人力资源主管年终工作总结集合8篇.docx

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1、 人力资源主管年终工作总结集合8篇 现就接手后的工作总结如下： 人事档案及相关资料 为了便利开展人事工作，标准治理人员状况，部门依据工作需要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括招工登记表入职审批表人事变动表假期申请表调资表等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。 聘请与档案治理 聘请为了对酒店人员进展准时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，聘请可分为常规聘请，和特别规聘请，常规聘请即指到滕州人才市场进展聘请，但滕州人才市场，还未形成肯定规模，此类聘请对客房效劳员、传菜员的职业有肯定效果，除了常规聘请外，我部还预备下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，

2、准时与学校联系沟通，为便利人才进展储藏。 以上聘请的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，鼓舞员工推举身边的朋友，介绍到酒店，这是一种人才来源途径较广的方法。 人力资源主管年终工作总结 篇2 时间匆忙，从不回头。然而一起经受的岁月，却固执地扎根在我的内心，任凭时间无情的冲刷，仍旧历久弥新。在此刻，我怀着一种简单的心情总结过去一学期的工作。在上学期里，我们的工作总体来说是胜利的，这离不开各位部长、主管以及干事们的团结合作和无私付出，但是在每个活动中或多或少都存在着错误或者不完善的地方，下面我将一个个活动绽开来讲，写出一些我自己的想法。 一、秋季招新 秋季招新是我们部门

3、的第一个活动，在当时人手缺乏的状况下我们仍旧较好地完成的任务，这些既归功于合理的筹划以及前次招新的阅历，也归功于各位hrs的无私付出。 但是对于消失的问题我们仍旧不行无视。主要问题及改正措施有以下： 1.人手缺乏。由于一大局部北校干事过去北校以及小局部南校干事因事退出，导致部门的人手严峻缺乏。每个人的任务都很重，根本都要逃课才能完成任务。我的想法是设定规章制度，规定南校退出的干事必需要留下来帮助直到招新完毕。 2.物资遗失。收摊时场面简单混乱导致物资遗失，建议是每次的物资负责人肯定要安排成两位，每一位在每次收摊的时候去各自负责的地方帮忙摆摊负责人收摊，并用短信通知下午的摆摊负责人物资的存放地方

4、和相关数量。 3.打印错误。建议是最好是由负责文档的人去打印，这样消失错误可以尽早发觉，究竟别人并不是很熟识文档的内容，可能有些错误要到后来关键时刻才发觉。 4.面试不专业。面试官在面试中仍旧消失许多问题，例如语言不够简洁明白、小动作和心情化等问题。面试官需要在面试前多查阅相关资料，提升自身的面试素养。建议在面试前夕进展培训。 5.报名人数较少。由于我们人力是招新的负责部门，所以我们要时刻以社联为重，不能去很明显地为自己部门拉人，还要帮弱势的部门拉人，所以会消失报名我们部门人数较少的状况。我的想法是在拉人前要在内部统一一份说辞，固然是要以社联为前提下，较隐藏的宣传人力。 二、hr系列培训 说实

5、话这个活动我也是第一次接触，总体可以说比拟顺当，但是有些问题仍旧不容无视。这次由于分工的不合理，有些人负责太多工作，导致打印资料不准时，资料在培训开头之后才送到，大大影响了效率。在安排工作时应当合理，而且负责人之间应当加强沟通，互通有无。同时就我个人旁听的感受来说，培训内容过于繁多，重点不够明确，出席者不重视。固然讲座培训原来就是枯燥繁琐的，但是我个人觉得应当精简繁琐的流程，资料的重点要突出。 三、鹰翔系列培训 培训中我们的工作较为简洁，只是布置会场和维持现场秩序等。但由于预备时间仓促，然后消失了细节上的问题。 1.场地未清扫。场地中仍有纸屑，桌子上仍贴着纸条，整个会场显得不干净，每次活动前应

