修施工组织设计最后修改正确教学文案.doc

《修施工组织设计最后修改正确教学文案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《修施工组织设计最后修改正确教学文案.doc（283页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。修施工组织设计最后修改正确-第一章、编制依据及说明1.1编制依据（1）深圳市水务工程建设管理中心发布的福田河流综合整治工程深圳市福田河流综合整治工程三标施工招标文件。（2）深圳市水利规划设计院设计的福田河流综合整治工程深圳市福田河流综合整治工程（截污工程部分）施工图设计（标段）。（3）现行的水利水电工程施工与验收规范、规程和标准，深圳市以及广东省有关建筑工程质量和安全的规定。（4）与本工程有关的施工人员的综合施工管理水平，现有技术装备力量和多年来在同类工程中积累的施工经验。（5）我司贯彻执行ISO900

2、2质量保证体系的有关文件。（6）根据本工程特点，勘察现场所了解的具体情况和对施工环境、施工条件的分析。1.2编制说明（1）在认真、全面系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主意图及各项要求。（2）在认真采集信息和收集资料的基础上，针对本工程特点，并结合我司多年来在同类或类似工程中的施工实践，本着实事求是的科学态度和忠实于业主、服务于业主的宗旨进行编制。（3）本实施性施工组织设计是组织施工生产的重要依据。在今后的施工实践中，我司将积极推广和运用新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，坚持“业主至上，质量第一”的服务宗旨。（4）本施工组织设计各部分、章节为一有机的整体，互为联系、

3、互为依存、互为解释、互为补充，各章的标题仅起提示和引导作用。第二章工程总体概述：施工程序总体设想及施工段划分2.1工程总体概述工程名称：福田河综合整治工程（三标段）工程地点：深圳市福田区建设单位：深圳市水务局工程建设管理中心设计单位：深圳市水利规划设计院监理单位：深圳市深水水务咨询有限公司工程概况：一、工程概况：福田河综合整治工程初雨收集部分：主要任务是收集部分河道两岸的污水截住，通过河口泵站输送到污水处理厂，本工程等级等，主要建筑物2级，建筑结构安全等级级。本标段截流系统包括B及C两段，起止桩号J2+423.43J3+528.39，其中截流箱涵全长8482.5m，2#支渠箱涵长263m，分洪

4、箱涵长83.97m,DN2600顶管全长256.3m，8000圆形顶管工作井1座，方形及圆形顶管接受井2座，各型检查井9座，各型截流井14座，顶管工作井及接收井采用沉井施工，其余各型截流井采用支护开挖法施工。福田河综合整治工程初雨收集系统及补水管道部分：本工程为福田河初雨截流干管系统，由管道和箱涵中组成,C段由振华路深南路J2+423.43J3+064.63。B段由深南路福华路J3+064.63J3+528.39。沿途设置截流井截排所有排水口，旱季收集漏排污水，雨季截流初期雨水。二、结构说明1、主要设计及施工规范、标准（包括但不限于）；水工混凝土结构设计规范（SL/T191-96）、给水排水工

5、程构筑物结果设计规范(GB50069-2002)、混凝土设计规范（GB50010-2002）、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101-1）、给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）、水工混凝土外加剂技术规范（DT/T5100-1999）、水工混凝土钢筋施工规范（DT/T5169-2002）、水工混凝土施工规范（DL/T5144-2001）、深圳地区建筑深基坑支护技术规程SJG05-96、建筑基坑支护技术规程JG120-99、建筑边坡工程技术规范GB50330-2002建筑桩基技术规范JGJ94-94水工建筑物水泥砂浆施工技术规范（S162-94）。三、建筑材

6、料：（1）混凝土1）混凝土强度等级；顶管工作井、接收井及截污井；现浇底板及侧墙、现浇板、现浇梁采用C30混凝土，封底混凝土及流槽混凝土为C20；混凝土垫层C15混凝土。截流箱涵；采用C25混凝土；混凝土垫层C15混凝土；灌注桩；均采用C25混凝土。过河管道包封砼；C20。2）混凝土抗渗等级：W6。3）采用强度等级不低于42.5的普通硅酸盐水泥。4）所有混凝土采用商品混凝土。（2）钢筋：钢筋为HPB235（Q235）和HPB335（20NnsI）（）钢筋直径d20mm可采用绑扎搭接接头，搭接长度42d（d为钢筋直经），钢筋直径20mm时，应采用焊接接头，焊接长度单面10d；双面5d，同一截面接头

