餐饮运营餐厅开店资料 麦当劳 公关活动策划案P34.ppt
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1、麦当劳公关活动策划案麦当劳公关活动策划案第一部分 调查发现 09/12/10麦当劳是什么?09/12/10 成立1954年克洛克(Ray Kroc)美国伊利诺州欧克布鲁克(Oakbrook,Illinois)09/12/10 品牌资产傲居全球前品牌资产傲居全球前10强,强,全球最大的连锁快餐企业。09/12/10麦当劳在中国市场09/12/10 久居世界快餐业第一的麦当劳却输给了它的竞争对手肯德基09/12/10据中国连锁经营协会资料统计据中国连锁经营协会资料统计09/12/10 在中国的开店数数量规模比较 肯德基 家 vs老对手麦当劳 家09/12/10中国市场的单店年均营业收入比较 肯德基
2、 800万元/年 vs 麦当劳 600万元/年09/12/10在中国在中国企业形象比较:企业形象比较:1999年根据全球闻名年根据全球闻名的的AC尼尔森调研公尼尔森调研公司在中国司在中国30个城市个城市16677份问卷调查显份问卷调查显示示:西式快餐肯德基,被西式快餐肯德基,被中国消费者公认为中国消费者公认为“顾客最常惠顾的顾客最常惠顾的”品品牌并名列榜首。牌并名列榜首。2003年年10月,在麦当劳接月,在麦当劳接连不断负面新闻见光后,连不断负面新闻见光后,TOM网站就其顾客满网站就其顾客满意意度度做了网上调查做了网上调查:对麦当劳对麦当劳很不满足的有很不满足的有6050票,达票,达到到413
3、1;认为一般的有认为一般的有5563票,占票,占3798;认为还行的有认为还行的有3034票,票,vs09/12/10综观上述三大落差真相,我们不禁要问,同样是世界顶级的优秀快餐企业,同为连锁经营体系,麦当劳拥有更悠久的营运背景、更雄厚的企业实力、更强势的品牌资产,何以肯德基在中国市场竟能呈全面反超之势?甚至形成如此悬殊的落差?09/12/10症结在哪?09/12/101、战略起点与定势低2、本土化产品适应滞后3、恶劣事件,破坏企业形象09/12/10总结:麦当劳在中国的快餐市场中面临的与肯德基的厮杀之战,已不容乐观。所谓逆流而上,不进则退。企业当从症结着手,调整政策、改变企业管理。制定公关计
4、划,提高企业形象。09/12/10第二部分 制定公关策略09/12/10我们的目标是什么?着手公关,形象突破;情感迁移;提高销售09/12/10顾客需要什么?好的产品 好的服务 好的附加值09/12/10我们的对象是谁?消费群60%年轻人40%家庭:父母和孩子60%之中大学生占据一半,是正在消费和潜在消费者,一块麦当劳和肯德基都必争的市场资源09/12/10 提出:麦当劳走进校园系列活动 以武汉为服务区域,湖北大学为试点,全面撒网,各个击破09/12/10我们做什么?以湖北大学为例,本着经济性原则,目标性原则,落地性原则,针对大学生对企业做形象公关。09/12/10第三部分 实施方案 09/1
5、2/10活动主题:随时随地麦当劳随时随地麦当劳附件附件1 1“麦当劳麦当劳”欢乐校园行欢乐校园行附件附件2 209/12/10人员分工及组织设置 随时随地麦当劳随时随地麦当劳 制作:罗旋胜蓝 分发:陈亮、罗旋胜蓝、张吉龙 “麦当劳麦当劳”欢乐校园行欢乐校园行 制作:何芬 宣传:华颖、何芬、刘婧、黄敏评估计划 12/17-12/24 公关效果评估:陈亮 张吉龙 刘婧经费预算 80元09/12/10日程推进表12/6 资料整合:陈亮 张吉龙 刘婧 黄敏 何芬、罗旋胜蓝12/7-12/10 确定公关策划方案:黄敏 罗旋胜蓝12/10 公关策划阐述会(结合调研情况 阐述公关策划内容)12/10-12/
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