人事季度工作报告.ppt

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1、XX 2012-9-29人事行政部季度工作报告人员结构人才招聘入职率及分析离职率及分析企业文化活动问题交流心得分享人员结构主要分析用工结构、男女比例、学历、年龄、服务年限统计等。人员结构各机构人员数用工结构人员结构人员结构男女比例学历结构人员结构年龄结构人员结构 通过图表明显看出，25岁以下及26-30岁之间这一年龄层分别占公司总人数的51%和38%，说明我司年龄结构是一个较年轻的公司。这一年龄阶段的人一般比较有活力，精力充沛、思维活跃，敢于不断的创新和尝试新鲜的事物，同时他们的学习和接受能力强；但25岁以下这部分人不易稳定，还处于人生的摸索阶段，容易受外部环境的诱惑，因此公司需要用有竞争力的

2、薪酬体系、良好的晋升机制等措施来吸引和留住他们，给予宽松的工作环境让他们发挥其创造性，建立良好的培训机制让他们学习到各方面的知识，让他们感觉到公司对其能力和素质的重视。服务年限统计人员结构截止到2012年9月25日止，公司员工总人数达到55人。招聘渠道人员招聘招聘渠道前程无忧公司网站现场招聘 目前，主要是通过前程无忧网站招聘，每天每个职位收到的简历数平均不会超过10份。现场招聘会效果不甚理想，求职者求职欲望不强烈，招聘会现场离公司较远，求职者不愿意选择路途相对较远的公司。公司网站有诚聘英才的信息，但没有联系方式。建议：前程无忧网站上主动搜索简历，主动出击。多参加浦东招聘会。公司网站诚聘英才页面

3、留HR邮箱。鼓励内部举荐，给予一定的物质奖励。人才梯队建设，建立人才储备库。1-9月份入职率入职率及分析1-9月份入职率入职率及分析 从上图可以明显看出，2月份入职率最高，春节后的第一个月属于跳槽的高峰期，建议各机构在年末的时候提出下一年度的用人需求，合理安排下一年度的招聘计划，以便不会错过最佳招聘时间。男女比例入职率及分析 从上图可看出，入职人员中男性占多数。我们是以销售为主的公司，销售的工作性质很大程度上决定了这个比例。离职率及分析员工离职的利与弊员工离职的利：员工离职是每个公司都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，激发公司内部适当的竞争，增加工作效率，为其他员工留出更

4、多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。员工离职的弊：员工离职率一旦超过一定的限度，特别是主动离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。从左图可以看出，流失率过高固然给企业带来严重的经济损失，但是流失率过低也并非好事。离职率及分析员工离职率离职率及分析员工离职率离职率及分析离职原因分析离职率及分析离职员工服务年限分析企业文化活动问题交流uCRM信息完善 新入职的员工CRM系统帐号开通后，限于2个工作日内完善个人真实信息，信息务必填写完整。u合同签订 新员工

5、入职一周之内务必签订劳动合同，月底劳动合同寄到总部存档。合同到期员工，及时续签，以免产生劳动纠纷。u工资绩效 1、各地助理务必熟悉考勤制度、销售佣金核算，熟悉工资表的构成。2、各地总经理及助理对销售人员的考核确认后，中途不再做任何改变。u差旅报销 每月X号以后差旅票据未及时提交者，当月差旅不予报销。u企业邮箱 为了树立企业形象，建议大家统一使用XXX后缀的企业邮箱。心得分享瞬间检验面试者是否合格的8个问题如果你得了项目奖金，会怎么安排这笔钱？如果在职，你怎么把握面试机会？你为这个职位做了哪些准备？你认识我们的员工吗？你的前任上司有什么缺点？能描述下你值得骄傲的一件事情吗？能描述下你搞砸过的一件事情吗？中了500W你还会工作吗？Thank You!