酒店商业计划书PP公寓-智慧酒店管理系统+智能锁的二次开发+PP公寓自营平台+微信公众号+APP商业计划书(20150410).ppt

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1、痛点房东 -工作繁忙而无暇顾及自己心爱的房子 -物业空置几周甚或几个月未租，而另一边 需要支付高昂的房贷 -不断的电话问询，电话议价，虚假客户信 息，短信骚扰 客户（商旅市场）-传统酒店价格贵，单调统一，无家的感觉 -外籍及商旅客户需求强劲，市场缺口大ANTHOUSING-您的不动产O2O管理增值专家解决方案ANTHOUSING-您的不动产O2O管理增值专家AHPM一站式物业管理家庭财产险家庭财产险（解决安全问题）（解决安全问题）智慧酒店管理系统智慧酒店管理系统（解决信息不对称问题，（解决信息不对称问题，降低社会资源的浪费）降低社会资源的浪费）商旅预订平台战略合作商旅预订平台战略合作（解决客源

2、问题）（解决客源问题）PP公寓公寓（永久免费的在线服务商旅平台，（永久免费的在线服务商旅平台，解决客源问题）解决客源问题）房源房源（安全（安全+透明透明+收益收益=信任）信任）客源客源（合作（合作+推广）推广）商业模式ANTHOUSING-您的不动产O2O管理增值专家-基于移动互联网的技术支撑与分享经济的商业模式-前期是在各大共享经济平台上分享高端长租市场之前的闲置房屋，自营保证服务质量并导入自有平台PP公寓。后期做API接口打通开放平台，分享单套房子里的空置房间-短租订单收益分成，长租收取管理费与服务费。市场规模1-存量房租赁市场1）数据来源：房天下、中国指数研究院、中国指数研究院数据信息中

3、心2）计算模型：在计算出各项目总规模和平均价格后，二手房销售和租赁价格指数的计算公式与新房价格指数一样，采用拉氏公式得出。其中 和 分别是t和t-1期的价格指数，P为项目所有样本在当月搜房网的平均挂牌价格，A为该项目所有样本的总建筑面积。ANTHOUSING-您的不动产O2O管理增值专家市场规模2-在沪常住外籍人口及旅游市场数据来源：2013上海统计年鉴ANTHOUSING-您的不动产O2O管理增值专家全球商务旅行协会年中报告显示，2013年，全球商务旅行消费额达1.1万亿美元，再创历史新高，其中，美国仍为全球商务旅行支出最多的国家，达2740亿美元;其次为中国，去年商务旅行支出达2250亿美

4、元，同比增长15.1%;日本位列第三，2013年商务旅行支出610亿美元。预计2014的中国商旅市场开支比2013年增长16%，有望超过2620亿美元。市场规模3-全球及中国商旅市场概述ANTHOUSING-您的不动产O2O管理增值专家房地产生态系统（住宅市场）政府通过招、拍、挂等方式出让土地房地产开发商开发房地产期房/现房出售二手房买卖产权过户二手房出租管理土地房地产开发一手（增量）房市场二手（存量）房买卖市场二手（存量）房租赁管理市场参与主体：政府、开发商等参与主体：开发商、建筑工程、设计公司等参与主体：传统中介、搜房、房多多等参与主体：传统中介、搜房、安居客、房多多等参与主体：传统中介、

5、涉外中介、爱屋及屋、资产管理公司等ANTHOUSING-您的不动产O2O管理增值专家存量房租赁市场主要玩家高收益成本高低低主要商旅预订平台如ctrip,qunar,agoda等传统高端资产管理公司如Yopark等AHPM+SHMS+ppgongyu传统涉外中介，如JRE等传统门面中介，如德佑中原等O2O中介，如爱屋及屋等传统中低端资产管理公司如蘑菇公寓等传统个人二房东等ANTHOUSING-您的不动产O2O管理增值专家竞争分析（SWOT分析）内部能力外部因素优势（Strengths）劣势（Weaknesses）1.作为传统的涉外租赁公司，有品牌渠道优势2.有自己内部的高端房源数据库3.有提供双

