医药产品经理培训手册.ppt

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1、医医药产品品经理培理培训手册手册一、产品经理的职责及职业发展市场部的职能产品经理的职责产品经理的主要工作内容产品经理必备的核心技能产品经理的绩效评估产品经理的职业规划与发展市场部的职责市场部是公司生存和发展的灵魂了解和分析市场制定营销目标和战略制定营销行动计划有效执行与评估计划预测及发展市场和新产品帮助销售达成指标和市场份额的增长讨论1：你心目中理想的产品经理什么样？产品经理的主要职责完成短期和长期市场目标（定量、定性）制定产品策略与计划控制促销预算以达最佳产出活动执行及监督建立及客户关系维系建立所负责的品牌，取得市场份额的不断增长产品销售预测及库存控制产品经理的工作内容日常工作（40-55%

2、）在日常工作中，产品经理有以下责任：维护和建立客户关系搜集市场信息，了解市场变化，及时调整市场计划激励和培训销售队伍充当研发、医学、销售等部门之间的纽带控制预算，完成销售目标产品经理的工作内容短期工作（20-30%）在一个短期时间内（财政年度），产品经理有以下责任参与年度营销计划的制定并预测公司发展状况与相关部门通力合作，实施促销战略与广告公司合作制定促销工具参与新产品发展-上市前期市场工作产品经理的工作内容长期任务（15-25%）在一个较长时间内（战略范畴），产品经理有以下责任为产品设计长期竞争战略参与新产品开发调整、改善产品特性，引入新产品、新剂型、新适应症等调整产品或降低成本以获取更大利

3、润产品经理的角色Observer 观察家Strategist 战略家Accountant 财务管家Project leader 项目主管Preacher 传教士Coacher 教练产品经理所需的技能所负责的产品领域及产品知识销售技巧文笔好：写高质量的产品计划及市场计划书懂得广告（广告制作，媒体，创意）市场调研知识财务知识：懂得财务报表，会计划产品成本及利润产品经理所需要的能力观察与分析能力宏观战略能力创造与策划能力管理能力（时间管理，人员管理，VIP管理，费用管理）强的沟通能力财务头脑承担压力的能力产品经理的绩效评估公司设定目标的完成，市场份额的维护和增长产品策划的修订及调整KOL（重要专家）

4、开发和维护市场促销计划的制定及执行与评估预算的控制，有效合理使用资源沟通能力及团队精神产品经理需要沟通的主要部门产品经理销售部公关部顾客-医院-商业渠道购买市场调查广告代理商研究开发/医学部财务部生产者-包装-库存法律内部内部外部外部二、市场营销理论什么是市场营销市场营销的新4P什么是产品什么是品牌产品与品牌的区别美国营销学家菲利普.科勒定义市场营销是个人或组织通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会管理过程4P Product 产品 -创造出强壮的品牌力 Price 定价 -定价来创造真正的顾客价值 Place 分销 -确保顾客能方便拿到产品 Promotion 促销 -促销

5、活动来向目标客户传递价值观，说服客户购买 通过产品的分销、促销、定价、服务及想法满足客户的需求，同时也达到组织的目标。4P V 4CProduct 产品 Customer solution 顾客决策方案Price 定价 Customer cost 顾客的成本Place 分销 Convenience 方便Promotion 促销 Communication 沟通 市场营销理论市场营销理论：基础是生产目的论和价值实现论社会生产的最终目标是消费消费需求推动生产和交换的发展 了解市场和消费者需求 顾客和市场的五个核心概念：需求，欲望和需要 营销供给物（产品，服务和体验）客户价值和满意 交换和关系 市场

6、市场营销理论营销过程市场营销理论了解需求计划营销战略 收获价值，创造利润和顾客资产建立关系营销方案 从顾客身上收获价值作为回报 企业努力了解顾客，创造顾客价值，建立客户关系产品 是物品，服务，或想法 向市场提供的，引起注意，获取使用或消费，以满足欲望或需要的任何东西。广义定义包括：实物、服务、事件、人员、地点、组织、观念或上述这些的组合。品牌 品牌是一个名称，名词，标记，符号或设计，或是他们的组合。其目的是识别某个消费者或某群消费者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品或服务区分开来。品牌在本质上代表卖者对买者的产品特征、利益和服务上一贯性的承诺。产品与品牌 产品可以只是有型药品，而无商品名称，

