人事考勤制度人力资源考勤制度(5篇).docx

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1、 人事考勤制度人力资源考勤制度(5篇)最新人事考勤制度一 为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。 公司作息时间为早8：30晚17：30中午12：0013：30为休息时间(夏季作息时间)。 1公司(总部)一般实行每天8小时标准工作日制度。实行每周5天标准工作周制度，周工作小时为40小时。节假日按国家规定的执行。 1、公司除总裁外，其他全部员工均需在考勤之列。 2、特别员工不考勤须经总裁批准。 1、采纳考勤机打卡制度。 2、本公司员工除总裁之外的其他员工均需打卡，每天打卡为两次，早晚各一次，中午吃饭不用打卡，打卡前请认真核对姓名，以免打错。由前台文员负责监视，当打卡机出问题时应准时向人事部反映

2、。 3、员工不得代人或托付他人打卡，违者双方以旷工一日处理，假如前台文员代人打卡，违者作自动离职处理。 4、员工遗忘打卡、打重卡或打错卡时，应在24小时内向部门经理说明状况，由部门主管开据证明交人事部处理，并留存说明记录。一个月内累计漏打卡三次含三次，即视为是迟到或早退一次。 5、员工外勤需仔细填写外勤表，并由相关部门签字，如下班前不能回来者，临走时打下卡。 6、外勤表由各部门的经理在人事部领取并保存，每月1号将上月的外勤表交人事部核对。如有遗失，由各部经理负责。 7、每月最终一天下班后，人事部需将下月的考勤卡预备好放前台桌面，并在次日早上将上月的考勤收回，然后将卡放入相应的位置。 8、考勤设

3、置种类： (1)迟到。比预定上班时间晚到。(2)早退。比预定下班时间早走。(3)旷工。无故缺勤。 (4)出差。(5)外勤。在外办事。(6)调休。 1、人事部责收集各部门上交的外勤表，并做好工资预算表，然后将考勤卡及外勤表一同交财务核对建档。 2、考勤计分方法。 a：迟到。迟到10分钟扣2分，迟到1030分钟扣5分，迟到3060分钟扣10分，迟到60分钟以上扣20分。 b：早退。早退10分钟扣2分，早退1030分钟扣5分，早退3060分钟扣10分，早退60分钟以上扣20分。 c：旷工。旷工一次扣20分。 d：请假超期。一天扣20分。 以100分为基数扣除，考勤成绩分为四级： 优：85分以上;良：

4、8575分;中：7565分;差：65分以下。 3、公司依据员工考勤成绩打算员工的考勤嘉奖、惩罚。 公司总裁办公室会同人事部执行本制度，其他未尽事宜经公司总裁批准后择时颁行。 考勤刷卡治理规定2一目的 为加强劳动纪律，保证公司正常的工作秩序，依据国家、省、市有关规定精神，结合公司的实际状况，制订本治理规定。 二适用范围 本规定适用于公司全体员工。 三考勤打卡治理 1、治理部门 人力资源部负责员工考勤治理，负责指纹采集、考勤统计工作，并监视考勤制度的执行状况。部门考勤员做好本部门考勤系统维护、员工的排班、特别考勤登记汇总、核实考勤等工作。 2、考勤员制度 在分管领导及部门负责人的监视治理下，各部门

5、自行组织内部考勤工作，并指定考勤员一名，如有更换部门考勤员必需告知人力资源部，人力资源部负责各部门考勤员的培训。每月28号之前，考勤员必需把经部门负责人、分管领导签字确认的下月排班表及当月考勤记录表提交至人力资源部，人力资源部对考勤记录与指纹打卡等状况进展核实。 部门考勤员为考勤结果第一责任人，部门负责人为其次责任人。设臵考勤员嘉奖基金，标准为：50元/月，在月度工资中表达。 3、工作时间 (1)标准工作时制，即每日工作8小时，每周工作40小时，轮 班制部门员工实际休息时间，以部门实际排班为准。 (2)行政班制工作时间为上午9:00-12:00,下午13:30-17:00，不需轮班的岗位都按行

