人事行政的述职报告6篇.docx

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1、 人事行政的述职报告6篇 敬重的各位领导: 大家好！ 20xx年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一个月之多，根据酒店领导的工作安排和本职的一些想法，一个月来，主要负责做好以下几项工作，现向酒店领导汇报。 一、加强了所属员工思想教育，强化责任意识，明确治理分工，逐步提高人事治理水平和效率。 人事部门属酒店的职能部门，发挥着组织、协调、培训、治理和员工根本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因此要求所属人员要有肯定的综合素养。现在人事部共有人员3人，含人事部经理1人，其它2人分别负责劳资、后勤及人事、培训两个局部。在对部门人员工作进展了明确分工的同时，并制定了人事部日常工作明细表，仔细予以

2、执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进展打下良好的根底。同时也逐步提高了人事治理水平和工作效率。 二、仔细做好酒店的定编、定岗、定薪工作，降低人员本钱的同时，提高工作效率。 经过与酒店高管及各部门经理的考察讨论打算，重新调整酒店的人员编制，现将酒店人员编制总数定在172人，现有员工179人。 三、仔细做好酒店的聘请工作，及各类档案资料的治理工作。 酒店行业属人员密集性行业，人员流淌性较大，有时因人员不能准时聘请到位，势必会影响工作的正常进展。对之前应聘资料进展整理及筛选，重新筛选出适合酒店工作的人员通知来店试用，除此之外，在酒店高管的带着下，人事部加强与各部门员工之的联系，鼓舞员工推举身

3、边的朋友到酒店工作，这是一种人才来源途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深入进展分析讨论，合理安排人员，实行末位淘汰制，在不断提高员工根本条件及综合素养的同时，确保工作效率最大化。重新完善各类档案资料的治理工作制度及流程。要求每月对档案资料进展整理，定期进展检查，确保各类资料的全面完整和便于查找，保证相关部门对酒店的档案资料的检查中，不消失问题。 四、员工餐厅、员工超市和员工宿舍治理。做好员工生活根本保障工作是促进各项工作有利开展的前提。 将员工餐厅、员工超市重新划分隶属关系，人事部首先在调整开餐时间，改善员工伙食工作上下功夫，

4、本着以人为本的思想理念，将原来开餐的时间及次数重新调整，原来早、午、晚一日三餐，增加一餐（夜餐）后，调整为一日四餐。常常检查员工餐伙食质量，规划在不超本钱的前提下，合理调配饮食，注意养分搭配，坚持让员工吃好、吃饱为原则。通过了几日的观看，得到了广阔员工的普遍认可，同时加强员工餐的卫生治理，将用餐部门划分区域，这样既保证了用餐人员的秩序，又减轻了员工餐厅工作人员的劳动量。同时教育所属员工养成良好的个人卫生习惯，常常性的对员工餐菜品和环境卫生进展检查，为员工供应一个安康、卫生的用餐环境。其次加强宿舍人员治理力度，人事部结合各岗位人员住宿状况根据部门为单位合理安排宿舍，定期检查宿舍卫生，教育员工养成

5、良好的生活习惯，共同营造洁净、舒适的住宿环境。标准员工超市选购流程，与财务部协作对超市货物进展盘点，建立台账，将每日收入准时交送财务部。 五、全面接收总经办的工作。 在与各部门严密协作的同时和组织召开各种会议，做好各类上传下达，组织协调，拟定方案和主持工作，确保各类会议、活动顺当开展。同时仔细做好各岗位之间人员调开工作，接待的大型宴会时，充分调动合理利用人力资源，确保接待工作顺当完成。协作其它部门做好酒店效劳业的信息搜集、分析、调查、讨论工作，积极提出改良意见和建议，并以口头或书面形式准时向酒店高级治理层汇报，为酒店高级治理层供应决策依据。在对外联系方面（现已接手食品药品监视局检查、酒店印刷品

