创业组织计划管理案例分析训练 SYB-第四步 企业的人员组织P16.ppt

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1、第四步第四步企业的人员组织企业的人员组织第四步的教学目的：第四步的教学目的：n n1 1、仔细选择必不可少的员工的重要性、仔细选择必不可少的员工的重要性n n2 2、如何评估企业对员工的需要。、如何评估企业对员工的需要。n第四步的教学方法：n n1 1、通过角色扮演感受雇用员工时的困惑。、通过角色扮演感受雇用员工时的困惑。n n2 2、讲述怎样确定企业中所需的人员和怎样组、讲述怎样确定企业中所需的人员和怎样组织你的企业。织你的企业。n n3 3、读故事、做练习。、读故事、做练习。03-4-142SYB-创办你的企业你的企业将由哪些人组成你的企业将由哪些人组成n n企业需要企业主n n必要的时候

2、还要邀请合伙人n n企业还需要员工n n企业的顾问03-4-143SYB-创办你的企业1.业主本人业主本人n n在大多数微小企业中，业主就是经理。在大多数微小企业中，业主就是经理。业主的职责：业主的职责：n n开发创意，制定目标和行动计划开发创意，制定目标和行动计划n n组织和调动员工实施行动计划组织和调动员工实施行动计划n n确保计划的执行，实现企业预期目标确保计划的执行，实现企业预期目标n n读黄亮和李燕的创业故事（十四）读黄亮和李燕的创业故事（十四）谁当老板谁当老板03-4-144SYB-创办你的企业2.企业合伙人企业合伙人n n如果企业不止一个业主，这些业主将以合伙人的身份共享收益、共

3、担风险。n n合伙人之间交流一定要透明、诚恳。n n合伙人之间意见不一致，往往导致企业的失败。n n有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。03-4-145SYB-创办你的企业3.员工员工n n如果你没有时间或能力把全部工作包下来，就要雇人。n n最小的企业可能只需要雇12个临时工就可以了。n n有的企业则需要雇用更多全时员工。03-4-146SYB-创办你的企业为了雇到合适的员工，要考虑以下几点为了雇到合适的员工，要考虑以下几点n n参照你的企业构想，把该做的工作列出来。n n明确哪些工作自己做不了。n n雇人来做这些工作，要详细说明所要技能和其他要求。n n决定完成每项工作需

4、要的人数。n n要向员工（包括业主本人）支付的工资。03-4-147SYB-创办你的企业角色扮演角色扮演想到我的企业来工作的亲戚想到我的企业来工作的亲戚n n状况状况n n你的家具企业办得不错。你想雇佣一名销售经理，以便你自己脱你的家具企业办得不错。你想雇佣一名销售经理，以便你自己脱身出来管理生产。你的一个曾在当地政府部门作过领导的堂兄弟身出来管理生产。你的一个曾在当地政府部门作过领导的堂兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把这份工作给他。你怎么知道了你的打算，向你提出要求，要你把这份工作给他。你怎么办？办？n n业主业主：知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律已被免职了一：知道自己的这位亲

5、戚因为在工作中违反纪律已被免职了一段时间。再说，你的心里已经有了你要雇的人选。你确实不想用段时间。再说，你的心里已经有了你要雇的人选。你确实不想用你的亲戚。但是，你该怎样拒绝他的要求呢？同时还要考虑不雇你的亲戚。但是，你该怎样拒绝他的要求呢？同时还要考虑不雇佣他的后果。佣他的后果。n n亲戚亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校。又非常需要一：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校。又非常需要一份工作。但也知道他的堂兄弟是个不好打交道的家伙。自己也知份工作。但也知道他的堂兄弟是个不好打交道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备好了向他表明愿意努力工作的打道必须努力工作，而且已经准备好了

6、向他表明愿意努力工作的打算。算。03-4-148SYB-创办你的企业n n各小组分头准备，选派角色（5分钟）n n各小组分别表演小品（每小组5分钟）n n教员作出角色扮演的小结：03-4-149SYB-创办你的企业角色扮演小结：角色扮演小结：n n选用雇员要根据企业的需要。n n要雇佣最能满足岗位需要的人员。n n用人唯贤、用人唯能而决不“唯亲”。n n要学会婉转地拒绝，但拒绝却是坚决的。03-4-1410SYB-创办你的企业雇佣员工的方法雇佣员工的方法 n n当你招聘员工时，不仅要求他们的技能，还需看他们的态度，你可以采取下列方法提问应聘人员：03-4-1411SYB-创办你的企业接上页n

7、n.你原来在那里工作，具体做什么工作？你原来在那里工作，具体做什么工作？n n.你为什么想来本企业工作？你为什么想来本企业工作？n n.你希望得到什么职位？你希望得到什么职位？n n.你认为你有哪些长处和弱点？你认为你有哪些长处和弱点？n n.你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？n n.你你喜喜欢欢和和别别人人在在一一起起工工作作吗吗？当当有有人人对对你你态态度度不好对你会怎么反应？不好对你会怎么反应？03-4-1412SYB-创办你的企业阅读阅读17页故事（十五）页故事（十五）“确定员工的岗位确定员工的岗位职责职责”企业虽小，岗位不少。两口子也能顶下来。n

8、阅读练习11-我需要的员工n n请你们按各小组的虚拟企业填一填这张表。n阅读练习12-你的企业的组织结构图n n请你按照你已经做的练习11，完成练习12。03-4-1414SYB-创办你的企业4.企业顾问企业顾问 n n小企业家不是万事通，他们可以从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询和培训。n n要告诉他们尽量利用专家，向专家咨询。专家包括：n n有关协会专业人员、会计师n n银行家、律师、咨询顾问n n政府部门官员等。03-4-1415SYB-创办你的企业第四步小结第四步小结n n企业的人员组成有合伙人、员工、顾问和你自企业的人员组成有合伙人、员工、顾问和你自己。他们无一不对企业产生重大影响。己。他们无一不对企业产生重大影响。n n你如果必须邀请合作者加盟，就要很慎重地挑你如果必须邀请合作者加盟，就要很慎重地挑选，要十分清楚他们的角色和岗位。选，要十分清楚他们的角色和岗位。n n组织严谨有规章制度可循的企业才会有高效率。组织严谨有规章制度可循的企业才会有高效率。坚持岗位责任制，责权利分明，企业运转才会坚持岗位责任制，责权利分明，企业运转才会顺利。顺利。03-4-1416SYB-创办你的企业