6、语等优质服务的优势1.之前的客户大多为散客（零售客户），corporate account较少2.人力资源不足3.组织、预算、费用等方面的灵活性不足机会（Opportunities）SO-use strengths to take advantage of opportunitiesWO-overcome weakness by taking advantage of opportunities1.上海两个中心建设的加快实施、中国（上海）自由贸易试验区的稳健成熟及上海迪斯尼乐园的对外营业2.airbnb,mayi,xiaozhu,tujia,ctrip等已经培养了一批潜在商旅客户习惯3.智慧酒

7、店管理系统的技术成熟1.拥有丰富的涉外经验，更好地与高端业主签订物业托管协议2.与tujia,ctrip等达成战略合作协议3.在自建的永久免费的度假酒店服务平台上开辟自营物业频道1.因预算等方面不足，所以在智慧酒店管理系统的支持下采用分成模式，这样不会占用资金2.在涉外租赁与物业管家服务里聚焦于高端物业的管理与租赁风险（Threats）ST-use strengths to avoid threatsWT-minimize weaknesses and avoid threats1.巨头及同行的模仿2.与现有巨头的合作可能跟自建平台有排他协议的冲突1.通过我们本地化的成熟运营经验，为度假酒店提

8、供房源，做到你中有我，我中有你2.提供高端的涉外管家服务1.度假酒店式公寓更多地为散客，对corporate account争取签订VIP协议2.与更多的涉外租赁公司等渠道合作，消化长期租赁房源ANTHOUSING-您的不动产O2O管理增值专家团队 创始人兼CEO-David张燕兵 1984年生于江西一偏远农村，海南师范大学2006级电子商务专业毕业，华东政 法大学法律专业自考在读。从事涉外租赁行业逾6年，2010年10月创业至今 联合创始人兼COO-Leo饶黎明 1981年出生于上海，上海理工大学2003级热能与动力工程专业毕业，2008年开始从事涉外房产租赁行业至今，2014年加入ANTH

9、OUSING共同创业 联合创始人兼CTO-Jun刘俊 1984年出生于安徽,16岁做过学徒,19岁开始自学技术十年,2010年参与过创业,2013年担任CTO,2014年带过两个亿级风投项目。目前为某上市公司在职系统架构师ANTHOUSING-您的不动产O2O管理增值专家目标和阶段目标智慧酒店管理系统+智能锁的二次开发+PP公寓自营平台+微信公众号+APP.（整套系统6个月出demo，3个月调试试用、3个月正式投入运营）ANTHOUSING-您的不动产O2O管理增值专家计划第1年签订200套独家管理物业，按每套空置期平均3个月计算，每月产生6笔短租订单，其中一笔为成本覆盖订单，按每笔订单净利润

10、300元计算，其短租毛利=5*200*300=300000。长租按10%为自有平台出租，按平均月租金在25000元计算，则中介服务费收入=200*10%*25000=500000长租90%为其它渠道出租，但租金流水需通过公司账户，整个流水=200*25000=5000000长租期间产生的保洁、干洗等订单，按80%家庭通过我们平台产生，则按每笔订单收取10%服务费计算（假设干洗、保洁每周平均各3次，每次消费200元），其毛利为=200*80%*3*200*10%=9600第二年.第N年计划融资额度计划天使轮融资150-200万人民币，出让10-15%股权其中80万用于系统开发，包括智慧酒店管理系

11、统的开发、智能锁的开发、微信公众号、APP及PP公寓平台的开发等。另外70-120万用于物业的前期开发、人员招聘及市场推广（商标注册、品牌推广等）ANTHOUSING-您的不动产O2O管理增值专家目前状况和时间进度表-公司懿为投资管理咨询（上海）有限公司最早于2010年注册，专注于高端涉外租赁及物业管理服务，目前正常运营且有微利-相关域名及商标已经注册-涉外租赁网站已经运营-目前商业模式已在陆家嘴世茂滨江得到验证-计划在3个月之内陆续推广到其它核心区域（新天地、老法租界、虹桥、上海会展中心）-1年之后陆续推广到其它一线城市-2年之后陆续推广到其它热门旅游城市ANTHOUSING-您的不动产O2O管理增值专家THANKSCell Phone:139 1785 0368E-mail:ANTHOUSING-您的不动产O2O管理增值专家