规划设计模块化节点工作依据.pdf
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1、项目设计业务指导手册/第三册 景观篇 2 销售物业规划设计模块化节点工作依据与设计成果一览表 序号 工作 阶段 工作 事项 模块化节点 专业类别 流程编号流程名称 发起部门 操作流程 流转文件及参考模板 工作依据 设计成果 模块化计划类别 级别 开始 时间 完成 时间 发起流程/主办部门审批接收部门/参与部门 抄送 技术标准 管理标准 1 1.方案设计 方案设计单位确定 销售物业项目计划 2 摘牌日前 20天 摘牌日后 5 天 建筑 SJ101 A/B 版精装住宅建筑方案设计单位确定 中心设 计部 中心设计部项目经理招标小组成员中心设计部分管副总经理中心设计部总经理中心分管副总经理 成本管理
2、中心 招标计划 招标小组成员名单 入围单位 入围单位考查三表（非品牌库单位）销售物业住宅、底商方案设计任务书 销售物业方案设计招标文件（含评标表及合同）回标签到表签字扫描版 招标邀请函签字扫描版 投标承诺函签字扫描版 招标开标记录表签字扫描版 方案招标开标评分表签字扫描版 方案设计任务书、方案设计招标文件 集团招标制度，规划设计供方品牌库，方案设计供方管理办法 集团招标流程确定中标单位 2 SJ102 C/D 版精装住宅建筑方案设计单位确定 项目公司设计部 项目公司设计部规划副总总经理 招标小组成员中心设计部分管副总经理中心设计部总经理中心分管副总经理 成本管理 中心 2 施工图设计单位确定
3、销售物业项目计划 2 摘牌日前 15天 摘牌日后 5 天 建筑 SJ103施工图设计单位确定 项目公司设计部 项目公司设计部规划副总总经理 招标小组成员中心设计部分管副总经理中心设计部总经理中心分管副总经理 成本管理 中心 招标计划(word 格式）招标小组成员名单(word 格式）入围单位 入围单位考查三表 销售物业施工图设计任务书 销售物业施工图设计招标文件（含评标表及合同）住宅施工图设计指导书 回标签到表签字扫描版 招标邀请函签字扫描版 投标承诺函签字扫描版 招标开标记录表签字扫描版 施工图招标开标评分表签字扫描版 施工图设计任务书、施工图设计招标文件 施工图设计指导书 室外步行街业务指
4、导手册 集团招标制度，规划设计供方品牌库，施工图设计供方管理办法 集团招标流程确定中标单位 3 销售物业项目前期设计条件调查表上报 销售物业项目计划 2 摘牌日前 10日 摘牌日后 20 日 建筑 SJ104销售物业项目前期设计条件调查表 上报 项目公司设计部 项目公司设计部规划副总营销副总总经理 中心设计部项目经理设计部副总经理中心设计部总经理 项目前期设计条件调查表规划副总、营销副总会签（pdf 格式）项目前期设计条件调查表 销售物业前期方案设计要点（对规划院总图）项目前期设计条件调查表 4 总图、单体户型签批 销售物业项目计划 1 摘牌日后 25日 摘牌日后 55 日 建筑 SJ105A
5、/B 版总图、单体户型签批移交 中心设 计部 项目管理中心设计部项目经理中心设计部分管副总经理中心设计部总经理分管项目副总裁（同时审批）规划院项目负责人、规划院主管所长、规划院主管副院长、项目公司规划副总、项目公司营销副总、中心营销部项目经理、中心营销部总经理 商管总部 总图、户型方案图纸 项目公司审图纪要 方案评审会会签图纸（PDF 格式）CAD 图纸（含总图、户型、指标，地下室范围）总图户型设计方案评审会方案汇报 ppt 文件 总图、户型设计方案评审会模板 方案阶段评审会评价表 总图、户型评审会会议标准 方案设计管控计划方案阶段设计管控评审会工作要求 总图户型方案签批图纸 项目设计业务指导
