人力资源年度工作总结范文大全5篇.doc

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1、 人力资源年度工作总结范文大全5篇 _年度匆忙逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也预备就绪，全部长天人都在满怀盼望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。 我部门的工作是以_年度人力资源治理工作规划为根底，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下： 一、公司人力资源治理体系的建立和完善： 1、公司组织架构的完善及人员编制确实定： 人力资源部于_年年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依

2、据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司治理制度体系的建立： 2022年，随着公司的进展，各部门岗位需求较多，及莫丽斯酒店储藏人才等缘由。人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。从10月份开头，通过网络聘请、现场聘请、校园聘请及内部员工介绍等多种渠道进展聘请。从10月1日酒店总人数为120人，直至2022年12月31日酒店总人数增至157人，累计入职人员62人，转岗至集团其他部们人员5人，离职人员20人。 我们深知严谨

3、标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件公司岗位职责、公司治理制度汇编、公司工作流程汇编。其中治理制度汇编前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织争论通过，即可印发执行;公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声;公司岗位职责的调整完善工作也已开头。 3、人事治理体系确实立： 人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准治理体系的建立工作。 制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于_年x月起胜利地实施了

4、新的薪酬制度。 为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，_年将正式付诸实施。 重新修订了员工手册。 二、公司人员聘请工作： _年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。 在_年人力资源部先后参与了八次现场人才聘请会，其中包括春季、冬季两次面对全国的大型聘请会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，聘请成果显著，不仅为公司的长远进展储藏了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对形状象的

5、宣传上起到了非常重要的作用。 公司在_年共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已到达118人。 三、员工的培训工作： 公司员工的培训和培育工作，对公司将来的进展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，治理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大局部的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是_年x月x日公司现有根底治理制度的培训;一次是_年x月x日组织学习余思维教授关于职业经理人的根底治理理念的培训。 为了实现威盛公司的顺当进展，扭转其快递业务治理监控不到位和无法掌握本钱的局面，我们积极协作威盛公司

6、，从人事治理方面赐予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，急躁细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格掌握解除劳动合同的补偿尺度，精彩地完成人员分流工作.先后精简分流310人，补偿仅花费10万余元，大大降低人工本钱费用支出，真正做到了妥当分流和平稳过渡. 四、日常人事治理工作： 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格治理、严厉作风、严抓勤俭节省、高标准、高效率的“三严二高

7、”形象，在员工中起到了积极的治理引导作用。 固然，在一年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在： 1、在治理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成; 2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强; 3、聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高; 公司正处在腾飞阶段，_年我们部门将会面临更大的挑战，我想这也是一个熬炼的好时机。 最终，祝福公司在新年里连续创立新的店面，拓展知名度，业绩节节攀升，一年更比一年好! 4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。 综上所述，_年度人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成

8、成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改良自身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。 人力资源年度工作总结范文大全篇2 泉州某企业的总经理认为：企业首先是一个制造财宝的组织，而这组织是要靠人来推动进展的，但肯定不是过分依靠个人力量，而是组织流程，人力资源就是要起到讨论如何实现企业目标的核心作用。他告知笔者：“我们提倡把人力资源工作触及到每个部门，即一个合格的主管首先必需是一个合格的人力资源主管。” 我认为，人力资源部门是现代企业职能部门的重要组成局部。随着学问经济的到来，人力资源作为企业竞争的核心资源之一，在全球化和高度市场化的资源配置中，要想建立企业核心竞争力，人

9、力资源部门的作用特别重要，必需突破传统意义上的流程性职能，成为企业的战略伙伴，实施战略治理职能。 人力资源治理的重点 做好人力资源治理工作，主要要做到以下几点：一是培训工作;二是绩效考核;三是建立良好的企业文化，培育员工的认同感。 培训工作是在人力资源治理中不行缺少的一个环节。不管是新人，还是老员工，统一思想、与时俱进，都是企业治理所要求的一局部。在此次调查中，一个民营企业的治理人员提出：培训虽然仅仅是企业人力资源治理的一局部，但其在培育和加强力量的过程中扮演了核心的角色，并渐渐演化为企业战略实施的重要一环。科学的培训将不断提高企业经理和员工的个人技能，促进他们适应技术和经济环境的飞速变革，提