6、政班制执行。 (3)轮班制工作时间：白班(9:00-17:00) 中班(17:00-01:00) 夜班(01:00-09:00) (4)市场治理部轮班岗位工作时间： 白班(8:00-16:00) 中班(16:00-24:00) 晚班(24:00-08:00) 4、考勤方式 4.1员工实行指纹打卡考勤治理。 行政班制员工每日打卡四次，指纹打卡统计的有效时段为上午上班7:30-10:00,中午下班11:45-12:40,下午上班12:50-13:30,下午下班16:00-19:00。 轮班制的员工根据实际上下班的”规定时间打卡，有效打卡统计时间掌握在上班时间点前2小时后1小时，下班时间点前1小时后

7、2小时。 注：以上指纹打卡的有效时段是系统可统计识别的考勤打卡和结果，而非正常的上下班时间段。 4.2员工打卡特别需准时到部门考勤员处填写员工月度打卡特别登记表进展备案。员工月度打卡特别登记表详见附件一。 4.3外出办事不能到公司打卡的员工，原则上必需于事前告知部门负责人并到部门考勤员处填写员工月度特别考勤登记表进展备案，如有特别状况可事后到部门考勤员处补备案手续。无相关记录将作旷工处理。员工月度特别考勤登记表详见附件二。 4.4员工因公至外地出差无法登记考勤的，必需在出差前填报oa出差申请表;如因事情紧急而未申报的，则必需在出差回公司48小时内补办手续，作为考勤依据。 4.5突发病假或者事假

8、必需于上班前，致电本部门负责人(部门负责人及以上人员需报直接上级领导)请假及告知人力资源部，在请假后一周内(特别状况依据病情及治疗等确定时间)供应医院出具的有效病假证明(病假条、病历、收费单、检查单等)，办理请病假手续。 5、考勤规定 5.1员工必需坚守工作岗位，不得无故串岗脱岗;员工不能自行调班，调班必需经部门负责人审批同意，否则按旷工论处。(原则上每人每月调班不得超过3次)。 5.2在当月绩效考核中员工指纹打卡记录每漏打、迟到或早退一次扣3分，每月漏打卡超过3次，扣10分，即考勤结果与绩效成绩挂钩。员工月度绩效考核表详见附件三。 5.3员工在未履行相关请假手续的状况下，每月迟到、早退半小时

9、以内超过3次将通报批判;单次迟到或早退超过半个小时视为旷工半天，超过半天视为旷工一天，扣发相应工资及各种补贴。 5.4员工旷工时间一年以内累计超过3天的，按公司规定作除名处理。 5.5在未根据考勤制度的规定办理请假手续而一次缺勤超过3天的人员视为自动离职，并按严峻违反公司治理规章制度赐予解除劳动合同等惩罚。 5.6每月末员工本人必需与部门考勤员核实确认自己当月考勤结果。考勤弄虚作假的，按旷工惩罚相应责任人，情节严峻者，公司赐予解除劳动合同的惩罚。 5.7本规定自20xx年6月1日起执行，解释权属人力资源部。 最新人事考勤制度二 一、人事聘请、人力资源开发以及组织构造完善。 1、2022年将依据

10、公司职位设置及人员配置规划，确定聘请需求及人力资源开发规划。 2、聘请方式及渠道。 、主管以上治理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作聘请，主要渠道以内部提升、网站聘请、猎头公司为主。 、一般员工，由人事行政部自主聘请，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、聘请网站公布、及张贴小广告的方式进展聘请。 3、聘请政策。 、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中选择有力量胜任该职位的员工进展竞聘，选拔提升。 、德才兼备者优先，在人员的选择中，注意员工的个人品德、工作力量、团队协作精神，让品德优秀、有才能、集体观念强的人才进入公司。 、对公司忠诚度高的人才优先，为了

11、保持员工的稳定性，削减不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。 4、聘请费用预算。 、网络聘请费用：(无)，网络聘请利用集团聘请网站及资源，由集团担当费用。 、人才市场聘请费用：按全年到人才市场聘请6次左右计算，估计费用为：2280.00元左右。 、猎头费用：(无)，高层职位假如需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。 、全年总计费用：2280.00元左右。 5、组织构造完善。 、依据因事设人的原则，确定2022年度公司组织构造。 、依据公司进展的需求设定组织构造的原则准时调整公司组织构造。 、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制