6、当提前集合清理睬场，呈现人力严谨高效的作风。 2. 工作安排不合理。有许多人的工作只是搬运物资，我的想法是可以让他们先去做自己的事，不必始终待在会场无所事事，显得整个场面很拥挤，只要商定时间回来搬运物资即可。 四、社团换届 社团换届个人感觉可以说是一个比拟形式但又不得不做的活动。消失的状况如下： 1.换届过于形式。会长根本内定，参加人数少，气氛冷淡，个别社团对社联态度不太友好。这是一个长期的历史问题，很难再短时间内解决。 2.会长不知道流程。会长大会流程中有点小混乱，许多会长不知道流程。建议在进行的前一天发短信通知大致的流程。 3.会旗会章没带。没有考虑到许多会长忘带会旗会章的状况，最终临时想

7、到把会旗捆绑起来连续使用的方法，终于过关了。这个方法可以写进应急措施里。 完毕语：在人力里待了快两年了，我特别享受和各位一起的时间。所谓的感情深，其实就是在一起经受许多许多，这学期我深刻的感受到了自己与人力之间越来越深的感情。能进入人力，能熟悉到人力的各位，是我大学里最大的收获之一。我诚心的盼望人力的明天会越来越好!不竭动力，源自人力! 人力资源主管年终工作总结 篇3 感谢公司供应给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是由于这样，也让我感觉到自己的缺乏，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。我对人力资源部xx年的工作做了如下规划： 一、制度建立方面 力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包

8、括：职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进展聘请、考核及定薪的根底资料，特别关键。这个体系不能照搬其他企业的，肯定要与各部门负责人进展沟通，制定出符合公司实际状况的任职资格体系，并能够持续沿用。 二、聘请方面 在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进展清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格根据编制和该部门的薪酬预算对各部门进展掌握。同时，利用好各项聘请渠道，保障公司对人才的需求。 1)因要协作绩效治理的开展，拟在xx年1月或2月对公司的主管级以上员工进展相关学问的培训。总结xx年考核工作开展的不好的缘由，公司绝大部门治理人员对绩效治理不理解、不懂，没

9、有他们的协作，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。 2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，依据各治理人员的需要及公司的实际状况，安排好参与聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部留意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正到达效果，由点集中到面。 3)公司培训师参加培训课后，必需在3天内拿出培训教案和规划，不同的课程对不同的人员进展公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反应意见进展调查并照实反应。 4)可在xx年组织公司中层参与一些户外拓展训练，通过户外的活动，熬炼并强化中层的团队意识。 5)在公司派员参与培训的同时，可

10、以进展员工的梯队建立，在该部门经理外出参与培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能熬炼该员工的力量，也能提高该员工的积极性，为公司的进展逐步储藏人才。 通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长， 人力资源主管年终工作总结 篇4 20xx已经悄然过去，上一阶段的工作也根本告一段落。本学期我担当的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着担当与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外，这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将20xx下半年的工作总结如下： 一部门招新 我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间确实很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。

11、但是新成员的到来，注入新奇血液，从前期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们选择出23个新成员进入人力(虽然有局部成员中途退出)，与4个部长和7位主管一起组成了暖和的人力一家。这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够仔细地对待，每个人都为部门的进展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展现了新一级人力的活力。但是同时也有肯定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了肯定的改正。而我对于招新最大的感受就是整个部门变喧闹了，由于有了一群新血液的融入，我对这

12、个部门的感情更深了。 二hr系列培训 招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”hr系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展，能够帮忙社团新成员尽快融入组织，深入了解社联制度文化，获得宣传推广技能，学习公关礼仪学问。正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛特别沉闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到估计的效果，其中缘由有以下几点：1去参加培训的人并不是为了学技术而来许多人都是把来培训当成一种任务来对待，甚至有些人事先并不清晰自己来听的内容。听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用;2现场的主讲者预备的内容很充分，但是美中缺乏的是有点怯场

