人力工作心得体会人力工作心得体会模板(4篇).docx

《人力工作心得体会人力工作心得体会模板(4篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力工作心得体会人力工作心得体会模板(4篇).docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 人力工作心得体会人力工作心得体会模板(4篇)有关人力工作心得体会有用一 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调局部优秀治理人员及生产骨干到工业园工作，使技改工程投运后，能够正常的安全经济运行。 2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。准时、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源到达合理配置。 二、劳动合同治理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同治理工作的根底上，需进一步运作新的治理方法，对生产工人及

2、其他工作人员拟采纳中期(2年)、短期(1年)合同，对局部人员实行不再续签合同的治理方法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在肯定时期内工作力量等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进展人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。 四、奖惩治理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营治理等方面，成绩突出、奉献较大的，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不听从工作安排和调动、

3、指挥，或者无理取闹，聚众*，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩罚。 有关人力工作心得体会有用二 20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源治理从事务性治理迈向现代人力资源治理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结: 一、开展全员培训，提升员工素养 现代人力资源治理是帮忙公司面对不断的变化提升

4、员工素养和技能，完成公司战略进展目标。这就需要制造一个公司文化网-互联网文秘资源网，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人事治理规定、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训规划并组织实施。这次培训历时一个月，参与培训人数40x人，人均参与军训20学时、承受理论学问授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质效劳，去支持公司，积极主动地去工作。通过节的检验，员工的综合素养和整体效劳意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。 二、积极学习、开拓创新 在人

5、力资源治理与开发方面，我部为进一步做好人力资源治理根底工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立有效结合的同时，不断开拓人力资源治理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。形成了人力资源治理人员月例会制度，在人力资源治理人员中间提倡“学习、积存、总结、提高;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分熟悉到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表的重要思想，积极参与了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺当开展奠定了根底。 三、人力资源的治理和

6、调配 今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅*业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求状况，我部准时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 一是年初，我部门准时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同; 二是依据开发区人事局的要求，为30更换了技术等级证书，并着手为符合条件的职工晋升初级职称; 三是集团公司自1999年转制后至20xx年6月末，对已到达退休年龄的职工始终未办理退休手续，致使2职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金始终由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、

7、市(区)保险公司的工作关系，而且竭力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1x余元; 四是为适应公司进展的需要，公司领导班子做出打算，面对社会聘请一局部专业治理人才和专业技术人才，我部门马上着手通过知名聘请平台智联聘请公布聘请信息，在两周的时间里，共有20xxxx人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有3被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃进展注入了新奇的血液; 五是依据市里的有关规定，养老保险在20xx年元月开头要对欠缴局部收取滞纳金，因我单位从20xx年3月份由事业缴费转为企业缴

8、费，所以养老保险个人账户存在着许多问题，通过对集团公司41账户进展核对，在时间紧任务重的状况下整理出了6错误信息，做实了以前未做实的8个人账户，并补齐了以前漏缴的12养老保险，帮助公司4位两不找人员补缴养老保险x余元; 六是在日常治理交纳住房公积金的同时订正了89条错误信息; 七是仔细做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带着下对各级干部职工作了职能评价，了解并把握了职工在岗位工作的适应力量，在统一考核标准的状况下，标准的治理了职工工作状况，促进了各部室的工作开展; 八是10月份，我部为进一步强化企业劳动人事治理，建立与市场经济体制相适应的现代企业

9、治理制度，指导员工理性和标准工作，充分的调动广阔员工的制造力和积极性，切实围绕集团公司进展的目标努力工作，我部仔细的起草了劳动人事治理规定，在经过职工代表大会争论通过后贯彻实施; 九是为保障公司因工作患病事故损害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为办理了工伤保险及伤残等级认定; 十是共受理游客投诉1，解决1，另有投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。 十一是去年末，我部门起草了集团公司薪资改革方案，这个改革方案目前正处于争论阶段。 十二是根据集团公司员工劳动爱护与防护用品配置的暂行规定，我部先核对了发放标准，进而组织选购、发放，共计发放棉工装

10、14套;棉鞋411双;毛巾65x条;香皂180块。 四、20xx年工作设想 连续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计 1、制定集团公司工资制度改革方案，通过后组织实施。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立绩效考核评估方案并组织实施。 4、干部、技术人员信息台帐。 5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。 6、设计并组织实施20xx年员工岗位培训。 7、进一步落实劳动爱护用品的发放工作。 8、准时做好人员调配工作。 20xx年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快进展、大进展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源治理

11、工作真正成为企业进展的基石。 有关人力工作心得体会有用三 一、建立健全人事行政治理的各项标准及治理制度、员工手册等 建立健全人力资源治理的各项标准及治理制度、员工手册标准的治理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都根据文件的程序进展操作，实行对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严厉性。 二、劳动合同治理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。本年度工作规划的重点是: 1、劳动合同签订，续签、终止准时性; 2、员工转正准时性; 3、劳资关系(劳动纠纷次数、缘由等); 4、档案治理完整性等描述。 三、员工评价的收集 为进一步

