汽车行业第三方物流解决方案..ppt

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1、汽车行业第三方物流解决方案汽车行业第三方物流解决方案秦俊峰秦俊峰 中软冠群软件技术有限公司中软冠群软件技术有限公司 执行副总裁执行副总裁 议议 程程 汽车第三方物流发展的现状汽车第三方物流发展的现状与趋势与趋势 解决之道解决之道 中软冠群的优势中软冠群的优势 东风案例东风案例 2国内物流现状及发展趋势特特特特 点点点点 企业物流是全社会物流活动重点，专业化物流服务需求已初露端倪企业物流是全社会物流活动重点，专业化物流服务需求已初露端倪专业化物流服务需求发展势头极为迅速（跨国公司与国内优势企业）专业化物流服务需求发展势头极为迅速（跨国公司与国内优势企业）多样化物流服务有一定程度的发展，专业化物流

2、企业开始涌现多样化物流服务有一定程度的发展，专业化物流企业开始涌现国家经贸委适时提出中国物流产业发展的总体规划，对物流业给予国家经贸委适时提出中国物流产业发展的总体规划，对物流业给予一定的政策倾斜一定的政策倾斜 发展趋势发展趋势发展趋势发展趋势企业规模化企业规模化管理信息化管理信息化服务一体化服务一体化物流产业化物流产业化3传统生产物流管理的问题传统生产物流管理的问题 物料存储设施不完善，物料堆放式的仓储影响效率和质量物料存储设施不完善，物料堆放式的仓储影响效率和质量没有完备的物料管理信息系统，信息系统不能在作业层面进没有完备的物料管理信息系统，信息系统不能在作业层面进行管理，系统往往是作为统

3、计的系统在使用行管理，系统往往是作为统计的系统在使用没有同生产计划紧密结合的没有同生产计划紧密结合的JIT生产线的物料供应线生产线的物料供应线企业缺乏专业而经验丰富的物流管理团队企业缺乏专业而经验丰富的物流管理团队缺乏物流服务意识和管理手段缺乏物流服务意识和管理手段4拉拉动动式式生生产产模模式式对对企企业业物物流流配配送送系系统统提提出出了了很很高高的的要要求求（表表现现在在物物流流配配送送作作业业的的多多频频度度、小小批批量量和和供供货货及及时时性性），生生产产性性企企业业物物流流资资源源的的整整合合成成为为必必然然的的发发展展趋趋势势 生产型企业物流资源整合成为必然趋势生产型企业物流资源整

4、合成为必然趋势生产型企业物流资源整合成为必然趋势生产型企业物流资源整合成为必然趋势大型生产型企业物流部门发展为独立的第三方物流公司大型生产型企业物流部门发展为独立的第三方物流公司大型生产型企业物流部门发展为独立的第三方物流公司大型生产型企业物流部门发展为独立的第三方物流公司未来未来未来未来将有越来越多的企业采用第三方物流服务将有越来越多的企业采用第三方物流服务将有越来越多的企业采用第三方物流服务将有越来越多的企业采用第三方物流服务随随着着生生产产的的发发展展，未未来来大大量量的的运运输输、仓仓储储、配配送送、流流通通加加工工工工作作将将由由第第三三方方物物流公司来承担，采用第三方物流流公司来承

5、担，采用第三方物流成为成为必然趋势必然趋势 未未来来大大型型生生产产型型企企业业的的物物流流部部门门（或或公公司司）通通过过物物流流运运作作成成本本的的控控制制和和服服务务表表现现的的提提高高，凭凭借借基基于于时时间间的的竞竞争争优优势势和和供供应应链链整整合合经经验验为为基基础础，以以“双双赢赢”为为目目标标，利利用用其其剩剩余余物物流流能能力力向向客客户户提提供供低低成成本本高高附附加加值值的的综综合合物物流流服服务务，进进而而发展为综合性的第三方物流服务商将成为发展的趋势。发展为综合性的第三方物流服务商将成为发展的趋势。生产型物流发展趋势生产型物流发展趋势5汽车物流发展的现状和问题汽车物

