6Sigma六西格玛精益生产持续改善分析管理常用工具资料 Six_Sima_Project_Report_02_-_Measure_Phase.ppt

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1、公司名稱/專案負責人名/檔名/專案編號#/結案日期專案專案 Y 的的 敘述敘述:提升提升 F2 test yield rate from 93%to 98%.(NTF rate reduce from 5%to 1.4%)規格上限規格上限:NA規格下限規格下限:NAR2 MeasureSummary階段開始日期階段開始日期:04/15/2005階段完成日期階段完成日期:05/15/2005專案類型專案類型:DMAIC製程能力分析製程能力分析:Process-Z:1.09 DPPM=137856資料收集計畫資料收集計畫:Daily data from 4/15 to 5/15,N=30Y的常態化

2、的常態化:定性型，無常態化分析定性型，無常態化分析專案名稱專案名稱:提升提升 F2 test yield rate from 93%to 98%._組別組別:旭福之星旭福之星_Conclusion/Issues/Next Step:1.Process Map:Macro、Detail、Ideal。-Key finding:Improve operators negligence at first.2.Data Collection Plan:F/T test failure rate;Test equipment detail data as using times and vendor;Re

3、pair report.-Key finding:Improve the test equipment material poor quality is the important.3.Lean Manufacturing:Follow up SOP to operate,using 5S and others methodology to make lean and efficient processes.-Key finding:It is critical not to follow up SOP in 7 waste.4.Gage R&R:By quantitative measure

4、 performance.-Key finding:The measure system is accepted base on score 80%,The main effect is affected by test equipment.5.C&E Metrics:-Key finding:It is important to improve equipment material and train operator6.Process Capability:-Key finding:Process-Z:1.09 DPPM=137856 1公司名稱/專案負責人名/檔名/專案編號#/結案日期M

5、1-1M1-1流程圖流程圖宏觀流程圖宏觀流程圖我們想要知道什麼我們想要知道什麼?(為何用此工具為何用此工具)宏觀流程圖表達專案範圍及關鍵性製程在那裏與大宏觀流程圖表達專案範圍及關鍵性製程在那裏與大架構相連。架構相連。F/TPackingNGICT TestShippingPick up and Place boardInsert Test EquipmentOQCRepair有什麼發現有什麼發現?(運用工具找出什麼重要結果/結論之重點摘要?)NTF yield rate:20%.NTF 20%Purchase Test Equipment2公司名稱/專案負責人名/檔名/專案編號#/結案日期M1

6、-2M1-2流程圖流程圖實際流程圖實際流程圖我們想要知道什麼我們想要知道什麼?(為何用此工具為何用此工具)找出所有輸入變數的細節以期改進，尤其是隱形工找出所有輸入變數的細節以期改進，尤其是隱形工廠的部份。廠的部份。ICT TestPick up and place board on fixturePlace CPUPlace CPU coolerInsert MemoryVAVAWI-PENG-A38VAWI-PENG-A38NVAWI-PENG-A38Insert HDD cableInsert other cableInsert Test CardVAWI-PENG-A38VAWI-PEN

7、G-A38VAWI-PENG-A38VAWI-PENG-A38F/TOQCPackingVAWI-PENG-A38RepairNGShippingPassRetestYesNVAWI-PENG-A38NVAWI-PENG-A38有什麼發現有什麼發現?(運用工具找出什麼重要結果/結論之重點摘要?)1.Main hidden factory on insert test equipment in red colors.2.Retest need control for operators negligence.NVADDDDInsert FDD cableDVAWI-PENG-A38Backout

8、test equipmentPlace board on lineNVASOPVASOPNGPassNVA隱形工廠隱形工廠DDDReinsert test equipment3公司名稱/專案負責人名/檔名/專案編號#/結案日期M1-2M1-2流程圖流程圖理想流程圖理想流程圖我們想要知道什麼我們想要知道什麼?(為何用此工具為何用此工具)找出所有輸入變數的細節以期改進，尤其是隱形工找出所有輸入變數的細節以期改進，尤其是隱形工廠的部份。廠的部份。ICT TestPick up and place board on fixturePlace CPUPlace CPU coolerInsert Memo

9、ryInsert HDD cableInsert other cableInsert Test CardF/TOQCPackingNVASOPRepairNGShippingYes有什麼發現有什麼發現?(運用工具找出什麼重要結果/結論之重點摘要?)1.Retest need control for operators negligence.NVASOPInsert FDD cableBackouttest equipmentPlace board on linePassNGPass4公司名稱/專案負責人名/檔名/專案編號#/結案日期M1-2M1-2詳細圖步驟詳細圖步驟分析表分析表我們想要知道什

