农光互补光伏分布式发电项目工程管理设计方案.doc
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1、农光互补光伏分布式发电项目工程管理设计方案工程装机容量为 20MWp,为便于后期运行维护,设立工程管理机构。1.1 工程管理机构1.1.1 工程管理机构的组成和编制 管理机构的设置根据生产经营需要,本着精干、统一、高效的原则,体现现代光伏电站运行特点,实行企业管理。根据原能源部颁发的能源人(1992)64号文“关于印发新型电厂实行新管理办法的若干意见的通知”及原电力部颁发的电安生(1996)572 号文件“关于颁发电力行业一流水力发电厂考核标准(试行)的通知”的精神,结合工程具体情况,本光伏电站按无人值班、无人值守的原则进行设计,当光伏电站进入稳定运行状态后,可按无人值班、少人值守的方式管理光
2、伏电站。由于目前尚未颁布光伏电站运行人员编制规程,结合本光伏电站的特点进行机构设置和人员编制,本光伏电站建议定员标准为 12人,详见图 1.1-1。总经理(站长1人)总工程师(1人)办公室(1人)总会计(1人)值班长(2人)会计(1人)出纳(1人)运行值班(4人) 图 1.1-1 工程管理机构示意图1.1.2 工程管理范围 本光伏电场工程光伏面板及配套电气设备。总经理(1 人)总工程师(1 人)办公室(1 人)总会计师(1 人)会计(1 人)出纳(1 人)值班长(2人)运行值班(4人)1.2 主要管理设施为了工程管理的需要,配备工具车 2辆。1.3 电站运行维护、回收及拆除1.3.1 运行期管
3、理 (1)建立健全运行规程、安全工作规程、消防规程、交接班制度、巡回检查制度、操作监护制度、设备缺陷管理制度,严格遵守调度纪律,服从电网的统一调度,依据并网调度协议组织生产。(2)运行人员应及时全面的掌握设备运行情况和系统运行信息,组织协调光伏电站安全、稳定、经济运行。(3)建立健全文明值班责任制和管理考核制度,做到分工明确、责任到人、考核严明。值班期内人员应举止文明、遵章守纪、坚守岗位,不做与值班无关的事情。各类标志齐全、规范,各种值班记录、报表整齐、规范。(4)严格执行交接班制度。交接班人员要依据各自的职责,做好交接班准备。交接班前后三十分钟内原则上不安排大项目的操作,特别是电气操作。如遇
4、正在进行重大操作或发生事故,不进行交接班,由当班者负责处理。接班者未按时接班时,交班者应坚守岗位,并向上一级领导汇报,待接班者接班后方可离开。(5)加强运行监视以优化运行方式。现场备有运行记录以记录每小时发出的实际功率、所有设备的运行状态、计划停机、强迫停机、部分降低出力和运行期间发生的所有事故和异常。(6)保证光伏发电设备在允许范围内运行,运行人员在遇到设备异常时,应按现场有关规程、规定及时、果断处理,运行人员及时向调度部门汇报并申请改变运行方式,之后马上向相关领导及部门进行汇报。根据设备运行状况、运行方式、天气变化和将要进行的操作,有针对性的做好事故预想,特别是进行重大操作、试验时,要做好
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- 互补 分布式 发电 项目 工程 管理 设计方案
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