7、面积不应超过20%。钢筋锚固长度；顶板、梁伸入下部侧墙的锚固长度为35D。（3）钢板桩采用拉森-V、IV型钢板桩。（4）管材选用：1）钢筋混凝土专用顶管DN2600；级。2）PE给水管，工作压力为0.8Mpa；管材内壁糙率不大于0.01；管材应符合GB/T13663和GB/T13663.2的规定。四、施工说明（1）顶管施工采用泥水加压平横顶管工具头，禁止使用人工顶管。千斤顶最大顶力不大于12000KN，顶井速度为050mm/min。（2）工作井、接收井顶管工作井、接收井后背墙的墙面应与管道轴线垂直。井壁开孔需在下沉封底后，顶管施工时用机械切割。混凝土采用C25，本工程工作井采用沉井结构，需不排

8、水下沉，C20水下混凝土封底。顶管工作井、接收井施工顺序：土方开挖及基坑支护垫层支模绑扎钢筋现浇沉井下半部下沉接沉井上半部下沉到位水下混凝土封底浇底板。工具头进、出洞需采用旋喷桩处理。旋喷桩成桩直径为D500，采用42.5级普通硅酸盐水泥，水灰比为1:0，压力20Mpa。施工工序：机具就位钻孔贯入喷射管喷射注浆拔管冲洗移动机具。8m圆形工作井：井深7.7m，C25水下封底砼厚800mm，C25钢筋砼底板500厚。4.5m圆形接收井：井深11.5m，C20水下封底砼厚1200mm，C25钢筋砼底板500厚。4600*8000接收井：井深7.5m、7.8m、10.6m，C25水下封底砼厚1200m

9、m，C25钢筋砼底板400厚。（3）管道基础地基处理当管道地基为淤泥质粘土及回填土等软弱层达不到承载力要求时，基础地基采用水泥搅拌桩处理。明挖施工，当地基为风化砂岩时，管底亦应设200mm厚砂石垫层。（4）检查井井身砖砌体、流槽采用M10砂浆，MU20砖砌筑。井身内外、流槽表面采用M10水泥砂浆抹面20厚。（5）基础采用钻孔灌注桩，桩长约12m，砼为C25，（6）开挖管管坑两侧必须回填石屑至管顶以上700mm，石屑以上回填土。从基底基础部位到管顶以上700mm范围内必须人工分层夯实，严禁机械推土回填。施工严格执行（CECS129-2001）和给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97

10、），安装和进行闭水试验合格后方可覆土。（7）、截流槽采用毛石砌体MU30毛石M10水泥砂浆砌筑。2.2现场施工条件概述1、临时用水用电：施工用水用电接驳点由我司自行解决，施工用电采用150KW的发电机6台，而施工及生活用水在附近租借。2、现场在深南大道南侧中心公园附近布置办公性临时设施，其中办公用房采用板房搭设，卫生间、厕所、淋浴间采用240厚砖砌，铝扣天花，内墙贴瓷片，外墙刷白；生活性宿舍临设不在现场搭设，拟在附近租借；生产性临设采用钢竹棚进行搭设。现场围蔽采用2m高的铝合金波纹板进行全封闭施工。3、施工范围场外道路可通行车辆，供施工设备及材料进场。2.3施工程序总体设想一、施工程序总体设想

11、我司计划开工日期为2009年2月15日，计划总工期450日历天内完成全部施工任务。为保证质量、顺利完成工程项目，本工程项目部将由我公司曾承担过大型市政工程施工管理的项目部中的主要技术、业务骨干组成，施工班组由具有丰富市政工程施工经验的工人组成。针对现场的地形环境情况，为加快施工进度，考虑在征地线范围内不能通行车辆的地段设置施工临时道路，在保持原有路网畅通的情况下先修通全线临时便道，使场内运输路网与场外道路网连通。工程施工主要顺序是软土地基的处理、土方开挖及基坑支护，然后是明挖、顶管的施工，最后路面恢复，在不考虑借地情况下，为在施工前期留出地方做机具停放及材料堆放、制作加工场用地等。考虑本工程分

