2014一级市政LB海课件项目管理1.ppt

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1、2014年 颜海 一级建造师培训课件1K420000 市政公用工程项目施工管理主讲：颜 海 2014年 颜海 一级建造师培训课件1K420010 市政公用工程施工招标投标管理2014年 颜海 一级建造师培训课件1K420011 市政公用工程招标投标管理市政公用工程招标投标管理招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。（一）招标文件主要内容 (1)投标邀请书；投标邀请书；(2)投标人须知；投标人须知；(3)合同主要条款；合同主要条款；(4)投标文件格式；投标文件格式；(5)工程量清单；工程量清单；(6)技术条款；技术条款；(7)设计设计图纸；图纸；(8)评标标准和方法；评标标准和方法

2、；(9)投标辅助材料投标辅助材料。（二）招标方式 工程施工招标分为公开招标公开招标相邀请招标邀请招标：（三）招标公告（四）资格预审 资格审查分为资格预审资格预审和资格后审资格后审。三、投标 投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应响应。投标文件通常由商务部分商务部分、经济部分经济部分、技术部分技术部分等组成。（三）投标保证金 投标保证金一般不得超过投标总价的2%。投标保证金有有效期效期应当超出投标有效期超出投标有效期30d。投标人应当按照招标文件要求的方式和金额，将投标保证金随投标文件提交给招标人。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该

3、投标文件将被拒绝，作废标处理作废标处理。2014年 颜海 一级建造师培训课件2014年 颜海 一级建造师培训课件 一、工程施工招标条件 （一）公开招标 (1)招标人招标人已经依法成立依法成立；(2)初步设计初步设计及概算概算应当履行审批手续的，已经批准批准；(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准核准；(4)有相应资金资金或资金来源资金来源已经落实落实；(5)有招标所需的设计图纸设计图纸及技术资料技术资料。1K420012市政公用工程施工招标条件与程序市政公用工程施工招标条件与程序（二）邀请招标 (1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家少量几家潜在投标人可供选择

4、的；(2)受自然地域环境限制的受自然地域环境限制的；(3)涉及国家安全国家安全、国家秘密国家秘密或者抢险救灾抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得不值得的；(5)法律、法规规定不宜公开招标规定不宜公开招标的。二、招标程序 编制招标文件编制招标文件发布招标公告发布招标公告发售招标文件发售招标文件投标投标评评标标定标定标签订合同签订合同 2014年 颜海 一级建造师培训课件2014年 颜海 一级建造师培训课件（三）评标程序1.评标专家为评标专家为5人以上单数，且技术经济专家人以上单数，且技术经济专家2/3以上。以上。7依据评分，评标委员会推荐出中标单位排

5、名顺序。（四）定标原则与方法1评标委员会推荐出中标单位排名顺序，招标人招标人应选应选择排名第一的中标候选人为中标人；择排名第一的中标候选人为中标人；如第一名放弃或被取消其中标资格，由第二名为中标人，以此类推。2如果出现前三名中标候选人均放弃或被取消中标资格，招标人应重新组织招标重新组织招标。（五）合同授予1招标人应在接到评标委员会的书面评标报告后5日日内内，依据推荐结果确定综合排名第一的中标人，确定综合排名第一的中标人，发出中标发出中标通知书通知书。4在中标通知书规定时限内，在中标通知书规定时限内，双方签订合同文件双方签订合同文件。2014年 颜海 一级建造师培训课件1K420013市政公用工

6、程施工投标条件与程序市政公用工程施工投标条件与程序（二）投标前准备工作（1）投标文件应当对招标文件有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围等实质性内容作出响应响应。切勿对招标文件要求进行修改或提出保留意见切勿对招标文件要求进行修改或提出保留意见。（2）投标文件必须严格按照招标文件的规定编写严格按照招标文件的规定编写。策略：不平衡报价法策略：不平衡报价法三、标书递交三、标书递交 避免涂改，签字盖章，正副本数量，密封，按照规定时避免涂改，签字盖章，正副本数量，密封，按照规定时间、地点递交文件。间、地点递交文件。2014年 颜海 一级建造师培训课件1K420020 市政公用工程造价管

