中学校务会工作目标考核方案.doc

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1、中学校务会工作目标 考核方案一、指导思想为全面、客观、公正的评价行政的工作绩效，让学校的管理者在学校工作中成为其他教师的表率，推动学校各项工作有序、高效开展，努力提高中学的办学水平，落实教育局“抓管理提质量”的会议精神，根据桃源县教育局学校工作的管理条例，结合我校实际，制定本考核方案。二、基本原则（1）客观公正原则。（2）注重实绩原则。三、考核办法校务会成员工作实行台帐式管理，分为二块管理，一块为固定工作管理，月初由校长根据学校的实际需要每月安排固定的工作，一块为临时工作管理，根据上级安排和学校临时需要由校长安排的、应由各处室负责完成的工作。固定工作考核基本分10分，每一项工作未完成的扣一分，

2、临时安排工作考核分基本分10分，每一项工作未完成的扣一分，两项基本分共计20分，基本分减分扣分，即为该处室主任的每月工作得分，每月工作得分除以基本分即为行政津补贴的系数，系数乘以150元，即为该处室主任的每月行政津贴。四、下列情形予以奖分（1）受上级主管部门通报表彰的视情形奖1-2分。（2）教学质量比上年度上升一个名次，奖教导处2分，其他各处室奖1分。（3）其他大的贡献的视情节奖1-2分。五、下列情形予以扣分（1）受上级主管部通报批评的视情形扣1-2分。（2）在迎接上级主管部门的各项检查中，不合格的扣1-2分。（3）教学质量比上年度下降5个名以下的，每多降一个名次扣教导处2分。（4）学生发生违法事件的扣政教处1分/人次。六、本方案从2012年起实施。副校长由校长考核，处室主任由校长和副校长考核。