人事部月工作总结5篇.docx

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1、 人事部月工作总结5篇人事部月工作总结1 在7月份的工作当中，我们人事部根据规划完成了公司制度的完善和公司人员规模的扩大，并且还做好了人员调动于人员辞职的一些相关手续的办理。而在7月份的工作中，我们部门也是经过了一起努力，组织好了公司的旅游活动和对新员工的培训。这都是7月份的战果，但是我们却不能止步于此，所以让我们来对七月份的工作做一个具体的总结吧！ 面对七月份的公司人员扩展规划，我们是广撒网但是却也是严格的筛选的，我们现在选择出来参与培训的员工都是经过了层层的面试和选拔还有考试的。由于我们身为公司的人事，我们要保证公司用人的制度是好的，也要保证公司的人不管是品德还是力量方面都是值得公司重用的

2、，这是对公司的负责，也是对自己工作的负责。 固然公司是必需要有一个公司的样子的，也是要有属于公司的制度的，而这个制度也是对大家的一个约束，告诫大家什么是可以什么是不行以的。更是为了避开给公司造成一些不必要的麻烦和纠纷的。固然制度的晚上也不光光是对公司好，对工作的员工来说其实也是很好的，由于要是制度是完善的，也就能够保证工作的一个环境是出于一个很好的状态下面的。 而关于公司活动的组织，这也是为了增加公司员工的分散力的，也只有员工的分散力是强的，工作的时候才能事半功倍。固然同时也是为了使大家的精神得到肯定的放松，为了让大家更好的迎接之后的工作，而做出的一个铺垫。 但是我们人事部的工作却也不仅仅只是

3、这些，我们还要负责员工的考勤核算，还要升职加薪和离职入职的手续办理，其实人事的工作是许多也是很杂乱的。不过这倒也是一种熬炼，这一份熬炼是我们整个人事部面对工作则是更加的娴熟，但是我们却也不能够只是止步于我们前面的成绩，还要展望后面的工作。固然阅历却也还是要从前面吸取的。 就拿7月份的工作来说，我们七月份的工作其实也都是大工作，就先拿我上面说的招人来说，招人是真的是一门学问，我们不仅要从简历这些片面的信息里面找到我们想要的，还要从和他们面谈中观看他们是不是适宜，更是要从最终的考试来确定他们是不是能够留下来。 这些都是看是简洁的，但是实际的做起来却是不简洁的，但是好在我们整个人事部一起努力，然后对

4、新员工分析选择。最终很好的完成了公司的扩招规划。而在这一次工作当中我们也意识到了，一个人的力气是有限的，但是一群人的却是很大的。 而以上则是7月份人事部的工作总结，假如有说的不对的或者是不够完整的，还请各位领导加以指正，让我们之后的工作做得更好。 人事部月工作总结2 为了贯彻执行“建立学习型公司，培育学习型员工指导精神”，结合我公司实际运营状况，8月份人事部积极开展了视频学习“有效沟通”系列培训工作。现对相关工作总结如下： 一、培训公开课完成状况 本月度人事部规划安排培训工作4场（8月22日.23日.29日.30日，其中22日与23日培训内容一样，29日与30日培训内容一样，参训人员可依据工作

5、安排，任选2天参与），实际完成培训公开课工作4场。规划完成率100%。4场参与培训人员共计23人，应到23人，实到20人，未到3人（其中1人请假、2人缺勤），到达率90%。全部培训记录表和调查表将由人事部存档备案。 二、培训调查问卷工作与分析 在本月度规划安排的4场培训工作中，会后人事部对员工培训记录调查问卷表进展统计，针对这次培训工作，员工提出的相关建议如下： （1）、参训员工对课程内容评价为“满足”率达90%以上； （2）、参训员工对现场组织评价为“满足”率达90%以上； （3）、参训员工对于人事部公开培训课活动的效果影响最大的评比“活动主题”为12人，占总人数的52%； （4）、参训员工