6、流发展的现状和问题汽车行业发展迅猛，成为带动汽车行业发展迅猛，成为带动GDP增长的重要因素，从而增长的重要因素，从而带动了汽车物流的快速发展带动了汽车物流的快速发展全国有全国有100多家整车生产厂家，每家几乎都有自己的物流多家整车生产厂家，每家几乎都有自己的物流部门或物流公司部门或物流公司物流作业大多采用人工管理，管理粗放，作业效率低，作物流作业大多采用人工管理，管理粗放，作业效率低，作业成本高，服务质量有限，信息收集和跟踪困难，客户满业成本高，服务质量有限，信息收集和跟踪困难，客户满意程度不佳意程度不佳销售、生产计划变化频繁，作业要求高，管理压力大销售、生产计划变化频繁，作业要求高，管理压力

7、大业务单一或业务规模小、回程空驶率非常高业务单一或业务规模小、回程空驶率非常高缺乏有效的信息系统管理，信息化程度往往落后于汽车生缺乏有效的信息系统管理，信息化程度往往落后于汽车生产厂产厂6汽车物流发展的趋势汽车物流发展的趋势由汽车公司的部门转变为独立的物流公司来管理由汽车公司的部门转变为独立的物流公司来管理采购物流采用供应商库存管理采购物流采用供应商库存管理VMI为主的管理为主的管理生产物流采用生产物流采用JIT为主的仓储配送管理为主的仓储配送管理销售物流采用零库存、全国范围内多点配送的管理销售物流采用零库存、全国范围内多点配送的管理采购与销售物流的信息、运输车辆资源共享采购与销售物流的信息、

8、运输车辆资源共享汽车物流公司互相合作，共享资源，降低成本汽车物流公司互相合作，共享资源，降低成本对信息系统的建设愈来愈重视，是构成汽车供应链管理的对信息系统的建设愈来愈重视，是构成汽车供应链管理的重要一步，体现其管理能力的价值，可吸引更多的业务、重要一步，体现其管理能力的价值，可吸引更多的业务、更多的客户更多的客户7国内第三方物流行业现状国内第三方物流行业现状 中国第三方物流市场潜力巨大且发展迅速，年增长中国第三方物流市场潜力巨大且发展迅速，年增长率达到率达到25%物流外包是客户的需要物流外包是客户的需要 第三方物流发展迅速，但面临挑战第三方物流发展迅速，但面临挑战 国内物流企业增值服务薄弱国

9、内物流企业增值服务薄弱8汽车行业第三方物流发展阶段汽车行业第三方物流发展阶段第二阶段第二阶段供应链服务阶段供应链服务阶段1.供应链管理观点供应链管理观点整合客户的企业整合客户的企业物流物流2.以零配件为突破以零配件为突破点点3.JIT配送全面实施配送全面实施4.配合生产计划的配合生产计划的原辅料供应链原辅料供应链管管理理5.以提高服务水平以提高服务水平为重点为重点1.以整车物流以整车物流为突破点，为突破点，建立全国性建立全国性的的2.物流物流资源资源2.JIT配送初步配送初步实施实施3.以降低成本为以降低成本为重点重点第一阶段第一阶段物流资源重组阶段物流资源重组阶段第三阶段第三阶段物流产业化阶

10、段物流产业化阶段1.全国性物流业全国性物流业务：建设全国性务：建设全国性物流网络平台物流网络平台2.以增强企业物以增强企业物流服务的竞争能流服务的竞争能力为重点力为重点3、成为企业利润、成为企业利润的源泉的源泉9汽车第三方物流生存的基石汽车第三方物流生存的基石成为某一个重要汽车供应链的组成部分成为某一个重要汽车供应链的组成部分提供提供“有价值有价值”的服务，让客户有依赖性的服务，让客户有依赖性关心客户关心客户管理规范管理规范质量可靠质量可靠信息处理快速且信息透明信息处理快速且信息透明业务可伸缩业务可伸缩广泛吸纳各种资源和信息，降低成本广泛吸纳各种资源和信息，降低成本10汽车第三方物流解决方案汽