10、高处理更新、更具挑战性任务的力量，为企业战略目标的实现奠定坚实的根底。他认为，要做好培训工作首先要对受训者进展培训需求调查，最好是设计问卷，也可以与受训者直接沟通，作为需求调查的补充。只有这样，才能做到更有针对性得有的放矢，为避开走进培训误区。 绩效考核是促进工作效率，削减内耗的主要措施之一。关于绩效考核，目前许多企业认为不仅仅是人力资源部门的工作，应当是关乎整个企业，绩效治理应成为部门经理、员工个人、人力资源部共同担当的工作。其实这是一种错误的熟悉。笔者认为，绩效考核是人力资源治理中最为关键的一部门。但涉及到各个部门，需要各个部门的严密协作完成。由于绩效考核面比拟广、现成案例比拟多，在这里笔

11、者重点谈六点留意事项：一是：绩效考核的目的要明确;二是：考核实施工作要分步骤进展;三是：考核指标或要素的选取和设计工作要依据实际需求;四是：关于涉及员工切身利益的工资改革要慎重;五是：绩效考核的配套组织体制要健全;六是：要树立正确的绩效考核思想。 建立良好的企业文化、培育员工的认同感。因此，我认为，人力资源治理的重点是熟悉人性、敬重人性，要以人为本，最大限度地调动人的积极性和制造性。由于，人是现代人力资源治理工作的动身点和落脚点。 以人为本，就是要充分地熟悉人、敬重人、关怀人、依靠人、分散人、造就人、培育人，最大限度地满意人的各种需求，发挥人的潜能，促进人的全面进展。以人为本，必需树立正确的人

12、才观。以人为本就是把人作为进展的目的。人才是第一位的生产要素，因而要建立科学的人才评价体系，要不唯学历、不唯职称、不唯资格、不唯身份，而要把品德、学问、力量作为评价人才的唯一标准。以人为本，必需努力营造敬重人的社会环境。要敬重人的社会价值和个体价值，敬重人的独立人格，敬重人的劳动和制造。以人为本，必需始终关注人的价值和意义。 坚持以人为本，就必需为人制造最大价值供应最优条件，要不断冲破一切束缚人聪慧才智充分发挥的体制、机制和观念，营造出一种鼓舞人们干事业、支持人们干成事业的社会气氛，最大限度地释放人的潜能，使人创业有时机，干事有舞台，进展有空间，使人得到真正的解放，从而实现人的最大价值。总之，

13、人力资源治理是一个特别细致、特别系统的工程，必需因企业而异、因人而异，不能千篇一律，理论只能作为思想指导，切莫按部照搬。 人力资源年度工作总结范文大全篇3 回望2022年的工作生活，感受到公司这一年来在发生着变化，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。我参加人力资源部已经一年半，参加了人力资源部的成长过程，从无到有，从当时的不完善，到今日的逐步成长趋向成熟。自2022年下半年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。通过大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 新的一年马上到来，也带来了

14、新的挑战，现在我对2022年的工作做一个总结。 （1）收集各项政策文件和相关信息，帮助部门负责人草拟公司薪酬福利制度，并贯彻实施，保证薪酬福利制度的切实落实。依据总公司下发的政策结合分公司的战略目标及实际经济效益，帮助部门负责人撰写全司薪酬方案。通过反复不断的测算、修改，再测算，再修改，编写了6份绩效考核方案，涉及全司全部内勤人员，并通过PPT宣导、单独宣导等方式，帮忙员工理解薪酬考核方案。帮助部门负责人治理公司薪酬福利工作，与各业务条线保持沟通与联系，确保公司薪酬福利治理标准顺当进展。帮助部门负责人统计、整理公司薪酬福利的执行状况，准时发觉执行过程中存在的问题，并准时报告。 （2）每月负责员

15、工根底工资、绩效工资及各项补贴的核算工作，按规定提出工资和各项补贴扣发标准；催促各相关部门供应精确的相关数据；依据财务部门供应的业务数据及指标计算业务奖、薪资计算指标。将各相关数据导入HER系统进展全薪计算机发放。工资发放完毕后，加强沟通，仔细解答员工对薪酬的疑问及核对。截止2022年10月共发放内勤员工薪酬391.49万，工资总额合计577.61万；发放外勤员工薪酬222.6万，工资总额合计279.97万元。 （3）负责办理员工入职、转正、晋升、转岗、的工资变动事宜及离职员工的工资结算工作；负责帮助办理员工调动的工资手续、调入员工的工资标准的核定工作；负责办理员工入职、转正、离职的相关社保公