10、麼我們想要知道什麼?(為何用此工具為何用此工具)1.確認製程步驟,標明VA/NVA2.將文件編號或以SOP號碼紀錄或Spec.表示.3.確認I/O類型,規格,可控制性(C)或噪音性(N),製程能力和設備有什麼發現有什麼發現?(運用工具找出什麼重要結果/結論之重點摘要?)5公司名稱/專案負責人名/檔名/專案編號#/結案日期M2M2精簡製造精簡製造我們想要知道什麼我們想要知道什麼?(為何用此工具為何用此工具)1.有那些浪費有那些浪費?(找出立即改善的機會點找出立即改善的機會點)2.有那些有那些5S改善機會改善機會?3.就就7項浪費分類與項浪費分類與5S改善方向逐一表列改善方向逐一表列有什麼發現有什

11、麼發現?(運用工具找出什麼重要結果/結論之重點摘要?)七大浪費因材料品質問題所造成的影響最多。七大浪費因材料品質問題所造成的影響最多。6公司名稱/專案負責人名/檔名/專案編號#/結案日期M3M3因果關係矩陣因果關係矩陣我們想要知道什麼我們想要知道什麼?(為何用此工具為何用此工具)1.以Minitab繪製魚骨圖並列舉出所有相關Xs2.建立 C&E Metrics表有什麼發現有什麼發現?(運用工具找出什麼重要結果/結論之重點摘要?)It is important to improve equipment material and train operator.魚骨圖魚骨圖NTF yield rat

12、eEnvironment MethodMachineManMaterialMeasurementTest experienceOperation method CPU covert house Manual test fixtureAuto test fixture Insert order Fixture maintenance TemperatureHumidity5STest cardsize HDD vendor Use timescableFDD vendorUse timesCableMemory covert connectorProgram7公司名稱/專案負責人名/檔名/專案編

13、號#/結案日期M3M3因果關係矩陣因果關係矩陣我們想要知道什麼我們想要知道什麼?(為何用此工具為何用此工具)1.以Minitab繪製魚骨圖並列舉出所有相關Xs2.建立 C&E Metrics表有什麼發現有什麼發現?(運用工具找出什麼重要結果/結論之重點摘要?)It is important to improve equipment material and train operator.8公司名稱/專案負責人名/檔名/專案編號#/結案日期我們想要知道什麼我們想要知道什麼?(為何用此工具為何用此工具)1.若為定性型若為定性型MSA則以則以 AttributeR&R.xls 表格檢驗表格檢驗M4-

14、3M4-3量測系統分析量測系統分析定性型定性型 Gage R&R 實實例例有什麼發現有什麼發現?(運用工具找出什麼重要結果/結論之重點摘要?)1.懷疑測試治具不穩定.結論與改善建議結論與改善建議(量測系統或量具量測系統或量具)9公司名稱/專案負責人名/檔名/專案編號#/結案日期我們想要知道什麼我們想要知道什麼?(為何用此工具為何用此工具)位置位置,分散度分散度,形狀形狀,穩定度穩定度M5-1M5-1Y Y 的敘述的敘述有什麼發現有什麼發現?(運用工具找出什麼重要結果/結論之重點摘要?)Process Z=1.09;Process capacity is poor,it need be impr

15、oved.10公司名稱/專案負責人名/檔名/專案編號#/結案日期Primary Metricsii fiii有什麼發現有什麼發現?(運用工具找出什麼重要結果/結論之重點摘要?)The defect DPPM is high,there is improvement space.11公司名稱/專案負責人名/檔名/專案編號#/結案日期FinancialEstimateii fiii有什麼發現有什麼發現?(運用工具找出什麼重要結果/結論之重點摘要?)12公司名稱/專案負責人名/檔名/專案編號#/結案日期t資料收集計畫工作表資料收集計畫工作表Data Collection Purpose:運用相關統計

16、手法及計算工具運用相關統計手法及計算工具,製作製作6 sigma R26 sigma R2表表What to measure:(Output measure and segmentation factors)資料名稱資料類別(X/Y)資料屬性(Discrete/Continuous)定義範圍(Continuous)值(Discrete)Repair defect reporty1DiscreteIPY,RTY自4/155/15每天二次(白晚班各一次)，Measure system analysisy1DiscreteFunction test ok or fail在4/23收集30組數據，by

17、三個員工各進行兩次檢查Test equipment using timesXContinuousDefine range for timesFrom 4/15 to 5/15如何收集:(Sampling Plan-方法,頻率,大小,範圍)1.Repair defect data is collected from 4/15 to 5/15,Test ok is good,Test fail is NG.收集程序:(Refer to more detailed documentation,if necessary)1.經宏觀流程圖，動線流程圖，詳細流程圖=找到隱形工廠，關鍵制e程2.從七大浪費中=Increate RTY=評估改善用可取得短期效益約240KNTD3.經GR&R分析=得到y所對應的量測系統均可被接受4.經y1&y2的現狀分析=There is much improvement space to increase F2 test yield rate.13