6、的整理、标牌、宣传单等的制作），做好有关方面的来访接待和来信的处理工作，处理好酒店与各级政府部门和社会各界的关系，参加筹划酒店内的重大活动，加强与新闻媒介的联系，提高酒店的知名度。 六、规划工作 1、学习并娴熟把握酒店的薪资待遇、用工政策、福利待遇、部门用工标准等，为聘请人员、效劳好员工做好根底性的预备和保障。 2、员工聘请 a、选人：酒店对外公布聘请启事信息后，主要通过人才市场、新沂市人才网、电视滚动字幕（或短信群发的形式）进展公布聘请信息。酒店还可以通过宣传彩页的形式聘请员工借机宣传酒店扩大酒店的知名度。自己也要动用社会人事进展聘请。 b、用人：用人的机制为：把最适宜的人安排在最适宜的岗位

7、.依据应聘人员的意向和人员的详细实际状况，对人员进展思维疏导和引导，让员工的实际状况和应聘职位相吻合。 c、备人：建立酒店的人才库，准时对有意向从事酒店工作的人员信息给与登记、备份，以确保部门人员的准时补充，确保岗点的正常运营。 d、留人：现在酒店业的人员流淌很大，人员的高流淌对效劳水平的稳定是一种很大的威逼，尤其是优秀员工的流淌，所以掌握人员流淌率迫在眉睫。平常在工作中要主动和员工“谈心”，准时对有离职倾向和预备离职的员工做好思想引导，找出他们辞职的主要缘由，以确保员工合理安排。 3、后勤的保障 没有后勤的保障，就保证不了酒店经营稳定正常的进展。在工作中加强对宿舍、食堂、水电、办公用品的监视

8、和治理，为员工制造更好的生活与工作环境。重点加强员工宿舍的治理，为转变酒店员工宿舍脏、乱、差的现状，为员工制造一个清洁、有序、舒适的居住和消遣环境。 a、加强组织治理：强化员工宿舍的组织治理。一是明确后勤主管的工作职责，激发后勤主管的工作积极性，发挥后勤主管的重要作用；二是要求宿管员仔细履行工作职责，对宿管员的履职状况进展评定，实施奖罚制度；三是评定员工宿舍长，将日常的治理工作交给宿舍长完成，形成“人事部经理后勤主管宿管员宿舍长”四级治理的网络。 b、加强宿舍水电治理：依据季节和级别的不同，对酒店员工用水用电进展规定，节余水电进展嘉奖、铺张水电进展惩罚。自实施本规定以来，员工宿舍用水、用电量削

9、减许多。在每周检查宿舍卫生时，对员工使用的大功率电器进展收获，并对使用人进展惩罚，杜绝高功率电器在宿舍的使用，降低了担心全的隐患。 c、实施宿舍卫生标准和检查、奖惩罚法：依据我酒店员工宿舍的详细状况，制定“宿舍卫生标准”，规定每周检查一次宿舍卫生。对卫生比拟差的宿舍实行“反应由部门负责人督导通报批判罚款”的程序进展逐步的改善。经过几个月来的不断努力，宿舍卫生比以前大有改善，轶序良好。 d、标准访客登记：规定员工亲友探视时间，且必需履行登记手续。对拒不填写登记表者，宿管员可制止其进入员工宿舍。未经许可的外来人员一律不准进入宿舍楼。来访人员不得擅自进入非探访员工宿舍。到了规定的探访完毕时间，宿管员

10、必需督促来访者尽快离开。几个月来，宿管员仔细执行这一规定，没有由于来访员工亲友而消失意外的状况。 e、增设培训教室，如有条件增加员工活动室为员工制造了一个良好、安全的休闲消遣环境。 4、上情下达和下情上报 准时把酒店高层领导的决策和方针传达给员工，准时把平日里收集的员工建议和意见向上汇报，依据酒店的详细状况提出自己的意见和建议，把人员流淌掌握在最小的范围内。 述职人：xxx xxxx年xx月xx日 人事行政的述职报告篇2 敬重的公司领导： 我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作阅历及地产行政人事治理阅历，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮忙下工作得以顺当开