13、，没能很好的掌握好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术，更要求他讲解的东西为人理解承受。3三个部门之间挨次连接不够顺畅，中间消失冷场现象。 改良方案：1在向会长介绍培训工程是应当跟他说清晰这个工程可以给协会内部全部对于技术类有兴趣的同学去参加，可以吸引更多真正有兴趣的人来参加，使协会的技术能得到提升。2各部门之间协商好上场次序，并留意连接。 三换届大会 换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监视的社团主要是以小社团为主，小社团的特点主要是人少，内部积极性不高，以走过场为主。其实对于这些社团，我们不应当苛求定性多少人出席，由于这有肯定的难度，很简单引起

14、这些社团会长的反感，但是我们必需得强调担当主要职位的社团负责人必需出席，关于社团的联系资料等必需按时上交。有所松，有所紧。 最终我觉得我们应当搞好部门的内部建立。我们通过聚餐、聚会等形式，促进部门成员间的沟通，并通过部门宗旨的形式，树立起部门理念，增加部门的分散力。就像每次一开头的部门培训都会强调的一样，人力就是一个家，我们都是其中的一份子。身为一个师姐，我认为自己是称职的，可以帮忙大家融入人力，赐予了干事鼓舞，和干事建立了较为深厚的友情。同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价，让我能够更为正确的熟悉自己。身为主管的我确实还有许多需要提高，比方，大大咧咧的毛病，同事间的沟通，领导力的加强。记

15、得以前老是犯错，战战兢兢的怕部长批。现在想想，很感谢人力，现在的我比起以前，更有担当了，更懂得了什么是责任。部门的六个主管都有值得我去学习的地方，但是我们的沟通太少，为自己每次部门活动都偷偷溜走，有点汗颜。 总之，人力资源部是31成员共同的人力资源部，部门的进步靠大家共同的努力，盼望人力资源部在下学期有更大的进步，有更好的进展。 人力资源主管年终工作总结 篇5 20xx年人力资源部工作目标是，谋求人与事的结合和人与人之间的严密协作，实现因事择人、事得其人， 文章对一年的工作进展了两方面总结，具体内容请看下文酒店人力资源主管年终个人总结。 为了完成这一目标，我部在新的一年里，将通过聘请、录用、培

16、训、选拔、调配、调整、流淌、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项治理活动来完成年度上述目标。 （一）要做好员工聘请、录用工作 酒店的治理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为珍贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部20xx年度的重要工作。我们将依据酒店经营进展的需求，结合酒店实际状况，调查各部门的岗位分布、人员安置状况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，依据编制，将实行不同形式的聘请方式，来汲取有阅历的治理人才及有朝气的大中专毕业生参加到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把员工质量关，也不弄虚作假，避开一些庸才进入酒店。

17、 （二）制定完善的培训规划，做好全员的培训工作 培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进展筹划、实施、督导的一项重要工作，各部门必需重视培训工作，从经理到领班即是承受培训者，又是培训的筹划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了治理者的重视程序与治理水平。 人力资源主管年终工作总结 篇6 筹备了近三周的模拟聘请会在非常火爆的场面中拉下了帷幕，每一组的成员都投入了前所未有的热忱;不知不觉中，大家已经把它当成了“真枪实弹的战场“，开头的嬉笑不见了，不管是聘请的还是应聘的脸上都写满了仔细，以至于下课铃声响起的时候才感觉回到了现实中，只感慨“完毕“真的太匆忙。 其实看看大家对预备工

18、作的重视，会觉得聘请会的胜利也是必定的;作为一个应聘者，每一位同学都预备了精致的中英文简历，从内容到包装均不输正规的材料;作为聘请单位，企业简介，聘请广告等资料也都是非常精彩且具特色，下面我将就我们小组预备工作详细的开展状况进展小结。在接到模拟聘请方案之后我们就召开了第一次小组会议经大家争论打算了作为聘请方以“楚天大酒店“作为我们的聘请单位，并对整个聘请过程进展了详细的分工，初步打算聘请会的上午局部由组员:张冀新，孟敏，曹玫，简伟，李伟良负责聘请工作;穆洁，无畏，毕小雷，张明来进展应聘，下午两局部人员进展互换。接下来大家分头进展了紧急的预备，很快企业简介，聘请广告，聘请规划，拟聘岗位的工作说明