12、区段的情况，拟配备两个施工队伍分别负责两个施工区段的施工，互不干扰，在施工区内按施工段组织流水作业。各作业区安排的工程量较大，是施工工期的主要关键。两作业区的软土地基的处理、土方开挖及基坑支护首先同时进行，两区的明挖、顶管的施工完成一部分后，则可进行路基填筑。在路基施工全部完成后，进入路面施工阶段，在穿越厂矿企业及村庄主要地段，为照顾交通疏解各主要路口的畅通，采取先保留一侧的临时便道，进行单边主车道施工，以减少对沿线企业、居民出入的影响，待一侧主车道通车后再施工另一面主车道，同时主车道全部完成后，进行人行道、侧平石铺设，最后做收尾交工工作。为确保工程进度，减少人工劳动，提高工程效率，施工时采用

13、以机械施工为主，人工配合的方式进行施工。排水管安装采用吊车吊管入基槽，人工就位的方式进行施工。在工程施工过程中，必须配备各工序所需机械。并合理有效地调配机械，提高施工效率，确保工程进度。本标段施工前期需完成以下工程内容：软基处理、土方开挖及基坑支护；明挖；顶管工程；路面恢复工程。工程施工量大，工期短，因而考虑各施工区同时进行平行施工，并调配充足的机械设备进场施工，我司拟组织3台HD-200挖掘机进行土方部分的开挖，挖掘机进行土方的开挖及回填施工，8台自卸车、3台推土机、4台压路机、水泥稳定石粉拌和楼1座、顶管机械1套、6台汽车起重机、6台150KW发电机、12台打夯机、18台水泵等机械设备，施

14、工高峰期安排400余人进场施工，基本可满足施工进度要求。为了保证工程质量，减少施工对周围环境的影响，确保工期，本工程所使用的污水管、井环、井盖等均由专业厂家制作，再运至现场安装。二、指导思想为确保施工总体方案及总目标的实现，制定本工程施工指导思想为：精兵强将、设备优良、技术先进、重点保障、强化管理、均衡生产、确保工期、优质安全、重视环保、文明规范。精兵强将：组建一个精干高效，施工组织管理能力强的现场经理部，抽调有丰富道路和桥梁施工经验，又有专业特长的施工队伍进场施工，确保政令畅通和各项工作目标的落实。设备优良：调入和配备能满足现场施工要求的性能良好地施工机械设备和测量、试验、检测仪器，用设备保

15、工艺，以工艺保质量。技术先行：组织有经验的工程技术人员上场，深入调查研究，弄清设计意图，认真学习新工艺、新规则，制定详细的工艺流程，确保新技术新工艺的顺利实施。重点保障：针对本合同段的重难点工程，在设备、人员、物资、资金上重点保障、确保按期突破、按期完成。均衡生产：施工合理调配资源，在保证重点的同时，统筹兼顾、循序并进，避免忙闲不均，大起大落，实现同步建成。优质安全：把我公司以往工程质量管理上的成功经验，综合运用到该工程上，贯彻ISO9000质量认证体系标准，坚持“预防为主、安全第一”的思想，加强标准化工地建设，确保安全生产。重视环保：强化环保和水土保持意识，施工前制定详细可行的环保方案和保证

16、措施，施工中随时检查环保设施的应用情况和最终效果，并及时制定改进方案，确保“修路、环保双成功、双满意”目标的实现。文明规范：切实抓好文明工地建设，有条不紊，忙而不乱，做到施工场地标准化、施工操作规范化、施工工艺程序化。三、总体施工程序施工准备测量放线、交通疏导、路面拆除清理场地、竣工验收基坑支护施工管道垫层及基础施工管道敷设、管井施工土方回填土方开挖及软基处理明挖管道部分基坑支护施工工作井、接收井沉井施工顶进设备安装顶进、管井等施工土方开挖及软基处理土方回填顶管工程部分路基土方水泥稳定石粉层施工侧平石、人行道施工砼路面工程施工其它配套工程施工四、主要工艺流程图施工准备德国设备准备完善设计图工地

