工厂生产安全培训企业员工培训 劳动者的安全手册.ppt
《工厂生产安全培训企业员工培训 劳动者的安全手册.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工厂生产安全培训企业员工培训 劳动者的安全手册.ppt(56页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、劳劳动动者者的的安安全全手手册册安全是大家的心愿安全是大家的心愿珍惜宝贵的生命 你想过没想过,如果你受了重伤将会带来什么样的后果?你是否想到这将会给公司带来损失,给同事带来麻烦,给朋友带来悲伤等等。不过你首先想到的恐怕还是你的家属,茫然失措的妻子和孩子,你的父母和兄弟姊妹,家庭的未来,经济收入等等。只要一想到这些就会使你不寒而栗。俗话说:“人命关天人命关天。”珍惜宝贵的生命,这就是“安全”的根本含义。什么是安全第一?什么是安全第一?无论是哪个公司或工厂,都一定挂有“安全第一”的巨幅标语。在大门口还常可以看到绿十字旗。它们的含义是:1、工作时要遵守规则,不可敷衍了事,要“安全第一”;2、如发现危
2、险情况要及时解决,创造没有危险的工作环境。为什么要提倡安全第一?为什么要提倡安全第一?各公司会有“安全优先”,“安全第一、质量第二”等各种不同说法,它们都代表了各自对安全的基本认识。在工作岗位上,人们都是以这种基本认识来保护自己的身体,进行日常工作,这就是“安全第一”。我们每个人都“不想生病,不愿受伤”我们每个人都希望和同事们一起友好合作、不愿给对方添麻烦。公司和领导都极力保护员工不受伤,少生病。安全是搞好生产的前提。事故发生的原因事故发生的原因我们小时候常常受伤,但这并不是我们自己想受伤。当我们莽撞从事、粗心大意的时候 或者当我们处理的东西或身边的物品处于危险状态或出现破损的时候 我们才会受
3、伤 我们在车间里,用机械和工具进行材料组装和搬运时,如果工作环境、机械设备、材料、工具等出了问题,就称为“不安全状态”。如果工作人员一时疏忽,发生判断失误或操作失误等,就称为“不安全行动”。事故是当物品处于不安全状态或操作人员有不安全行动时发生的。两者并存的情况也是有的。我们必须努力消除不安全状态和不安全行动。灾害是这样发生的灾害是这样发生的 通道上通道上高低不平有乱石洒有油 当你当你走路时东张西望手插在衣服口袋里行走边走边考虑问题不安全状态这些不良状态和不良行为同时出现时,你就会:跌倒、滑倒、摔跟头受伤不安全行为吸取吸取“Hiyari和和Hatto”(受惊受惊吓吓)的经验的经验 我们大家即使
4、没有受伤过,也会有受过不少惊吓的体验。如果我们能从这些体验中吸取教训,就可以防止重大事故的发生。所以我们应该将受惊吓得体验及时汇报,并和大家共同分析原因,寻找对策。“Hiyari和和Hatto”体验主要有三体验主要有三类类1、身体上的“Hiyari和Hatto”:胳膊撞伤、跌倒、裸关节轻度扭伤类的轻伤。2、精神上的“Hiyari和Hatto”:东西从面前落下而受惊,手伸向转动中的滚轴而差点儿被卷入等精神上的惊吓。3、预想的“Hiyari和Hatto”:靠在墙上的东西是否会倒下,地上有油会不会使人滑到等由预想而产生的惊吓。由由“Hiyari和和Hatto”(受惊(受惊吓)而引起的事故及其对策吓)
5、而引起的事故及其对策主要主要“Hiyari和和Hatto”(受惊吓)(受惊吓)事故事故疏忽(没认真看、没注意)遗忘(忘了)判断失误(考虑不周、轻率从事)操作失误(不知危险盲目操作)条件反射(无意识将手伸出的瞬间感觉到危险)身体不佳(没有干劲,由于疲劳而产生厌倦情绪,一瞬间感到腰疼)情绪不安(担心、发怒、烦躁)对策对策安全碰头会、安全会议、危险预测训练、手势和呼叫、事先检查操作训练、操作程序的合理改订、要养成在紧张工作中也能思考的习惯早操、工作前的准备运动、日常的保养经常与领导和同事多交谈、发现情况时要互相提醒经常召开安全会议经常召开安全会议这里所说的安全会,简称TBM(tool box mee
