5S基础知识培训资料.ppt

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1、5S基础知识培训主讲人:胡小盟培训时间:2H缩短作业周期，缩短作业周期，确保交货期确保交货期降低生产成本降低生产成本改善零件在库改善零件在库周转率周转率促成效率的提高促成效率的提高保障企业安全生产保障企业安全生产减少甚至消除故障减少甚至消除故障组织活力化，改善组织活力化，改善员工的精神面貌员工的精神面貌改善和提高企业改善和提高企业形象形象培养员工的主动性培养员工的主动性和积极性和积极性创造人和设备都创造人和设备都适宜的环境适宜的环境培养团队精神和培养团队精神和合作精神合作精神5S5S活活动动的的目目的的提高管理水提高管理水平，改善企平，改善企业的经营状业的经营状况况形成自主改形成自主改善的机制

2、善的机制实施5S意义的其它描绘提高工作效率提高工作效率 降低成本降低成本改善品质（人、机、料、法、环）改善品质（人、机、料、法、环）保证交期保证交期减少事故及隐患减少事故及隐患 提供优质服务提供优质服务扩大车间及库房空间扩大车间及库房空间 强化技术成果强化技术成果完善工作现场各项制度完善工作现场各项制度 细化一线管理细化一线管理提高企业形象和员工士气提高企业形象和员工士气5S5S的的八八大大作作用用八八零零工工厂厂1、亏损为零5S为最佳的推销员2、不良为零5S是品质零缺陷的护航者3、浪费为零5S是节约能手4、故障为零 5S是交货期的保证5、切换产品时间为零5S是高效率的前提6、事故为零 5S是

3、安全的软件设备7、投诉为零5S是标准化的推动者8、缺勤率为零5S可以创造出快乐的工作岗位）5S5S的四满意企业的四满意企业1、投资者满意：通过5S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更 大的利润和回报;2、客户满意：表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点;3、雇员满意：效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感;4、社会满意：企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象；5S内容及名称来由“5S管理”是源于日本的一种优秀的管理方法:-整理（SEIRI)-整顿（SEITON)-清扫（SEISO)-清洁(SE

4、IKETSU)-素养（SHITSUkE)以上五个方面，因日语的罗马字均以“S”开头，所以简称“5S”“5S”5S”就是就是第一个S-整理整理:-对工作场所所有的东西按照”要”与”不要”进行识别 -把”要”和”不要”的东西明确地区分开来 -将不要的东西彻底地处理掉目的 -腾出空间,灵活使用空间 -防止误用、误送 -塑造清爽的工作场所 难点：-要有决心，不要的物品应坚决处置实施要领：1、对自己的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的；2、制定“要”和“不要”的判别基准；3、将不要的物品清除出工作场所 4、对需要的物品了解其使用频度，决定日常用量及放置位置；5、制订废弃物处理方法 6、每

5、日自我检查类别类别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必需必需物品物品每每小时小时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每天每天现场存放（工作台附近）现场存放（工作台附近）每周每周现场存放现场存放非必非必需物需物品品每月每月仓库存储仓库存储三个月三个月仓库存储仓库存储定期检查定期检查半年半年仓库存储仓库存储定期检查定期检查一年一年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查两年两年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查未定未定有用有用仓库存储仓库存储定期检查定期检查不需要用不需要用变卖变卖/废弃废弃定期清理定期清理不能用不能用废弃废弃/变卖变卖立刻废弃立刻废弃第二个S-整顿

6、整顿：-对整理之后留在现场的要的物品分门别类放置，排列整齐 -每一类物品都要有一个固定的放置场所及合适的存放方法或用具、工具 -明确数量，并进行有效地标识目的：-工作场所井井有条，一目了然 -整整齐齐的工作环境 -减少找物品的时间 -杜绝错用、误用物料用品用具量具器具的几率 -铲除过多的积压物品关键点:这是提高效率的基础实施要领:1、前一步骤整理的工作要落实 2、确定放置场所 3、规定放置方法、明确数量 4、划分定位 5、场所、物品标识整顿的三要素：场所、方法、标识放置场所 -物品的放置场所原则上要100设定 物品的保管要定点、定容、定量 生产线附近只能放置真正需要的物品放置方法 -易取，符合

