人事行政助理工作总结范文5篇.doc

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1、 人事行政助理工作总结范文5篇 从公司各位领导身上学到了许多阅历和做法，比方-站长、-副站长、-经理等，由于我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的治理方法和治理理验，而且是比拟胜利的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与阅历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。 一、树立正确的领导治理心态，严格要求 作为一名领导者，对每一个员工都应当做到公正、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮忙他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不

2、过市场经济进展的潜规章，高速进展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有局部企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越剧烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最根本的要求是应当有种家庭责任感，要有力量养活妻子，抚养孩子，照看父母，这些力量需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会进展的步伐。 我们也更应当抓住现在行业的高速进展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不盼望你们在我手

3、下干了三年或者五年后还是一个机修，盼望你们都能有独挡一面的力量，假如你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。 二、营造良好的团队工作气氛 在我的工作中，我积极主见这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队治理中，我会通过各种途径树立一个积极的典范，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我竭力主见过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮忙每一个员工进步。纪律上我积极主见“先专政后”，一个

4、团队必需要有铁的纪律，一切行悦耳指挥，步调全都才能获得成功。 但凡违反纪律的肯定要受到纪律处分，而且领导肯定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必定会有少数员工对于处理不满足，那么领导在这个时候应当立刻进展疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。 领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该确定的就确定，并赐予适当的表扬和嘉奖;该否认的就否认，并赐予适当的批判和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻挡不道德现象的集体舆论。这种集体舆

5、论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确熟悉与言论根底上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力。 人事行政助理工作总结2 20-年以来，本人在上级人事部门和镇党委、政府的关怀、支持下，以人才资源开发为重点，以效劳于全镇的三个文明建立为动身点，进一步解放思想，更新观念，开拓创新，突出重点，扎实工作，取得了肯定的成绩，现总结如下： 一、加强学习讨论，提升力量素养 作为一名人事干部，没有较强的政治功底和业务学问力量是不行的。 同时，人事工作涉及面广，政策性强，只有通过不断地学习业务学问，增加自己的业务水平，才能把握好人事工作的各项政策、规定，才能更好地效劳于别人，

6、效劳于中心和大局。在调资过程中，能切实领悟每次调资的政策、规定，准时主动地为符合调资人员进展调资，做到一个不错，一个不漏。同时，对有人提出疑问的或不太清晰的，能急躁解释，做到对人人负责。另外，还积极协作市人事局做好了镇属事业单位内局部配制度改革的调研工作。依据市局统一安排，仔细组织镇机关公务员参与行政许可法的培训，培训、及格率均达-%，使他们增加了依法行政的力量。另外，还仔细组织了局部规模骨干企业参与了市人才中心举办的系列培训和讲座，使企业家们的思想观念得到了更新，视野拓宽了，进展的压力增加了。 二、改良工作作风，增加效劳本事 为了进一步提高人事工作的效劳水平，提高效劳效率，本人常常深入企业，

7、调查了解各单位的人才需求信息，为他们供应准时、精确的人才效劳。 一是做好企业和高校的桥梁和纽带，组织-家企业和-工学院等高等院校进展双向沟通。同时，还积极做好冬、夏两季大中专毕业生专场聘请会的各项预备工作，通过对企业的调查、摸底，了解人才需求信息，积极发动他们参与人才集市，以便他们引进适宜的人才，为企业的进展供应智力支持。 二是积极做好我镇各类技术人员的职称申报工作。在调查摸底的根底上，凡符合条件申报的都能准时申报。另外，今年-月份积极做好了扬中市专业技术带头人选拔工作，我镇按要求选拔并申报了专业技术带头人-人。 三是对机关事业单位人员进展人事治理。在核实的根底上，对-名合同到期的聘请干部进展

8、了续聘，准时对镇属法人事业单位进展了年检，同时还仔细做好了机关事业单位技术工人的定级考核和连续教育的报名工作以及培训工作，此外，还仔细做好国家公务员的考核录用工作，今年我镇考核寻用-名国家公务员。同时，为了解决我镇的后勤人员后顾之忧，屡次到市劳动局了解和询问有关劳动保险状况，依据他们不怜悯况办理劳动保险。另外，准时做好干部年报、工资年报、编制年报以及党员年报工作，按时完成机关事业单位工作人员的年度考核工作等。 三、听从组织分工，完成中心工作 在做好人事工作的同时，不折不扣地按要求完成各项任务。一是切实帮助做好铁本的善后处理工作，在分房安置、装修、安排等多个环节中协调各种关系，处理各种冲突，做好

