第八章薪酬和福利管理.ppt
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1、第八章 薪酬和福利管理主要内容薪酬概述薪酬系统工作评价福利管理一、薪酬概述薪酬的概念薪酬的功能(一)薪酬的概念 薪酬薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后,所获得的酬劳或回报。广义上讲,薪酬可以分为两类:经济性(货币性)报酬:外在性收获非经济性(非货币性)报酬:内在性收获(二)薪酬的功能补偿功能补偿功能:薪酬是对劳动消耗的必要的补偿,能够满足劳动力再生产的需要。激励功能激励功能:合理的、有竞争力的薪酬能够调动员工的积极性,激发员工的潜能;能够吸引高素质的人力资源,扩大人力资本存量;可以增强企业的凝聚力和吸引力。配置功能配置功能:薪酬水平的差异影响着人力资源的流动方向,有利于人力资源的优
2、化配置。二、薪酬系统 薪酬系统薪酬系统是人力资源管理系统的子系统,与其它环节相互联系、相互影响。建立薪酬系统之前,首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行综合分析;其次要设计具有竞争力的薪酬体系;然后要制定薪酬的管理政策。(一)工资 工资工资是指企业依据劳动合同的约定和法律的直接规定支付给员工的劳动报酬。在一般情况下,工资的形态是货币,分配原则是按劳分配和同工同酬。工资通常包括基本工资基本工资、职务工资职务工资、年年功工资功工资、技能工资技能工资,特点是比较稳定,又称为“不变薪酬”。1、工资制度等级工资制等级工资制:根据劳动复杂程度、责任大小等因素将劳动划分成不同的等级,然后确认不同等级的工资标准
3、,并据此向员工支付工资。等级工资制是企业基本工资制度的主要形式,包括技术等级工资制和职务等级工资制,有利于员工提高技术水平。结构工资制结构工资制:依据工资组成的职能,把工资分为相应的几个部分,分别确定工资数量,汇总成为员工的全部工资,使员工的各种因素都能和工资挂钩。岗位工资制岗位工资制:按照员工在工作中的不同岗位确定员工的级别和工资等级,一般情况下是一个岗位一个工资标准,员工的工资水平与资历和能力无关,无法反映同一岗位上的劳动差别。岗位技能工资制岗位技能工资制:以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为依据,以岗位工资和技能工资为基本工资结构的工资制度,注重岗位和技能两种因素
4、。2、工资形式 工资形式是计量劳动和支付工资的形式,以基本工资制度为基础。工资形式主要包括:计时支付计时支付:按照时间工资标准和劳动者的实际工作时间支付劳动报酬。计时支付比较稳定,劳动力成本容易预测,但忽略了员工的工作业绩,对员工的短期激励作用相对较弱。适用于规模小、便于监督的企业;劳动成果无法测量的工作;技术复杂、知识含量高的工作;机械化和自动化程度高的企业。计件支付计件支付:按照生产的合格产品的数量或其他可以计量的作业量支付劳动报酬。计件工资具有很强的激励作用,有利于劳动生产率的提高,但容易导致短期行为,容易引起员工之间的冲突。适用于劳动成果可以直接计量的工作;劳动成果取决于个人技能水平和
5、努力程度的工作。(二)奖金 奖金奖金是对员工超常规工作表现的奖励性报酬,可以分为年度奖、季度奖、月奖,经常性奖金和一次性奖金。奖金与员工的工作绩效直接挂钩,具有单一性、及时性、灵活性、荣誉性等特点。奖金主要包括:生产(作业)奖:包括超产奖、质量奖、安全奖、提前竣工奖、年终奖等。节约奖:包括各种动力、燃料、原材料的节约奖。劳动竞赛奖:包括发给劳动模范、先进个人的各种奖金和实物奖励。机关、事业单位年终的一次性奖金、体育运动员的训练奖等。其他奖金:包括兼课酬金、教学工作量超额奖金、从各种收入中以提成的名义分发的奖金。(三)津贴和补贴 津贴津贴和补贴补贴是指企业对员工从事特殊工作和在特殊劳动条件下的额
6、外劳动消耗给予的补偿。用于生产方面的补偿称为津贴;用于生活方面的补偿称为补贴。三、工作评价 工作评价工作评价是指根据一定的标准、采用一定的方法来确定工作的相对价值,并最终确定该工作的工资等级。1、排序法 排序法排序法是最简单的工作评价方法,是指根据工作内容、工作职责、任职资格等不同层次的要求对每一项工作进行排序,以确定工作的相对价值。2、归类法 工作归类法工作归类法首先要决定工作的等级级别数,并制定详细的等级说明,然后将各项工作与标准逐一比较,以确定工作的相对价值。办事员工作类别体系办事员工作类别体系第一级简单工作,没有监督责任,不需要与公众交往。第二级简单工作,没有监督责任,需要与公众交往。
7、第三级中度复杂工作,没有监督责任,需要与公众交往。第四级中度复杂工作,有监督责任,需要与公众交往。第五级复杂工作,有监督责任,需要与公众交往。3、要素计点法 要素计点法要素计点法是一种被广泛使用的量化评价技术,首先把工作分解成许多要素,赋予每个要素一个权重分数,并划分成不同的等级,通过对各个要素的评价得出每一项工作的总评分,根据工作的总评分来决定工作的相对价值。4、要素比较法 要素比较法要素比较法是一种量化的分析技术,首先将工作分解成若干要素,并制定评价的标准;每一次仅仅对一个要素进行评价,确定所有工作在该要素上的排序;各个要素评分的总和就说明该项工作相对价值的高低。要素工资率精神要求技能要求
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