7、lE原理 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫标识方法 -放置场所和物品原则上要对应标识 现场的标识和放置场所的标识 标识方法全公司要统一 在标识方法上多下工夫整顿的“三定”原则：定点 定式 定量一定点：放在哪里合适一定式：用什么容器、货架、颜色、方法等一定量：规定合适的数量所需物品所需物品没有了没有了寻找后没寻找后没有找到有找到好不容易好不容易找到了找到了立即找到立即找到（寻找时间（寻找时间为为0）寻寻找找急忙订货急忙订货订货订货下班了下班了不良品不能使用不良品不能使用数量不够数量不够立即能使用立即能使用太多太多了！了！数量太多数量太多合适合适可惜！可惜！后来又找到后来又找到糟糕！糟糕！

8、我我最好！最好！物料寻找百态图物料寻找百态图第三个S-清扫清扫：-工作场所清扫干净 -保持工作场所干净、亮丽目的：-消除赃污 -稳定品质 -减少工业伤害关键点：-责任化、制度化实施要领：-建立清扫责任区（室内、室外）-执行例行扫除，清理脏污 -调查污染，予以杜绝或隔离 -建立清扫基准，制定规范某某公司公司IQCIQC清扫值日表清扫值日表5S5S区区担当担当值日检查内容值日检查内容电脑区电脑区陈小凤陈小凤OAOA机器是否保持干净，无灰尘机器是否保持干净，无灰尘检查区检查区张张朝霞朝霞作业场所、作业台是否杂乱，垃圾桶是否清理作业场所、作业台是否杂乱，垃圾桶是否清理计测器区计测器区桂平桂平计测器摆放

9、是否整齐，柜面是否保持干净，柜内计测器摆放是否整齐，柜面是否保持干净，柜内有无杂物有无杂物休息区休息区华宏华宏地面无杂物，休息凳摆放是否整齐地面无杂物，休息凳摆放是否整齐治具区治具区华宏华宏治具摆放是否整齐，治具架是否保持干净治具摆放是否整齐，治具架是否保持干净不良品区不良品区薛子江薛子江地面无杂物，除不良品为无其他零件和杂物存放地面无杂物，除不良品为无其他零件和杂物存放零件规格书放置零件规格书放置区区薛子江薛子江柜内柜内零件规格书摆放整齐，标识明确零件规格书摆放整齐，标识明确文件柜及其他文件柜及其他周萍周萍文件柜内是否保持干净，柜内物品是否摆放整齐文件柜内是否保持干净，柜内物品是否摆放整齐备

10、注：备注：此表的此表的5S5S区是由担当者每天进行维护；区是由担当者每天进行维护；下班前下班前1515分钟开始；分钟开始；其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃。其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃。第四个S-清洁关于清洁 -将上面“3S”实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行，维持“3S”成果目的：-维持上面“3S”成果关键点 -制度化，定期检查 实施要领：-落实前面“3S”工作 -制订考评方法 -制订奖惩制度，强化执行力度 -高层主管经常带头巡查，表明关心和重视5S5S水平水平具体项目具体项目本公司本公司水水 平平其他优秀其他优秀企业水平企业水平优秀优秀公司上下都散发着努力改进的气氛；公司上下都散

11、发着努力改进的气氛；一进入工厂，能感觉到大家都在亲自动手进一进入工厂，能感觉到大家都在亲自动手进行各种改善。行各种改善。合格合格过道和现场无乱摆放现象，非常整洁；过道和现场无乱摆放现象，非常整洁；员工积极提出改进方法，其他岗位的员工也员工积极提出改进方法，其他岗位的员工也都效仿；都效仿；工具等整齐地放回原位。工具等整齐地放回原位。某某电脑某某电脑公司公司某某机械某某机械厂厂小小有有成绩成绩开始出现整洁的工作岗位；开始出现整洁的工作岗位；所有物品的放置场所都已规定；所有物品的放置场所都已规定；开始具有直角、平行意识。开始具有直角、平行意识。某某电子某某电子公司公司继续继续努力努力能能拿到工具箱的

12、钥匙，但物品常常找不到；拿到工具箱的钥匙，但物品常常找不到；通道和作业区已经区分；通道和作业区已经区分；相似的物品被集中摆放，没有明确的区分。相似的物品被集中摆放，没有明确的区分。某某复印某某复印机公司机公司开始开始奋斗奋斗工具箱被锁上，拿不到所需要的物品；工具箱被锁上，拿不到所需要的物品；一知道有客人来，急忙打扫；一知道有客人来，急忙打扫；进入工厂，鞋子会粘上铁屑。进入工厂，鞋子会粘上铁屑。第五个S-素养关于素养：通过早会等手段，提高全员文明礼貌水准。让每位员工养成良好的习惯，并遵守规则故事。启动5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升目的 培养具有好习惯，遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水