17、准备制管工作井出洞安装顶管进洞接收井缝处理平面布置（管理用房）接收井上部结构工作井上部结构1）顶管施工工艺流程图2）明挖管道工程施工测量放线路面拆除工程管沟土方开挖、软基处理基坑支护管道基础处理管道基础垫层及管井施工管道敷设回填3）水泥稳定石粉层工艺流程验收合格土路基施工放样石粉水泥摊铺混合料拌和机料斗检测、整平、调整稳压找补整型碾压检测、整型养生加水4）水泥混凝土路面的施工工艺流程稳定层验收合格施工准备安装模板砼准备砼摊铺与振捣面层整平、拉毛养护切缝填缝2.4总体管理措施1、设立测量放线小组，专职标高和垂直度控制，保证结构的精度。2、设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起

18、从而使工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求，对施工质量采用预控，力争不出现质量通病。3、加强对建筑物施工过程的沉降观察，设立观察小组，建筑物每升高一层和结构封顶后每月均观测一次。并配合业主对水准基点、观测点的埋设、保护，以便业主在施工和使用过程委托有资质的勘测单位进行观察。4、采用一个施工组织，内设各工序班组，实行按施工流水作业，以提高施工效率和减少工人进场人数。5、采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划

19、的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业各分部的质量监控，通过严密完善的公司质量管理体系，确保工程质量。2.4.1施工段、施工区划分A、工程施工阶段的划分根据工程特点和工程内容，为便于组织施工，拟将整个施工过程大致划分为七个施工阶段：第一阶段：施工准备、拆除工程施工阶段。包括组织技术准备、施工现场准备、材料机具准备、搭建临设、放线定位等前期准备。第二阶段：软基处理、土方工程开挖及基坑支护阶段。包括放坡开挖、横板撑支护体系、柱列式挡墙、钢板桩支护体系、换填、木桩或深层搅拌桩、抛石挤淤等，其中拉森钢板桩（屏风式打入法）、水泥搅拌桩非常重要。同时加强基坑支护监测。第三阶段：

20、工作井、接收井沉井结构施工、明挖管道垫层及基础施工阶段。包括工作井、接收井沉井结构（沉井法、不排水下沉施工）、明挖管道垫层及基础、箱涵结构施工等。同时加强基坑支护、工作井、接收井沉井结构位移等监测。第四阶段：顶进设备安装、钢筋混凝土专用顶管顶进施工、明挖管道敷设、管井排水构筑物施工阶段。包括顶进设备安装、钢筋混凝土顶管专用管顶管施工（泥水平衡式施工法）、明挖管道敷设、管井排水构筑物施工。第五阶段：土方回填、路基土方及水泥稳定石粉层路基施工。包括土方回填、路基土方及水泥稳定石粉层、侧平石、人行道施工。水泥稳定石粉层采用混合料拌合楼集中拌和。第六阶段：混凝土路面面层恢复及附属工程施工阶段。包括混凝

21、土路面面层恢复及附属工程等。第七阶段：收尾施工阶段。包括竣工验收及场地清理等。根据上述月七大施工阶段，有针对性地投入施工、技术力量、制定各阶段工程目标及其实现措施，按部就班地展开工程的施工，达到本工程目标的完满实现。B、施工区的划分一）划分原则施工段的划分主要考虑以下原则：便于施工组织的原则；工程量尽量平衡的原则；尽量与设计吻合的原则。二）施工区的划分根据招标文件要求、工程特点、施工条件及结合我公司以往的施工经验，按划分的施工段组织流水施工，拟分成两个施工区，即A区为初雨收集部分工程，B区为初雨收集系统及补水管道。通过分段施工来提高人力，物力，机械设备的利用率，在保证工程质量、安全的前提下，争

22、取以最快的速度完成工程任务。施工时，模板、钢筋、混凝土、管工、顶管工等工种依次插入施工，形成有条不紊的分段流水施工节拍，整个施工面将保持连续施工状态。2.5工程施工配合措施各分项工程设专业负责人一名，各区设一名总负责人，实行项目经理责任制来解决施工区内各项目的施工配合问题，具体程序如下图示。编制综合计划各分项工程负责人实施发现问题及时反馈到项目部总结、调整、纠正再实施1、各分项工程负责人编制周作业计划、月作业计划交项目部汇总，再由项目部统一编制工程进度计划（周度计划和月计划），报送业主、监理工程师及上级主管部门。2、建立定期工程例会制度。项目部每星期组织各分项工程负责人召开工程例会，主要检查计

