安全生产标准化绩效评定管理制度(共10页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上安全生产标准化绩效评定管理制度1、 目的为认真贯彻安全生产法和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,保证炼钢厂安全生产工作满足安全标准化规范的要求并正常运行,持续提高炼钢厂安全管理绩效,建立安全生产的长效机制,特制定本制度。2、 范围适用于炼钢厂各车间、科室。3、 职责3.1厂长全面负责绩效评定工作;3.2办公室主任负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。3.3安全环保科负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料,负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。3.4各相关部门负责
2、提供绩效评定所需资料。3.5责任部门负责设施纠正、预防措施。4、安全绩效考核机构:组 长:李志强(厂长)副组长:张国栋(副厂长) 朱剑(副厂长)成 员:安全标准化管理科、厂办公室、安全环保科、统计员5、考核等级按考核得分,将考核结果分为五个等级:等 级优秀(一级)良好(二级)合格(三级)基本合格(四级)不合格(五级)考核得分(分)95以上90957080607060以下6、标准化绩效评定频次和周期 每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定,相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月。6.1绩效评定准备6.1.1安全环保科收集绩效评定的资料整理后交厂办公室审核,办公室主任在绩效评定会上报告本公司安全
3、标准化执行情况,安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。6.1.2在绩效评定会议两周前,安全环保科将绩效评定计划报厂长审批,并发至各相关部门。6.2绩效评定实施6.2.1厂长主持绩效评定会议6.2.2 办公室主任汇报安全生产标准化执行,安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。6.2.3各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠正/预防措施建议交会议讨论。6.4.4参加会议人员应在会议签到表上签字。6.3绩效评定内容6.3.1组织机构的适合性,包括人员和其他资源配置;6.3.2公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性;6.3.3需要进行改进/变更的范围
4、;6.3.4未完成的工作;6.3.5上次评定结论的处理情况。6.4绩效评定输出6.4.1厂长对评定会议讨论情况作出结论。就各项规章制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性作出正式评价,分清和落实存在问题的责任部门,确定改进/变更或纠正/预防措施。6.4.2安全环保科根据绩效评定会议记录编写安全生产标准化评定报告,经办公室审核,厂长批准后,按文件发放形式发放至各部门(分厂)。6.5绩效评定结果跟踪、验证6.5.1责任部门根据安全生产标准化绩效评定报告上的要求,负责实施改进/变更或纠正/预防措施。6.5.2安全环保科负责对改进/变更或纠正/预防措施的实施情况跟踪、检查、验证、记录,并负责向办公
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