6、盼望人事部开展培训公开课活动时长为“一个月举办一次”的为15人，占总人数的65%； （5）、参训员工对培训公开课选在“周一至周四下午举办”的为11人，占总人数的47%； （6）参训员工培训公开课以“电话或信息”通知便利的为11人，占总人数的47%； （7）参训员工盼望下一次培训课程主题为“个人自我治理技能”为6人，“岗位专业技能”的为11人，占总人数的73%； （8）参训员工对于人事部培训公开课提出珍贵建议的分为几大类：“员工职业生涯规划”、“岗位专业技能提高”、“活泼培训现场气氛，以茶话会形式（茶点、水果）”； 三、培训中存在的问题和缺乏 （1）、培训工作会后考核少。造成培训“参与与不参与一

7、个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。 （2）、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。 （3）、原则性不强。个别部门不能严格执行培训纪律和有关规定，使人事部培训公开课无法到达全员参加的目的，普遍存在参加积极性不高，即使有出席参与培训的也是敷衍了事的心理。 （4）、在前期人事部所做的培训公开课调查中我们不难发觉，一局部人员感觉培训过于频繁，另外一局部员工则反响得不到对自已岗位相应的专业技能培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业进展

8、和 自我进展充电。而培训层面的不均衡，更是需要公司领导赐予协作后做大力改善。 （5）、由于培训师资力气有限，所以培训公开课内容空洞、资源缺乏，自主研发课程力量更是微乎其微，这是培训公开课缺乏的重中之重，需大力改善，进一步标准培训讲师治理，提升内部讲师授课水平，内部员工可举荐内部讲师人员，致力打造一支合格称职的内训师资队伍。 四、改良措施 （1）、作好培训根底工作 人事部相关培训制度虽已公布，但在详细执行过程中难免会遇到各种小的问题，所以我们需要的不断总结和准时调整。在详细工作流程上还需要进一步改善，在治理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专

9、业素养培训。 （2）、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 公司业务的广泛性也打算了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满意公司成员的培训需求，选择适宜的培训课程，培训讲师，配置适宜的培训资源，我们必需要取得大量准时、精确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特殊是要积极与比拟强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，准时把握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的.热门需求，调整思路，并就某些详细课程达成合作协议 。 （3）、重点建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内部培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，

10、熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节省了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的典范，培育员工的自主学习思想。不同业界开展不同的培训公开课主题实践说明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营熟悉之深刻、解释之透彻更简单让大家承受和理解，应当积极提倡高级主管都为培训工作做出良好的表率。在详细措施上，重点加强对治理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀治理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常治理、鼓励、考核制度。 人事部朱翠平 20xx年9月4日 人事部月工作

11、总结3 紧急而有序的6月就要过去了，在领导及各部门各同事的帮忙下，我顺当的完成了大促销期间的工作。为了今后更好的工作，总结阅历、完善缺乏，本人就大促销的工作总结如下： 1、 独立完成培训流程，并且担当培训主持人。 2、 在各部门的帮助下开展xxx庆功会以及x月份的员工大会。 3、 能独立开展部门的根本工作，如考勤、卫生、通讯录的更新及战报的编写。 4、 在人力资源公司的帮助下完成员工五险的购置工作。 5、 主持进展了两场聘请会，发出面试通知单xxx份，接待面试人员xx人，最终面试通过x人，现在x人离职，x人在职。 6、 将根本的部门工作交由xxx负责。 回忆两个月来的工作，我在思想上、学习上、

12、工作上取得了新的进步。但我也熟悉到自己的缺乏之处： 1、业务思想还不够成熟，还不能很好的理解二线成人达己精神。有时在跟一线某些员工相处时会消失不平衡的心理。 2、自身修为有待提高，学会包涵谅解，凡事要看的开。遇到不顺心或误会时要学会自我调整。 3、在学习方面做得不好，首先是学习积极性不够高。其次是学习目标不明确。 4、工作效率不够高，而且消失了两次较大的工作效率低点。尤其是6月xx号上午四个小时都在制作月销冠特辑，但是没完成。 5、自己的思路还很窄工作熟悉的不够全面，自己对部门工作把握速度还不够快。 6、有时消失问题我并不知道而领导先知。比方部门的事情许多时候都是舒助理问我，我才知道。工作的连