11、车第三方物流解决方案客户客户客户客户供应商供应商供应商供应商物流公司物流公司物流公司物流公司销售公司销售公司销售公司销售公司生产部门生产部门生产部门生产部门计划管理系划管理系统运输管理系统运输管理系统仓储仓储管理系管理系统网站网站电电 子子 物物 流流 平平 台台资源共享信息共享订单货物查询 Internet/Intranet数据交换GPS11计划管理计划管理成品车生产计划成品车生产计划零部件采购计划零部件采购计划零部件运输计划零部件运输计划零部件加工计划零部件加工计划零部件生产配送计划零部件生产配送计划成品车运输计划成品车运输计划成品车销售计划成品车销售计划进口件拆包计划进口件拆包计划集装箱

12、开箱计划集装箱开箱计划集装箱转运计划集装箱转运计划12运输管理运输管理13物流中心立体仓库物流中心立体仓库采用高层货架配以货箱或托盘采用高层货架配以货箱或托盘储存货物，用巷道升降机及其储存货物，用巷道升降机及其他机械进行作业的仓库他机械进行作业的仓库14物流中心仓库作业流程物流中心仓库作业流程收货收货验货验货货物入库货物入库补货操作补货操作二级订二级订单分拣单分拣越库操作越库操作再包装再包装简单加工简单加工装车装车取货取货15高级仓储管理高级仓储管理AWM使用对象：大型物流中心、大型仓储中心使用对象：大型物流中心、大型仓储中心通过规则来自动完成上架、拣货、发货流程通过规则来自动完成上架、拣货、

13、发货流程支持支持FIFO拣拣货货支持多种存货方式：单项、内装、箱装、大支持多种存货方式：单项、内装、箱装、大箱及货板箱及货板支持跨国多区域、多仓库、多库位的管理支持跨国多区域、多仓库、多库位的管理支持射频设备支持射频设备RF支持补货支持补货支持条码支持条码人力资源管理人力资源管理支持越库（支持越库（Cross Docking）支持批次与序列号管理与跟踪支持批次与序列号管理与跟踪支持合并包装支持合并包装16分销需求计划分销需求计划目标：平衡分销库存水平目标：平衡分销库存水平应用于：多公司、多仓库、多库位应用于：多公司、多仓库、多库位概念：概念：DRP仓库、仓库层次、仓库供货优先级仓库、仓库层次、

14、仓库供货优先级订单、预测订单、预测优先级优先级:3优先级优先级:2优先级优先级:117TPL第三方物流第三方物流第三方物流是物流运营商为委第三方物流是物流运营商为委托方和其客户之间，提供特定托方和其客户之间，提供特定物流服务物流服务物权：商品的物主，物主及其物权：商品的物主，物主及其客户的关系客户的关系物流服务计费：收货、存放、物流服务计费：收货、存放、拣货、运输、固定管理费用拣货、运输、固定管理费用收费：与服务系统，财务系统收费：与服务系统，财务系统紧密结合紧密结合18中软冠群的优势中软冠群的优势中软冠群以专业的供应链物流信息化为业务发展方向中软冠群以专业的供应链物流信息化为业务发展方向深刻

15、理解汽车行业物流的特点、发展趋势和方向深刻理解汽车行业物流的特点、发展趋势和方向拥有资深的汽车行业物流管理顾问团队拥有资深的汽车行业物流管理顾问团队拥有成熟的汽车行业物流管理解决方案拥有成熟的汽车行业物流管理解决方案拥有成熟的物流产品：拥有成熟的物流产品：ES1LOGISTICS拥有汽车行业物流管理信息化的成功案例拥有汽车行业物流管理信息化的成功案例拥有第三方行业物流管理信息化的成功案例拥有第三方行业物流管理信息化的成功案例19项目目标项目目标实现整车销售、库存、运输等管理的信息化。实现整车销售、库存、运输等管理的信息化。实现以条形码为载体，信息一次录入，多处共享，降低管实现以条形码为载体，信