16、积金手续办理。截止2022年10月共办理社保增员38人次，社保减员27人次，公积金增员27人次，公积金减员19人次。办理省级退休人员一名。 （4）依据总公司下达的方案政策，于6月份开展四级机构负责人培育工作，开展集中培训，读书心得撰写，培训评估等相关工作。同时帮助IT部门顺当开展E-learning上线工作。 （5）帮助部门负责人开展人力资源集约化治理的自查工作，根绝总公司下发的八条高压线及109项工作绽开。整理收集录入分公司信息缺失人员的资料信息，包括个人信息、教育信息、通讯讯息、社会经受等。顺当通过总公司人力资源治理验收工作。 （6）其他工作：帮助部门负责人编写分公司人员手册，包括公司概要

17、、入司须知、公司礼仪、规章制度等；定期进展薪酬数据分析，如可用费用薪酬占比、百元标保薪酬占比等；每月进展工资预提预留计算，每季度安排进展内情员工工作状况考核，每季度向总公司报送相关报表材料；办理社保公积金年度调整；办理残疾人保障金申报工作等。 在这一年的工作当中，个人力量提升了很多，也从工作实践中积存的很多的阅历，但是仍存在着缺乏之处，就是专业学问水平不高，在遇到突发大事的时候无法用专业的角度去分析处理。 人力资源年度工作总结范文大全篇4 当新年钟声响起，我们的工作圆满完毕：_x在成长，在成熟，在一步一步变得辉煌！这一切都源于董事长的正确领导和每一位员工的共同努力。多少努力，多少汗水，多少收获

18、。回忆这几个月的工作，虽然微缺乏道，但我觉得也起到了应有的作用。特殊是在公司领导的指导和同事的支持下，人事部的工作有了一个良好的开端。现在，我将对我参加我们公司以来的工作进展总结，并对我最近的工作提出一些想法，请领导批阅。 一、人事治理： 起草公司人事治理制度并负责执行。 在员工聘请和解聘方面，制定了用工制度，在日常操作中严格根据程序聘请和聘用员工；制定辞退通知单和离职结算单，完善员工离职程序。 考勤考核中，制定了员工考勤制度和考核制度，统计员工出勤状况，组织全部门员工的试用员工离职考核和年终考核。 二、劳开工作 不一会儿，我就熟识了员工工资的构成，以及申请和发放工资的程序。 每月月底，定期检

19、查员工工资，并编制表格提交审批。确保每月X天工资支付到员工个人账户。 公司实行工资保密制度，避开了一些劳动问题。 三、档案治理 编译了部门、岗位设置一览表、员工花名册、工伤保险名册、养老保险名册等一系列文件。 员工培训档案和员工奖惩档案成立。 为签了劳动合同的经理建立人事档案。 四、劳动合同工作 实行劳动合同制暂行规定和劳动合同书已起草并提交审批。合同的签署于11月底完成。 五、聘请工作 依据董事长的安排和公司的进展需要，制定了聘请规划，并据此聘请了近20名生产、技术和治理方面的人才。 根据用工制度的规定，经过考核，招收了80多名工人，满意了生产的需要。 六、社会保险工作 负责公司员工工伤保险

20、的申报和培训。 办理员工养老保险变更，代扣员工应缴纳的个人养老保险。 七、员工培训 组织治理人员参与公司组织的各种培训，并做好培训记录。 对工人进展在职培训。 组织新工人的培训和考试。 草稿操作培训作业指导书。 八、人员调配、奖惩等日常人事治理工作。 综上所述，我7月份来_已经半年多了。在同事的帮忙和自己的努力下，我深深的知道自己还有许多缺乏，还需要不断的学习和询问来完善。我坚信，在领导的带着下，在同事的帮忙下，我会做得更好。 人力资源年度工作总结范文大全篇5 一年来，在公司党组的正确领导和分管经理的大力支持下，在各兄弟部门的严密协作下，我带着部门员工立足部门岗位工作，紧紧围绕公司“推动业务转

