普工薪酬调查报告.ppt

《普工薪酬调查报告.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《普工薪酬调查报告.ppt（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、单击此处编辑母2016年8月东莞塘厦地区普工薪酬调查报告n报告目录2调查背景背景调查目的目的调查范范围调查方式方式数据数据汇总数据数据分析分析123456n调查背景调查背景l东莞普工劳动力市场紧缺；大多数企业普工招聘难；l为提高城市竞争力，深圳6个月前将最低工资上调到1500元/月，使离深圳极近之东莞塘厦地区普工招聘雪上加霜；l为应对用工荒、抢招普工，塘厦地区部分企业不得不在东莞市正式调整最低工资前上调公司的基本工资；l三友所在莆心湖地区周边之田心、四村、诸佛岭、蛟乙塘部分企业先后不同程度调整企业的基本工资；l由此，三友联众招工形势日趋严峻，企业女工辞职多，新进人员女工少，员工的男女比例已经由

2、四个月前的2女1男变成当前的1女1男；l在此背景下，三友联众人力资源部组织了该次薪酬调查，期望通过该次调查了解市场真实情况，以策应对。3n调查目的调查目的l掌握掌握莆心湖周边周边地区企业的员工薪酬数据薪酬数据；l为为企业调整员工整体薪酬调整员工整体薪酬水平提供依据提供依据；l为企业调整员工的薪酬制度奠定基础；l有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势；l有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力。4n调查范围（调查范围（1/41/4）l调查的企业调查的企业：首先将调查的企业所在地确定在东莞塘厦镇塘厦镇；5塘厦塘厦镇n调查范围（调查范围（2/42/4）l调查的企业：调查的企业：其次将调查重点放在塘厦镇的莆心

3、湖及周边的田心、四莆心湖及周边的田心、四村、诸佛岭、蛟乙塘村、诸佛岭、蛟乙塘主要工业区内的企业；6莆心莆心湖湖四村四村诸佛佛岭岭蛟乙蛟乙塘塘田心田心n调查范围（调查范围（3/43/4）7l调查的企业：再次确定以下标准调查的企业：再次确定以下标准制造企业人数在400人以上以电子行业为主重点关注综合实力与三友联众基本处在同一个水平线，与本企业用同类人，构成人力资源竞争的企业尤其关注塘厦镇制造行业的知名企业如：华强三洋（世界500强）志成冠军（塘厦最优秀民营企业）日精电子（塘厦知名企业）亚锋电脑零配件（塘厦知名企业）旭顶光电科技（塘厦知名企业）国巨电子（塘厦知名企业）光巨电子（塘厦知名企业）n调查范

4、围（调查范围（4/44/4）8l调查的岗位：调查的岗位：员工（指一线普工，生产工人）l调查的时段：调查的时段：企业当前时段（2012年7、8月份）l调查的内容：调查的内容：底薪，即基本工资计算加班费的基准工资企业综合信息：包括员工人数 生产的产品 企业性质等住宿扣费 膳食扣费生活环境 工作环境每月加班情况其他薪酬福利 如 全勤奖 工龄奖 关键岗位奖 优秀员工奖 绩效奖 超产奖 质量奖 年终奖 高温补贴 夜班津贴 生日礼品 节假日津贴 等等 n调查方式调查方式9l实地走访，到厂门口应聘以获取真实数据；l通过收集各企业的招聘宣传简章获取数据；l对重点企业及高底薪企业进行电话咨询以查核数据真实性；l

5、向新入职员工了解；l其他方式。n数据汇总数据汇总10l将通过实地询问填好的调查问卷及收集的招工简章上的数据汇总成一个数据总表,excel格式，以方便进行数据分析；汇总的数汇总的数据总表如下：据总表如下：l收集的招工简章 及薪酬调查单 实物如右图：n数据分析数据分析样本企业性质分布样本企业性质分布11序号序号企业性质企业性质数量数量1外企312民企49合计该次共调查样本企业：该次共调查样本企业：80 家n数据分析数据分析样本企业样本企业底薪底薪12项目项目底薪跨度底薪跨度分位值分位值平均值平均值最高底薪最低底薪50%分位65%分位75%分位85%分位95%分位平均底薪外企平均底薪民企平均底薪底薪