7、只包括药品功能和质量 品牌指公司的名称、产品或服务的商标和其他可以有别于竞争对手的标示，广告等构成公司独特市场形象的无形资产。三、市场营销环境分析医药市场状况回顾与预测市场营销环境定义医药市场营销环境分析的重要性医药市场的宏观环境医药市场的微观环境市场调研的基本方法2011年中国将成为全球第三大药品市场美国-日本-中国-法国-德国-意大利未来几年中国医院药品销售保持20%以上的增长（IMS预测）市场营销环境的定义环境：指实物外界的情况和条件 医药市场营销环境指与医药企业生存和发展有关的，一切影响和约束医药企业行为的因素和力量的集合医药市场的宏观环境分析环境因素按性质分为四类社会文化/人口的；自

8、然/科技的；经济的；政治/法律的医药市场的微观环境分析企业内部：供应商：营销中介：顾客：竞争者：公众：市场及竞争环境分析总体市场增长分析 （按市场潜力/市场份额等）主要竞争产品分析 -市场份额，产品渗透 -策略 -主要增长原因产品销售表现净销售与计划比%与去年同期比%计划年初全年计划YTD实际达成YTG还需达成全年最后预估竞争分析有关主要竞争产品的资料产品名称有效成分主要适应症主要副作用禁忌症主要优点主要缺点最佳销售包装大小平均日用剂量平均日用剂量的费用销售价格市场的渗透力讨论3：分析你的产品的SWOT？找出优势与弱点根据你的产品根据你的公司根据竞争对手的产品根据竞争对手的公司有关产品的优势与

9、弱点（必须是有可比性）优异的剂型使用的方便性产品的作用临场经验产品可否报销（国家政策限制）产品的副作用产品的价格应寻找哪些机会？市场潜力、发病率国家及地方政策医疗保险政策产品的定位竞争对手的弱点市场调研 市场调研是用于系统收集、记录、分析和解释数据的一整套技术和原则，向营销产品、服务或思想的决策者提供帮助。市场调研市场调研必须SMART！S 具体的 SpecificM 可衡量的 MeasurableA 可到达的 AchievableR 现实的 RealisticT 有时限的 Timeable市场调研与决策活动的关系决策活动市场调研引发决策的市场局势组织内部和外部环境最终决策市场调研流程的主要步

10、骤1.确定市场调研的必要性2.明确目的3.确定数据需求：定性？定量？4.确定数量来源：一手？二手？5.选择适当的调研设计和数据收集模式6.设计调研工具和方法7.确定样本8.收集数据，包括任何有关的二手数据9.分析和解释数据10.与调研客户沟通调研的种类定性调研 收集、分析、解释不能量化的或不能用数字概括的，如卖的、认知度等。深入了解调查对象就相关问题的认知、看法、经验、动机等。形式：群组研究、深入访谈、焦点人物访问、文字关联测试等。调研的种类定量调研 更结构性、大规模和更具代表性的受访者样本。通常回答有关百分比、数据、人数规模等问题。形式：面对面采访、电话采访、处方记录研究等。四、市场细分、目

11、标市场选择市场细分的概念与意义细分市场的标准和方法目标市场的概念与意义选择目标市场的三大标准选择目标市场常见的误区讨论4：什么是市场细分？市场营销策略 STP市场细分 选择目标市场 市场定位市场细分定义与意义 将总体市场划分为若干个具有共同特征的子市场的过程，分属于同一细分市场的消费者均有相似的需求或欲望。注意：市场细分注意：市场细分不是不是从药品品类进行的，是从消从药品品类进行的，是从消费者需求来划分的。费者需求来划分的。将具有相同特征的消费者归纳在一起。将具有相同特征的消费者归纳在一起。市场细分的意义市场细分要解决的问题 -你怎样确定市场？-你的市场有多大？-怎样细分你的市场？-你的市场机