7、理市政公用工程造价管理2013年 颜海 一级建造师培训课件1K420021 设计概算的应用设计概算的应用一、设计概算作用及分级 分为单位工程概算、单项工程综合概算、建设工程总概算。设计概算批准后，一般不得调整一般不得调整。由于下列原因调整时，需要分析原因，报主管部门审批同意报主管部门审批同意，由原设计单位调整概由原设计单位调整概算，并按审批程序报批算，并按审批程序报批。1）超出原设计范围的重大变更；2）超出基本预备费规定范围不可抗拒的重大自然灾害引起的工程变动和费用增加。3）超出工程造价调整预备费的国家重大政策性的调整。概算文件的编审人员必须具备注册造价师（员）注册造价师（员）资格。2014年

8、 颜海 一级建造师培训课件2014年 颜海 一级建造师培训课件1K420022 施工图预算的应用施工图预算的应用三级预算三级预算预算名称预算名称两级预算两级预算一一建设项目施工图总预算建设项目施工图总预算一一二二单项工程综合预算单项工程综合预算 三三单位工程施工图预算单位工程施工图预算二二计价模式计价模式编制方法编制方法特点特点具体方法具体方法区别点区别点定额计价定额计价模式模式工料单价法工料单价法工程单价为工程单价为直接费单价，直接费单价，还需要加其还需要加其他费用他费用预算单价法预算单价法工料单价为预算定额计算的预算工料单价为预算定额计算的预算单价单价实物量法实物量法工料单价为市场价工料单

9、价为市场价工程量清工程量清单计价模单计价模式式综合单价法综合单价法工程单价综工程单价综合了其他多合了其他多项费用项费用全费用综合全费用综合单价单价综合了全部费用综合了全部费用部分费用综部分费用综合单价合单价不含措施费、规费、税金不含措施费、规费、税金施工图预算是进行编制标底编制标底、工程量清单、投标报价、编工程量清单、投标报价、编写施工组织设计、施工成本控制、工程费用调整写施工组织设计、施工成本控制、工程费用调整的依据。2014年 颜海 一级建造师培训课件1K420023市政公用工程工程量清单计价的应用市政公用工程工程量清单计价的应用一、工程量清单计价有关规定建设工程造价分部分项工程费措施项目

10、费其他项目费税金分部分项工程量清单采用综合单价法计价。包括工料机、企业管理费和利润清单工程量是招投标报价基础，竣工结算以合同约定的实际工程量结算。安全文明施工、夜间施工、二次搬运、冬雨季施工、大型机械设备进出场及安拆、施工降排水、建筑物的临时保护设施、已完工程及设备保护可算工程量的计量可采用综合单价，其余以项计。不得作为竞争性费用规费措施费中安全文明施工费不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。措施项目费其他项目费税金规费措施项目费其他项目费规费：排污费、定额测定费、社会保障费、公积金、意外险。税金：营业税、城建税、教育费 2014年 颜海 一级建造师培训课件二、工程量清单

11、计价及应用二、工程量清单计价及应用 （一）工程投标阶段 1.招标文件清单必须明确清单设置情况，列出工程数量。6.招标工程以投标截止日前招标工程以投标截止日前28d，非招标工程以合同签订前，非招标工程以合同签订前28d为基准日为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化影其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化影响工程造价的，响工程造价的，应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的规定调整合同价款调整合同价款。（二）工程实施阶段 (1)分部分项工程量的费用应依据双方确认的工程量、合同约定的综合单价计算。(4)工程变更的综合单价按下列方法确定：1)合同中已有的已有的，按合同中

12、已有的综合单价已有的综合单价确定；2)合同中有类似的有类似的，参照类似的参照类似的综合单价确定；3)合同中没有的没有的，由承包人提出承包人提出，经发包人确认发包人确认后执行。2014年 颜海 一级建造师培训课件 （5）清单漏项清单漏项或非承包人原因的工程变更非承包人原因的工程变更，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承包人提出措施费变更，经发包人确认后调整经发包人确认后调整。（6）非承包人原因引起的工程量增减非承包人原因引起的工程量增减，在合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；在合同约定幅度

13、以外的在合同约定幅度以外的，其综合单价及措施费应予以调整予以调整。（7）施工期内市场价格波动超出一定幅度时市场价格波动超出一定幅度时，应按合同约定按合同约定调整工程价款调整工程价款；合同没有约定或约定不明确的没有约定或约定不明确的，应按按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整规定调整。（8）因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按以下原则分担并调整工程价款。（工程损害、第三方损害（工程损害、第三方损害发包人；人员伤亡各自负担；承包发包人；人员伤亡各自负担；承包人机械损害停工人机械损害停工承包人；停工管理、保卫人员费用承包人；停工管理、保卫人员费用发包人；发包人；工程修理、

