供应商开发认证与选择.pptx

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1、供应商开发、认证及选择流程供应商开发、认证及选择流程用清洁能源改变世界用清洁能源改变世界流程需求分析需求供应商开发供应商认证询价、招标供应商选择供应商寻源现场考察评估基本信息调查表合格供应商清单相关单位共同评议框架协议洽谈及签署供应商开发、认证及选择流程图开发供应商来源公司内部各单位推荐外部开发网络杂志展会外部推荐开发供应商寻源开发供应商基本信息调查 潜在供应商填写供应商基本信息调查表。通过搜集、验证潜在供应商的基本信息，筛选出与本企业、项目相匹配的供应商。调查内容包括十二方面：1.企业基本信息；2.关键联系人信息；3.人力资源；4.财务信息；5.制造商主要产品；6.主要项目（客户）；7.质量

2、保证；8.主要供应商；9.生产及检测能力；10.交付；11.其它补充内容；12.证明文件清单；开发开发供应商开发是双向选择 完成对潜在供应商的基本信息搜集后，我们对满足资质要求的供应商展开下列工作，以增进双方互信及了解：会谈：通过面谈或者电话会议的形式与供应商进一步沟通，了解其能力及合作意愿；同时回答其关心的问题。技术交流：通过组织双方企业的技术交流，加深供应商对采购需求的了解；同时也加强需求单位对供应商产品的了解。开发所有备选供应商均需进行现场评估吗？公司供应商管理办法、供应商选择办法相关规定。供应商类别为B、C、D、E、F、G、H、I、Z类的，可根据项目情况在必要时必要时进行供应商现场考察

3、评估；采购金额金额较小较小的一次性零星采购类，必要时可做供应商基本信息调查，其余环节无需实施。重要度高的物料（A类物料）需进行供应商现场考察评估；如：逆变器、电缆、支架、变压器、汇流箱等。招标采购过程中非经认证合格的备选供应商应首先实施供应商认证评估；认证认证认证供应商现场评估的重要性合格 其它原因无质量控制皮包公司合格合格合格认证认证现场评估的组织与实施组建审核小组制定审核计划评估前准备评估打分反馈及结论 采购部门与各需求单位技术、商务人员组成审核小组，按照公司供应商管理办法对潜在供应商的研发、生产等现场实施全面评估,评估流程如下：由采购人员、各需求单位技术及商务人员组成至少2人的评审小组对

4、供应商的研发、生产制造等现场进行考察、评估；内容包括质量方针、研发实力、生产能力、质量管理体系、售后服务体系、采购管理等13个大项近百个子项进行评估。认证认证供应商现场评估的主要内容No.评估项目评估点分数 1公司基本概况182质量方针63质量保证体系94开发/设计/技术部门的体制335不良信息的掌握及防止再发生措施226原材料及供应商的控制167作业标准、生产工序管理、作业环境的控制228对生产设备管理99文件、设计图纸管理610检验3911包装、保管、运输612降低成本613交货期8满分200认证供应商现场评估结果评估结果低于60分评估结果在60分-70分之间评估结果在71分-85分之间评估结果86分以上合格合格不合格不合格合格潜在优秀认证认证供应商认证其它环节多部门综合评议小批量供货样品测试合格供应商清单认证 经多部门对供应商现场进行联合评估后，采购部门将会同各需求单位的技术、商务等部门对现场评估合格的供应商进行再一次的共同评议，综合讨论供应商的现场评估情况、市场反响、实际服务状况反馈、现场的技术实力等，并确定最终的合格供应商清单。选择主要的供应商选择方式选择选择招标竞争性谈判单一来源采购合格供应商库谢谢 谢谢