11、展，工作中有成绩也有缺乏，下面我从两大方面进展述职，请公司领导赐予帮忙和指正。 对于一个新成立公司而言，行政人事部是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门协作共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门协作程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力帮助。 行政治理工作 1、公司规章制度及文字材料的拟定 依据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比方成嬉戏规章，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此依据公司实际状况制定了薪资制度、资产治理制度、档案治理制度、会议制度、办公

12、用品治理制度、印章治理制度、建筑工程档案治理制度、员工离职审批流程、企业文化用语、询价制度、车辆治理制度等等。 2、加强沟通，做好上传下达、内外协调 搞好各部门间相互协作、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况、反应信息；搞好各部门间相互协作、综合协调工作；对各项工作和规划的督办和检查。把握方向、分析观看，有效传到达各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级打算，并收集整理各部门信息意见，做到准时反应与完善。同时本着“真诚、虚心”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。 3、固定资产、办公用品治理 行政主管就相当

13、于一个管家。要想把全部的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的状况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进展了重新布线安装、根据公司科室分部状况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。为有效治理公司内固定资产、更好的掌握办公消耗本钱，标准办公用品的发放、领用及治理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时根据资产治理制度每月进展一次资产抽查，年底与财务部门联合进展一次清查，共同点、监视，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。 4、车辆治理 为加强公司车辆使用治理，合

14、理安排调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了车辆治理制度及使用了车辆派车单，对车辆使用状况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格根据制度执行，做到治理有序。在接手工作两个多月以来，对行政治理事务做到统一规划、统一治理，积极想方法降低各种本钱费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、制造好的办公条件是我最终的追求。 人力资源治理工作 1、人员配置与档案建立 聘请工作是人事治理工作中的一项重要工作，首先是分析公司部门人员合理配置需求。在聘请工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个聘请网站的根底上，

15、扩大了聘请范围，加强了聘请力度，并与三晋就业、智联聘请签订了聘请合同。本月22号、23号参与了山西人才网举办的现场聘请会。截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原本地专业人员就业状况有了肯定了解。相关岗位不需要即日上岗的，都做了储藏资料。为公司进展经营供应了动力支持，适时调整聘请用工治理。 除此之外，每月对公司员工档案进展整理完善，对新进、离职人员状况登记造册。做好人力资源储藏及档案治理工作，提高办公效率。 2、薪资体系的建立 通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的表达，真正建立起适合企业进展的战略性的薪酬体系。依据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系，使企业的薪酬水平

16、与本地区同行业相像规模的企业比拟，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住宅需要的核心人员。 人事行政的述职报告篇3 敬重的董事会领导、周总、各位同事： 大家好! 我于20xx年10月11日月到任酒店行政人事部副经理、并于20xx的11月19日接任经理一职，任职期间在总经理的领导下，主要负责酒店行政后勤、人力资源、质检培训、写字楼物业、党工团等五方面的工作，部门下属质检培训经理1名、人事助理1名、薪资治理员1名以及后勤员工11名，现将我个人入职以来特殊是今年以来履职状况、存在问题及今后工作规划向大家作一汇报，请各位指正。 一、工作完成状况(5个方面)

17、 （一）行政后勤治理工作 1、办公室工作：主要是完成总经理交办工作，上级主管部门布置的任务，牵头组织酒店的各项活动，内外接待协调等方面。在各个部门的大力支持协作下，主要完成的工作有制定11年度的各部门经营治理目标责任制考核方法;酒店全套sop规章制度、岗位职责、操作标准的修订完善更新工作;牵头组织的有总结表彰大会、新年团拜员工联欢会、11年度的员工趣味运动会、11年度的员工旅游事项、酒店第三届技能大赛、组织开展月度、季度的各项评比工作等。 下半年还依据市旅游局的工作要求，开展了节能减排达标工作，组织各部门制定了节能减排措施方案，并会同工程部依据市节能监察中心及旅游局的要求制定白炽灯更换led灯