16、息一次录入，多处共享，降低管理人员的劳动强度理人员的劳动强度改善库存信息不准、销售公司与公司生产部数据不能高效改善库存信息不准、销售公司与公司生产部数据不能高效共享而带来市场响应速度慢，成品、零件的状态不能有效共享而带来市场响应速度慢，成品、零件的状态不能有效跟踪监控等问题跟踪监控等问题提高库存信息的实时性和准确性，实现整车管理的科学化提高库存信息的实时性和准确性，实现整车管理的科学化和规范化。和规范化。20项目范围项目范围 总装作业部产品下线、整车调整、终检、装箱、暂存总装作业部产品下线、整车调整、终检、装箱、暂存库管理、倒车、发车库扫描自动建议入库、发车库库库管理、倒车、发车库扫描自动建议

17、入库、发车库库存管理、新车准备自动建议出库、发车扫描确认、售存管理、新车准备自动建议出库、发车扫描确认、售时服务、合格证、运单管理、销售订单、运输分票等时服务、合格证、运单管理、销售订单、运输分票等主要业务，同时对拆装箱、改装、退货、事故、借用主要业务，同时对拆装箱、改装、退货、事故、借用车辆业务给与支持。车辆业务给与支持。向生产计划管理、财务管理、车间作业管理等业务系向生产计划管理、财务管理、车间作业管理等业务系统提供接口准备。统提供接口准备。21系统功能特点系统功能特点条码管理，无线扫描：实时记录条码管理，无线扫描：实时记录单车管理：底盘号、发动机号、单车管理：底盘号、发动机号、VIN码码

18、整车平面仓储自动化管理，自动建议入库和出库位置整车平面仓储自动化管理，自动建议入库和出库位置作业单据管理：入库、出库、退库、转库作业单据管理：入库、出库、退库、转库运单、合格证管理：承运人分票、单据打印运单、合格证管理：承运人分票、单据打印特殊业务管理：退库、改装、借车等特殊业务管理：退库、改装、借车等仓库管理：生产线暂存库、总库、分库、经销商库、虚拟仓库管理：生产线暂存库、总库、分库、经销商库、虚拟库库丰富的报表信息：销售、库存、生产报表，进行计划与实丰富的报表信息：销售、库存、生产报表，进行计划与实际比较，区域、客户、系列、车型、承运商等多层次多角际比较，区域、客户、系列、车型、承运商等多

19、层次多角度分析度分析22报表查询系统报表查询系统23效益分析效益分析储运管理部门：储运管理部门：车辆入、出信息实时记录，所有库存信息准确、快速、完整车辆入、出信息实时记录，所有库存信息准确、快速、完整实时掌握库存信息，销售与运输订单、生产与销售计划、作业方实时掌握库存信息，销售与运输订单、生产与销售计划、作业方式与作业顺序都有信息做为支撑式与作业顺序都有信息做为支撑实现车辆平面仓储自动化管理，自动建议车辆的入库库位和取车实现车辆平面仓储自动化管理，自动建议车辆的入库库位和取车库位，并同时优化仓储空间，节约了大量成本库位，并同时优化仓储空间，节约了大量成本销售部门：销售部门：实现销售订单、运单与实时库存的集成管理，订单处理效率很高实现销售订单、运单与实时库存的集成管理，订单处理效率很高承运商分票管理自动化，保证承运业务分配的公平公正公开承运商分票管理自动化，保证承运业务分配的公平公正公开实时的销售分析利于管理与决策实时的销售分析利于管理与决策生产部门：生产部门：根据实时的市场与库存情况安排和调整生产计划根据实时的市场与库存情况安排和调整生产计划24