6、底薪1500110013001320135014001450127912921269备注备注此处底薪是指基本工资，即工作满22天，8小时的工资；但不一定等同于计算加班费用的基准工资；三友底薪三友底薪1250分析：三友当前的底薪为1250元，低于市场50%分位值的1300元，比市场 的75%分位值低100元，比之民企的平均底薪也低19元。结论：需要调整。n数据分析数据分析样本样本企业企业加班基数加班基数13项目项目基数跨度基数跨度分位值分位值平均值平均值最高基数最低基数50%分位65%分位75%分位85%分位95%分位平均加班基数外企平均加班基数民企平均加班基数基数基数1400110011001

7、200120013001320116112081127备注备注此处加班基数是指计算加班费用的工资加班基数是指计算加班费用的工资，比如1100的基数平时加班为9.48，而1200的基数平时加班为10.34，三友基数三友基数1100分析：三友当前的加班基数为1100元，等同于市场50%分位值，比市场的75%分位值低100元，比之民企的平均加班基数也低27元。结论：需要调整。n数据分析数据分析员工月员工月实收工资实收工资14项目项目收入跨度收入跨度分位值分位值平均值平均值最高收入最低收入50%分位65%分位75%分位85%分位95%分位平均收入外企平均收入民企平均收入收入收入290520272379

8、2452249025322793237924722303备注备注按照8+3,26天工作时，仅以底薪加上加班费用扣除食宿费用（不包括水电，不包括其他任何奖励）三友实收三友实收2227分析：统一按8+3，26天扣食宿计算，三友员工每月实收2227，低于市场50%分位值。结论：需要调整。建议调整到整个的55分位（2399元），民企中的75分位（2413）n数据分析数据分析住宿膳食扣费住宿膳食扣费15项目项目平均数平均数平均数（去平均数（去掉包吃住）掉包吃住）外企平均数外企平均数民企平均数民企平均数包吃企业家包吃企业家数数包住企业家包住企业家数数伙食费伙食费1291851051460（24家）住宿费用

9、住宿费用15467.6470（54家）合计合计144231112.6193备注备注大多数外企包吃住，在外吃在外住则补贴，此为外企待遇优势之一三友扣费三友扣费205分析：1、在不包吃住的企业当众三友收取的住宿膳食费用其实不高，（205231）2、相比于绝大多数民营企业而言，三友的员工住宿环境是有明显优势的，所以 三友的住宿膳食扣费高于市场平均值一点点是合理的（205-144=61）3、当然，大多数企业的住宿费用是包括水电费用的，而三友的水电费用是另算。结论：1、从总体上来讲不需要调整；2、从细节上来讲建议夏天给每人每月水电费用补助15元；冬天给每人每月水电 费用补助10元。n数据分析数据分析全勤

10、奖全勤奖16项目项目有全勤奖的企业家数有全勤奖的企业家数没有全勤奖的企业家数没有全勤奖的企业家数全勤奖平均值全勤奖平均值数量数量631850.16备注备注大多数企业把全勤奖定义在公司要求的上班时间内（不是22天，而是要求的多少天就多少天）请假迟到早退时间不超过请假迟到早退时间不超过4 4小时小时的定义为全勤奖三友没有三友没有全勤奖全勤奖分析：1、78%以上的企业有全勤奖；2、全勤奖平均值在50元；3、全勤奖有利于员工积极满时上班，同时还有利于减少员工旷工、请假等情况 4、全勤奖的设置有利于减少员工迟到早退现象。结论：1、建议调整 2、30-50元较合理n数据分析数据分析关键岗位奖关键岗位奖17

11、项目项目有关键岗位奖的企业家数有关键岗位奖的企业家数没有关键岗位奖的企业家数没有关键岗位奖的企业家数关键岗位奖幅度关键岗位奖幅度数量数量621950-350备注备注大多数企业定义了关键岗位奖，而且不同的岗位数目不一样三友关键三友关键岗位岗位50-100元元分析：1、80%以上的企业有关键岗位奖；关键岗位奖的市场跨度在50-350元；2、三友的关键岗位奖（产线作业员）为50（满2月后100），劣势是对关键岗位 一刀切，并未起到留住关键岗位的作用；3、当前公司满一年的老调整员为9个,平均工龄为0.59年，6个月以下结论：1、建议调整 2、可考虑将产线岗位分ABC三个等级，A为调整岗位（其他的可以评