12、加强对员工在必需时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。依据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进展考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。 四、人力资源人力需求规划 (一)人力资源人力需求规划目的 1.依据公司现状，结合先进企业的治理阅历，了解企业人力资源状况及需求状况，敏捷选取聘用方式: 参与xx地区的周六大型人才沟通洽谈会 在xx人才聘请网上公布聘请信息 与劳务市场的中介合作把聘请信息放到中介那里请其代为聘请 内部培育 引进企业事业

13、单位成熟的治理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储藏必需数量的具备特定技能、学问构造和潜力的专业人才。 2.为人力资源治理带给重要信息及决策依据。 (二)影响因素分析 影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。 1.公司的战略 企业的进展战略目标、进展方向、进展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求规划的制订应听从于企业的进展战略需要。 2.预期的员工流淌 企业以往员工流淌状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求猜测会产生重要影响，员工流淌率是制订人力资源需求规划的参照依据。 (三)数据收集与需求猜测 1.数据收集 人力资源部组织开展20xx年度人力资源需求调查，各

14、门店应专心协作人力资源部，带给有关数据及资料。 人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流淌、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求猜测带给数据支持。 需求猜测 2.人力资源部依据各门店填报20xx年的聘请规划表和20xx年度标准配置表分析，确定各门店人员标准配置。 3.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。 4.统计猜测短时间内将来可能离职人员，猜测企业将来人员流失数据。 有关人力工作心得体会有用四 20_年个人工作总结暨20_年工作规划 一、个人工作状况： 一年内的工作感觉繁琐、劳碌，但是总结之下要做的也不过简简洁单的几件事： 1、统计分析岗位需求。了解公

15、司的缺员状况，随时把握人员变动状况，定期对 入职人员做分类统计。 2、搜寻并联系紧需人才。每天查看人才网、公司邮箱，筛选求职者简历，联系 合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。 3、帮助办理员工登记、入职手续。 4、更新、完善人才库。定期把握公司人才信息，做好人力合理安排工作。 5、精确无误的完成了公司上市审计工作的资料预备，精确无误的完成了公司准 入资料的预备。 6、今年聘请录用199人、储藏各类人员248人、淘汰207人、离职78人。 7、组织帮助参与了中秋晚会，园区联谊晚会 随着对工作的熟识我接触了更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、聘请会等等，但是对于我来说

16、，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我娴熟把握各项工作后或许会发觉，今日看似有挑战性的工作也不过如此。 二、个人阅历总结： 1、对个人来讲应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面 对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎 实实做好每份工作。 2、做好长期人员储藏工作。便于准时用工时的人员聘请。 3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的最好方法。 4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作局部。 三、个人缺乏之处： 1、处事态度和方法的不成熟，有许多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者 还是以以前简洁的思维方式去思索了简单的问题，以致有时

17、会消失一些工作上的失误和漏洞。 2、不够自信。自信需要底气，底气源于资本，只要我不断的总结阅历，不断的 学习提高，我信任肯定能建立良好的自信念。 3、表达沟通力量需要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧 但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。 四、个人明年规划： 随着新厂区的完工投入生产，20_年人力资源中心的责任将更加沉重，人力资源中心肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。 1、提高自己的职业素养、做事以合法、合理为原则，以公司利益为动身点。 2、企业文化的传播者，使自己的专业水平提升更高水平，提高沟通、协调力量。

18、3、加强战略分析力量，由于平常大局部精力用在人员聘请、考勤核算、等日常 事务性工作上，没有时间去考虑更多战略层面的问题，缺乏系统的思维。 4、保持永久战战兢兢，永久如履薄冰的心态，这样才不会落后。 5、制度执行方面坚持原则，同时能主动完成份内份外的工作，担当责任。 6、永持三颗心：一是颗公心。必需保持一种公正、公正的心态，放弃小我，保 全企业;二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态，以帮忙员工解决问题的态度去解决问题，才可能获得更圆满的结果;三是专心。作为一个行政部门，做事较其它部门琐碎烦杂，保持专心，往往更简单专注而释然。 7、为企业制造利润，为企业降低人工本钱，讲求时效。 五、对公司的

19、建议： 1、制定提案改善制度，调动各层员工的工作积极性、制造性以节省资本、改善公司产品。 2、合理使用“建议信箱”，鼓舞员工积极提出建议。 3、加强企业文化的宣传力度，让企业文化深入到每一位员工的思维中，思维打算行为，行为养成习惯。 4、重视在职教育培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激情，提高员工的忠诚度。 5、绩效考核正确使用，不能使之成为形式。 6、明确鼓励制度，如做完本职工作以后对其做其它的工作应鼓舞，这样有利于提高工作效率。 7、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清晰本岗位的职责。 8、定期组织一些活动(出游、晚会、聚餐)，这样可以增加员工之间的沟通，使整个团队保持和谐。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。