14、修复费用工程修理、修复费用发包人）发包人）2014年 颜海 一级建造师培训课件1K420030 市政公用工程合同管理市政公用工程合同管理2014年 颜海 一级建造师培训课件1K420031掌握施工阶段合同履约与管理要求掌握施工阶段合同履约与管理要求（四）合同管理主要内容主要内容1组织施工合同的全面执行。2以书面形式书面形式订立合同、洽商变更和记录。3合同不能履行或不能完全履行不能履行或不能完全履行时，应及时处理及时处理。4进行合同变更合同变更、转让转让、终止终止和解除解除工作。2014年 颜海 一级建造师培训课件三、合同变更与评价 （一）合同变更合同变更变更必须由监理提出变更令变更令。承包方根

15、据施工合同，向监理工程师提出变更申请变更申请；监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。监理工程师向承包方提出变更令。变更发生的14d内提交变更价款报告，不提交，视为不涉及费用变更；监理收到报告后14d内确认，无正当理由不确认，报告自动生效。2014年 颜海 一级建造师培训课件1K420032 工程索赔的应用工程索赔的应用一、工程索赔的处理原则非承包人原因，以合同为依据，准确合理计算费用工期。二、索赔的程序 3个28天。三、索赔项目概述及起止日期计算方法1）延期发出图纸产生的索赔接中标通知书后，在28d内未收到图纸图纸，进行工期索赔。2）恶劣的气候条件导致的索赔分为工程损失索赔及工期索赔。3）

16、工程变更工程变更导致的索赔收到工程变更令或变更图纸。2014年 颜海 一级建造师培训课件（四）以承包方能力不可预见不可预见引起的索赔不可预见的情况：投标图纸不全、地质变化等。从影响开始至结束，涉及工艺改变、工程数量增加和工期索赔。（五）由外部环境而引起的索赔外部环境而引起的索赔不属于承包人原因的外部环境影响导致停工等，一般进行工期及工程机械停滞费用索赔。（六）监理工程师指令监理工程师指令导致的索赔 以收到收到监理工程师书面指令时为起算日书面指令时为起算日，按其指令完成完成某项工作的日期某项工作的日期为索赔事件结束日。（七）其他原因导致的承包方的索赔其他原因导致的承包方的索赔，视具体情况确定。四

17、、同期记录每天认真做好同期记录，经现场监理签认。录像、照相、票据等地搜集保存。2014年 颜海 一级建造师培训课件1K420033 施工合同风险防范措施施工合同风险防范措施二、常见风险种类与识别 1工程项目的技术、经济、法律等方面的风险。工程项目的技术、经济、法律等方面的风险。2业主资信风险业主资信风险。3外界环境的风险。外界环境的风险。4合同风险合同风险。（二）合同风险的管理与防范措施1合同风险的规避：充分利用合同条款；增设保值条款、风险合同条款、支付条款；外汇风险回避；减少资金设备投入；加强索赔管理。2风险的分散和转移-投保、向分包商转移投保、向分包商转移3确定和控制风险费2014年 颜海

18、 一级建造师培训课件1K420040 市政公用工程施工成本管理市政公用工程施工成本管理2014年 颜海 一级建造师培训课件1K420041 施工成本管理的应用施工成本管理的应用三、施工成本管理的基础工作 施工成本管理的基本流程：成本预测（人、料、机费）成本预测（人、料、机费）管理决策管理决策管理计划管理计划成本过程控制成本过程控制成本核算成本核算分析考核分析考核。（二）施工成本管理措施1加强成本管理观念加强成本管理观念2加强定额和预算管理加强定额和预算管理3完善原始记录和统计工作完善原始记录和统计工作4建立健全责任制度建立健全责任制度5建立考核和激励机制建立考核和激励机制2014年 颜海 一级

19、建造师培训课件1K420042 施工成本目标控制的措施施工成本目标控制的措施P283一、施工成本控制目标与原则成本最低原则、全员成本原则、目标分解原则成本最低原则、全员成本原则、目标分解原则、动态控制原则、责、权、利相结合的原则动态控制原则、责、权、利相结合的原则二、施工成本目标控制主要依据 承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更 三、施工成本目标控制的方法市政公用工程大多采用施工图预算施工图预算控制成本支出。2014年 颜海 一级建造师培训课件1K420043 施工成本核算的应用施工成本核算的应用一、项目施工成本核算1人工费、材料费、机械台班数量