13、贯性和主动性不够。 7、日常工作做得不到位，特殊是在考勤和卫生安排以及监视方面。 8、企业文化学习不到位，只是在例会上简洁学习智语以及战报。 9、员工福利设想的不够周全。以致于消失铺张现象。 总结了过去，方能展望将来!在总结大促销工作的同时，针对自己缺乏之处，我对7月工作也提出了初步设想： 1、在连续完善自身修养的同时，加强理论和业务学问学习，不断提高自身综合素养水平。把工作做到更好。 2、连续跟进员工保险办理状况，即时向保险公司上交费用。 3、支持7月xx号专场聘请会，确保聘请流程和培训流程的连贯，力保入职5位新员工。 4、在硬件条件允许的状况下开展网络聘请，提高聘请的效率。 5、领导交办的

14、每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。 6、积极努力推动企业文化的学习，争取为一线伙伴供应更多的销售技能。 7、严格根据规定完成每月访四访的要求，积极融入一线。 在我入职的近两个月，我在公司学到了许多，学会了如何处事，如何与他人更好的沟通等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在健壮的成长，像雨后的春笋;进展速度飞速，如同刚放射的火箭直冲云霄。这些新的现象是由于共同的努力而制造的，我也盼望用自己的这份微薄的力为公司和为自己制造一个更好的将来。 总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好! 人事部月工作总结4

15、紧急而有序的大促销就要过去了，大促销的两个月，在领导及各部门各同事的帮忙下，我顺当的完成了大促销期间的工作。为了今后更好的工作，总结阅历、完善缺乏，本人就大促销的工作总结如下： 1、 能独立开展部门的根本工作，如考勤、卫生、通讯录的更新及战报的编写。 2、 主持进展了两场聘请会，发出面试通知单105份，接待面试人员45人，最终面试通过7人，现在3人离职，2人在职。 3、 独立完成培训流程，并且担当培训主持人 4、 在人力资源公司的帮助下完成员工五险的购置工作 5、 在各部门的帮助下开展大促销庆功会以及各月份的员工大会 6、 将根本的部门工作交由黎云香负责。 回忆两个月来的工作，我在思想上、学习

16、上、工作上取得了新的进步。但我也熟悉到自己的缺乏之处： 1、业务思想还不够成熟，还不能很好的理解二线成人达己精神。有时在跟一线某些员工相处时会消失不平衡的心理。 2、自身修为有待提高，学会包涵谅解，凡事要看的开。遇到不顺心或误会时要学会自我调整。 3、在学习方面做得不好，首先是学习积极性不够高。其次是学习目标不明确。 4、工作效率不够高，而且消失了两次较大的工作效率低点。尤其是6月11号上午四个小时都在制作“月销冠”特辑，但是没完成。5、自己的思路还很窄工作熟悉的不够全面，自己对部门工作把握速度还不够快。 6、有时消失问题我并不知道而领导先知。比方部门的事情许多时候都是舒助理问我，我才知道。工

17、作的连贯性和主动性不够。 7、日常工作做得不到位，特殊是在考勤和卫生安排以及监视方面。 8、企业文化学习不到位，只是在例会上简洁学习智语以及战报。 9、员工福利设想的不够周全。以致于消失铺张现象。 总结了过去，方能展望将来!在总结大促销工作的同时，针对自己缺乏之处，我对8月工作也提出了初步设想： 1、在连续完善自身修养的同时，加强理论和业务学问学习，不断提高自身综合素养水平。把工作做到更好。 2、连续跟进员工保险办理状况，即时向保险公司上交费用 3、支持8月20号专场聘请会，确保聘请流程和培训流程的连贯，力保入职5位新员工。 4、在硬件条件允许的状况下开展网络聘请，提高聘请的效率。 5、领导交

