是,各部门未提交培训需求规划,以至于公司未出台明确的_年培训规划。 _年开展的培训有:财务部参与成都市财政部组织的“会计从业连续教育”培训。此次培训按培训治理方法先提交外派培训申请,领导批示同意后参与培训,培训完毕后,员工提交培训小结。 (四) 关于薪酬福利 薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。仔细完成了以下工作任务: 1。 精确、准时的拟制每月工资表; 2。 关于每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续,共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;
20、3。 每季度按时填写、汇总、上报人力资源统计报表; (五) 劳动关系 1。 仔细做好员工档案治理工作,做到员工档案一人一档,人事档案一事一档,并准时更新; 2。 做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理; 3。 做好公司员工劳动合同的签订相关手续的办理。 二、在_年的工作中,我们取得了肯定的成绩,但仍旧存在很多缺乏的地方需改良: (一)在新员工聘请选拔方面,还需加强学习相关面试技巧,以提高面试效率,降低用人风险。 (二)做好新员工入职培训工作,使新员工更快融入公司气氛,熟识公司工作流程,认同公司企业文化。 (三)做好人力资源治理与储藏工作是企业的一项重要工作任务,后续我们
21、应多渠道、多方面开掘人才,既要有专业型、综合型人才储藏,还要有治理型人才储藏。依据企业人力需求,准时将适宜的人才补入适宜的岗位,为企业进展奉献力气。 (四)开拓创新力量不够强。在以后的工作当中,争取在完成好本职工作的同时,不断调整工作思路、改良工作方法,将眼光放得长远一些,将思维放的再开阔一些,积极进取、开阔创新。 三、_年工作目标: (一) 完善各岗位考核绩效指标,建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用,绩效改良机制。 (二) 对公司各职能岗位、职位进展职能分析,准时完善岗位说明书。 (三) 加强员工岗位学问、技能和素养及执行力的培训,治理人员治理理念和治理方法的培训,加大内部人才开发力度。
22、 (四) 确保社保、公积金申报、停办的准时性、精确性。 (五) 确保人员进、出、调动等人事根底资料的准时更新,保持资料准时有效。 (六) 加强各工程公司人事专员的治理、培训、沟通,确保人事工作的高质、高效。 在新的一年里,我将严格依据公司领导的指示,在做好日常工作的根底上,紧跟公司进展步伐,努力学习专业学问来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、进展”的企业理念,加强主动学习、创新观念方法。我坚信,在公司领导和全体员工的共同努力下,我们的明天肯定会更好。 人力资源工作报告模板4 为期半月的寒假实践,我特别重视,也很仔细。由于我们平常只能从课本上学习理论学问,能有这样的实
23、践时机,固然就非常珍惜,盼望能够通过实践学习一些书本学习不到是学问,积存实践阅历,为日后参与工作打下根底。 由于缺乏实践阅历,我对民营企业性质的人力资源治理工作了解不多,熟悉不深。为了能更快适应环境,更好的开展工作,我特殊注意加强专业学问的学习,坚持“向同事学、向书本学”的思路,不断提高业务水平,以弥补自身专业学问构造的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行,必有我师”,企业中的每一位和同事都是我的教师,他们的丰富阅历是一笔珍贵的财宝,是我不断学习的源泉。为此,我积极向身边的、同事和前辈们请教,虚心吸取他们的珍贵阅历,以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为典范,标准和订正自己方法、思路上的缺
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