12、会是什么？-谁是竞争者？-竞争者如何表现？-企业未来业绩预测？-如何修改营销计划来满足目标客户？细分市场的标准和方法市场细分的基础人口统计学地理学经济状况，消费行为与习惯社会心理学利益取向目的市场的定义 是一个消费者群体，他们有共同的需求或特点，企业为实现预期目标要满足这些东西。我们通常说的目标市场是指企业觉得要进入的市场。目标市场选择策略 对整体市场进行细分后，要对各细分市场进行评估，再根据细分市场潜力、竞争状况、本企业资源条件等多种因素决定把哪一个或哪几个细分市场作为目标市场。目标市场选择的条件和标准1）细分市场的吸引力 -规模及其发展潜力 -营利性 -竞争性，是否有替代品 -购买能力：是

13、否具备讨价还价的能力2）企业目标和资源 -企业现有资源 -未来长远目标但注意，细分可能会导致成本上升目标市场选择误区1）不懂得放弃 -消费者特征 -企业资源 -竞争状况2）形势注意 -市场细分的意义 -不认真分析竞争者，或企业资源不足，凭主观想象五、产品定位及定位策略什么是定位定位的来源产品定位的类型与特点如何进行产品定位定位中常见的问题讨论 5什么是产品定位？定位 美国著名营销大师菲利普.科勒：定位是为了适应消费者心目中的某一特定地位而设计的公司产品和营销组合的行为。定位陈述 对于（目前细分市场和客户需求）而言，我们的对于（目前细分市场和客户需求）而言，我们的（品牌）是如何一种（如何与众不同

14、），我们的（品牌）是如何一种（如何与众不同），我们的品牌担当的角色，在目标客户心目中和脑海里所品牌担当的角色，在目标客户心目中和脑海里所占据的位置。占据的位置。定位的核心1、定位思维的精髓：把注意力放在预期客户，而不是产品身上。把客户的观念当做现实来接受，然后重构这些观念，以达到你所希望的境地。客户永远是对的。2、建立“对比地位”的定位方法 悄悄进入别人占据的梯子“非可乐”定位法。（借助别人的品牌）3、给竞争对手重新定位：创建你自己的空当。通过给已经在人们头脑里占有一席之地的竞争对手重新定位，创造自己的空当。关键在于：从根本上动摇现有的观念、产品或人。案例：江中健胃消食片的定位1996 胃胀、

15、胃痛不消化，用江中健胃消食片 1亿2002日常助消化，用江中健胃消食片 3亿细分市场 成人：胃胀、不消化 儿童：孩子不吃饭。快用江中牌健胃消食片2007 9.5亿 连续三年国内OTC单品第一2008 江中健胃消食片 VS 吗叮咛2009 日常助消化 VS 消化不良产品定位理由及分析 基于我们的客户怎样看我们的产品，通过调研得来，了解客户特点，改变目标客户的态度及行为。找到需求，创造需求 用什么 可用A 为什么不用A A的特征定位中常见误区可以做-以客户的思维方式和心理欲求为导向 -差异、区隔化 -简单不可以做-改变预期客户的头脑 -从自己产品的角度 -无区隔 -无取舍 定位就是“买概念”，这个

16、概念就是他的个性。一旦这种概念深入到消费者的心目中，无形中就形成了企业的一种专利。它依赖于消费者的认知，是一种主观感受，是企业所具有的一种核心竞争力。六、目标制定与产品策略管理策略与目标市场预测与营销目标的制定产品组合策略价格策略渠道策略整合营销沟通策略什么是策略策略就是思想是思想的方式和方法的表现和表示 -策略是方向 -策略是选择 -策略是区别策略的内容可以实现目标的方案集合根据形势发展制定行动方针和斗争方案有斗争艺术，能注意方式方法计谋、谋略选择策略时需要考虑的因素公司资源产品同质化产品生命周期市场同质化市场竞争市场预测与营销目标的制定市场预测的定义 企业在市场营销调研获得一定信息资料的基