18、可行性方案，目前正在节能测试阶段，规划分区域分阶段实施。 针对今年1月份新的国家星级评定标准的实施，组织开展了各个部门参加的对标检查整改工作。以及绿色饭店创立的预备工作。消费者信得过单位的申评工作。 在办公室内务治理方面，在年初完善了办公室档案治理，编撰标准了酒店档案名目。同时做好各方面上级治理部门来酒店的检查接待工作。 2、后勤治理工作：重点是员工餐厅和员工宿舍，让员工吃好住好是稳定员工，供应好后勤保障的一个重要目标，也是表达酒店福利的一个详细内容，在日常治理中，定期书面征询各部门员工对后勤生活治理方面的意见并针对性地进展合理整改。 （二）人力资源工作 年初调整了酒店的组织架构、依据经营进展

19、状况以及新星标的效劳标准要求重新确定定员编制，通过各种渠道1-8月聘请入职员工311名(其中实习生52 名)，原有的聘请渠道院校2家，今年新增合作意向2家 ，并与电子职业学校商谈达成开办旅游班初步意向，为长期的聘请工作打好根底。 薪资方面今年8月的人均工资20xx.46元比去年同期的人均工资增长了269.8元，今年因最低工资标准的调整以及春节后效劳行业的工资增长导致人工本钱增加较大，据统计1-8月员工工资总额同比去年增加了58.37万元。 （三）质检培训 今年恢复设立专职质检培训经理，重新调整了质检组，实行总经理质检、质检组质检、部门质检三级质检制度，提高了频率。工作有了深入，目前逐步开头质检

20、考评和奖惩落实阶段。 培训工作，1-8月共我部组织入职培训152人次人次 ，岗位资格证书培训109 人次，领班主管培训15人次，中层外派培训20人次(总经理资格培训、品质治理师、旅游营销师、劳动保险法、节能减排)员工的根本技能培训由部门组织为主，据统计有1481人次 。我部主要负责检查和督办部门培训工作的组织状况。 （四）物业治理工作 此项工作原由工程部兼管，自去年10月份改由行政人事部负责，现有18家租赁单位，物业治理主要是对外招租以及物业设施的日常维护，与物业单位的沟通协调等等，同时在招租渠道上增加了网络招租以及街道经济科信息公布渠道，1-8月写字楼租金收入244.88万元，与去年同期相比

21、 增加78.31万元 ，租金标准与同地区写字楼租金相比处于较高的价位。 （五）党工团工作 由于人员变动，原党支部书记、工会主席都已离职，这几项工作实际上由行政人事部在详细完成上级布置的工作，今年主要完成了工会创立工人先锋号工作，十佳书香型企业工作，为员工办理了5.1效劳卡，同时建立了团支部开展了创立青年文明号工作。 二、部门主要存在问题及下部工作重点： 1、工作量大，涉及面广，有些工作只是完成在外表，缺乏深入。因此在部门人员少的状况下，细分职责，明确部门各项工作的目标规划进度，提高工作效率。在部门试点进展工作效率手册操作，假如可行的话推广到各部门。 2、现有的薪酬机制存在着肯定的缺陷，主体就是

22、固定工资，缺少可以考核的浮开工资或奖金局部，考核机制比拟粗放，比方对部门的考核仅仅是年初的一个经济责任制考核指标，所以目前正在完善细化酒店的各项考评机制，以新的四星级酒店标准为依据，开展逐级考评，对治理人员的考评主要是治理绩效以及执行力为主要内容，对员工的考评主要内容是完成工作量和综合技能效劳水平，通过公开公正的考评，奖优罚劣，调动积极性，稳定提高治理水平和效劳质量。 3、人力资源治理方面存在着聘请渠道不多，人员流淌频繁的状况，对此已在上半年重新联系了新的院校聘请渠道，10月份、12月份将分别详细落实明年的实习生源以及毕业生聘请工作，同时，参考其它行业的用工思路，敏捷实行不同的用工形式作为补充

23、为一线部门供应保障。 4、质检培训方面上质检工作已根本步入正轨，需坚持并以促进部门的质检完善为重点，落实三级质检制度并实施考核奖惩。培训工作存在着有培训数量缺少培训效果的状况，因此重点开展培训质量跟踪，通过开展培训考评来确定分阶段的培训重点内容和重点人员，提高培训实效，促进效劳质量水平的稳定、均衡、提高。同时在常规培训形式的根底上，合理安排培训资金预算，定期开展以增加团队协作精神，提高分散力制造力为主要目标的督导层拓展培训，并通过他们开展对员工的培训，促进部门合力的提高。 5、企业文化建立还没有形成气氛，仅仅停留在店刊、宣传窗宣传等根本形式，党工团的活动开展很少，没有发挥党工团组织在企业经营治