21、型、加强主动治理、确保业绩增长”的战略任务，以提升人力资源治理水平、效劳员工为主线，开拓创新，奋力拼搏，加强人力资源治理，完善薪酬制度，牢牢把握各个阶段的工作重点和难点，统筹兼顾，既突出重点又照看细枝末节，不断提高效劳质量与效劳水平，以不惧繁难琐碎的的务实精神和精益求精的仔细态度，真抓实干，高效的完成了各项工作任务，个人思想素养与综合力量也在学习与工作实践中得到了熬炼和提高。现将个人状况做如下汇报。 一、紧紧抓住学习不放，不断提高自身综合素养 人力资源部门人员较少，事务繁杂，需要面面俱到，时间相当紧急，任务相当繁重，工作相当繁忙。但在紧急工作之余，我坚持学习政治理论和业务学问，积极参与公司的组

22、织的各项学习实践活动，着力提高个人的政治素养和业务力量，提升效劳员工的力量。 1、加强政治学习，提高政策理论水平。 过去一年来党的一些方针政策对经济社会进展提出了新要求，一方面强调解放思想，转变经济进展方式，牢牢把握进展就是硬道理的原则;另一方面强调关注民生问题，坚持以人为本的进展理念。这对信托行业业务转型和深化改革供应了良好的宏观经济环境，也对人力资源治理要增加效劳员工的意识提出了崭新课题。一年来，我仔细学习党的精神和党的廉政制度，学习国家的新出台的金融政策，学习劳动和社会保障部有关新政策，把握了更多的法规政策和政治理论，增加了效劳员工的责任感和使命感。按公司党委的要求，仔细撰写读书笔记和心

23、得体会文章，切实提高自身的政治素养，确保学习成效。全年共参与了公司党委中心组学习11次，党性修养进一步提高，对金融政策和信托行业进展环境有了明晰的了解。通过学习，深刻熟悉到人力资源治理工作要坚持以人为本的效劳理念，培育文明仔细的工作作风，切实真心帮忙员工办实事，主动为员工排忧解难。 2、加强业务学习，提升工作力量。 为了适应新形势的需要，我积极参与各类业务培训活动，其中参与公司组织的业务培训6次，外出参与行业培训4次。无论哪种培训，我都仔细学习，注意钻研思索，注意学习实效，坚持理论联系实际的原则，力求学以致用，把所学学问转化成为指导工作的强大动力。为进一步提高治理力量，在过去的一年中，两个分公

24、司erp系统上线，由于erp属于新的信息治理系统，公司缺乏相关阅历，作为分管该工程负责人，我时刻感到肩上担子的重大，在匆忙忙忙之中参与了3天的短期培训，回公司后就立即投入到新系统的建立之中。 结合所学理论，我边思索边操作，边学边干，不断摸索操作阅历，白天坚持到现场工作，晚上查阅资料，分析系统上线的难点，全力以赴投入工作。在分公司领导的支持与协作下，经过艰难的工作，一个月之内全部系统全部上线，而且运行良好，高效完成了上级交付的任务，得到领导和同志们的全都好评。通过学习与实践，使我深刻熟悉到：现代治理理念、治理方式方法层出不穷，科学学问进展迅猛，更新换代较快，尤其是信息技术进展更是一日千里，我们必

25、需与时俱进，树立终身学习理念，把握更多的新学问，效劳于信托事业可持续进展，让新学问新技术为信托战略转型插上腾飞的翅膀。 二、紧紧抓住制度建立不放，为公司改制供应标准化的治理依据 这一年是我公司改制的根底年，各方面工作都需要依据市场形势加以调整，也涉及到人力资源治理的各个方面。为适应公司改制的需要，在公司领导的指导下，我和同事们通力协作，借鉴信托行业的先进做法，结合我公司实际状况，对公司人力资源治理制度进展全面梳理，并加以完善，使公司都治理更加标准化、系统化、科学化。 全年共修缮各项规章制度总计11项，其中包括_等重要内容。值得一提的是薪酬治理双轨制和年金治理方法。原来，我公司实行的的员工薪酬制