20、及费用人工费、材料费、机械台班数量及费用等。2本期内工程完成状况的量度本期内工程完成状况的量度。3管理费管理费的汇总、核算和分摊。4对各分项工程以及总工程的各个项目费用核算及盈各个项目费用核算及盈亏核算亏核算，提出工程成本核算报表提出工程成本核算报表。（三）项目施工成本核算的方法 1会计核算会计核算2业务核算业务核算3统计核算统计核算二、项目施工成本分析找出差异和原因，评价、提出改进措施。找出差异和原因，评价、提出改进措施。1比较法比较法2因素分析法因素分析法3差额计算法差额计算法4比率法比率法2014年 颜海 一级建造师培训课件1K420050 市政公用工程施工组织设计市政公用工程施工组织设

21、计2014年 颜海 一级建造师培训课件1K420051 施工组织设计编制的注意事项施工组织设计编制的注意事项 (2)施工组织设计必须经企业企业技术技术负责人批准负责人批准、盖章、盖章，有变更时有变更时要及时办理变更审批变更审批。二、施工组织设计的主要内容 1.工程概况与特点 2.施工平面布置图 3.施工部署和管理体系 4.施工方案及技术措施 5.施工质量保证计划 6.施工安全保证计划 7.文明施工、环保节能降耗保证计划以及辅助、配套的施工措施2014年 颜海 一级建造师培训课件1K420052 施工方案确定的依据施工方案确定的依据二、施工方案主要内容包括施施工工方方法法的确定、施施工工机机具具

22、的选择、施施工工顺顺序序的确定，还应包括季季节节性性措措施施、四四新新技技术术措措施施以及结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施等方面的内容。2014年 颜海 一级建造师培训课件1K420053 专项施工方案编制与论证要求专项施工方案编制与论证要求编制施工组织设计的基础上，对危险性较大的分部分项工程单独编制专项施工方案。一、危险性较大的分部分项工程范围1深基坑工程深基坑工程2模板工程及支撑体系模板工程及支撑体系3起重吊装及安起重吊装及安装拆卸工程装拆卸工程4脚手架工程脚手架工程5拆除、爆破工程拆除、爆破工程6其他其他二、专项方案编制 实行施工总承包的，

23、专项方案应当由施工总承包单位组施工总承包单位组织编制织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包实行分包的，其专项方案专项方案可由专业专业承包单位承包单位组织编制。2014年 颜海 一级建造师培训课件三、专项方案的专家论证 专家组成员专家组成员；建设单位建设单位、监理单位监理单位、施工单位施工单位、勘察、勘察、设计单位设计单位相关人员。专家组由5名及以上的专家组成。四、专项方案实施 (一)施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目目负责人负责人签字后，方可

24、组织实施。实行施工总承包的，应实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。(二)施工单位应当严格按照专项方案组织施工严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。(三)专项方案经论证后需做重大修改重大修改的，施工单位应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证新组织专家进行论证。2014年 颜海 一级建造师培训课件1K420054 交通导行方案设计的要点交通导行方案设计的要点一、现况交通调查 二、交通导行方案设计原则 交通导行方案要有利于施工组织和管理，确保车辆行人交通导行方案要有利于施工组织和管理，确保车辆

25、行人安全顺利通过施工区域。安全顺利通过施工区域。三、交通导行方案实施(一)获得交通管理和道路管理部门的批准后组织实施获得交通管理和道路管理部门的批准后组织实施（1）要获得交通管理和道路管理部门的批准，按照获准的交通疏导方案修建临时施工便线、便桥。（二）交通导行措施(1)严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围。2014年 颜海 一级建造师培训课件1K420060 市政公用工程施工现场管理市政公用工程施工现场管理2014年 颜海 一级建造师培训课件1K420061 施工现场布置与管理要点施工现场布置与管理要点一、施工现场的平面布置与划分(三)总平面布置原则1.尽可能减少

26、施工用地。尽可能减少施工用地。2.合理组织运输，保证场内道路畅通，运输方便，避合理组织运输，保证场内道路畅通，运输方便，避免二次搬运。免二次搬运。3.因地制宜划分施工区域。因地制宜划分施工区域。4.减少临时设施，降低工程成本。减少临时设施，降低工程成本。5.现场布置要方便生产生活。现场布置要方便生产生活。6施工平面布置应符合主管部门相关规定和安全保卫、施工平面布置应符合主管部门相关规定和安全保卫、消防、环境保护的要求。消防、环境保护的要求。2014年 颜海 一级建造师培训课件二、施工现场封闭管理二、施工现场封闭管理(二)围挡(墙)(三)大门和出入口“五牌一图五牌一图”。(四)警示标牌布置与悬挂

