NOKIA薪资方案.ppt

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1、1 NOKIA 1999 BNMT HR.PPT/2003.03.19/管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！BNMT BNMT 薪资福利薪资福利内容:1BNMT的薪资哲学2市场调查3BNMT的薪资设计4BNMT的薪资构成5市场比较6工资评估7计算薪资收入的简单工具2 NOKIA 1999 BNMT HR.PPT/2003.03.19/管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！BNMT 薪资哲学薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统:基于工作表现的奖励系统(团队和个人)定期评估的薪资福利系统，为吸引、保留和激发优秀人才提供保证3

2、NOKIA 1999 BNMT HR.PPT/2003.03.19/管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！市场调查市场调查1市场定价 通过对市场上不同职位薪资水平的了解，来确定BNMT的薪资水准参加市场工资调查选择作为竞争对手的公司匹配市场标准职位填写问卷分析调查结果设计公司的薪资水平2参加调查的公司4 NOKIA 1999 BNMT HR.PPT/2003.03.19/管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！市场调查市场调查3专用术语Annual Base Salary(A)monthly base salary x 12(年度基本工资)月基本工资x12Annual Guarantee

3、d Cash(B)A+(monthly reguar cash allowance)x12(年度固定现金)A+(固定月补助)x12Annual Total Cash(C)B+bonuses/incentives(年度总现金)B+奖金(长期、短期)5 NOKIA 1999 BNMT HR.PPT/2003.03.19/管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！市场调查市场调查3专用术语比较率比较率(CR)：用来测量BNMT的工资水平和市场水平相比所处位置的高低.比较率比较率 =BNMT的平均工资 市场工资的中间点1.00=RMB1,000RMB1,000 0.90=RMB 900RMB1,000

4、1.10=RMB1,100RMB1,0006 NOKIA 1999 BNMT HR.PPT/2003.03.19/管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！BNMT 薪资设计薪资设计总的现金收入基本工资-工资结构受本地市场水平的影响固定的现金补助-月补助,现金福利短期奖金-年终奖,季度奖/年,NOKIA“人与人联系”奖长期奖金-奖励福利基金(未包括在BNMT/市场数据当中)非现金形式的福利免费的膳食-RMB230/月,RMB340/月公司班车-RMB2655/人(2001年)社会保障(公司部分)-养老、医疗、失业、工伤、住房基金 商业保险-补充医疗、商务差旅、人身意外伤害、补充养老工会-出国旅

5、游(约RMB10,000/5年)7 NOKIA 1999 BNMT HR.PPT/2003.03.19/管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！现金福利BNMT薪资设计薪资设计8 NOKIA 1999 BNMT HR.PPT/2003.03.19/管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！现金福利 BNMT薪资设计薪资设计9 NOKIA 1999 BNMT HR.PPT/2003.03.19/管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！BNMT 薪资构成薪资构成年度总现金年度总现金10 NOKIA 1999 BNMT HR.PPT/2003.03.19/管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载

6、！市场比较市场比较-年度总现金年度总现金11 NOKIA 1999 BNMT HR.PPT/2003.03.19/管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！基本工资基本工资基本工资由以下因素构成基本工资由以下因素构成_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _基于个人因素：基于个人因素：经验经验 工作表现工作表现 专业资格专业资格基于职位因素：基于职位因素：职位要求和工作内容职位要求和工作内容_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 基本工资基本工资 基本工资基本工资12 NOKIA 1999 BNMT HR.PPT/2003.03.19/管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！工资评估工资评估-指南指南中间点职位(级别/工资标准)对外具有竞争力员工 A工作表现个人背景内部公平性员工 B工作表现个人背景内部公平性员工 C工作表现个人背景内部公平性13 NOKIA 1999 BNMT HR.PPT/2003.03.19/管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！工资评估工资评估-标准标准目前的基本工资工资增长职位职位(级别/工资范围)个人背景个人背景(技能/经验/在目前职位的时间)表现表现(IIP 评估)内部的公平性内部的公平性外部的可竞争性外部的可竞争性某个员工