26、度肯定程度存在同工不同酬的倾向，有的员工付出的劳动多，却得不到相应的回报，有的岗位工作相对轻松却能拿的较高的收入，这种状况在肯定程度上磋商了员工的积极性和主动性，也肯定程度阻碍了公司的可持续进展。薪酬改革引起了领导的高度重视，屡次开会讨论争论方案措施，最终打算实行薪酬双轨制。 在副总的直接指导下，我带着部门员工深入开展调查讨论活动，到各分公司了解相关的状况，仔细倾听基层人员的意见，适时接受合理化建议，和同事们一道，完成了薪酬双轨制的修订的工作。新的员工薪酬制度制度实行，突出了员工同工同酬，表达了多劳多得、少劳少得的按劳安排原则，使薪资安排更加公正合理，激发了广阔员工创业干事的热忱，进一步提高了

27、各部门工作效率，使公司员工团队更加具有分散力、向心力和战斗力。根据公司党组的决策和部署，进一步修改了年金治理方法，使其鼓励功能更加明显有效，满意了公司改制和战略转型的实际需要，为公司人力资源治理供应了牢靠的制度保障。 三、紧紧抓住社会保障工作不放，全力以赴做好保险福利工作 劳资科只有4人，而公司有在职职工#名、离退休职工#名，合同制和临时职工#名，总计#人员。这些人员的工资指标、奖金、社会保险、公积金，死亡职工的丧葬费、抚恤金及办理职工工伤补贴报批手续等都需要一一办理，可以说的事无巨细，大大小小事情都需要动手处理，也需要细心细致、一丝不苟地工作作风。我充分发挥不惧繁难的精神，自觉加班加点工作，

28、较好地完成了各项工作任务，在职员工和退休员工的各类保险做到了准时足额缴纳。 积极协作社保局每年一次的五险缴费基数的年度核定工作，做好每位职工的上一年工资状况的录入统计，计算出每位职工上一年的月平均工资，为五险缴费基数核定供应依据。每月初准时申报和足额缴纳养老、失业、医疗、工伤和生育保险，做到人员、金额相符无过失，准时调整参保人数。 加强对4050人员的治理。公司现有4050人员，每月都认真急躁核对人员相关状况，申报，审核，进展精确无误的上报，以免给国家造成损失。每月申报公积金，调整公积金、准时为退休人员办理公积金及个人帐户养老保险的返还。负责个人所得税的计算和申报。准时报送人社局，财政局，税务

29、局、城建局所需的各类有关人事方面的报表，为财务科年度预算和人员信息表填报有关数据。 四、紧紧抓住日常事务不放，尽职尽责做好各项工作 一年来，我统筹安排各项工作，既抓住了重点和难点问题，也兼顾了日常工作。古人云：“不以善小而不为，不以恶小而为之”;现代治理学也强调：“细节打算成败。”这些细节小事到处关乎员工的切身利益，也是建立团结奋进、和谐温馨的企业的需要。因此我特殊关注细节，坚持从小事做起，尽心尽力为员工效劳。 1、高级职称申报工作。 积极组织高级职称评定工作，准时下发省市相关文件，集中预备申报材料，并仔细审核，本着对员工负责态度，对不符合要求的材料退回整理，并积极与市人事局协调沟通，以期提高

30、通过率。全年共申报材料#份，有#名同志已经通过审批。 2、人事档案整理工作。 和同事一道，对人事档案进展进展整理，对各项考核材料、工资档案登记表、干部任免呈报表等材料的准时入档，确保干部人事档案内容的完整性。除了整理纸质档案外，将相关信息准时输入电脑，实行电子存档，提高了档案治理的效率。经过急躁细致的长时间工作，档案治理进一步标准，顺当完成了人事档案达标工作，在上级实施专项检查时，得到了市人事部门的积极确定。 3、新入人员材料上报工作。 今年公司新调入人员#名，聘请本科考生、讨论生、留学生总计#名，对于他们档案材料进展进展整理，归档，并上报#。同时，积极协作相关部门做好人员聘请和岗位安置工作。

31、 4、领导人员绩效考核工作。 帮助上级领导完成了公司中上层人员月度、季度、年度考核，并准时总结。 5、薪资治理工作。 完成了公司#余名(包括离退休人员)干部员工_年度的工资晋升、工资变动、年终奖金等各项、各类工资审批工作，为员工的各项工资福利政策的准时兑现供应有力保障。同时，准时将各类工资报表、工资花名册装订成册，为各台工资相关材料的查询供应便利。 6、其他工作。 完成季报表和年报表工作，准时更新、完善中心人事信息库及离退休人员信息库，便于各部门、各类查询工作;准时完成各类调出人员的工资增减状况，完成工资证明、档案等所需材料的供应，为人员调配供应有力保障办理调动(调出、调入)10人、退休(含病