9、稳定工作。二是严密协作镇“双清双美”主题活动，深入所分工的村及路段，做好思想宣传发开工作，和村干部一道清理整治杂草、垃圾及河道里的漂移物，营造干净、美丽的环境。三是帮助组织口工作，积极发挥参谋助手作用。协作组织委员连续做好农村干部“三制”治理工作、农村后备干部培训工作、举办入党积极分子培训班和进展党员工作、村干部人事考察工作以及支部换届选举工作等，四是积极做好分工定村工作，与村干部一起为村里的三个文明建立出谋划策，出力流汗。同时，还仔细做好了村组合并前的各项协调和宣传解释工作，为南旺桥村和双三村的顺当合并做了应有的工作。 四、做到严于律己，树立良好形象 人事行政助理工作总结3 回望进厂以来几个

10、月的工作生活，感受到公司及身边的人在这几个月里的变化，身边的同事都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年马上到来，而这一年必会带来新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去我这几个月所做的努力。 自组件车间自正式运营以来差不多快有半年了，车间里也有了特地的人力资源部，虽说不是很大，但车间领导对人力资源的建立极为关怀，而我很荣幸的成为了该组织中的一员，经受从无到有的成长历程。现将我这几个月的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。帮助上级把握人力资源状况;

11、填制和分析各类人事统计报表。 二、负责治理员工劳动合同，办理本车间劳动用工及相关手续;对于车间内合同到期的员工进展再次签约劳动合同。为了使员工享受到公司更好的福利待遇，准时要求员工签约劳动合同。 三、在新员工进厂一个月后需要对员工进展一个转正考试，在此过程中我们人事需要做的工作流程如下：和上级、相关部门沟通制定好相关流程由相关部门出好相应的转正考试试卷定好转正考试时间通知员工考试时间监视考试由相关部门出卷人审批登记员工转正考试成绩并存档。员工的转正考试是否顺当通过关系到员工以后工资和考核等一系列问题，所以肯定要仔细完成此项工作。 四、统计每日车间出勤人数，以及车间离职人数和人员的变动状况。保持

12、车间生产状况的正常运行，并每天和食堂大厨联系好相应的就餐人数，保证员工能正常就餐，并且不铺张食物。 五、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展思想教育。 六、帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动; 此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度等相关的人事制度学习和把握，使自己更加清晰自己工作的职责和更快更好的完成领导安排的各项任务。 对于明年的工作规划： 1、完成组件车间所需人员的增补，满意人力资源需求，并通过各种渠道聘请人员

13、。针对现阶段人员流失较为频繁的现象作出相应的对策及措施，查找出缘由并进展改善，尽量稳定员工。工作总结 2、做好人员流淌率的掌握与辞工人员纠纷与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 3、标准各部门的人员档案并建立存好档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 4、作为行政人事部的一员，应以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。 5、在生产忙的状况下，可以在完成自己分内工作以后去产线帮助，促进和员工之间的关系，和员工沟通，从而更深层次的了解员工，假如有需要帮忙的地方应准时升出救济之手，让员工感受到暖和。 最终，感谢各位领导

14、能够供应给我这份工作，使我有时机和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这几个月来对我工作的热忱帮忙和悉心照顾。虽然我还有许多阅历上的缺乏和力量上的欠缺，但我信任，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通! 也盼望今后通过自身的努力和公司赐予的平台能制造和发挥出更好的水平，盼望公司在2022年丰收更大的喜悦，吸纳更多的人才!信任公司明天会更好! 人事行政助理工作总结4 20-年，行政人事部门全体职员根据公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，根本上完成了部门工作目标，为公司进展所需要的治理、效劳、督查、后勤、人力需求等各个方面供应了强有力的保障。现对20-年度工作所取得的成绩及缺

15、乏作总结。 一、20-年工作总结 1、机构、制度建立。 依据公司进展战略，依照公司副董事长要求，20-年-月份，在公司原有的组织体系根底上，设置了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不一样的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作供应了组织保障。 设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需给予各部门职责权利，根据各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责清楚，分工明确，人岗适配。 依据公司原有制度，根据公司实

16、际状况，制定了员工手册和公司治理制度，并依据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到标准，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度治理的治企理念。 2、聘请治理。 依据公司进展需要，依照各部门岗位编制，依据各部门岗位需求，本部门进取实行聘请措施，本年度共聘请营业员-名，共聘请自聘员工-名。 聘请渠道与聘请实施。 a.充分利用本地区聘请机构，适时在网络聘请平台上公布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了相宜的人才。 b.进取参与市人事局、抚州聘请网召开的大型聘请会，组织参与.学院人才聘请会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了必需效果

