安全质量标准化年度规划与工作计划(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上许 厂 煤 矿 安全质量标准化达标规划与实施计划安全质量标准化工作是煤矿安全生产管理、技术管理的重要基础工作，是实现文明生产、安全生产的前提。根据上级有关文件精神，结合我矿实际，为进一步做好矿井安全质量标准化建设工作，打造质量标准化规范化矿井，特制定本达标规划。一、奋斗目标1争创集团公司第一批国家级质量标准化矿井。2矿井安全质量标准化年度总成绩在集团公司保二争一，各专业组季度达标验收成绩保二争一。二、组织领导为加强对安全质量标准化建设工作的领导，确保安全质量标准化建设卓有成效的开展下去、矿成立安全质量标准化建设工作领导小组，领导小组负责安全质量标准化建设的安排部署、协

2、调与考核工作。组长：矿长副组长：生产副矿长、总工程师、机电副矿长、安监处长成 员：各副总工程师、各单位主要负责人以及安全技术人员领导小组下设安全质量标准化办公室，办公室设在技术科，技术科长任办公室主任。三、责任分工根据安全质量标准化建设的要求组建采煤、掘进、运输、通防、地测防治水、安全管理、调度信息管理八个专业组，各专业组具体负责相应专业内德安全质量标准化工作。（一）采煤专业组长：生产副矿长组员：技术副总工程师、调度室分管采煤专业副主任、技术科分管采煤负责人、安监处分管采煤负责人。（二）掘进专业组长：生产副矿长组员：技术副总工程师、调度室分管掘进专业主任、技术科分管掘进负责人、安监处分管掘进负

3、责人。（三）机电专业组长：机电副矿长组员：机电副总工程师、机电科、安监处分管机电负责人、（四）运输专业组长：生产副矿长组员：调度室分管运输专业副主任、技术科分管运输负责人、安监处分管运输专业负责人。（五）通风专业组长：总工程师组员：通防科、通巷队、安监处分管通防专业负责人。（六）安全管理专业组长：安监处长组员：安监处、技术中心、安培中心。（七）地测防治水专业组长：总工程师组员：地测副总工程师、地测科、技术科。（八）调度信息管理专业组长：机电副矿长组员：调度室、通讯信息中心。四、具体实施计划（一）编制规划，制定措施及实施方案。各专业组按照矿井质量标准化建设规划方案要求，相应的制定出各自的实施规划

4、，列出规划工程项目，制定好各项工程的质量标准。（二）层层落实，全面发动。各生产区队按照方案标准要求，严格落实；在实施过程中，严格按照安全质量标准化一级矿井标准进行，（三）检查验收评比1专业组验收。由技术科制定掘进专业、采煤专业、运输专业、工作面安撤专业的质量标准化程序化检查表。由机电科制定机电专业质量标准化(采煤队)程序化检查表、机电专业质量标准化(掘进队)程序化检查表、机电专业质量标准化(机电队)程序化检查表。由通防科制定通防专业质量标准化(采煤队)程序化检查表、通防专业质量标准化(掘进队)程序化检查表、通防专业质量标准化(通巷队)程序化检查表。生产科室的专业管理人员下井时随身携带当日检查单

5、位对应专业的程序化检查表，按检查表所列检查要点依次检查。经检查得出当日分数，上井后交安全信息中心，由安全信息中心工作人员按专业、分单位统计。(2)对辅助单位的验收由技术科、机电科、通防科分别制定运搬队、机电队、通巷队质量标准化程序化检查表，相关专业管理人员按照检查每月进行不少于3次的专业系统检查，检查平均分作为辅助单位专业组验收得分。采掘专业组开展质量竞赛活动，采煤专业组月验收得分第一名的区队奖励二万元，区队干部各奖励500元；掘进专业组前两名各奖励二万元，区队干部各奖励500元，第三名奖励一万元，区队干部各奖励300元，最后一名罚款一万元，区队干部各罚款1000元。二0一二年元月一日专心-专注-专业