12、人员，削减治理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的准时有效。 、对市场硬件设施进展改善及添置，增加安全防范设备，削减人员编制，降低运营本钱，加强人员培训，精兵强将，不断提升市场治理水平及效劳水平。 二、培训 培训工作作为2022年度人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要动身，从提高效劳意识及技能需求动身，开展好培训工作。 1、培训内容： 、依据2022年公司进展的各个阶段，对公司职员以上治理人员，将主要进展，公司制度、治理力量、专业技能学问、办公室礼仪、良好的沟通、本钱掌握、团队建立、执行力等方面的

13、培训。 、对基层员工，特殊是市场效劳部安全队员，主要以军事技能、消防技能、处理突发大事力量、公司制度、有效沟通、个人力量提升等方面进展培训。 2、建立完善的培训体系： 、建立并完善新员工入职培训体系： 了解员工的根本状况预备新员工入职培训的配套资料拟定培训规划发放新员工培训调查问卷执行培训规划培训后考核建立员工培训跟踪表新员工座谈新员工到各岗位安排跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训新员工试用期满转正考核。 、完善岗位技能培训体系： 由其直接上级对新员工进展岗位技能的系统培训。 由其直接上级对各岗位员工进展反复的强化喜训，不断提高其专业工作力量，促进其工作水平。 、加强晋升培训体系： 要求每位

14、晋升或马上晋升的员，都必需参与相应的治理技能、专业学问的培训，并且在考试合格后，才能担当相应的职务。 、外部培训体系的建立： 加强与行业主管部门、行业培训机构、询问参谋公司、高等院校的沟通沟通。 依据外部培训的不同科目，选派不同的人员参与外部培训，学习先进的生产、治理方法，提升公司内部的治理水平，对参与外部培训的人员必需要签订培训协议。 参与外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等，必需以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要局部，对参与培训不能仔细对待，考核成绩差的人员，要予以惩罚，考核成绩好的人员公司要予以表扬。 3、培训档案完善： 、培训资料档案的建立： 全部培训的教案

15、要保存，建档。 岗位职责及工作流程资料的留存。 行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。 全部购置的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进展分类编号登记建档。 、培训活动档案 培训的考勤记录 培训的考核试题、成绩的记录。 员工培训跟踪表。 4、培训制度完善： 、新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考核的才能录用。 、晋升培训制度完善，只有承受专业技能培训，岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正。 、岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能转正，不能胜任本职工作的员工必需参与岗位培训，否则不得上岗。 、培训活动治理制度完善，对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定，

16、避开培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。 5、培训费用预算： 、培训资料费用：规划1500.00元左右。 、外部拓展培训费用：规划5000.00元左右。 、政府、行业治理部门培训：规划5000.00元左右。 三、绩效流程及制度完善。 1、绩效考核： 依据集团治理中心要求，开展绩效考核工作，人事行政部门将调动各部门积极的参加绩效考核工作。以工作目标的达成为考核标准，照实的反映每位参加考核的人员的工作业绩及工作效率，考核结果将作为公司奖惩的依据，也将作为绩效治理的手段，以绩效考核促进每个参加考核人员的工作力量。 2、工作流程改善： 、对各部门及各岗位的工作流程优化，提高工作效率，降低工

17、作本钱。 、鼓励员工在工作中，提出合理化建议，改良工作流程 、组织员工对工作流程学习在工作中，恰在此时当运用各种工作手段。 3、制度检讨： 、依据公司2022年度的组织构造，制定相应的治理制度及岗位职责。 、对不相宜的制度予以废止，修订适应公司进展的各种规章制度。 、依据国家法律、法规，行业规定，制定相关制度，制度条文不得与国家的法律法规相抵触。 、制度监视落实： 组织员工对公司制度学习，充分了解公司的各项制度。 依据制度的执行状况，制定相应的实施细则。 注意检查、落实，将各项制度落实到实处。 最新人事考勤制度三 20xx年劳动合同法、劳动争议调解仲裁法两项劳动法律法规相继实施，由于加班工资支