18、办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。 6、积极努力推动企业文化的学习，争取为一线伙伴供应更多的销售技能。 7、严格根据规定完成每月访四访的要求，积极融入一线。 在我入职的近两个月，我在公司学到了许多，学会了如何处事，如何与他人更好的沟通等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在健壮的成长，像雨后的春笋;进展速度飞速，如同刚放射的火箭直冲云霄。这些新的现象是由于共同的努力而制造的，我也盼望用自己的这份微薄的力为公司和为自己制造一个更好的将来。 总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好! 人事部月工作总结

19、5 严格来说，对于自己都是为追求进步和提升来说，回首一望，本人发觉渡过了一个平淡的X月，本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩，但也算是经受一段不平凡的考验和磨练。在部门领导的正确领导下，我的工作围绕人事治理、奖罚行为的监视与执行、人员聘请与职位培训、员工思想动态以及对生产部治理人员评价调查、帮助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍治理等方面重点绽开工作。工作中已尽到了应尽的责任，为了总结阅历，连续发扬好的一面同时也克制本月里犯的几个错误和缺乏，现将本月的工作简洁的分析与总结： 一、人事治理 1。依据各部门人力需求，有针对性、合理地聘请小部份一线员工和效劳岗位人员，以根本满意相关

20、岗位； 2。健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行惩罚一切违纪行为，并监视各部门或全部人是否遵守公司制度的各项规章制度。 3。与各部门领导沟通，让各部门协作把各工段的考勤准时精确反应到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。 4。协作财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。 5。其它犯错问题与存在缺乏方面主要是未能完全领悟到领导的精确意思或受其它的因素导致自己推断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。 二、培训规划与实施方面 1、本月里能按个人规划对基层治理人员进展电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求规划。 2、后期工作制订培训规划并加强各部门的

21、培训力度，同时也加强自己在培训方面的学问度与胆识。 三、沟通 1、积极响应部门领导要求，深入开展了解员工思想动态工作和员工对治理层人员的评价。每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到效劳岗位型治理人员工作地点不单单呆在办公室。 2、常常性的与员工细心沟通与关怀他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关怀他们，他们也情愿把想法和意见提出来，调查人员依据问题能现场答复与讲解都尽力解决。调查人员事后准时总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司治理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司了解员工的思想动态，解决局部员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司进展有信念，通过沟通

22、，保证他们在公司能安心仔细负责在公司做好本职工作。 3、建议方面，部份员工提出的问题或意见，办公室人员收集信息并汇报相关领导后，问题点始终没得到领导答复或解决方法，导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的效劳满足度及诚信度，望领导留意。 四、行政工作方面 1、帮助相关部门日常的表格制作、打印、复印工作； 2、做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品使用状况，并做好物品领用发放登记，以节省降低掌握本钱，合理地选购和发放办公用品。 3、在日常工作中，准时和各个部门、工段亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 4、帮助后

23、勤主管治理好宿舍（卫生、人员入住、搬离、节省用电）。 5、帮助行政主任与人力资源主任筹划公司小型活动（台球竞赛、员工生日、电影播放）； 6、对内做好并治理好办公设备，按办公设备治理方法严格监管、清点各部门的使用、保管状况； 7、个人意识到行政部门是一个重要性的效劳部门，因此作为一名行政人员首先充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者，首先以身作则，要更好的效劳于其它部门，遵守公司一切规章制度，不管什么事能够主动担当工作，做到任劳任怨，充分发挥我们的主动性及积极性和热忱度，一个结果就是大家满足。不过很圆满的是自己在这方面还要不断的提升与改良。 五、下一步的工作规划 1、在人力资源治理方面加强提高全面的学问化不断提升个人力量，从以前人事治理提升到目前公司的人力资源治理的角度。 2、办公室行政工作也从以前简洁的行政治理往效劳型和帮助各部门治理角度进化。 3、不断提升自身力量缺乏之处，尽量往治理层方向的角度去看问题和处理问题。