17、础上，运用科学的方法和预测模型，预测未来一定时期内市场需求及其变化趋势，为企业营销决策提供依据的活动。市场预测类型按预测的范围：宏观预测、围观预测按预测的时间：长、中、短期预测按预测的性质：定性预测、定量预测市场预测内容医药市场需求预测商品供给预测市场占有率预测产品发展预测销售预测的影响因素1、外部因素：需求动向 经济变动 同业竞争 政府、消费者团体的动向2、内部因素：营销策略 销售政策 销售人员 生产状况潜力预测产品的潜力应定义为（所有的可能消费者）（一个消费者一年的最大消费量）（单价）市场机会是在考虑了进入市场的障碍后的市场潜力评估。XX产品进入市场的障碍是什么？（如果没有进入障碍，潜力=

18、机会）考虑因素医药市场增长率、治疗领域的增长率竞品市场份额，增长率你的产品的增长率、市场份额讨论6：某产品市场潜力分析例：1、XXX未来5年的市场潜力？2、2011年应该有的销量？产品组合策略产品组合：企业所销售的所有产品线盒产品项目组成包括四个维度：为界定企业的产品战略提供了依据宽度：指企业经营不同产品线的数量（片、胶囊。）长度：产品线中包含生产品种的总数量深度：产品线中每项产品所提供的型号数量一致性：不同产品线之间在最终用途、生产要求、分销渠道或其他一些方面相关联的紧密程度产品定价策略价格：是一种产品或服务的标价（狭义）是消费者为了获得或使用产品或服务的利益而支付的价值（广义）药品企业：决

19、定产品的销路和利润消费者：决定或影响购买行为的发生与否政府：管理和控制，降低社会医药费负担产品定价策略价格的构成：1、制造成本：原材料、人工、厂房、其他支持2、期间费用（流通费用）-推广促销费 -销售人员 -市场费用（市场调研等）-医学费用：注册、临床试验等 -发运费用：运输、保险、仓储产品定价策略总成本：制造成本+期间费用包含固定成本，变动成本产品定价策略国家税金企业利润产品定价策略影响企业利润的四个方面产品价格产品的单位变动成本产品的销售量产品的固定成本渠道策略医药渠道的定义 是指医药产品或服务从生产者向消费者转移过程中所经过的所有取得其所有权的组织或个人。生产者 代理商 经销商 消费者医

20、药渠道的功能与作用功能 1）转移功能 2）沟通功能 3）辅助功能作用 1）调节药品供需矛盾 2）减少交易次数渠道设计决策分析消费者需求确定渠道目标明确主要的渠道选择分析主要的分销渠道医药物流管理 定义：指医药企业通过有效地安排产品的仓储、管理和转移，使其产品能在适当的时间送达到适当地点的经营活动。七、市场营销计划制定医药营销计划的定义营销计划制定的重要性制定市场计划的6个关键步骤市场计划的主要内容市场行动计划方案医药营销计划的定义 是医药营销活动方案的具体描述，他规定了企业各种经营活动的任务策略，具体指标，实施措施及实施营销计划所需的资源，各职能部门和有关人员的职责，指明了医药企业经营活动预期

21、的经济效果。医药营销计划的作用有助于营销管理人员树立以为了为导向的观念帮助营销人员适时评价目标的事实情况便于管理者准确地确定每个员工的职责便于管理者测知计划对资源的需要量医药营销计划的实施医药营销计划的步骤执行与控制战术/行动计划策略目标市场分析营销计划步骤具体化市场概况产品回顾现在分析目标设定产品的市场策略行动计划（战术）-促销活动组合 -具体计划 -促销工具执行与控制八、有效组织与实施市场促销活动转移市场促销活动的类型市场促销活动的组织和设计借助学术会议建立宣传平台搭建与专家合作的宣传平台专业市场促销活动规范化流程有效地监控市场促销活动的效果整合营销沟通策略医药促销组合 将广告，销售推广，

22、公共关系和直销工具结合在一起，来达成公司的广告和营销目标。产品沟通策略知名度有兴趣有需求购买忠诚度建立全国性专家网络构建产品学术平台的营销策略专家的特点专家=“专业家”在一定范围内或一定领域有学术地位社会或学术工作多，业余时间少与外界学术交往多，信息多需求多专家的分类研究型：专注于基础研究临床学术型：专注于产品使用社会活动型：人际关系讲课型：良好的演讲技巧学霸型：专业领域TOP需求马斯洛需求层次理论自我实现尊重需求社交需求安全需求生理需求富裕温饱小康需求客观需求：与具体生活需要相关主观需求：倾向情感的需要 -安全感 -地位感 -尊严感 -信任感讨论7：什么是成功的拜访？如何才能做到成功的拜访？