18、付及考勤治理不标准问题引发的劳动争议的比例日趋增长，为更好的标准集团各职能治理部、子公司及相关单位加班考勤治理工作，特制定以下治理规定： 一、加班治理规定 (一)加班是指员工在法定标准工作时间之外，需要延长劳动时间完成额外的工作，包括节假日加班、休息日加班及延时加班三种形式。 (二)工时计算方式： 1、标准工时制，员工每天工作的最长工时为8小时，周最长工时为40小时。 2、综合计算工时制，以标准工时制为根底，以肯定的期限为周期，综合计算工作时间的工时制度。 3、不定时工作制，指每一工作日没有固定的上下班时间限制的工作时间制度。对于企业中的高级治理人员等因工作无法按标准工作时间衡量的职工，可实行

19、不定时工作制。 综合计算工时制和不定时工作制须报当地劳动行政部门审批通过，方可实行。 (三)安排加班的原则 1、效率至上原则。各公司须有规划的组织生产经营、开展各项工作，提高劳动生产率和工时利用率，对加班加点从严掌握。 2、调休优先原则(除法定节假日加班外)。员工加班后，应优先安排调休，确因工作需要无法调休的，按本规定第五条第六条方法计算加班工资。 3、总量掌握原则。集团公司依据各子公司行业特点、进展阶段对加班时间和加班工资进展年度用工总额管控。 (四)加班的审批程序 1、职能部门原则上担心排加班，因工作需要加班的，由部门总经理批准方可加班，并在规定时间内补休;需支付加班工资的以部门为单位申报

20、，经人力资源部总经理审核后报总裁、董事局主席批准后支付加班工资。每月加班申请单 须附在当月考勤中，由人力资源部负责存档。 2、子公司因经营状况需要安排加班的：由部门呈报加班申请报告(写明加班事由及详细人员安排和时间安排)，填写加班申请单报所在公司总经理核准。 (五)加班工资的计发标准 1、工作日延长劳动时间的，根据不低于本人工资的150%支付加点工资; 2、在休息日劳动又不能在六个月之内安排同等时间补休的，根据不低于本 人工资的200%支付加班工资; 3、在法定休假日劳动的，根据不低于本人工资的300%支付加班工资。 (六)加班工资的计发要求及基数 1、法定节假日可以依据不同岗位工作特点及需要

21、安排加班，并法定节假日加班，按规定计发加班工资。 2、法定节假加班须支付加班工资;用人单位应与劳动者在劳动合同中商定：加班工资计算基数，根据当地实行的最低工资标准为加班工资的计发基数。假如企业与劳动者在劳动合同中明确商定其他加班费计算基数的，按商定标准办理。 (七)加班补休及治理 1、除法定节假日加班外，其余加班均按补休办理，不计发加班工资。 2、加点补休(延长工作日加班的)安排在一个月内补休,休息日安排加班的，安排在六个月内补休。 3、补休考勤时以审批后的加班申请单抵算出勤。 二、考勤治理规定 (一)法律规定用人单位应当建立劳动考勤制度，书面记录劳动者的出勤状况，每月与劳动者核对并由劳动者签

22、字。用人单位保存劳动考勤记录不得少于二年。各单位自主选择考勤方式，并规定考勤表必需由员工本人签字、经部门责任人签字确认后报公司总经理或分管人事的负责人签字并加盖公司印章，方为有效考勤。 (二)考勤由各单位人事部门负责保管，任何人不得私自复印、留存考勤表。全部公假、事假、病假、年休假等需符合申请流程，办理书面请假手续，并附单据证明。 (三)子公司应制订相应的人事规章制度，并在制度中明确规定：未按规定 流程办理请假手续、以及迟到、早退行为的详细惩罚标准;对擅自不来上班的，按旷工处理;旷工累计到达肯定天数者就属于严峻违反企业规章制度，企业有权解除其劳动合同并不支付相关补偿金(包括解聘)等详细标准。

23、三、本规定自20xx年五月一日起试行。 四、本规定解释权归集团公司人力资源部。 集团公司人力资源部 二oxx年四月二十一日 最新人事考勤制度四 为了保证学校教育教学工作的正常进展，学校的财产安全，全校师生员工的人身安全，特制订本制度： 一、学校保安值勤实行二十四小时轮值制，隶属校长室、德育处领导。 二、忠于职守，按时交接岗，不得擅自离岗。随时预备完成领导下达的紧急任务。 三、严格执行学校安全工作治理条例和各项规章制度。 四、值班时着装标准干净，注意仪表仪容，保持威武姿态和良好的队容、队貌。 五、文明执勤、礼貌待人，交谈使用一般话。领导出入，要立正姿态行注目礼。上班期间教职工出门凭出门证放行，并