24、理方面的助燃剂、润滑剂的有效补充作用。因此下一步重点开展围绕企业精神、敬业爱岗创佳绩的主题宣传，有规划地组织开展党工团各项活动，丰富员工的业余生活，以各项活动为串联，把创立有嘉和特色的企业文化工作落到实处。 由于时间关系，有关述职内容只是提纲，表述的不够详尽，请董事会领导见谅，总之，本部门的工作得到了总经理室的正确指导以及各部门的支持和协作，在此向各位同仁表示感谢! 人事行政的述职报告篇4 本人于20xx年2月14日入职公司，在工程任人事专员一职，至今已经六个月。时间飞逝，在公司领导和同事额关怀及帮忙下，我体会到公司“卓越、创新、和谐、共赢”的企业宗旨，熟识了公司的组织架构并逐步把握办公室工作

25、流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了大的进步。下面我将入职后的工作，做如下总结： 一、负责公司人员档案的整理、完善： 人事档案是人力资源治理的重要组成局部，它记述和反映个人经受和德才表现，我的工作是以个人为单位收集并整理完善档案相关资料，集中进展保存以备查考。人员档案是公司合理用人、选人的重要根底。 二、人员聘请工作：工程目前的聘请方式主要以网络聘请，现场聘请，我的工作是于用人部门沟通，了解聘请需求，选择适宜的聘请渠道，对应聘人员进展简历初筛，并协作各部门进展面试、复试、考核，最终选拔适宜的人才。 三、协作各部门完成员工的培训工作： 员工培训是提升技术、力量水平，形成企业价值观，增加分

26、散力的关键工作，也是鼓励员工工作积极性的重要措施。本年公司领导对培训工作特别重视，我的工作是协作工程各部门针对本年度培训工作，做出初步的培训规划，并细心组织、协作监视完成。依据培训内容及相关政策法规，进展专业化、工程制度化考核。 四、员工入职、离职手续的办理： 员工入职后，指导新入职员工办理入职相关手续，收集其个人相关资料，并扫描做以备份。在入职培训过程中，能做到热心、细致，让新员工在第一时间体会到公司人性化的治理模式。员工离职时，指导员工办理离职交接手续，交接完毕后经直属领导签字确认，予以办理其他相关手续，并出具离职证明。 五、公司员工考勤： 公司的考勤系统，是每位员工绩效考核的重要指标，我

27、的工作是准时的对新入职员工进展人脸的录入，每月精确的核对并导出当月打卡状况，交由各部门进展核对。 六、工程选购工作： 每月月初依据工程各部门的实际使用物料提交选购需求，后期跟进选购，选购过程中做好出入库登记，并每月进展库存盘点及固定资产盘点。 七、库房的治理： 每月对库房重新盘点及记录更新，在日后的选购和领用过程中，准时的记录出入库时间、领用物品、领用事由。建立出入库台账，让每件物品都清楚明白，便于我们把握办公用品等耗材的选购规划，削减铺张、节省本钱。 八、办公室日常工作。 协作办公室领导完成日常工作，如会议安排、来访接待等工作。 人力资源工作是一个“润物细无声”的工作。如何更好地效劳于工程各

28、个部门，需要有较强的抗压力，敏捷度，如何把各种琐事处理的妥当是一门学问。在这几个月里，我能够胜任公司交予我的各项任务，这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的，在将来的工作中，我将以更加饱满的热忱为公司做出最大的奉献。 人事行政的述职报告篇5 时间一晃而过，自20xxxx年11月踏进xxxx以来，几个月已经过去，作为初涉家具建材行业的一名新兵，xxxx的一名新人，回首过去的工作，通过自己的努力学习，工作有了新的突破，虽没有骄人瞩目的成绩，但公司领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化治理、谆谆善诱式的指导理念，为我供应了良好的学习进展平台。在此期间，我围绕公司经营大局，夯实根底治理，做好后勤保障