17、。从六月份开头，本部门以广场现场聘请会形式聘请营业员，取得了良好的效果，每月大约聘请25-30名营业员，根本上满意了营运部营业员需求。 聘请需求与聘请程序 本部门按公司进展需要及岗位需求实施聘请规划，严格掌握人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。聘请专员从信息公布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。 3、培训教育治理。 百货是效劳行业，效劳行业持续进展的动力就是培训教育，公司高层非常重视培训教育。 依据公司实际培训需求，本部门购置了五十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人本领、绩效治理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门，同时购置了一部份

18、治理书籍供公司职员阅读学习。 依据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、财务部学习如何成为一名胜利的下属，组织本部门职员学习人力资源实务与如何成为一名胜利的下属，组织物业部学习如何成为一名胜利的下属及电力专业课程，组织营运部营业员学习销售技巧等课程，组织保安员学习消防安全专业课程及职场心态课。本部门将连续组织各部门持续学习，并要求培训后准时总结，准时考核，使学习培训机制连贯性，长期性，持续性。 依据公司进展需求，本部门与-培训机构合作，开发了系统执行力培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。20-年-月6日，公司中高层治理干部均参与了学习，取得了良好的效果。 针对今年新入职员工较多，本部

19、门开展新员工入职培训课，营运部及其他各部门新入职员工均得到培训，使新员工对公司的企业文化、治理制度有初步的熟悉，取得了良好的效果。 4.绩效考核治理。 本部门依据基层员工实际情景，依照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方案实施考核。因考核没有详细的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能到达预期，但增加了员工对公司的分散力，相对的提高了基层员工的进取性，标准了员工的日常行为。 5.薪酬福利治理。 本部门依据公司进展，建立了较为标准的薪资体系，在员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面，均严格审批，切实执行。 工资核算自八月份始

20、，重新制定审核审批手续，工资核算零过失，工资按时正常发放。 基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇，提高了员工的工作进取性和员工对公司的归属感。 6.食堂宿舍治理。 食堂及宿舍治理工作比拟标准。20-年-月份，针对员工对食堂饭菜质量及效劳问题提出的意见，公司成立以人事部门为主要成员的膳食委员会。膳食委员会根据委员会职责，定期检查食堂饭菜质量及卫生安全标准，定期召开会议，对发觉的问题准时要求食堂做出整改。目前食堂饭菜质量及效劳质量均能被员工理解，员工满足度较高。 7.日常行政治理。 公司所需的后勤保障工作均能准时完成，行政仓库及物料仓库尚能标准治理。 公司20-年办公治理费用-余

21、元。本部门制定了选购治理制度，办公用品治理制度及废旧品统一处理等制度，标准了部门工作行为，降低了日常治理费用。 8.档案治理。 根据公司标准治理要求，本部门成立档案室。由部门的职员任兼职档案员，收集公司近一年来的各种资料，并进展整理、识别、立卷、归档等工作。初步建立了公司档案室，档案治理初见成效。 9.考勤治理。 依据公司考勤治理制度，严格执行考勤纪律。本部门考勤员每月定期审核考勤数据，准时公布考勤结果并予以惩罚。工资核算严格根据考勤统计结果。根据各部门工作实际情景严格审批排班表，调休、轮休、加班等按审批程序办理。公司职员根本上能够按时出勤，迟到、早退、旷工等现象较为少见，保证了公司有序运营。

22、 10.督查治理。 公司20-年-月份成立督查组，督查组成员主要由本部门人员组成。督查组成员根据督查组给予的职权，每周定期对公司各项工作及纪律执行情景进展督查，对督查中发觉的问题构成督查改善报告，并下发到相关部门进展整改。对在工作中违纪的人员进展惩罚，维护公司制度的性和严厉性。督查工作对促进公司标准进展起到了必需的作用。 11.团队建立治理。 20-年度本部门职员以公司重点工作为中心，-主管和-主管进取支持部门经理，带着行政人事部全体职员团结全都，努力工作，并取得了必需的成绩。在团队治理中，本部门以鼓励、表扬、赞美为治理理念，以团结、互助、友爱、宽容为宗旨，以大局、整体、职责、公正为精神，来融