19、书，聘请表格，面试构成表，复试访谈表等材料的初稿就出炉了，我们随后也召开了几次小组会议，把书面的材料及现场的详细分工落实;怀着期盼的心情开头等待9月23日的到来 作为模拟现场的316教室有了与往日不同的气氛，墙上贴出了颜色斑斓的广告，处处是劳碌的身影，各个小组都在做聘请前的最终预备。正式进入模拟程序之后，我们小组的代表首先进展了企业宣传，全方位地介绍了“楚天大酒店“的概况，经营理念，本次聘请岗位及岗位要求等内容，协作我们张贴的宣传画，胜利地引起了大家的留意，也使应聘者可以更好地进展选择。当八个企业的聘请人员完成了宣传工作之后，随着罗帆教师的一声令下“模拟聘请开头了“，前面的程序让大家很快地进入

20、了自己的角色;相较于其他的聘请单位，我们“楚天大酒店“不管从名称，企业实力，聘请岗位，薪金酬劳和聘请人员的分工协作方面均比拟突出，所以没过多久我们的聘请点前就排起了长长队伍，原规划使用一天的聘请表格在上午聘请会完毕的时候就只剩下了2张，而看到有的聘请点由于光临的人太少而对聘请人员进展“裁员“的时候，我们知道我们已经胜利了一半。依据事先商定的流程，我们安排了一位同学负责对排队应聘的人员分发表格，两位同学进展面试的初试，其他人则进展复试局部，最终由大家一起对两个面试成绩进展加总取总分最高的6位同学颁发聘书。大家都对自己的新身份表现出很大的激情，但一个小时过后，我们的聘请人员感觉到了疲惫，有的人声音

21、已经嘶哑，再面对不断有人参加的应聘队伍，我们快乐的同时也有一点头痛了，可一看到预备发给面试胜利者的聘书，看到等待面试的同学的”着急，大家又意识到自己的身份，于是便再次把真诚的笑容挂到脸上，拿起了下一份简历 经过半天的劳碌之后，两组人员又聚到了一起，进展阅历和体会的沟通，不仅仅是共享心情，更为下午半场聘请会的顺当进展做好预备。在大家的发言中总结了聘请和应聘过程当中消失的一些问题，例如聘请中由发放表格的同学特地负责秩序的维持，而初试，复试的同学可以相互参考面试的速度来打算问题的多少，以免某一个环节有过多的人等待，打分的幅度可以适当地拉大，便于最终的统分，而在对应聘者进展提问的时候，应针对其应聘的职

22、位选择问题，这样可以更好地因岗择人，对于大家答复普遍雷同的问题，可以换角度提问;而应聘的时候应当从等候的人最少的企业开头，尽可能多的尝试竞争不同类型的企业及职位(固然仅限于模拟，现实中还应做其他考虑)，面试的过程当中要遗忘对方是自己的同窗，完全地投入到自己的角色中来，答复的问题要尽量突出自己的特色，但又不应过于浮夸，聘请单位大多考虑得比拟实际，另外要多和聘请的人员沟通，不要陷入单纯的一问一答中来，要形成一个良好的沟通气氛 在阅历互通之后，下午的两个环节进展得明显都顺当多了，聘请小组的人更加有条理，也更加沉着。鉴于上午的阅历，每一个人的面前都多了一大瓶水，说起话来看似更加和气可亲，同时也更加省力

23、，虽然排队应聘的人依旧许多，但一切都显得井井有条，在大家默契的协作中胜利地完成了这次聘请任务。 经受了这次模拟聘请之后，我们的感受颇多，不仅看到了应聘的剧烈，更体会了作为聘请人员的辛苦。每一个应聘者都盼望聘请人员用最大的热忱来仔细对待自己，可聘请者同一天要重复经受几十甚至上百次同样的过程，不厌其烦地答复一样的问题，一次一次地介绍自己的企业，其辛苦不言而喻。而看似简洁的一问一答中也有许多的学问，聘请员要负责把握问题的时间及方向，还要从各种答复中观看到应聘者的潜质。信任这样的一次经受，将会特别有利于我们在将来双选会上的表现，不管我们将来是否有时机正式从事人力资源的治理，但把握了这方面的根底学问，必