27、四、施工临时设施搭设与管理四、施工临时设施搭设与管理(三三)材料堆放与库存材料堆放与库存 (1)由于城区施工场地受到严格控制，项目部合理组织材合理组织材料的进场料的进场，减少现场材料的堆放量，减少场地和仓库面积。(2)各种材料、设备，按平面布置图码放整齐码放整齐。(3)应减少二次搬运二次搬运。(5)各种材料应当按照品种、规格堆放，并设明显标牌标牌，标明名称、规格和产地等。(6)施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。2014年 颜海 一级建造师培训课件1K420062环境保护和文明施工管理要点环境保护和文明施工管理要点二、管理主要内容与要求 (一)防治大气污染(二)防治水污染(三)防治施工噪声污

28、染(四)防治施工固体废弃物污染(五)防治施工照明污染要求：熟悉以上五个防治的内容熟悉以上五个防治的内容P3093112014年 颜海 一级建造师培训课件1K420063 劳务管理的有关要点劳务管理的有关要点 二、管理措施及管理方法(1)劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同依法签订书面劳动合同，(2)要逐人建立逐人建立劳务人员入场、继续教育培训档案培训档案，(3)劳务人员现场管理实名化现场管理实名化。(4)劳务企业要按月编制工资发放表按月编制工资发放表，经本人签字确认后，张贴公示。(5)劳务企业要为劳务人员缴纳社会保险缴纳社会保险。2014年 颜海 一级建造师培训课件1K420070 市政公

29、用工程施工进度管理市政公用工程施工进度管理2014年 颜海 一级建造师培训课件1K420071施工进度计划编制方法的应用施工进度计划编制方法的应用二、施工进度计划编制 (三)工程进度计划方法常用的表达工程进度计划方法有横道图横道图和网络计划网络计划图两种形式。要掌握网络图和横道图的绘制方法及相关参数要掌握网络图和横道图的绘制方法及相关参数计算计算。某管道工程流水施工参数如下，计算流水步距、工期，绘制某管道工程流水施工参数如下，计算流水步距、工期，绘制某管道工程流水施工参数如下，计算流水步距、工期，绘制某管道工程流水施工参数如下，计算流水步距、工期，绘制横道图横道图横道图横道图第一段第二段第三段

30、第四段开挖基坑2332管道安装2233基坑回填33322014年 颜海 一级建造师培训课件第一段第二段第三段第四段开挖基坑2332管道安装2233基坑回填3332计算流水步距K1：开挖基坑的累加数列为：2、5、8、10管道安装的累加数列为：2、4、7、10错位相减得：2、5、8、10 2、4、7、10 2、3、4、3、-10流水步距K1=结果中最大的数K1=42014年 颜海 一级建造师培训课件第一段第二段第三段第四段开挖基坑2332管道安装2233基坑回填3332计算流水步距K2：管道安装的累加数列为：2、4、7、10基坑回填的累加数列为：3、6、9、11错位相减得：2、4、7、10 3、6

31、、9、11 2、1、1、1、-11流水步距K2=22014年 颜海 一级建造师培训课件施工进度施工进度1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111121213131414 1 15 51 16 61 17 7开挖开挖基坑基坑管道管道安装安装基坑基坑回填回填2014年 颜海 一级建造师培训课件2014年 颜海 一级建造师培训课件逐条确定施工路线如下:110天105天 90天若非关键工作延误，则直接在图上修改，重新计算即可50110天105天115天延误工期：115-110=5天2014年 颜海 一级建造师培训课件工作名称工作名称持续时间持续时间紧前工作紧前工作紧后工作紧

32、后工作A10-B、CB20ADC15AED15B-E20B、C-1 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 45 5 5 5ABDCE10201515202014年 颜海 一级建造师培训课件1K420072 施工进度计划调控措施施工进度计划调控措施一、施工进度目标控制包括总目标分解总目标分解和分包工程分包工程控制两方面。二、进度计划控制与实施1年度和季度施工进度计划年度和季度施工进度计划，均属控制性计划属控制性计划，确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。2月、旬月、旬(或周或周)施工进度计划施工进度计划是实施性的作业计划实施性的作业计划。年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通