6、ting),指在工作开始之前进行的简短的碰头会。这种安全会能有效地防止疏忽、遗忘和判断失误等问题。安全会要点安全会要点1、工作前,根据工作的内容大家发表各自的意见,互相讨论。2、人数以5、6人为佳让大家都有发言机会。3、负责人在主持会议时,尽量使大家能在短时间内交换意见。4、会议主持人要创造良好的气氛,使每个人都能讲出自己的意见和经验。5、如果能有受惊吓的体验报告或点检时发现的问题等,那么将会收到更好的成果。什么时候开更有效什么时候开更有效工作前的会议:每天早上,作为工作前的准备而举行,问声“ohayou-gozaimasu”(早安)打个招呼,同时互相确认一下健康状况。到达工作地时的会议:工作
7、地点变动时,边休息边开会,对工作中存在的问题交换意见。工作中的会议:在工作中间如果发生了问题,或在操作方法有了变更时,要举行这种会议。可以在作业告一段落时,大家短时间内聚集起来,一起确认一下安全的情况。工作再开时的会议:在休息之后重新开始前,以及停止时间较长时举行这种会议。工作结束时的会议:当一天的劳动结束时,大家互相道声“辛苦了”,彼此慰劳。紧张的工作后,人最容易说心里话。临时工作时的会议:在检修容易发生故障的设备,进行临时作业时举行这种会议。通过危险预测训练来提高警惕性。通过危险预测训练来提高警惕性。危险预测训练是前面提到的安全会议的手段之一。在工作地点,大家就如何确保安全的问题各自交换意
8、见,以提高预测危险的感性知识。取危险(kiken)的K、预测的(yochi)的Y和训练(training)的T称KYT。危险预测训练的步骤危险预测训练的步骤第一阶段第一阶段:把握现状(有何潜在的危险)从示图中寻找出危险因素,并进行小组讨论(例“由于可能”),发言内容要有专人记录。危险预测训练的步骤危险预测训练的步骤第二阶段第二阶段:寻找原因(这就是危险的关键所在)大家一边看小组成员的发言记录,一边在自己认为比较重要的项目打上O。然后再从标有O的项目中找出急需紧急解决或是可能导致重大事故的项目,并标上 。危险预测训练的步骤危险预测训练的步骤第三阶段第三阶段:确定对策(如果是你将如何处理)对于如何
9、解决标有 的重要项目的问题,每个成员都要想出切实可行的对策,共同讨论并作记录。危险预测训练的步骤危险预测训练的步骤第四阶段第四阶段:设定目标(我们要这样做)从大家提出的对策中归纳出小组的重点实施项目(一两项),标上。然后设定出小组的行动目标(“如何如何具体的去做”,以确立前进的目标)。(指差活动指差活动)通过打手势和呼叫来确认安全通过打手势和呼叫来确认安全采用打手势和呼叫的方法来防止发生遗漏、遗忘及判断失误。打手势和呼叫在众多的工作场所都得以应用。用眼观察(危险),用手指示方向,嘴里呼叫:“好!”并用耳朵确认自己的声音,这就是手和呼叫的进行过程。通过这一系列动作,制造出能充分思考、确认安全的时
10、间,以保证工作顺利进行。(指差活动指差活动)打手势呼叫的方法打手势呼叫的方法u用眼睛观察到要注意的地方。u用手指向要注意的地方。u口中呼叫:“好!”、“要注意!”。u用耳朵确认这一声音。u确认安全。在什么时候应用在什么时候应用人的确认:1、自己位置(与对象物的距离是否适当,周围有无危险)姿势(头、胸、脚、腰、等的位置是否适当。)服装(工作帽、工作服、纽扣、袖口等有无问题)护具(安全帽、安全帽上的系带、安全带等有无问题。)2、同事对方的位置、姿势、服装、信号等。在什么时候应用在什么时候应用物体的确认:1、工具(扳子、锤子等是否符合规定,有无破损等。)2、护具(安全帽、护眼镜等是否合适。)3、仪表
11、一类(温度表、压力表等指示仪器和警报装置的状态。)4、操作机器(手柄是右转还是左转等。)5、障碍标记(危险品、有害物品、禁止入内、停止线等。)遵守作业规则遵守作业规则作业规则是:制造优良产品(质量)操作便利(效率)杜绝危险(安全)为了达到这三个目的而制定工作方法并加以标准化。作业规则是指对某项作业,规定其作业步骤(进行作业的顺序)和要点(必须严守的地方)。进行作业时要考虑:为什么要遵循这一步骤?为什么必须遵守这一要点?如果不遵循这一步骤,不遵守这一要点的话将产生什么后果?学会工作方法,领会工作窍门是很重要的。第一次作业的时候单靠口头指导,是不可能一下子记牢的,我们需要学习作业规则。在合理改良作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工厂生产安全培训企业员工培训 劳动者的安全手册 工厂 生产 安全 培训 企业 员工 劳动者 手册
限制150内