宝钢集团供应链管理流程(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上宝钢集团供应链管理流程综合分析报告系部名称: 经济管理系专业班级: 物流管理1021姓 名: 高智聪学 号: 宝钢集团供应链管理流程综合分析报告一、 宝钢集团宏观背景宝钢集团公司(简称“宝钢”)是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上,具有大型化、连续化、自动化的特点。通过引进并对其不断进行技术改造,保持着世界最先进的技术水平。除钢铁主业外,近年来,宝钢战略性相关业务重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链,加大内外部资源的整合力度,提高竞争力,提高行业地位,已初步形成了六大
2、板块的业务结构:钢铁主业、资源开发业、钢材延伸加工业、技术服务业、金融业、生产服务业。宝钢业务板块: 钢铁主业:宝山钢铁股份有限公司(简称宝钢股份) 资源开发业:宝钢资源有限公司(简称宝钢资源) 技术服务业:上海宝钢工程技术有限公司(简称宝钢工程)二、 市场分析1、外部环境:宝钢在国内的主要市场覆盖华东、华北、东北、华南、华中、西部全国六大区域,29个省、直辖市。其中环渤海、长三角、珠三角三大经济发达区域的销售占到宝钢股份销售额的80%左右。2、竞争对手随着鞍钢、武钢等国内竞争对手新建项目的陆续投产,产品同质化程度越来越高,宝钢原有的品种优势面临着严峻的挑战。同时国际钢铁巨头也在加紧实施其中国
3、攻略。如日本新日铁、韩国浦项已将争夺市场的手段由商品输出转化为技术和资本输出,在关键城市设立据点、投资建设钢材加工中心,是主要的市场渗透手段。他们通过钢材贸易加工配送网络体系,对规模大而整体竞争力不强的国内钢铁构成威胁。三、供应链流程设计宝钢供应链五大系统: (一)企业决策支持系统:应用模型技术、专家系统、数据仓库技术的最新研究 成果,提供信息和知识支撑的数据分析及决策支持系统,支持企业的用户响应、营销规划、物流规划、战略设计以及各流程的业务运作优化等。(二) 企业工作流系统:用Intranet技术集成企业的工作流,通过信息资源的共享,实现企业内各部门间的业务互动和行政事务的在线处理。 (三)
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