33、过施工任务书由作业班组实施。三、进度调整 跟踪进度计划的实施并监督，发现进度计划受到干扰时，跟踪进度计划的实施并监督，发现进度计划受到干扰时，应采取调整计划措施。应采取调整计划措施。2014年 颜海 一级建造师培训课件1K420073 施工进度施工进度报告的注意事项报告的注意事项一、进度计划检查审核目的在于判断进度计划执行状态，分析影响因素，提出纠偏措施，为计划调整提供依据。二、工程进度报告的内容1.工程项目执行情况的综述；工程项目执行情况的综述；2.实际施工进度图；实际施工进度图；3.工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；4.进度偏差及原因分析；

34、进度偏差及原因分析；5.解决问题的措施；解决问题的措施；6.计划调整意见和建议。计划调整意见和建议。2014年 颜海 一级建造师培训课件1K420080 市政公用工程施工质量管理市政公用工程施工质量管理2014年 颜海 一级建造师培训课件1K420081 质量计划编制注意事项质量计划编制注意事项一、编制原则(1)质量保证计划应由施工项目负责人主持编制施工项目负责人主持编制，项目项目技术负责人技术负责人、质量负责人质量负责人、施工生产负责人施工生产负责人应按企业规定和项目分工负责编制分工负责编制。(2)质量保证计划应体现从工工序序、分分项项工工程程、分分部部工工程程到单单位位工工程程的过过程程控

35、控制制，且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制。(3)质量保证计划应成为对对外外质质量量保保证证和对对内内质质量量控控制制的依据的依据。2014年 颜海 一级建造师培训课件1K420082 质量计划实施要点质量计划实施要点一、质量计划实施2质质量量管管理理人人员员控控制制质质量量计计划划的的实实施施，项项目目负负责责人人对对质量控制负责质量控制负责。4质量控制应实行样板制和首段验收制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。(二)质量管理与控制重点1关键工序和特殊过程关键工序和特殊过程 2质量缺陷质量缺陷3施工经验较差的分项工程施工经验较差的分项工程 4新材料、新技术、

36、新工艺、新设备。新材料、新技术、新工艺、新设备。5实行分包的分项、分部工程。实行分包的分项、分部工程。6隐蔽工程隐蔽工程 2014年 颜海 一级建造师培训课件1K420083施工准备阶段质量管理措施施工准备阶段质量管理措施 二、施工准备阶段质量管理内容 (一一)组织准备组织准备组建组建施工组织机构，全体施工人员进行培训培训。(二二)技术管理的准备工作技术管理的准备工作熟悉设计文件，编写施施工工组组织织设设计计，确定质量目标和质量保证措施。技术交底技术交底。(四四)物资准备物资准备各类材料必须具有质量合格证明资料并经进场检验进场检验。配备足够的安全防护用品安全防护用品。(五五)现场现场准备准备测

37、量测量桩位复核复核、放样放样；建实验室建实验室；临建临建；导行导行。2014年 颜海 一级建造师培训课件1K420084 施工质量控制要点施工质量控制要点一、施工质量因素控制(二)材料的质量控制1材料进场必须检验。2材料的搬运和贮存应按搬运储存有关规定进行，并应建建立台账立台账。3按照有关规定，对材料、半成品、构件进行标识标识。5对发发包包方方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收进行检验和验收。6对承包方自行采购的物资应报监理工程师进行验证。2014年 颜海 一级建造师培训课件二、施工过程质量控制(一)分项工程(工序)控制 1施工管理人员施工管理人员在每分项工程(工序)施工前应对作业人员进行书面技术交底书面技术交底。2在施工过程中，项目技术负责人对对发发包包方方或或监监理理工工程程师师提提出出的的有有关关施施工工方方案案、技技术术措措施施及及设设计计变变更更要要求求，应在执行前向执行人员进行书面交底进行书面交底。(二)特殊过程控制1对工程施工项目质量计划规定的特殊过程，应设设置置工序质量控制点工序质量控制点进行控制。2.特殊过程的控制，应由专业技术人员编写专门的作业指导书，并进行首件验收并进行首件验收。4编制的作作业业指指导导书书，应经项目部或企业技术负责人审批后执行审批后执行。2014年 颜海 一级建造师培训课件本节内容到此结束！谢谢！