23、划完成情况，排除施工障碍、协调各分项工程施工过程中的产生矛盾、磨擦；每月召开一次工程会议，总结本月计划完成情况，部署下月计划；在工期控制方面，在月度进度计划部署时必须明确按期完成的关键工序和重点分项工程，每月由项目部组织月检查，对提前完成计划指标的给予奖励，未完成计划指标并由此影响其他项目施工的给予批评和处罚。3、每一分项工程施工完毕后，皆应及时通知质检员及后续分项工程的施工班组参加验收，移交施工作业场地及成品，确保后续分项工程施工能及时进行，避免延误工期。4、施工现场总平面布置，由项目经理部统一规划、分区管理、各负其责。各区不得随意改变，确实需要调整时应提前三天以书面形式上报项目经理部，经批

24、准后方可改变；5、安全、消防、保卫、环保、文明施工的管理，按照谁负责施工谁负责安全、消防、保卫、成品保护的原则，实行区域负责制。区域采用不同颜色的出入证，设固定岗，施工人员只能进出本区。6、为防止各类重大事故发生，施工现场由项目部组织成立安全委员会、消防治安保卫委员会。由各区负责人和专业人员组成，主要任务为制订统一的现场管理制度，协调各项目之间的矛盾和联防，组织月检查季评比。第三章施工进度总控制计划控制及进度计划管理流程1、整体控制目标确保在施工合同要求的总工期内，合同总工期450日历天，我司计划开工日期为2009年2月15日，计划总工期450日历天内完成全部施工任务。2、施工进度计划确保在招

25、标文件要求的总工期内，合同总工期450日历天，我司计划开工日期为2009年2月1日，计划总工期450日历天内完成全部施工任务。工作面交叉展开，按流水作业先后施工，确保按期完工。A、工程施工阶段的划分根据工程特点和工程内容，为便于组织施工，拟将整个施工过程大致划分为七个施工阶段：第一阶段：施工准备、拆除工程施工阶段。计划安排15日历天完成，包括组织技术准备、施工现场准备、材料机具准备、搭建临设、放线定位等前期准备。第二阶段：软基处理、土方工程开挖及基坑支护阶段。计划安排106日历天完成，包括放坡开挖、横板撑支护体系、柱列式挡墙、钢板桩支护体系、换填、木桩或深层搅拌桩、抛石挤淤等，其中拉森钢板桩（

26、屏风式打入法）、水泥搅拌桩非常重要。同时加强基坑支护监测。第三阶段：工作井、接收井沉井结构施工、明挖管道垫层及基础施工阶段。计划安排110日历天完成，包括工作井、接收井沉井结构（沉井法、不排水下沉施工）、明挖管道垫层及基础等。同时加强基坑支护、工作井、接收井沉井结构位移等监测。第四阶段：顶进设备安装、顶管顶进施工、明挖管道敷设、管井排水构筑物施工阶段。计划安排156日历天完成，包括顶进设备安装、钢筋混凝土顶管专用管顶管施工（泥水平衡式施工法）、明挖管道敷设、管井排水构筑物施工。第五阶段：土方回填、路基土方及水泥稳定石粉层路基施工。计划安排70日历天完成，包括土方回填、路基土方及水泥稳定石粉层、

27、侧平石、人行道施工。水泥稳定石粉层采用混合料拌合楼集中拌和。第六阶段：混凝土路面面层恢复及附属工程施工阶段。计划安排55日历天完成，包括混凝土路面面层恢复及附属工程等。第七阶段：收尾施工阶段。计划安排10日历天完成，包括竣工验收及场地清理等。根据上述月七大施工阶段，有针对性地投入施工、技术力量、制定各阶段工程目标及其实现措施，按部就班地展开工程的施工，达到本工程目标的完满实现。工程施工进度计划管理流程图：施工总进度计划编制月进度计划提出意见及存在问题月计划审核确定月进度计划计算工程量安排周计划套用定额算出工日数编制周进度计划周计划审核劳动力总数解决工长提出问题确定周进度计划编制专业工种日计划在