6、手册/第三册 景观篇 3 序号 工作 阶段 工作 事项 模块化节点 专业类别 流程编号流程名称 发起部门 操作流程 流转文件及参考模板 工作依据 设计成果 模块化计划类别 级别 开始 时间 完成 时间 发起流程/主办部门审批接收部门/参与部门 抄送 技术标准 管理标准 SJ106C/D 版总图、单体户型签批移交 项目公司设计部 项目公司设计部规划副总营销副总总经理 中心设计部项目经理中心设计部分管副总经理中心设计部总经理中心营销部项目经理中心营销部总经理中心分管副总经理 规划院项目负责人、主管所长 5 精装模块选定报批 销售物业项目计划 2 摘牌日后 30日 摘牌日后 60 日 内装 SJ10
7、7精装模块选定报批 项目公司营销部 项目公司营销部营销副总规划副总总经理 中心营销部项目经理中心营销部总经理 中心设计部总经理 中心分管副总经理分管项目副总裁执行总裁 中心设计部 万达销售物业内装定额标准模块图集 销售物业设计成本管控办法及操作指引项目营销管理审批流程第 YX3 条 模块确定 6 市政协调会会议纪要报备 销售物业项目计划 3 交地日后 15日 交地日后 35 日 机电 SJ108市政协调会会议纪要报备 按规划院的要求进行报审 中心设计部市政协调会会议纪要 各市政专业管控要点 各市政专业方案会议标准 会议纪要（含签到表）市政条件调查表 7 详勘报告报备 销售物业项目计划 3 交地
8、日后 30日 交地日后 45 日 结构 SJ109详勘报告报备 项目公司设计部 项目公司设计部规划副总总经理 中心设计部结构专业负责人中心设计部结构副总 中心设计部项目经理、设计部总经理、质监部总经理、计划部总经理地质详勘报告(word-格式）管控要点自查表 工程地质勘察管控要点 工程地质勘察管理要求 详勘报告审图意见 及 详勘报告成果8 基坑支护方案论证会成果报备 销售物业项目计划 2 交地日后 30日 交地日后 45 日 结构 SJ110基坑支护方案论证会 项目公司设计部 项目公司设计部规划副总工程副总成本副总总经理 中心设计部结构专业负责人中心设计部结构副总中心设计部总经理 中心设计部项
9、目经理、质监部总经理、计划部总经理 地下室建筑图 CAD 基坑支护及降水方案图 会议签到表 会议纪要 专家意见书 word 基坑支护设计管控要点 基坑降水设计管控要点 基坑土方开挖设计管控要点 万达结构限额设计管控办法 基坑支护及降水方案论证会会议标准 土方开挖方案论证会会议标准 基坑支护及基础论证会邀请专家要求 基坑支护方案论证会专家意见书 签到表 会议纪要(初勘报告做为会议依据）9 第一次竖向论证及成果移交 销售物业项目计划 3 交地日后 25日 交地日后 30 日 建筑 SJ111第一次竖向论证及成果 移交 按规划院的要求进行报审 中心设计部第一次总图竖向论证会成果会签表 会议纪要 总图
10、、竖向管控要点，万达规划设计强制性条文（2012 版-I）竖向论证会会议流程 会议纪要（含签到表）10 开挖图报审 销售物业项目计划 3 交地日后 30日 交地日后 40 日 结构 SJ112 开挖图报审 项目公司设计部 项目公司设计部规划副总总经理 中心设计部项目经理中心设计部结构专业负责人中心设计部结构副总 中心设计部总经理、计划部总经理开挖图、地下室建筑图，总图竖向施工图（CAD）基坑土方开挖设计管控要点 万达结构限额设计管控办法 土方开挖方案论证会会议标准 开挖图 11 基础方案论证会成果报备 销售物业项目计划 2 交地日后 30日 交地日后 45 日 结构 SJ113基础方案 论证会