24、做好时间记载，任何人不得擅自离岗。 六、外来人员因公来校联系工作，要办好登记手续，重要人事应马上报告有关部门。如特别状况应经校长室及当事人同意前方许进校。 七、教职工亲友来校探视，必需由本校教职工亲自登记，教职工家属在校临时居住，须凭德育处签发的出入证放行；学生家长来校需仔细核对前方可放行。 八、当值人员因事因病不能执勤，需向校长办提出请假申请，获批准后，还得向代班人员作好移交工作方可离校。 九、中途外出人员需向当值人员告知行踪，并准时返校，不得无故在外逗留。 十、值班时不准无关人员进入岗位，不做与工作无关的事，因工作失职造成学校损失，当事人要负相应责任。 十一、学校外借物品需校长同意，门卫应

25、主动检查有关证明方可放行；教师个人向学校临时借用物品，需到总务处办理手续。 十二、做好防火、防盗全校性重大活动的安全保卫工作。 十三、听从上级指挥，工作尽职尽责，积极应对，做好防范各种事故和突发大事的预防工作。 十四、负责全校纪律、安全和保卫工作，帮助德育处查处学生违纪行为。 十五、做好邮件、报刊、杂志的收发工作。 十六、上学期间亲密留意学生动态，切实做好走读生的学生证检查工作（对无证或不协作的学生予以拘留并登记扣分），登记迟到和早退生。 十七、晚间每小时巡逻一次，检查安全设施、消防设施设备、车辆停放、照明设施、各楼层门窗电器等状况。巡逻时要高度警觉，发觉可疑状况或人员，要礼貌查询妥当处理，并

26、做好具体记录。 1、上岗前进展自我检查，做到按规定着装，个人仪表仪容端庄干净。 2、有高度的政治责任性和敬业爱岗的精神，严格遵守酒店的劳动纪律，维护酒店的正常经营秩序。 3、按规定区域立岗，对进出酒店的旅客应主动拉门迎送，帮助运送行李，扶老携幼。留意大堂内特殊是总台四周可疑状况。 4、严格遵守工作标准和要求，安全、正确地指挥住宿旅客的自备车辆有序停放，提示车主保管好车内的物品，保证酒店大门前的畅通，阻挡衣冠不整者、醉酒者和精神病患者进入酒店。 5、严格按工作流程和制定的巡逻路线，按时进展安全巡逻和检查，一般每小时必需巡查一次，按酒店巡更点布局依点巡察检查并做好打更记录，每日巡逻为21时至次日6

27、时止，发觉担心全的问题及可疑的人和事，应加强盘问，准时报告，做好现场监护和掌握工作并做好状况记录。 6、对超过规定时间的访客（按公安规定的访客时间为7：0023：00）要准时汇报夜班经理，做好记录，妥当做好劝导工作。 7、熟识酒店各类应急预案，在发生突发性状况时，按预案和领导的指令，进展准时的处置。 8、为住店旅客存放行李，严格根据行李房存放制度，提示旅客珍贵物品应存放在总台。仔细做好存取记录和交接班手续，防止错失事故。 9、按规定使用各类配备的保安器材(对讲机，手电筒等）不准人为损坏。 10、在工作时间内违反公司员工手册及店纪店规，依据有关规定进展处理，造成酒店损失的应担当必要的经济损失，违

28、法者追究法律责任。 11、工作中不得擅离职守，巡逻检查时应精神饱满，携带对讲机，保持信息畅通，按规定路线和间隔时间执行巡逻打更任务。 12、严格执行以防为主的工作原则，发觉可疑的人和事要妥当处置并准时报告领导。 13、巡逻中一旦接到案情指令应按工作预案马上实行措施，掌握事态扩大，不得无故拖延时间，处置状况应准时报告值班经理。 14、保安人员必需全面了解和把握酒店的各类应急预案，熟识安全疏散的通道，消防设备和各类灭火器材的使用方法。 15、检查中应准时关闭应关闭的门窗。 16、日常巡检中留意观看安全设施的运转状况，发觉故障准时报修。 17、做好交接班工作记录。 最新人事考勤制度五 本人2022年