13、准 营造因队精神 关键点：长期坚持，才能养成良好的习惯 实施要领：1、制定服装、仪容、工作牌标准 2、制订共同遵守规则、规定 3、制订礼议守则 4、教育训练（对新进人员强化5S教育和体验）5、推动各项精神提升活动（早会、文明礼貌活动等）具备了成功的修养具备了成功的修养成为他人的榜样成为他人的榜样努力遵守规章制度努力遵守规章制度理解规章制度理解规章制度学习公司的规章制度学习公司的规章制度“人造环境环境有人人造环境环境有人”，员工通过对整理、整顿、清扫、，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境

14、面貌也随之改观。没有人能的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展壮大下去。壮大下去。总结总结修修养养形形成成的的基基本本过过程程 5S管理故事 一条蓝色连衣裙挽救了一个小镇 美国经济萧条时期，在一个被失业阴云笼罩的小镇上，人们过着愁苦消沉的生活。一个美国小女孩也因父母失业而陷入颓废，整日蓬头垢面，衣衫不整。就在她生日的那天，她收到了老师送来的生日礼物一条蓝色连衣裙。小女孩子非常喜欢，梳洗完

15、毕将连衣裙穿上。她的妈妈看到后，感到脏乱的房间与女儿清新的形象十分不相称，便打起精神，将房间清扫干净，还更换了台布和窗帘。她的爸爸回家后，看到了焕然一新的家和美丽的女儿十分感动，动手将倒塌的花园篱笆扶起，并重新修剪了花草，还计划着再找一份一分工作。邻居们看到小女孩家的变化，也受到感染，纷纷行动起来，于是街道上的垃圾消失了，鲜花又绽放在居民们的窗台上-，由于重新恢复了生活的信念，就业的形势也随着经济的复苏逐步好转，笑容重又回到小镇居民们的脸上。一条蓝色连衣裙就这样挽救了一个小镇。作业台、椅子作业台、椅子作业台、椅子作业台、椅子项目项目内容内容整理整理不用的作业台、椅子也放在现场不用的作业台、椅子

16、也放在现场杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下面杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下面当天不用的材料、设备、夹具堆放在台面上当天不用的材料、设备、夹具堆放在台面上材料的包装袋、盒用完后仍放在台面上材料的包装袋、盒用完后仍放在台面上整顿整顿物料凌乱搁置在台面上物料凌乱搁置在台面上 台面上下的各种电源线、信号线、压缩空气管道乱拉乱接，盘根台面上下的各种电源线、信号线、压缩空气管道乱拉乱接，盘根错节错节作业台、椅子尺寸形状大小不一、高低不平、五颜六色，有碍观作业台、椅子尺寸形状大小不一、高低不平、五颜六色，有碍观瞻瞻作业台、椅子无标识，不知道属于哪个部门，由谁管理作业台、椅子无标识，不知道属于哪个部门，由谁

17、管理清扫清扫设备和工具破损、掉漆，甚至缺胳膊断腿设备和工具破损、掉漆，甚至缺胳膊断腿到处布满灰尘、脏污到处布满灰尘、脏污材料余渣、碎屑残留材料余渣、碎屑残留墙上、门上乱写乱画乱张贴墙上、门上乱写乱画乱张贴垫布发黑，许久未清洗垫布发黑，许久未清洗表面干净，里边和后边脏污不堪表面干净，里边和后边脏污不堪通道通道通道通道项目项目内容内容整理整理弯道过多，机械搬运车车辆通行不便弯道过多，机械搬运车车辆通行不便行人通道和货物通道并混而用行人通道和货物通道并混而用作业区与通道混在一块作业区与通道混在一块整顿整顿未将通道位置画出未将通道位置画出被占为他用，如作为材料摆放区被占为他用，如作为材料摆放区部分物品摆放超出通道部分物品摆放超出通道坑坑洼洼，凹凸不平，人员、车辆不易通行坑坑洼洼，凹凸不平，人员、车辆不易通行清扫清扫灰尘多，行走过后有鞋印灰尘多，行走过后有鞋印有积水、油污、纸屑、铁屑等有积水、油污、纸屑、铁屑等有灰尘、脏污之处有灰尘、脏污之处很久未打蜡或刷油漆，表面斑斑驳驳，非常难看很久未打蜡或刷油漆，表面斑斑驳驳，非常难看谢谢大家谢谢大家!