第五章企业生产管理模板.ppt
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1、第五章第五章 企业生产管理企业生产管理一、生产过程组织基础知识一、生产过程组织基础知识二、生产过程的空间组织二、生产过程的空间组织 三、生产过程的时间组织三、生产过程的时间组织第二节第二节 企业生产过程组织企业生产过程组织你如何看待:你如何看待:过程与结果的关系?过程与结果的关系?我们的课程是我们的课程是:过程?结果?过程?结果?你的人生是你的人生是:过程?结果?过程?结果?你认为:你认为:过程重要过程重要?结果重要?结果重要?引论:过程与结果引论:过程与结果那么,企业的生产呢?那么,企业的生产呢?细节决定成败,过程决定结果。细节决定成败,过程决定结果。日常谚语过程做得好,结果自然好。过程做得
2、好,结果自然好。可口可乐公司的名言第二节第二节 企业生产过程组织企业生产过程组织一、企业生产过程的概念一、企业生产过程的概念p 广义:从生产技术准备开开始,直到把产品制造广义:从生产技术准备开开始,直到把产品制造出来,检验合格入库为止的全部过程。出来,检验合格入库为止的全部过程。狭义:从原材料投入生产开始直到产品检验合格狭义:从原材料投入生产开始直到产品检验合格入库为止的全部过程。入库为止的全部过程。l加工装配式制造工业生产过程示意图加工装配式制造工业生产过程示意图 原料原料 1 2 4协作件协作件 外购件外购件 1 3 3 1 3 2 3 4产品产品如建筑、服装、制鞋、电子产品、汽车、家具等
3、。如建筑、服装、制鞋、电子产品、汽车、家具等。p加工装配式生产过程加工装配式生产过程生产过程生产过程增增 值值供应商供应商顾客顾客怡和资讯维修服务流程图怡和资讯维修服务流程图 啤酒酿造工艺流程啤酒酿造工艺流程二、生产过程的构成二、生产过程的构成(二)基本生产过程(二)基本生产过程(一)生产技术准备过程(一)生产技术准备过程(五)附属生产过程(五)附属生产过程(三)辅助生产过程(三)辅助生产过程(四)生产服务过程(四)生产服务过程p生产过程重要前提:生产技术准备过程生产过程重要前提:生产技术准备过程 生产过程核心:生产过程核心:基本生产过程基本生产过程 p工序:一个工人(或一组工人)在一个工作地
4、对同一种工序:一个工人(或一组工人)在一个工作地对同一种劳动对象连续进行加工的生产活动。劳动对象连续进行加工的生产活动。工序是组成生产过程的最基本环节,是企业生产技术工序是组成生产过程的最基本环节,是企业生产技术工作、生产管理组织工作的基础。工作、生产管理组织工作的基础。三、合理组织生产过程的要求三、合理组织生产过程的要求(五)生产过程适应性(五)生产过程适应性(二)生产过程的比例性(二)生产过程的比例性(四)生产过程的均衡性(节奏性)(四)生产过程的均衡性(节奏性)(一)生产过程的连续性(一)生产过程的连续性1 1、时间上的连续、时间上的连续2 2、空间上的连续、空间上的连续(三)生产过程平
5、行性(三)生产过程平行性1 1、平行作业;、平行作业;2 2、交叉作业。、交叉作业。p生产过程组织的目的:行程最短、时间最省、耗生产过程组织的目的:行程最短、时间最省、耗费最小、效益最高。费最小、效益最高。生产过程生产过程 的组织的组织生产过程的生产过程的 空间组织空间组织生产过程的生产过程的 时间组织时间组织设施选址设施选址设施布置设施布置零件的移动方式零件的移动方式作业排序作业排序四、生产过程组织的基本内容四、生产过程组织的基本内容(一)生产过程的空间组织一)生产过程的空间组织企业为实现生产过程,必然要建立相应的厂房建筑,配企业为实现生产过程,必然要建立相应的厂房建筑,配备相应的生产设备及
6、装备,并在空间上进行合理布局,形备相应的生产设备及装备,并在空间上进行合理布局,形成一个有机的整体,保证生产过程的顺利实现。这就是生成一个有机的整体,保证生产过程的顺利实现。这就是生产过程的空间组织。产过程的空间组织。p布置的原则:布置的原则:工艺专业化原则工艺专业化原则 对象专业化原则对象专业化原则 综合设备布置原则综合设备布置原则(二)生产过程的时间组织二)生产过程的时间组织生产过程的时间组织就是要求劳动对象在车间之间、工作生产过程的时间组织就是要求劳动对象在车间之间、工作地之间的移动,在时间上紧密衔接,以保证生产的连续性和地之间的移动,在时间上紧密衔接,以保证生产的连续性和节奏性,达到缩
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