29、在分公司综合治理部担当人事后勤岗的工作，一年来，依据总公司行政治理的相关政策精神，结合分公司的实际，我积极、仔细地完成了本职岗位的各项工作，现对2022年的整体工作总结如下： 一、行政后勤 (一)职场治理方面 1.指导、帮助玉林、兴宁、合浦、平南、龙胜等5家下属三、四级机构更换新职场各项材料的预备工作;依据实际工作需要，向总公司申请增加分公司本部财务单证房、良庆、江南的办公职场面积。 2.准时与机构对装修问题进展沟通，并审核玉林、兴宁等7家机构职场装修预算。 3.钦州、河池等五家机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作。 4.协作总公司建立全系统职场信息系统，每月按时上报分公司职场治理信息统计表，

30、将全区(租赁职场)房屋租赁合同，(自有产权物业)房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至ftp。 5.分公司本部职场状况：依据各部门职能的调整，人员的调配，对局部办公室进展调整并重新布局，合理利用空间;组织学习消防学问，提高员工的安全防火意识;更换职场窗帘、租赁绿色植物，美化办公环境;职场的安全保卫、清洁卫生等方面的治理。 (二)会务接待方面 1.完成了第四五届职工运动会、2022年中期工作会议、新保险法培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型会议费用预算、食宿安排等会务后勤及接待工作20余次。 2.与各星级标准的酒店建立了良好的合作关系，并签订了消费优待协议，为公司员工差旅住宿

31、供应了便利和保障。 (三)行政费用预算和开支治理 1.在2022年行政费用支出过程中，本着费用从紧、实际工作需要等原则，严格把控20xx年分公司本部和各机构的行政费用支出，尤其严格把控固定本钱投入，通过以需申购、调配利用闲臵设备等措施节省费用开支。 2.依据总公司2022年预算编制的各项要求，结合分公司2022年的实际及2022年的进展规划，准时完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作。 (四)通讯方面 1.准时完成了全年各部门提出的新装电话、移机、电话故障处理、电话修理等工作。 2.与移动公司交涉，追回移动公司在08年双重收取集团彩铃费用1万6千多元，将这笔费用准时返还员工个人手机;与电

32、信公司交涉，追回电信公司在06年至08年三年未按合约履行违规收取的通讯费用3万2千元。 (六)证照方面 在相关主管部门规定的年检时间内，按时完成了分公司本部2022年度营业执照、组织机构代码证、房屋租赁许可证等证照的年检工作，保证了公司经营的合法性。 (七)其它后勤工作 1.依据各部门及同城门店的需求，准时供给办公耗材、五金耗材、清洁用品，并适量进展管控，每月或季度定期结算，保障各部门及同城门店办公设备的正常运作。 2.审核分公司本部物业治理、水电、停车等费用，按时办理费用结算，准时与物业治理公司沟通，处理各项物业治理问题。 3.每月按时上报电话、耗材、款待等各类行政费用公示表 二、物资管控

33、1.完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购臵、入库登记、调拨、修理、报废、盘点等日常治理工作。 2.依据各机构提出的申请准时审核配臵及实际需要，并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反应总公司批复结果;按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。 3.依据总公司对门店闲臵资产的处理意见，以内部调配为主要原则，依据各部门及机构实际需求，合理调配处臵闲臵资产。 4.每月按时上报固定资产月报表。 三、存在的问题 1.对机构行政治理工作的管控力度不够，局部机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。 2.审核职场装修方面预算阅历缺乏。 3.由于岗位的性质，工作面广、杂、琐碎，导致局部工作邂逅，未能准时办理。 四、2022年工作规划 1.加强与总公司各相关岗位的联系，力争得到总公司更多的指导和支持，更有利于本部和机构的工作。加强与机构的沟通和管控，更有力地执行总分公司的相关制度，更好地为机构效劳。 2.加强自身职场装修方面学问的学习，吸取更多他人的阅历，提高工作效率。 3.重点处理门店闲臵资产，依据内部需求，合理安排准时办理相关调拨手续。 4.联合信息岗与电信公司在通话、网络资费问题上进展协商，争取更优待的政