28、主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。项目经理技术负责人计划员进行计划监督实施周计划未完成周计划完成追查原因处理解决发现问题调查工程施工进度计划管理流程图通过分段施工来提高人力，物力，机械设备的利用率，在保证工程质量、安全的前提下，争取以最快的速度完成工程任务。施工时，模板、钢筋、混凝土、管工、顶管工等工种依次插入施工，形成有条不紊的分段流水施工节拍，整个施工面将保持连续施工状态。由于本工程工期紧，因此在开工前一定要做好施工前期的准备工作：首先要落实挖掘机、吊机、装载机、工字钢、拉森钢板桩、管材等关键设备和材料以及人员，保证工程开工能够即刻到位；测量人员根据甲方提供的控制

29、点加密导线点水准点、测放中线点标高以及探测地下管线、构筑物等，根据中线点确定开挖范围以及范围内的拆迁物，在平面图上和现场做好标记；搭设好工地办公室和小型仓库等前期工作。施工进度计划详见施工进度横道图和施工进度网络图！3.1、工期保证措施我司的技术力量雄厚，设备齐全，是市政工程建设的主力军，特别善于组织打大仗、打硬仗，在建设单位中具有良好的信誉，具有良好及广泛的社会关系，这些条件为工程的顺利进行奠定了基础。工程开工后，立即根据施工进度进行各项工作的落实，使工程一开始就有组织、有计划、有步骤地进行。1、从组织机构、人员配备、管理上保证为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工

30、设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量、确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。项目部里应设立专业的技术人员3名，一名是顶管施工技术工程师，一名是沉井施工技术工程师、另一个则是新材料新技术交底人员。只有这样才能保证本

31、工程的关键技术、关键工序的顺利过关，确保工期的不延误。2、从计划安排上保证按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序、全面覆盖施工的全过程和所有方面，确保关键线路上的个工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。计划按月按周进行细分，计划的执行和检查落实到人。预先解决后续工作中可能出现的问题，为后续工作顺利进行创造有利条件。重点保证沉井和顶管，该部分穿越繁忙的市区中心，施工难度大，不可预见因素多，应加强对该部分的关键工序的施工人力、机械和技术力量投入。这样才能保证本工程的工期。3

32、、从材料管理和机械设备管理上保证材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。其中钢板桩等支护材料的投入是关键，为确保施工进度，支护材料均按周转2次的数量投入。编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应上计划的执行过程中，定期或不定期地检查，坚决杜绝停工待料的现象发生。本工程的土方施工机械和土方运输车辆是控制施工进度的关键设备，因此施工期间必须保证按施工机械设备表中的机械设备及时进场。机械设备管理上，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保

33、各工序按时完成。组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。4、从技术上保证本工程项目技术负责人全面负责该工程的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专利技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。建立技术负责制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责、各司其职，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，及时解决实施。施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，以便更好地指导后续作业。本工程

34、的沉井、顶管施工是关键。必须按照按施工组织设计进一步深化沉井和顶管的施工方案及技术交底。5、从施工组织与管理上保证在施工生产过程中，合理安排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，由专职质检员负责施工全过程的工序质量检查，确保各工序达到规定的质量标准，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。在施工时，如果因客观原因而延误工期时，经监理工程师同意，利用多加夜班，集中人力物力抢回关键路线工期。由于本工程施工的线路长，不可能全面开花，应分段分点进行，所以务必策划好各分区的工序施工顺序，加强对顶管沉井的人力及机械投入，由于顶管速

35、度较快，关键工序仍然是工作井、接收井和中继井的施工，所以沉井施工是贯穿本工程施工组织的主线路，必须根据各点的地质条件及周边环境制定不同的下沉方案和基坑支护方案，这样才能保证沉井的顺利下沉到预定的标高和轴线位置。6、从安全生产上保证加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行经常性在施工生产中，对安全生产进行监督检查，并结合季节的特点，做好防水、防触电、防坠落、防坍塌、防火等各项措施和制度。项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督，保证施工顺利进

36、行。7、从后勤上保证加强机械设备和车辆的保养、维修，保障施工正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。8、从工作关系及其协调上保证根据不同工作关系的客观性采取不同的处理办法。比如企业内的经济协作关系通过企业内部分工、分责、分权、分利来解决。加强与工作各方的联系，做好与当地居民的协调工作，取得他们的支持与配合，使工程得以顺利进行。9、从雨天施工安排上保证下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要尽量做好下列工作：施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。生活区、临时