12、估），C为普 通岗位，B为其他关键岗位；可考虑按如下方案调整。0-20-2个月个月2-62-6个月个月6 6个月以上个月以上A A50100150B3060100C000备注备注之所以要提高半年以上的奖励金额是因为当前大多数人工龄在半年以下。n数据分析数据分析工龄奖工龄奖18三友工龄三友工龄奖奖40-60元元分析：1、调查的样本企业大部分有工龄奖；2、三友当前的工龄奖是3个月以内没有，3个月到1年40元，一年以上60元。3、当前三友大部分员工辞工发生在2个月内，现有员工大部分工龄在6个月以下；因此工龄奖的设计要在两个月设计一个节点，半年设计一个节点，减少两个节 点时间内的离职率；结论：建议调整

13、，按如下方案。工龄工龄0-20-2个月个月2-62-6个月个月6-126-12个月个月1 1年以上年以上奖金奖金04080100备注备注之所以要提高半年以上的奖励金额是因为当前大多数人工龄在半年以下。n数据分析数据分析关于年终奖及其他奖励关于年终奖及其他奖励19分析：1、有年终奖的企业大部分是外企，而且是综合效益比较好的外企；2、三友当前不选择这些企业作为人力资源竞争的对象；3、因此不建议三友当前对员工设立年终奖；4、当前的星级员工奖主要以工龄、考勤以及其他评价来确定，是否应考虑星级 员工与完成的产量及质量挂钩？新员工能短时间达到标准产量的，产线员工超 产的是否应该考虑作为星级员工评选的重要对

14、象？结论：1、整体不建议调整；2、从细节来讲，星级员工的评选不建议有工龄限制，而应该给新员工机会，吸 引他们努力达到标准产量，做好产品质量。l调查的80家企业共有11家企业有年终奖，其中10家为外企，1家为民企，这家企业是广东志成冠军集团；l其他有比较多的企业设有质量奖，超产奖。n数据分析数据分析薪酬福利主要项目分位值薪酬福利主要项目分位值20薪酬福利薪酬福利项目项目最低最低值值50%分分为值为值55%分分为值为值65%分分为值为值75%分分为值为值85%分分为值为值最高值最高值平均值平均值底薪11001300130013201350140015001279加班基数11001100110012

15、001200130014001161膳食扣费0160160180200240300130住宿扣费0000454570员工实收员工实收20272452247424522490253229052379全勤奖50工龄奖关键岗位n结果应用结果应用调薪方案（调薪方案（1/31/3）21l首先建议将员工在26天，每天8+3的情况下的实际收入（扣除伙食及住宿）提高到提高到市场的50%50%分位值，即分位值，即24502450元。元。l前面已经分析出膳食及住宿费用整体建议不调整；l因此接下来考虑底薪底薪及加班基数加班基数如何组合组合对企业有利；l不同底薪及加班基数组合情况下的员工实收数据如下表：方案底薪加班基

16、数平时加班时平时加班费周末加班时周末加班费扣膳食费扣住宿费员工实收现行方案12501100每晚3H625.94天44H556.3160452227方案一14001100每晚3H625.94天44H556.3160452377方案二13001200每晚3H682.84天44H606.9160452385方案三12501250每晚3H711.24天44H632.2160452388方案四13001300每晚3H739.74天44H657.5160452697n结果应用结果应用调薪方案（调薪方案（2/32/3）22l分析这四个方案，首先排除方案四，超过市场50分位线2450元太多，否决；l比较方案一

17、、二、三，当前加班8+4较多，8+5也有，这样如果选择方案三，则加班费用过高；对企业不利；而且1250的加班基数已经处于市场的80%分位值，这说明市场比较警惕，而且加班费用上去就很难下来；因此不建议用方案三。l考虑到五金、触点大多数员工只加班2小时；因此选择方案一对他们将稍稍有利；l综合以上考虑，建议选择方案一，1400底薪，1100加班基数，这样为2377员，离50%分位值2450元差73元，我们建议设置全勤奖50元每月，另外关于工龄奖及关键岗位奖是否适当调整，前面已有建议。n结果应用结果应用调薪方案（调薪方案（3/33/3）23综合考虑，我们建议对员工采取如下调薪方案：1、将底薪由原来的1250提高到1400元；2、加班基数不变，仍然为1100元；3、取消现行的女工进厂奖励；4、加设全勤奖50元；5、建议按P17、P18页方分别调整关键岗位奖，工龄奖在此基础上，以1000个员工计算：每月人工成本将增加150*1000+50*500=17.5万。（全勤奖按50%的人可以拿到计算）如果增加的人工成本较高，可考虑将女工的底薪调整为1400元，而男工调到1300元。这样将降低5万元成本（当前招聘男工并不难，难的是招女普工）。