32、退、退职)11人、辞职13人。 五、紧紧抓住erp系统建立治理不放，不断提高公司信息化治理水平 信托公司是信息技术广泛应用的密集行业。平常，我仔细钻研erp信息技术，学习了大量相关书籍，不断提高自身信息技术治理水平。做好了系统的日常维护工作，并积极指导分公司建立和完善erp治理系统。今年，经过艰难的努力，完成了分公司人事erp信息系统的上线工作，并积极为其供应技术指导和维护效劳，各单位的工作效率和质量得到了大幅度提升。目前我公司各单位广泛使用该系统，在上级部门的检查中获得全都好评。 在erp使用的状况业内通报上，我单位在薪酬核算比例及完成状况上都是并列第一，公司人事信息治理迈向了一个崭新台阶。

33、 六、正视缺乏，超越自我 古人云：“人贵有自知之明。”正视自身的缺点与缺乏，才能实现自我超越，制造更好的业绩。回忆一年来，在领导和同志们的支持与帮忙住下，虽然取得了一些成绩，但是与领导的要求相比，仍旧存在不小的差距。 一是创新力量不强。 虽然信息系统上线过程中培育了自己的创新力量，虽然在劳资治理制度建立上有一些新思路，但是总的来看，是在领导的宏观规划和详细要求下执行，是被领导推着前进，缺乏主动、大胆创新治理的意识。今后要广开思路，主动进展技术创新和治理创新，积极为领导分忧，主动建言献策。 二是与员工的沟通沟通较少。 由于专注于详细的治理事务和实务性工作，而忽视了与员工的沟通沟通。对于本部门员工

34、，强调治理与听从的时候多，强调相互理解的时候少;沟通工作的状况多，沟通生活的状况少，对员工的关怀程度不够，效劳程度不够，今后将以人为本，积极沟通，力争帮忙员工排忧解难。此外，对基层员工也缺乏深入的沟通，不能准时了解员工思想动态和要求。今后将坚持以人为本，敬重员工合理诉求，积极沟通，及所能及地帮忙员工解决实际困难。 七、抓住机遇，谋划将来蓝图 2022年11月份中国外贸出口量剧增，意味经济形势逐步走出金融危机的影阴影，给降临的2022年带来良好机遇。国家持续增加投资，拉动经济增长;同时，2022年也是我公司战略转型的关键年，种种因素综合在一起，对公司人力资源治理提出了新的要求。因此，我将紧紧围绕

35、公司转型期的根本任务，谋划将来进展。2022年工作思路如下; 1、在总结erp信息系统上线以及维护阅历的根底上，出台相关治理与维护细则，建立长效治理机制，进一步推动信息化建立。 2、坚持群众利益无小事的原则，突出效劳员工的理念，制定效劳规章，完善部门接待、接访等工作流程，处理好涉及到广阔职工的切身利益的大事小事。比方热忱效劳，真诚待人，做到“来有应声、问有答声、走有送声”;对不符合条件的做到急躁解释，切切实实为广阔员工供应到位效劳。 3、围绕领导要求，进一步完善干部治理、人事治理、薪酬治理、业绩考核、岗位聘任、教育培训、专业队伍建立、企业保险福利等方面政策、制度，保持原有制度的框架，侧重于微观

36、微小制度，并组织实施。 4、连续做好社会保障工作、薪资发放工作以及人事档案等，特殊注意商业保险、住房公积金政策的制定和实施工作。 5、帮助上级部门做好备干部的队伍建立的有关工作，做好中层及以下治理人员的培育、选拔、考核、任免、聘任等工作。 6、与同事们深入沟通，团结协作，完成好领导交办的临时性工作。 过去一年个人取得一些的成绩，离不开党组和公司领导正确指导，离不开各部门的全力协作，也是部门员工团结一心、扎实工作的结果。回忆过去，我们布满骄傲;展望将来，我们信念百倍。站在新起点上，我将紧紧围绕公司的战略部署，团结并带着所属员工抢抓机遇，奋力拼搏，以更加饱满的热忱、更加精细的治理，更加优秀的业绩，努力开创公司人力资源工作的新局面! 人力资源年度工作总结范文大全