高速公路收费站收费大棚工程钢结构施工确保工期的技术组织措施.doc

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1、高速公路收费站收费大棚工程钢结构施工确保工期的技术组织措施为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。1.1 工期保证体系图项目经理总工程师工程技术部质量安全部物资供应部财务预算部各专业工程师各专业施工队设备管理部1.2 实行多级计划控制该工程具有工程量大、施工工期紧、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成施工任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定

2、相关配套措施，以确保进度计划得以实现。1.2.1 进度计划编制和控制要求根据项目总体进度计划安排，编制钢结构制作进度计划，在此基础上将钢结构制作进度计划按专业进行目标分解，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行生产协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目办公室、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划的落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示。1.2.2 检查各层次的计划，形成严密的计划保证

3、体系。该工程涉及的工期控制因素较多，只有将控制点细化到各要素的控制中去，保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、材料供应计划、月进度生产计划、周进度生产计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。（1）制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。（2）计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度

4、计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。1.2.2 进度计划控制与管理制度将工程总进度计划分解为行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法。根据材料供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日生产作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。（1）三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理

5、办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。（2）日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。（3）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目总

6、工及各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。（4）月分析调整制度项目部按月对总进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位备份。（5）加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风

7、，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。1.3 有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。1.3.1 配置素质高、数量充足的劳动力资源在项目

8、劳动力的配置上，以生产计划任务书管理为纽带来组织施工，根据任务书的要求配置各工种人员。在人员配置时，首先选择具有类似工程制作经验的操作人员组成施工班组。在施工前，针对本工程材料的规格、材质等具体情况进行岗前培训和资格考试，考试合格后方可参加本工程的施工。1.3.2 配置性能好、数量足的施工设备我公司的钢结构厂拥有世界先进、国内一流的钢结构加工设备。在施工准备阶段，针对本工程的需要，进行工艺组合，配置性能好、数量充足的加工设备，以保证施工进度和施工质量。1.3.3 保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料需用计划，根据总体进度安

9、排提出材料的进场时间。并经常与材料采购部门保持联系，督促材料按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免不必要的返工从而拖延工期。1.3.4 技术协调（1）“四新”技术的应用“科技是第一生产力”，先进的施工新技术、新材料、新工艺、新设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。（2）加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工

10、程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。 （3）如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符时，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。1.3.5 加强内外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与业主、监理、设计等单位的配合协调，并通过业主代表、监理的协调配合，使发生的技术问题、变更、质量问题及施工工序报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。1.4 其他保证措施1.4.1 扎扎实实做好施工准备工作，编制切实可行的准备计划，对准备工作建立严格的责任和检查制度，使各项准备工作有计划、有分工、有落实、有检查确保按期完成。1.4.2 抽调骨干力量，组建工程项目经理部，并在项目经理部的统一指挥、统一调度下，优先安排人力、物力、财力，全面负责组织施工。1.4.3 实行项目工程承包责任制和项目工程管理责任制，并层层落实经济承包，经理部对作业队实行工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面承包，强化激励机制。1.4.4 要大力开展劳动竞赛活动，必要时采取满负荷24小时三班制的作业方式，促使整个工程施工始终紧张有序，有条不紊的进行。