11、 项目公司设计部 项目公司设计部规划副总工程副总成本副总总经理 中心设计部结构专业负责人中心设计部结构副总中心设计部总经理 中心设计部项目经理、计划部总经理、质监部总经理 建筑及基础方案图 会议签到表 会议纪要 专家意见书 桩基施工图设计管控要点 万达结构限额设计管控办法 销售物业基础方案论证会会议标准 基坑支护及基础论证会邀请专家要求 基础方案论证会专家意见书 签到表 会议纪要(初勘报告做为会议依据）12 试桩成果专题会会议纪要报备 销售物业项目计划 2 交地日后 30天 交地日后 75 天 结构 SJ114试桩成果 专题会 项目公司工程部 项目公司工程部工程副总规划副总成本副总总经理 中心
12、设计部结构专业负责人中心设计部结构副总中心设计部总经理质监部总经理 中心设计部项目经理、计划部总经理 试桩成果专题会会议标准 试桩成桩分析报告 试桩检测报告 签到表 会议纪要 专家意见书 桩基施工图设计管控要点 万达结构限额设计管控办法 试桩成果专题会会议标准 会议纪要 专家意见书 项目设计业务指导手册/第三册 景观篇 4 序号 工作 阶段 工作 事项 模块化节点 专业类别 流程编号流程名称 发起部门 操作流程 流转文件及参考模板 工作依据 设计成果 模块化计划类别 级别 开始 时间 完成 时间 发起流程/主办部门审批接收部门/参与部门 抄送 技术标准 管理标准 13 基坑支护施工图报审 销售
13、物业项目计划 3 交地日后 45日 交地日后 60 日 结构 SJ115基坑支护施工图报审 项目公司设计部 项目公司设计部规划副总工程副总成本副总总经理 中心设计部结构专业负责人中心设计部结构副总 中心设计部项目经理、设计部总经理、质监部总经理、计划部总经理地下室建筑图 基坑支护施工图 计算书 成本测算 管控要点自查表 基坑支护设计管控要点 基坑降水设计管控要点 万达销售物业限额设计管控办法 基坑支护施工图、管控要点自查表、成本估算表 14 结构方案论证会 销售物业项目计划 2 交地日后 55日 交地日后 80 日 结构 SJ116结构方案论证会 项目公司设计部 项目公司设计部规划副总工程副总
14、成本副总总经理 中心设计部结构专业负责人中心设计部结构副总中心设计部总经理 中心设计部项目经理、质监部总经理、计划部总经理 建筑方案图 结构方案 会议签到表 会议纪要 专家意见书 万达销售物业结构设计限额指标表 地下室结构设计管控要点 结构转换设计管控要点 住宅结构设计管控要点 住宅地下室车库层高及柱网设计要求 万达景观覆土荷载标准 万达结构限额设计管控办法 结构方案专家论证会会议标准 结构方案论证会邀请专家要求 结构方案论证会专家意见书 签到表 会议纪要15 内装方案签批 销售物业项目计划 2 交地日后 60日 交地日后 90 日 内装 SJ117A/B/C 版内装方案签批 中心设 计部 中
15、心设计部专业负责人设计部分管副总经理中心设计部总经理（同时审批）项目公司、成本管理中心、中心营销部 签批的内装方案 pdfCAD 图纸（只需平面图、天花图）*项目*方案成本测算单装修水电点位图 万达销售物业内装定额标准模块图集内装方案评审技术要求 销售物业设计成本管控办法及操作指引内装方案阶段会议标准及管控要求 内装方案设计图纸 SJ118D 版内装方案上报 项目公司设计部 项目公司设计部规划副总营销副总成本副总总经理 中心设计部专业负责人中心设计部分管副总经理中心设计部总经理中心营销部项目经理中心营销部总经理中心分管副总经理 销售物业精装方案上报模板 CAD 图纸（只需平面图、天花图）*项目
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- 关 键 词：
- 规划 设计 模块化 节点 工作 依据
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