29、和效劳工作。经过磨练与洗礼，我的综合力量、协调力量有了进一步的提升。为了总结阅历，同时也克制存在的缺乏，现将前期工作向各位领导作如下述职。 一、所做工作： 1、思想意识方面 (1)、转变思路，迎接挑战。隔行如隔山，以前虽有行政、人事方面的工作阅历，但不同的行业之间存在较大的差异。初入xxxx，我根本停滞在以前工作的习惯思维内，思路差，方向偏，重心失，每天工作缺乏规划，工作效率极低，在那一阵时间里，我想到过躲避。王石在“全球通”广告中曾说：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。所幸在各位领导及行政人事中心蒋总监的手把手指引下，我以归零的心态来承

30、受这里的每一项工作，通过学习，渐渐了解并熟识了公司企业文化，并转变以住的工作作风与思想观念，渐渐适应新的工作环境，真正融入到公司。 (2)、严于律己，宽以待人。我加强了公司规章制度的学习，踏准了公司高效快速运转的节奏，工作也有了肯定的成效，我有良好的效劳心态，能严格要求自己，同时保持虚心严谨的工作作风。在大事要事上，我能身先士卒，以身作则，起好带头作用，能准时协调各岗位的工作，有效推动部门的工作。 (3)、加强沟通，建立团队。通过不断地与部门员工的沟通，增加了与员工之间的感情，注意部门员工素养的提高，共同进步。部门两名员工，刚到公司担当文员时，工作阅历不多，担负的任务繁杂，又必需尽快上手;特殊

31、是xxxxxx，3月以来，增加了生产园区的入辞职手续办理、合同签订及考勤汇总统计，工作压力倍增，为此，我积极主动给她们供应指导和帮忙，使她们尽快熟识业务，进入角色。另一方面做好关键事物掌握和内部治理，梳理了人事行政文员的岗位职责，并对各文员进展合理分工，确保工作量饱和，以避开人力资源闲置，削减铺张。 2、人事方面 (1)、加强聘请，确保需要。竭尽全力做好人员聘请工作、依据公司不同阶段对人员的需求，准时做好人员的聘请和储藏工作。在这期间内，通过网上聘请，现场聘请，张贴聘请广告，员工介绍，中介推举等多种方式，多管齐下，同时加强应聘人员简历甑选，对入围人员公司内部实行行政人事部和用人部门分别面试，主

32、管领导和专业技术人员复试等方式，多重把关，确保了入职人员的素养与力量，另一方面加强人事入辞职手续，合同签订，档案治理等根底工作办理。统计显示，从11月面起，共有166人入职，103人离职，通过持之以恒的聘请工作，根本满意了公司运营进展需要。 (2)、建立档案，完善配套。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤掌握监视工作，依据人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。另外完成公司固定资产的清理登记，并建立了电子帐。 (3)、推行绩效，初见成效。为打破前期干好干坏一个样，吃大锅饭的局面，依据公司实际状况，修订及完善了切实，具可操作性的保安，驾驶员的绩效考核方案，

33、并健全绩效指标;抓好绩效过程监控;严格施行考核结果反应和应用;标准考核方式，并与薪酬挂钩原则。通过绩效考核，实行末位淘汰制度，截止目前，已合理解决保安队伍的人员编制问题，在不超编的状况下淘汰不合格的保安人员(迫使其自已辞职)，此项为后期的人员淘汰供应了较好的操作样本，取得肯定成效，保安队容队风有了肯定的改善。 3、行政方面 对于行政工作，我糊涂地熟悉到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，削减疏漏和过失。