37、加工厂场、办公区内外设置排水沟，使场内不积水。在施工路线两侧布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水；随时测定砂石材料的含水率，及时调整混凝土水灰比；雨季施工，随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响；雨季中，应尽量安排受雨水影响小的项目施工，例如：材料备料工作。另外，雨季对基坑开挖的影响较大，所以，基础施工应在雨天前抢出来，迅速回填石屑。第四章劳动力和材料投入计划及保证措施4.1、劳动力投入计划及其保证措施4.1.1劳动力投入计划表及劳动力使用计划图（一）劳动力投入计划表福田河综合整治工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况234

38、567891011121测量人员888888土方工404040152020水电维修工888888砼工203030303020钢筋工365050503530木工506565654020司机202020202016电焊工8121212127机修工888888起重工888888顶管工2535353535管道工304040302015混合料摊铺工2525潜水工68888杂工303030303030合计3724324023573322252、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。（二）劳动力使用计划图劳动力使用计划图：4.1.2劳动力管理措施为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上

39、，我们采取区域管理与综合管理相结合岗中岗后三位管理相结合的原则。1、进场前，对工人进行各种必要的培圳，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。2、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。3、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。4、认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。5、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。6、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。7、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组

40、织同等级技工进场，进行人员补充。8、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。总之科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。4.2材料投入计划及保证措施4.2.1材料供应计划材料的进场计划有各施工队按照工程总计划及工程施工的现象进度作出计划，由工程技术部、物质部校核数量、型号规格，项目经理审核批准后，由物质部实施采购。材料到达工地后，由物质部保管、发放。序号材料名称规格型号单位数量进场时间1钢筋混凝土专用管DN2600,级m414根据现场情况2PEDN1000管图纸型号m150.1根据现场情况3PEDN800管图纸型号m157.9根据现场情况4其他直径管

41、图纸型号m90根据现场情况5标准砖240*115*53千块890根据现场情况6水泥32.5RT1991根据现场情况7中砂m38938根据现场情况8防水混凝土清单中型号m3189根据现场情况9商品混凝土清单中型号m3780根据现场情况10钢筋25以内T310根据现场情况11拉森钢板桩T109根据现场情况12碎石m34500根据现场情况13块石m31052根据现场情况4.2.2材料供应保证措施材料供应保证措施就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。1、材料的保证措施1）协助粘主编制准确材料计划。2）督促业主负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期。3

42、）设备材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。4）做好材料的保管工作，对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。5）发放材料时，核对规格、型号、品牌等。6）如材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。7）做好设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。2、材料的采购保证措施1）物资采购部根据技术人员编制材料的计划，积极进行市场调研，货比三家及早订货。2）对厂家提供的样品

43、，由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。3）材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。4）材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。对数量有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用，持处理后方可使用。5）材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变形，防止受潮霉变等措施。6）为

44、保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，项目部将设置如下的材料台帐的报表：大宗材料收、耗（拨）、存台帐；仓库材料收、耗（拨）、存台帐；周转设备材料收、发、存台帐；项目材料资金总帐；项目材料统计台帐；材料收发存月报表；7）材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠。如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。8）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。9）一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时处理。第五章机械设备

45、投入计划5.1施工机械设备投入计划项目部在综合考虑施工现场实际情况，细化工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表（该部分计划包括了施工前期预留学生预埋阶段配备资源计划）。对生产要素，项目部将配备业务熟悉的人员、装备性能良好的机械、采购质优价廉的材料等，在施工生产过程中，项目部将根据办公楼及外围等分体工程的具体情况进行总体部署和协调。5.1.1主要施工机械设备的供应根据总体计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，汇总编制了施工机械设备总需用计划。我们将该计划进行配置，并做好专业之间的协调工作。主要施工机械设备表：福田河综合整治工程序号机械名称规格型号额定功率(KW)或容量(m3)或吨位(t)最低数量数量(台)用于施工部位进场时间小计其中拥有新购租赁1挖掘机HD-2001m3566道路排水开工后第1天2推土机T220233