企业管理讲师课程 培训的真谛－冯嘉树.pptx

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1、培训的真谛为什么现在大部分培训作用不大？冯嘉树资深顾问、讲师M高阶系列培训主管的沮丧培训要让学员 满意？太难了！1我们的培训就这么没价值？为什么我们的 培训，老板说 砍就砍？2大部分中国企业培训存在问题问题追求现场效果，忽视真正对工作益处与公司的战略目标关联不密切培训与公司管理系统关联不好忽视培训对公司的核心价值观的加强重视课堂培训，忽视主管的培训作用外聘讲师不了解公司战略、管理系统 和核心文化，对课前访谈不重视迷信讲师背景，讲师缺乏专业训练，课程设计与课程实施实力不足造成影响听听很感动，就是没行动老板对培训“可有可无”的态度如典型的”团队建设”课程的失败任由讲师传递各种价值观经理人大多是业务

2、明星，也缺乏教练讲师匆匆上了两天课，真正对公司的 帮助有多少呢？部分讲师不了解真正好的培训课程设 计，把他所在跨国公司的方式作为最 合适的方法3培训好不好，要从这四个方面来看1Reaction(反应)2Learning(学习)3Behavior(行为)4Results(绩效)4中国企业改善培训的方式连接公司战略培育公司核心价值观配合公司管理系统配合人力资源系统有效的课程设计专业的讲师管理层的引入成功培训 的关键12345675无法连接公司战略的培训，无法赢得高阶主管的支持1连接公司战略，培育公司战略上重点难点行业分析公司诊断公司战略一年计划 关键成功要素培训计划外外部部变变革革反馈CPSC行行

3、为为改改变变CP P 绩绩效效改改变变S S 结结构改构改变变反馈行行业业制造商制造商6培训需传递公司的核心价值观2培育公司核心价值观，宣传正确地行为方式研究IBM、GE、HP、MOTOROLA等培训标竿 企业，均极其重视培训对 员工的价值观灌输，也非 常重视讲师的观念是否与 公司价值观的吻合！7培训应根据公司管理系统的情况来设计3培训应配合公司管理系统，并对系统的完善有促进作用公司计划 预算体系公司管控公司人力公司运营 体系资源体系体系培 训 体 系8与人力资源系统配合尤为重要4配合人力资源系统人员评估素质测评能力评价招聘/配置人员 发展业绩 考核激励 奖惩岗位 设计价值定位战略规划人力资源

4、规划员工关系管理薪酬体系组织功能规划无法与人力资源系 统连接的培训，终 将无法成功！9课程设计是许多世界级培训公司的关键核心，可惜大部分 中国公司和讲师不重视5有效的课程设计讲师的知识 技能传递过程学员吸收学员的行动GAPGAPGAP大部分讲师以为口若 悬河讲得精彩即可，殊不知，课程设计引 导学员才是关键！10光重视讲师背景远远不够6专业的讲师不仅有知识，而且需有讲师技能渴望帮助学 员的激情专业的知识激情与感染力踏踏实实的 课前调查11管理层的参与才是培训系统的重点7管理层在课前、课中、课后的教练角色必不可少课前参与课程需求 分析与课程设计12担任部分课程 的讲师课后追踪学员 的实践培训像锻炼

5、，长期坚持才有效期望短期看到收 效，不容易啊！13培训课程大客户销售战略和实战技巧高阶系列 通过一套完整的工具帮助销售人员提升客户和销售机会，从而提升销售业绩，更重要的是可在公司内部形成完整的销售文件世界级演讲技巧高阶系列 进阶的演讲技巧，通过摄像有效改善学员的演讲技巧，更重要的是，能大幅度 提升讲者的自信，发掘内在激情领导力和教练技巧 变业务专家为真正的领导者，成为员工的教练、支持者、领航人，发展自我的 领导力，激发部属的潜能，赢得部署由衷的合作的领导魅力销售人员的客户关系技巧 根据杰出销售人员的最佳实践设计，通过大量的练习，学员可以快速地发展与 客户的关系，有效掌握与客户交流技巧，分析客户的潜在动因，从而达成更好 的业绩员工综合职业素质初阶系列 包括了礼仪、时间管理、沟通技巧、工作态度、解决问题、团队合作的综合内 容，使员工掌握基本的工作技巧1415这是一个高尚的事业，祝福大家成功！