23、-能达到拜访目的 -或者得到承诺 -使工作得以进入下一阶段的拜访开场白技巧为访谈做好充分准备确定目的及所采取策略一开始就创造一个有益的气氛增强客户兴趣沟通开放式问题探寻式问题封闭式问题唱独角戏=自下断言对话=提问提问=帮助客户识别自己面临的问题，使客户同意与否合作结束拜访再次确认利益解答问题最好得到承诺客户面访技巧守时，守信注意仪表及礼节准备好谈话内容，切忌空洞无物准备充分的资料察言观色，不卑不亢如何倾听倾听的要领注意力集中对于难以理解的话语，要主动要求解释对谈话对象不能以貌取人思考如何回答对方要快速分析对方提出的潜在的要求异议的处理分析原因找出合适的方式做出解释尽快协调，解决问题尽量满足客户

24、的需求但应坚持原则以诚相待建立与专家合作的项目项目的可行性项目的临床意义或研究价值项目所需仪器设备，人员合理预算项目合作过程中专家的管理随时收集专家的意见或看法使用多种方式平衡各专家定期与专家面谈定期集中医药行政管理部门卫生部（国家医药管理局）科技部国家发改委工商局社会劳动保障部学会、政府部门专家关系管理政府部门SFDA卫生局药检所社保局招标办学会、政府部门专家关系管理学会中华医学会中国药学会中国预防医学会中国中医学会中华医院管理学会讨论8：医药相关学术团体的作用？相关学会之间的特点及合作利益。了解及掌握相关学会的学术会议的类型与影响力。市场推广活动的预算与费用管理新产品在市场部投入不低于10

25、%10-20%老产品根据产品在公司的地位 现金牛5-10%衰退期1-3%策略要针对问题讨论9：结合产品，探讨如何制定有执行力的行动规划，并确保行动计划的可执行性，同时制定出高效的费用预算。制定你的市场推广活动计划背景1A产品上市2年，目前销售额3000万，产品在其治疗领域领先，成分新，疗效好，价格稍高，但知名度不高，一些KOL不太了解，大部分处方医生不知道其优势，尤其是与同类竞争对手的区别。现为年底做明年计划时机，请做出你的下一年的市场活动计划。（包括具体活动，大致时间，地点？活动类型，主题，预算-每项活动费用及总体预算计划-包括给各区域销售支持的费用）背景2：B产品上市6年，目前销售额800

26、0万，在同类治疗领域有很多竞争产品，但此产品稍有竞争优势，疗效好，价格中等，有一定知名度，大部分病人使用，但有新一代产品刚刚上市，KA/药店店员/病人比较感兴趣新上市产品。现为年底做明年计划时机，请做出你的下一年的市场活动计划。（包括具体活动，大致时间，地点？活动类型，主题，预算-每项活动费用及总体预算计划-包括给各区域销售支持的费用）市场活动评估和监控促销活动的规范化流程-人员 涉及的相关部门及人员的主要职能市场部：销售部：财务部：采购部：采购部经理：活动的审批人：活动的申请人：专项负责人：促销活动规范化流程涉及的相关部门及人员的主要职责活动预算的编制费用类别市场推广活动专用申请表格内部审批流程及审批周期审批形式市场活动的跟踪、评估市场推广费支付/报销的形式活动费用的支付/报销的内部流程活动费用的支付/报销所需要的支持材料月度报告评估、监控方法跟据活动申请中已设定KPI（关键表现评估指标）进行跟踪、评估，其内容要求真实、客观、全面。促销活动，两周内提交活动总结报告。评估、监控内容市场营销活动执行情况话费（市场部及区域推广/教育费用）医药代表对目标医生/店员的拜访率销售队伍活动销量和市场份额客户的反馈学术会议评价、监控内容会后总结会后代表跟进，拜访参会医生会后问卷统计会后销售数字的变化报账时附照片谢谢观赏！2020/11/5122