24、定将对我们的职业生涯起到推动作用。 人力资源主管年终工作总结 篇7 由于工作需要，xx年1月底至10月初，我在xx支行个人业务部担当部门经理。依据行党委的工作思路和xx支行个人业务进展的现状，我们要注意传统业务，具体内容请看下文人力资源主管个人年终总结。 详细工作汇报如下： 一、推动存款、贷款的稳定增长。 在行党委的正确领导下，通过开展“春天行动”和“夏日激情”等各种劳动竞赛活动，周周督、每天催，推动储蓄存款和个人贷款业务稳定增长，在全行员工的共同努力之下，到9月末储蓄存款在年初余额的根底上，净增.万元，完成分行下达规划的64.1%，各项贷款比年初净增.万元，使近年来xx较好的“江临天下”和“

25、山水江岸”两个楼盘落户xx农行。 结合xx长江航道的优质运力，协作市分行三农个人金融业务部的调研，出台了中国农业银行.市分行个人船舶按揭贷款治理方法(试行)，xx支行成为首批可以开办个人船舶按揭贷款的支行。作为水上运输的大县，我们又多了一个新利润的经济增长点。 二、推动三农工作的持续进展，全力降低三农贷款的风险。 以“农商通”、“惠农卡”和“小额贷款”作为支撑点连续推动三农工作。收集农商通资料120多户，4月份组织农商通安装使用培训会，一次安装农商通60台，开通小额取现农商通20户，拓宽惠农卡的用卡环境。 与分管行长到三个三农网点实地摸底调研，针对“小额农贷不良贷款的增长”的现状和农户的实际状

26、况，制定并落实“起诉一局部，震慑一局部，上门催收一局部，暂缓一局部”的方案，对于小额农贷的不良贷款，进展严防死堵。通过各种方法，全县共收回180万元，不良率掌握在5%以下。 三、狠抓新业务进展，理财产品和黄金销售实现零的突破。 针对金融市场的新变化和客户的需求，从客户利益动身，推动理财产品的营销。首先自己带头营销理财产品250万元，其次制定了理财产品的嘉奖方法，再把理财产品的精神对主任、大堂经理和客户经理讲透彻。刚开头每有新的理财产品就将资料和重点打印交给大堂经理王小燕等人，将营销由点及面地推开。到9月底，共营销理财产品39416万元。 针对黄金市场的升温与客户的要求，借市分行同意xx支行营业

27、部开办实物黄金买卖的东风，在行领导的支持下，跑银监局、工商局、分行等以及内部各部门的协调，使5月份xx支行营业部实物黄金得以胜利销售，并在当月组织营销实物黄金651克。在5月6月都获得了市分行三农行营业网点贵金属销售竞赛活动其次名及各三千元的嘉奖。 人力资源主管年终工作总结 篇8 xx年的工作已经圆满完毕，在本年度的工作当中，公司人力资源部仔细建立， 文章对一年的工作进展了两方面总结，具体内容请看下文公司人力资源主管个人年终工作总结。 健全公司人力资源治理系统，确保人力资源工作根据公司进展目标日趋科学化、标准化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作规划，按月做出预算及工作规划，提前完成了公司

28、年度总目标。现将公司人力资源部工作状况总结汇报如下： 公司根本人力状况分析。 年底对公司根本人力状况进展总结，包括各部门的人数比照，学历构造分析，性别比例构成，司龄构造分析及年龄构造分析。 各部门人数比照： 相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故削减;研发部由于局部工程临时搁置，人数削减。xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。 学历构造分析： 公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，xx年度聘请的新员工，除局部设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。 司龄构造分析： 我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，由于公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比拟多，流淌比拟大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流淌。