34、(1)、理顺关系，做好协调。行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，注意与各部门的协作协作。 (2)、标准制度，强化治理。不依法规，不成方圆，有人喜爱把制度比方成嬉戏规章，这个嬉戏规章最根本的是让大家有章可循，有法可依，进入公司的任何人，都得遵循这个个嬉戏规章。针对公司制度较多，体系不完整，版本不一，风格各异，相互之间脱节缺乏连接，甚至存在冲突等状况，在行政中心的指导下，梳理了公司局部原有的规章制度治理，特殊是行政治理制度，编写及完善了保安治理制度，车辆治理制度，仓库治理制度、文件治理制度，会议

35、治理制度等多个规章制度，并按要求完成审批程序，在实际工作中推行。制度的完成使每个岗位的员工都明白自己的职责和办事程序，解决了“做什么?”、“如何做?”的问题。管 理制度的统一修订将使公司的治理成为一个体系，体系问题解决了，企业的运转就有了牢靠的保证。 (3)、标准车辆，节能降耗。为加强公司车辆使用治理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，制定了较为完善的车辆治理制度，对公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车及油耗等进展了标准，并在实际操作过程中严格根据制度执行，做到治理有序，在接手工作四个多月以来，为驾驶员购置了社保，并将油耗作为驾驶员重点考核指标，实行奖惩相结合，驾驶员

36、队伍整体工作质量有所提高。 (4)、献身活动，保驾护航。为提升公司形象及销售及影响力，从11月起，公司间续进行了屡次大型促销活动，在每次活动前，我都能制定相应之涉及保安，保洁，安全，消防，用餐等后勤的保障方案，做好协调工作，全力调动部门各种有生力气，投身于活动的实施及现场维护工作之中，取得了活动零安全事故，有力地推动了活动的顺当开展。 二、工作中存在的问题。 诚然，在我的工作中也存在的许多问题，主要表现在： 1、xxxx公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

37、2、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。特殊是对于建材馆车辆停放的管控始终不抱负，绿化治理仅停留在事物外表。 3、自己的治理水平离公司的高效要求还有肯定距离。在绩效治理和考核上还没有好的思路和方法，手段还比拟单一，需要有创新。对部门人员的治理不够细致详细。性格上偏软，个人威信树立不够，不具杀伤力。 4、根底治理工作不到位，主要表达在：保安保洁工作走马观花，监视机制不建全，保安队伍目前仍较松散，执行过程中打折扣，在岗状态及精神面貌差，保洁工作缺乏检查，细节不到位，厕所卫生及设备缺乏行之有效的控管，存在治理盲

38、区。 三、今后的工作准备 过去的已经悄然逝后，问题尚待解决。在以后的日子，我将加强学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充分奉献自己的力气，努力做到： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。注意部门团队建立，加强治理，团结全都，形成良好的部门工作气氛。准时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作 进度和问题反应给上级领导，真正做好领导的助手。 2、做好聘请及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进

39、展细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核供应有效的依据。 3、加强组织人员构造优化创新，为推动企业的进展奠定根底。组织构造设置进一步科学化，人员构造进一步合理化。综合考虑人员素养、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施治理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计治理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化治理层级，建立一个富有弹性的组织构造。加强定员定编治理，提高工作效率。 4、加强薪酬制度改革创新。探究建立与企业进展战略相全都，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热忱，制造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为根底，严密结合绩效考核治理开展工作，并通过绩效

40、考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的鼓励约束机制。 5、加强员工教育培训体系创新，创立学习型、学问型企业。依据企业的实际状况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等学问的培训。 6、深化治理，加强保安，保洁，绿化及全公司现场治理，同时加强费用的掌握，开源节流，降低费用，为公司正常经营供应有力的后勤保障。 新的起点、新的机遇、新的挑战。我也深深地知道，离各位领导的期望，我还差很远。在今后的工作中，在公司领导的指引下，紧紧围绕公司

41、运营进展命脉，我将仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作态度投入到各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化人事聘请、内务治理和后勤效劳，为整体推动公司的进展供应根底性效劳，为公司整体工作目标的实现发挥应有的作用。 人事行政的述职报告篇6 敬重的公司领导： 您们好！ 本人xxx于xxxx年x月xx日参加xxxx集团xxx科技有限公司。自入职至20xx年xx月担当xx公司人事行政部经理职务，依托多年人事行政的工作阅历，敬业负责的工作态度、热忱高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。回忆两年多的工作，有成绩，也有缺乏。下面我就以下