23、合团队，分散团队。同时，本部门还倡扬成为一个学习型的、成长性的团队。本部门利用晨会、外部培训、内部培训等平台，鼓舞本部门多学习，持续学习，学习专业学问，学习职场心态，学习其它有助于个人成长的课程，使本部门职员持续不断学习，持续不断得到成长。 二、工作中存在的缺乏 1.治理制度尚显粗糙，仍需要得到简化优化。 2.公司各部门的运营流程尚不够标准，工作标准尚未建立，部门与部门之间沟通不够顺畅。 3.聘请工作根本能够满意公司用人需要，但尚有一局部缺口，聘请力度仍需加大，聘请渠道仍需拓展。 4.聘请审批程序执行不够到位，人员编制不太合理，某些部门人员超编现象较为突出。 5.员工流失率较高，离职面谈工作没

24、有开展，降低员工流失率方面没有制定相应措施。 6.培训体系尚未建立，培训评估没有实施，没有适合的专职培训师，员工效劳意识、销售技巧、职业素养、执行力等有所欠缺，尚待学习提高。 7.绩效治理只考核一局部基层员工，考核体系尚未完善，考核过程尚不能得到掌握，考核治理流于形式，考核结果不能运用。 8.薪酬体系尚显粗糙，薪资标准掌握还不够严格。 9.食堂饭菜质量尚需提高，检查力度还需加强。 10.办公费用较高还需掌握，选购审批制度及出库入库管控还需加强，办公用品治理力度还不够严格。 11.督查力度缺乏，督查范围不广，制度维护力度较弱。督查工作尚流于形式，未能触及督查核心资料。 人事行政助理工作总结5 2

25、0-年，-公司在集团人力资源部的正确领导下，依据公司全年工作思路和规划，有序的开展了各项人事工作，现将20-公司上半年人事工作总结及下半年主要工作规划汇报如下： 一、上半年工作状况 1、积极做好培训根底工作，今年，-公司根据集团公司培训工作的整体要求，结合目前-公司实际，制定出-年公司年度培训规划，并在今年上半年工作中逐步进展开展实施： 一是标准入职培训工作。 -公司运营-年以来，员工培训是比拟弱的环节，没有系统的培训体系和标准的培训规划和培训资料，-年，公司从入职培训着手，标准入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护根本学问、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课教师，书面化培训资料，借此

26、翻开培训体系设置工作。 二是强化岗位业务培训，今年，-公司为进一步提高一线人员的业务学问和技能水平，结合实际工作需要，组织了财会学问、技术评定、电工业务等多项业务的培训。 2、加强档案治理 经过-年多的运营治理，人员更替之后，-公司的档案治理显得比拟混乱，特殊是电子档案的治理，由于局部人员是从其他公司调入，没有在-公司预留相关资料，造成在工作中的不便，20-年-月，-公司人力资源部对现有人员档案进展了梳理和规整，并依照市面常用人事档案治理软件的要求，对电子档案进展了修改和细化，便利今后引入软件进展档案治理。 3、严格加班治理 20-年，国家实行新的休假制度，上半年共有-个月涉及到法定假日的加班

27、，依据集团公司人力资源部的要求，-公司设定了加班申报表及明细表。因工作需要加班的状况申报明细到人，严格加班治理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班。并对日常考勤治理加以标准，同时做好检查工作。 4、签订劳动合同 20-年恰逢新劳动合同法开头实施，新法的条款和内容社会各界理解不一，而-公司原有合同在20-年-月-日全部到期，在这种不利状况下，-公司依据集团公司的指导和支持，避开现有新法条款上有异议条目，与全部员工准时签订了劳动合同，既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好根底工作。 二、下半年工作规划 1、实行软件化治理员工档案，以便各类数据的准时更

28、新，查询，提示。 20-公司现在职工总数维持在-人左右，人员资料多而杂，各种档案详细状况均依靠人事工作人员的人工记忆，各种表格交叉互立，现虽将各类资料汇总，但信息更新慢，错漏多，没有各种资料如合同到期、员工生日、职称资料等的提示，各种数据的统计也依靠于手工，给日常工作带来不小的困难，引入档案软件进展治理，可以让人事工作人员快速精确把握各类信息，同时便于各类资料的准时更新。 2、进一步加强考勤治理，对各类请假、加班的审批程序及手续进展检查标准。 3、-公司现行绩效工资各收费站自行测算的模式已经进展一年，下半年将对各收费站的绩效工资根底数据进展抽查，尽可能杜绝错漏现象。 4、做好全年的职称评审工作，我公司今年有参与教授级高工、高级工程师、工程师等的评审人员，局部近两年聘请的技术人员也需要进展初级评审，今年的职称评审工作任务较重。 5、连续完善培训工作，设立初步培训规划的标准模式，加强标准化治理培训。 人事行政助理工作总结