42、四个方面进展述职，请公司领导赐予指正。 20xx-11年所做工作 对工作的感悟及对自身的评价 工作中的问题 20xx年的工作思路 第一局部：xx-1xx年所做工作 1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度 xx年8月参加xx公司时，公司处于创立阶段，运作和日常治理工作中需要有法可依，有规可行。在集团框架内，依据xx公司实际，在总部行政人力中心的指导下根本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤治理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂治理、培训治理等制度，使治理工作逐步标准且在实际执行过程中催促严格执行。 2、人力设计及聘请实施 公司从最初

43、的4名员工到现在360多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才聘请作为工作第一重点目标。从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到详细的聘请、面试、入职工作，截止到20xx年年底之前，根本由x总及我完成。公司的组织架构、人力聘请、薪酬职级设计在依据实际状况不断完善成熟的同时也根本按期推行。在前一年多工作时间里，开设了六个以上的网站聘请窗口，参与人才沟通会和校园聘请会数十场，在xx省内各偏远贫困地区出差四次涉及十几个县市，与一批聘请市场及职介所建立了稳固的合作关系。仅主要治理和技术人员的面试（不含资料收集）即达200人以上。在xxx

44、x年xx月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理聘请及送上海培训工作。xxxx年xx月及xx月完成了部份技术人员和生产骨干的聘请及送上海培训工作。 xxxx年x月工厂投产前，吸取xxx厂阅历教训，针对新工厂员工流失率大、很多生产岗位因技术不娴熟需多备人手的问题特地在与我公司关系较好的xxx市xx镇组织专场聘请会两场，xxx市xx乡组织专场聘请会一场，极大缓解了公司用工压力，以上聘请的员工部份已成为公司生产骨干。 3、减员增效，推行计件工资 自xxxx年x月开头，由x总牵头，在生产部协作下，公司人事行政部制订了生产部采收、包装班组的计件制工资方案并付诸实施。因本次工资方案前期预备充

45、分、领导重视、生产部各主管推行得力，执行计件工资方案3个月以来，在人均工资水平略降的前提下，包装班组员工人数从100多人减到70多人，而每天包装量从30吨左右到40多吨。真正到达减员增效的目地。至x月中旬，我部门对生产部一、二班组的计件工资方案已获通过并开头试行。 4、培育骨干员工、开展安全与技能培训 在用人方面，不仅把人招的进来，在生产治理中对有责任感有力量的员工更要留得住，公司会供应给员工一个展现自我的平台，针对一个企业中最重要的基层治理人员如班、组长，行 政人事部除了x月份申请总部人力中心的xxx经理来公司对预备班、组长员工进展为期xx天的公司文化、治理制度、班组长素养培训以外，同时根据

46、集团员工异动程序与预备班、组长员工所在部门的经理作充分沟通，与员工本人面对面谈话，了解员工的想法，赐予职业定位引导。x月份完成了生产部各班、组长的任命。10月上旬完成设备部各班、组长任命，规划在x下旬完成行政人事部班、组长的任命。 xxxx年x至xx月行政人事部针对员工安全和技能培训规划，外派培训做了包括生产和技术部外派员工x人进展高压容器操作培训，设备部外派员工x人进展高压电工培训，人事行政部外派员工2人进展劳动法规和工伤赔偿培训，外派员工2人进展安全员培训。 内部培训除协作各部门进展2、3级生产技能培训外，一级培训包括2月一次全厂员工入职培训，6月一次外请讲师全厂员工消防安全培训，8月进展一次全厂消防现场演练。 5、行政、后勤保障工作 xx公司在修建期间从最早在xxx小区租赁一套房开头，随着员工不断增加，各方面后勤保障需求的量和面也随之增大。在行政主管及选购主管到位之前，我负责了食堂治理，车辆治理、保安治理、选购、外联接待工作，部份参加xx厂一、二期环评验收。立足于行政后勤是效劳部门，理顺本部门工作，才能确保效劳员工，从房屋租赁、食堂治